學(xué)校人事部年度工作總結(jié)

學(xué)校人事部?年度工作總?結(jié)一、人?事工作1?、員工招聘?方面。我們?公司雖是高?科技技術(shù)企?業(yè)，可員工?不多，只有?___多號(hào)?人，我們也?是與許多企?業(yè)一樣，公?司年初制訂?一個(gè)招聘計(jì)?劃，由各部?門(mén)提出用工?需求，報(bào)總?經(jīng)理與董事?長(zhǎng)審批后，?人事行政部?按照部門(mén)人?員編制和相?關(guān)需求，招?聘員工。在?招聘渠道方?面，除了通?過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬?網(wǎng)招聘外，?還與當(dāng)?shù)芈?業(yè)介紹所合?作，同時(shí)也?發(fā)動(dòng)員工介?紹，還有我?們自己上街?張貼招聘廣?告，基本上?是這種方式?招聘員工，?一年來(lái)，曾?有兩次出現(xiàn)?用工緊缺現(xiàn)?象（___?月與___?月初），其?它時(shí)段基本?滿足公司的?生產(chǎn)及發(fā)展?需要。2?.員工入職?管理。我們?完善員工入?職手續(xù)與流?程，我們?cè)?勞動(dòng)人事方?面雖有許多?企業(yè)所不及?的地方。但?也有許多需?要完善的地?方，我們?cè)?這方面也做?了一些改進(jìn)?工作，如員?工入職的承?諾，宿舍的?保證金制度?，員工入職?的書(shū)面通知?單運(yùn)用等都?進(jìn)行修改，?員工的入職?管理工作得?到了加強(qiáng)。?3.員工?考勤管理。?主要是嚴(yán)格?員工日常請(qǐng)?休假制度，?每月保證在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考勤?數(shù)據(jù)，做好?考勤的日常?管理工作，?為公司管理?提供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？记诠?理也是公司?核算員工報(bào)?酬的一個(gè)重?要依據(jù)，公?司前臺(tái)人員?調(diào)動(dòng)變化過(guò)?快，先后更?換了四人，?曾造成一度?考勤管理上?的混亂，經(jīng)?過(guò)重點(diǎn)整治?，扭轉(zhuǎn)了被?動(dòng)的局面，?做好正常出?勤、請(qǐng)休假?、加班及公?出等管理，?基本保障了?考勤有效的?管理，做到?全年考勤統(tǒng)?計(jì)及核算無(wú)?差錯(cuò)。順利?的完成考勤?的統(tǒng)計(jì)工作?。4.考?勤紀(jì)律督查?。員工出勤?異常情況減?少（員工）?，遲到早退?現(xiàn)象得到控?制，行政部?只要異常情?況，均通過(guò)?oa發(fā)到當(dāng)?事人部門(mén)，?同時(shí)在月中?和月底進(jìn)行?復(fù)核?？记?紀(jì)律的督導(dǎo)?已相對(duì)形成?了規(guī)范。（?范本）對(duì)違?紀(jì)行為進(jìn)行?公告并處罰?。有效地加?強(qiáng)了監(jiān)管力?度。5.?員工勞動(dòng)關(guān)?系及勞動(dòng)合?同的管理。?人事行政部?按照勞動(dòng)法?要求，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及時(shí)簽訂?勞動(dòng)合同，?新入職員工?在入職當(dāng)天?均簽訂勞動(dòng)?合同，勞動(dòng)?合同的簽訂?率達(dá)到__?_%，對(duì)勞?動(dòng)合同履行?的投訴率為?零。6.?做好離職員?工的離職面?談工作，了?解員工離職?的原因及心?態(tài)，及時(shí)挽?留住優(yōu)秀的?員工，為企?業(yè)形象維護(hù)?與保持及日?后的雙方合?作做好鋪墊?。7.員?工保險(xiǎn)方面?。為離職或?入職的員工?進(jìn)行增減，?為員工辦理?保險(xiǎn)手續(xù)，?保證了人員?的穩(wěn)定和員?工利益，及?時(shí)按月申報(bào)?和繳納員工?的各種保險(xiǎn)?，所有員工?入職，行政?部均為其辦?理工傷保險(xiǎn)?，一個(gè)月后?為其辦理團(tuán)?體的意外險(xiǎn)?，降低了用?工的風(fēng)險(xiǎn)。?二、行政?管理工作方?面行政管?理是人事行?政部的另一?大項(xiàng)工作，?主要負(fù)責(zé)公?司的食堂、?宿舍、環(huán)境?衛(wèi)生、公司?車(chē)輛管理等?，同時(shí)還要?處理一些外?部聯(lián)系事宜?，是后勤服?務(wù)的職能部?門(mén)。1.?做好安全保?衛(wèi)工作。加?強(qiáng)傳達(dá)室管?理;每月召?開(kāi)傳達(dá)室安?全例會(huì)__?_次;加強(qiáng)?晚間巡查力?度，對(duì)大食?堂窗戶固定?，防止外部?人員爬窗進(jìn)?入。傳達(dá)室?___了門(mén)?警，同時(shí)新?置了傳達(dá)室?巡更器。我?部門(mén)除加強(qiáng)?安全保衛(wèi)工?作，還對(duì)員?工進(jìn)行安全?防范教育，?完善來(lái)訪登?記制度，保?安對(duì)外來(lái)人?員做好登記?制度，在晚?間打開(kāi)報(bào)警?系統(tǒng)，利用?好監(jiān)控設(shè)備?。2、落?實(shí)門(mén)檢工作?。從檢查情?況來(lái)看，員?工都能主動(dòng)?配合，主要?問(wèn)題是要把?這制度長(zhǎng)期?堅(jiān)持下去。?全年公司無(wú)?任何大的安?全事故及意?外發(fā)生，有?力地保障了?公司的正常?秩序。2?.做好6s?管理體系制?度檢查。從?下半年開(kāi)始?，每周不定?期的對(duì)公司?部門(mén)進(jìn)行管?理體系執(zhí)行?情況的檢查?，我們從日?常的檢查中?發(fā)現(xiàn)，整理?、清潔、標(biāo)?準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)?題比較集中?，行政部就?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)行?了拍照并形?成文字材料?，通過(guò)oa?發(fā)到各部門(mén)?，企業(yè)的整?體面貌有了?新的改觀。?3、做好?網(wǎng)絡(luò)管理方?面。全年除?了正常對(duì)網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行維護(hù)?外，做好了?對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行?了限制，禁?止了部分電?腦使用外網(wǎng)?。為公司電?腦更新了系?統(tǒng)，有效地?保障了公司?的生產(chǎn)與經(jīng)?營(yíng)。4.?做好建言獻(xiàn)?策的督導(dǎo)工?作。從下半?年開(kāi)始，人?事行政部負(fù)?責(zé)建言獻(xiàn)策?提案的落實(shí)?，做到凡是?總經(jīng)理批示?過(guò)的，均進(jìn)?行跟蹤檢查?，在每月_?__日公布?了提案的處?理結(jié)果。?5.負(fù)責(zé)固?定資產(chǎn)管理?工作。根據(jù)?財(cái)務(wù)部提供?的固定資產(chǎn)?目錄清單，?我部門(mén)對(duì)本?部的固定資?產(chǎn)進(jìn)行入賬?、編號(hào)、盤(pán)?點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、?折舊等管控?，確保每一?筆資產(chǎn)的使?用人、使用?地點(diǎn)和使用?情況在管控?之內(nèi)，固定?資產(chǎn)賬務(wù)符?合率達(dá)到_?__%。?人事行政工?作內(nèi)容紛雜?，以上總結(jié)?是人事行政?部做得比較?完