實(shí)驗(yàn)室的年度工作總結(jié)

實(shí)驗(yàn)室的年?度工作總結(jié)?___月?___日公?司承接了汽?車(chē)運(yùn)輸綜合?實(shí)驗(yàn)室工程?及公路橋梁?安全檢測(cè)加?固實(shí)驗(yàn)室工?程（以下簡(jiǎn)?稱“橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程”?），按照公?司的總體部?署，成立了?“第三分公?司”。今年?是分公司成?立的第一年?，是打基礎(chǔ)?，練內(nèi)功、?關(guān)鍵性一年?。分公司緊?跟公司改革?的步伐，按?照“三個(gè)有?利于”的要?求，扎扎實(shí)?實(shí)地開(kāi)展各?項(xiàng)工作，使?本單位的經(jīng)?營(yíng)工作、質(zhì)?量生產(chǎn)、安?全文明施工?以及___?工作有了良?好的開(kāi)端。?一、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?___年分?公司在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各個(gè)?職能部門(mén)的?支持下，解?放思想，轉(zhuǎn)?變觀念，與?時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)?真完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)。經(jīng)?過(guò)全體員工?的努力，截?止___月?底，分公司?共完成產(chǎn)值?___余萬(wàn)?元，新增合?同額___?萬(wàn)元，為公?司創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟(jì)效?益，同時(shí)也?得到了客戶?的好評(píng)。?（一）成本?管理工作?加強(qiáng)項(xiàng)目成?本管理，能?有效地降低?工程成本，?提高資金的?使用效率，?增強(qiáng)企業(yè)的?生存競(jìng)爭(zhēng)力?和盈利能力?。橋梁實(shí)驗(yàn)?室工程是分?公司承攬的?第一個(gè)工程?，采用的是?切塊承包的?模式。因此?要想完成公?司制定的承?包指標(biāo)，分?公司有一定?的利潤(rùn)，不?下大力氣降?低項(xiàng)目成本?，千方百計(jì)?做好成本挖?潛、增加利?潤(rùn)，是不可?能達(dá)到目標(biāo)?的。成本管?理作為項(xiàng)目?部管理工作?的重點(diǎn)之一?，主要抓了?以下幾個(gè)環(huán)?節(jié)：1、?材料成本管?理材料管?理的好與壞?，直接關(guān)系?到項(xiàng)目總體?的成本高與?低。項(xiàng)目部?從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就?狠抓材料管?理，按照公?司提出的要?求，首先從?材料管理入?手，堅(jiān)持材?料的市場(chǎng)調(diào)?查詢價(jià)。從?供應(yīng)商的選?擇，到材料?進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量?驗(yàn)收以及周?轉(zhuǎn)材料的退?場(chǎng)方面摸索?了一定的經(jīng)?驗(yàn)，積累了?一定的資源?，建立了一?些值得信賴?的合作伙伴?。分公司針?對(duì)材料需求?和材料使用?制定相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰制度，?獎(jiǎng)罰分明，?做到“誰(shuí)提?料，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”。加強(qiáng)材?料現(xiàn)場(chǎng)使用?的管理力度?，降低材料?采購(gòu)成本，?減少材料使?用過(guò)程中的?浪費(fèi)。2?、加強(qiáng)工期?管理在保?證質(zhì)量和安?全的前提下?，盡可能地?壓縮工期。?目的是減少?項(xiàng)目成本的?支出，同時(shí)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，制定科?學(xué)的方案，?合理調(diào)配有?限資源，減?少施工浪費(fèi)?。例如橋?梁實(shí)驗(yàn)室基?礎(chǔ)施工。本?工程為獨(dú)立?柱、條形基?礎(chǔ)（局部地?下室為箱型?），在±0?.00左右?獨(dú)立柱間均?有一道地拉?梁。設(shè)計(jì)為?先回填土然?后再澆筑地?拉梁砼，但?在地下室四?周的條形基?礎(chǔ)受地下室?進(jìn)度影響不?能進(jìn)行回填?，如果按圖?紙要求進(jìn)行?施工則地下?室的進(jìn)度將?進(jìn)入關(guān)鍵工?序，影響整?個(gè)工程的結(jié)?構(gòu)工期。為?使工期不受?大的影響，?項(xiàng)目部積極?主動(dòng)地與設(shè)?計(jì)單位進(jìn)行?了協(xié)商，做?了大量的工?作，最后設(shè)?計(jì)同意該部?位地拉梁可?先支模板澆?筑砼，拆模?后再回填。?這樣使得結(jié)?構(gòu)總工期不?再受地下室?進(jìn)度的影響?，提前了_?__個(gè)月左?右的時(shí)間。?3、優(yōu)化?施工方案?在制定對(duì)項(xiàng)?目成本影響?較大的施工?方案時(shí)，采?取對(duì)不同方?案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量對(duì)比?分析的辦法?。通過(guò)__?_討論，優(yōu)?先采用能夠?保證一定質(zhì)?量要求，方?案可行而成?本支出較小?的施工方案?。例如：?在制定框架?梁、柱模板?施工方案時(shí)?，提出的方?案有___?種：⑴全?部使用木模?；⑵柱使?用定型組合?鋼模板，梁?使用木模；?⑶使用市?政鋼模板，?局部附以普?通小鋼模及?木模；⑷?全部采用普?通小鋼模。?對(duì)以上__?_種方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)?量對(duì)比分析?結(jié)果為：?第一種方案?達(dá)到的質(zhì)量?效果較好。?模板需要全?部購(gòu)買(mǎi)，而?由于本工程?框架梁、柱?截面較小，?工程結(jié)束后?剩余模板的?板面很小，?不能繼續(xù)在?今后的工程?中使用。討?論結(jié)果：此?方案質(zhì)量滿?足要求，但?在經(jīng)濟(jì)方面?投入太大，?模板一次性?使用，沒(méi)有?剩余價(jià)值，?此種方案不?予采用。?第二種方案?達(dá)到的質(zhì)量?效果。定型?組合鋼模板?為租賃，僅?梁木模需要?購(gòu)買(mǎi)，模板?投入相對(duì)較?小。但定型?組合鋼模自?重較大，入?模、出模及?垂直運(yùn)輸需?使用塔吊（?或汽車(chē)吊）?。討論結(jié)果?：此方案質(zhì)?量滿足要求?，模板投入?不大，但需?要增加大型?起重設(shè)備費(fèi)?用，方案不?可行，此種?方案不予采?用。第三?種方案能最?小限度的滿?足質(zhì)量要求?，市政鋼模?為租賃，木?模購(gòu)買(mǎi)量小?，投入不大?。討論結(jié)果?：質(zhì)量滿足?要求，經(jīng)濟(jì)?性較好，方?案可行，決?定采用。?第四種方案?不能滿足質(zhì)?量要求，小?鋼模為租賃?，投入最小?。討論結(jié)果?：雖然此方?案經(jīng)濟(jì)性，?但不能滿足?質(zhì)量要求，?不予采用。?4、因地?制宜，利用?一切可以利?用的資源?由于建筑施?工流動(dòng)性大?，各個(gè)工程?項(xiàng)目所處的?地理區(qū)域、?施工環(huán)境都?不盡相同，?如果對(duì)有利?的環(huán)境資源?加以利用，?能夠減少一?定的項(xiàng)目成?本支出。?對(duì)于橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程有?利的環(huán)境是?：⑴地處?郊區(qū)縣。郊?區(qū)有大量的?小型挖掘及?運(yùn)輸機(jī)械，?它們的特點(diǎn)?是機(jī)動(dòng)靈活?、價(jià)錢(qián)低廉?、沒(méi)有進(jìn)出?場(chǎng)費(fèi)用，適?合于土方量?不大、工期?要求不高的?土方分項(xiàng)工?程。本工程?中，我們?cè)?人工湖、回?填土等分項(xiàng)?工程中采用?了此類(lèi)機(jī)械?，節(jié)約了大?量的機(jī)械費(fèi)?用。⑵本?工程在__?_部公路試?驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。?我們?cè)谑┕?中充分利用?了試驗(yàn)場(chǎng)原?有的硬件設(shè)?施：a、?施工臨時(shí)用?水。以往施?工我們的臨?時(shí)用水一般?都使用市政?自來(lái)水，費(fèi)?用較高。本?工程我們除?生活用水使?用自來(lái)水外?，其它工程?用水均利用?了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)?有的綠化用?水井。由于?井水收費(fèi)較?低而且不計(jì)?流量，施工?結(jié)束后只需?一次性支付?較少的費(fèi)用?即可。b?、冬期辦公?臨設(shè)采暖全?部使用了暖?氣，我們直?接從試驗(yàn)場(chǎng)?暖氣管網(wǎng)接?入。以往的?工程臨設(shè)采?暖，我們一?般使用電暖?氣，或設(shè)立?鍋爐供暖，?需要投入的?費(fèi)用比較高?，而且有安?全隱患。本?工程辦公臨?設(shè)用的暖氣?片、管材，?均為提前購(gòu)?入的正式工?程用暖氣片?、管材（采?暖結(jié)束后可?直接用于橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程），一次?性投入幾乎?為零。而試?驗(yàn)場(chǎng)收取的?采暖費(fèi)不足?萬(wàn)元。實(shí)?驗(yàn)室的年度?工作總結(jié)篇?二轉(zhuǎn)眼間?，___年?已經(jīng)過(guò)去，?回顧過(guò)去，?從___年?___月_?__日開(kāi)始?實(shí)習(xí)，直至?___年_?__月上旬?，大半年的?時(shí)間里，在?實(shí)驗(yàn)室與資?產(chǎn)管理處的?精密部署中?，在機(jī)電學(xué)?部的全力指?導(dǎo)下，在管?老師的悉心?教導(dǎo)下一路?走來(lái)，經(jīng)歷?了風(fēng)風(fēng)雨雨?，失去了點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，也?獲得了多多?少少。下面?就從以下幾?個(gè)方面對(duì)我?過(guò)去幾個(gè)月?所完成的工?作做一個(gè)概?述：一、?迎接評(píng)估工?作，是今年?上半年最重?要的一項(xiàng)工?作。配合?各教研室整?理并上報(bào)實(shí)?驗(yàn)室各項(xiàng)評(píng)?估支撐材料?。按照學(xué)院?資產(chǎn)處的計(jì)?劃部署，整?理、歸位實(shí)?驗(yàn)儀器及設(shè)?備，完善、?規(guī)范實(shí)驗(yàn)室?名稱，制作?名稱標(biāo)牌并?張貼到位，?統(tǒng)一拆裝實(shí)?驗(yàn)室房間號(hào)?牌并張貼到?位，完善實(shí)?驗(yàn)室功能簡(jiǎn)?介、規(guī)章制?度、室內(nèi)標(biāo)?語(yǔ)并上墻。?eda、a?rm、ds?p綜合實(shí)驗(yàn)?室的相關(guān)實(shí)?驗(yàn)箱檢修;?配合___?啟動(dòng)計(jì)算機(jī)?有限公司售?后工作人員?對(duì)計(jì)算機(jī)組?成原理實(shí)驗(yàn)?箱進(jìn)行調(diào)試?，對(duì)高頻電?子線路、電?子電工實(shí)驗(yàn)?室的模擬示?波器全體進(jìn)?行更換保險(xiǎn)?絲管;地理?信息系統(tǒng)實(shí)?驗(yàn)室、計(jì)算?機(jī)原理及應(yīng)?用實(shí)驗(yàn)室的?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維?護(hù)等。完后?就是進(jìn)行日?常的各個(gè)實(shí)?驗(yàn)室管理及?維護(hù)工作，?發(fā)放實(shí)驗(yàn)耗?材，更新庫(kù)?存并補(bǔ)充申?購(gòu)等以保障?實(shí)驗(yàn)教學(xué)正?常有序進(jìn)行?。二、配?合各教研室?順利完成_?__屆本科?畢業(yè)生的畢?業(yè)答辯工作?。實(shí)驗(yàn)室?實(shí)驗(yàn)員應(yīng)機(jī)?械、電子與?通___研?室各位畢業(yè)?生指導(dǎo)教師?的要求，作?為答辯秘書(shū)?，協(xié)助各教?研室以完成?___屆本?科畢業(yè)生的?畢業(yè)答辯的?記錄工作。?三、新建?實(shí)驗(yàn)室的改?造、擴(kuò)建以?及實(shí)驗(yàn)室搬?遷等籌備工?作。按照?學(xué)部主任的?周密部署，?動(dòng)員各辦公?室，學(xué)工科?，教研室對(duì)?辦公物品，?電腦設(shè)備，?存檔資料進(jìn)?行打包，待?開(kāi)學(xué)前再搬?至教三樓新?辦公室。打?包完，清點(diǎn)?文件柜及辦?公桌椅數(shù)量?并報(bào)至資產(chǎn)?處以便安排?搬家工作相?關(guān)事宜。暑?假一到，各?位老師均已?離校。流火?___月，?教二樓實(shí)驗(yàn)?樓的改造工?作也如火如?荼的相繼展?開(kāi)。___?月中旬，教?室結(jié)構(gòu)改造?，兩間并一?間，墻面粉?刷，鋪設(shè)木?地板等工作?接近尾聲，?學(xué)部實(shí)驗(yàn)室?老師放棄休?息，早已到?崗。在學(xué)院?資產(chǎn)處老師?的安排下，?完成實(shí)驗(yàn)室?搬遷、調(diào)整?、擴(kuò)建等相?關(guān)工作。對(duì)?搬遷后的實(shí)?驗(yàn)室整理、?打掃，重新?布線，實(shí)驗(yàn)?設(shè)備、儀器?歸位。完后?對(duì)各辦公室?，學(xué)工科，?教研室的辦?公家具搬遷?至教三樓并?調(diào)整歸位。?四、機(jī)房?實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)?的___調(diào)?試，專(zhuān)業(yè)實(shí)?驗(yàn)室的儀器?檢修等工作?。機(jī)電實(shí)?驗(yàn)室包含三?個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)房?，而學(xué)生多?用u盤(pán)，機(jī)?房系統(tǒng)容易?感染病毒，?再加上部分?師生的使用?方法不當(dāng)，?對(duì)計(jì)算機(jī)系?統(tǒng)有損壞，?以導(dǎo)致系統(tǒng)?經(jīng)常崩或者?藍(lán)屏，請(qǐng)計(jì)?算機(jī)實(shí)訓(xùn)中?心的吳海明?老師對(duì)我們?給予了指導(dǎo)?工作。機(jī)械?、通信電子?專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室?實(shí)驗(yàn)器材眾?多，尤其是?實(shí)驗(yàn)箱和電?子儀器設(shè)備?容易損壞，?針對(duì)所有損?壞的實(shí)驗(yàn)器?材，清理出?來(lái)，聯(lián)系廠?家統(tǒng)一過(guò)來(lái)?維修，另外?請(qǐng)廠商對(duì)授?課教師進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)工?作。以提高?設(shè)備正常使?用率，保障?實(shí)驗(yàn)教學(xué)正?常有序進(jìn)行?。五、各?實(shí)驗(yàn)室儀器?配置，清潔?衛(wèi)生，制度?上墻等以全?新的面貌迎?接開(kāi)學(xué)工作?。按照實(shí)?驗(yàn)室擴(kuò)建方?案的規(guī)劃，?將需搬遷的?老實(shí)驗(yàn)室整?體進(jìn)行搬遷?，進(jìn)一步調(diào)?整完善其配?置，并進(jìn)行?維護(hù)，檢修?工作。對(duì)于?新建的實(shí)驗(yàn)?室，整合目?前的實(shí)驗(yàn)室?剩余的器材?，加上補(bǔ)充?申購(gòu)的實(shí)驗(yàn)?器材一并投?入使用，做?到實(shí)驗(yàn)資源?優(yōu)化配置。?并對(duì)整個(gè)教?二樓各實(shí)驗(yàn)?室的衛(wèi)生進(jìn)?行全面的打?掃工作，并?將所有的儀?器設(shè)備擦拭?干凈，擺放?整齊。并做?好實(shí)驗(yàn)室門(mén)?牌，實(shí)驗(yàn)室?簡(jiǎn)介、規(guī)章?制度上墻，?統(tǒng)一規(guī)范等?工作，以全?新的面貌迎?接新生。?六、開(kāi)學(xué)之?后進(jìn)行了實(shí)?驗(yàn)室資產(chǎn)清?查，包括耗?材、實(shí)驗(yàn)儀?器設(shè)備等資?產(chǎn)。為進(jìn)?一步縮減各?實(shí)驗(yàn)室的耗?材庫(kù)存量，?需整合所有?實(shí)驗(yàn)室里面?的一些耗材?，統(tǒng)一清理?清查各實(shí)驗(yàn)?室目前耗材?的庫(kù)存，方?便記賬，也?使每月的耗?材使用情況?更加明細(xì)化?。配合資產(chǎn)?處清點(diǎn)資產(chǎn)?，對(duì)實(shí)驗(yàn)器?材賬目的核?對(duì)，對(duì)于整?改后的所有?實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?清點(diǎn)，以方?便補(bǔ)充申購(gòu)?，做到節(jié)約?耗材，使用?高效的目的?。七、教?授相關(guān)課程?設(shè)計(jì)課程。?依照教務(wù)?處下發(fā)的《?___本院?非教學(xué)編制?人員申報(bào)兼?課的規(guī)定》?，兼授80?學(xué)時(shí)的課程?設(shè)計(jì)課程。?本學(xué)期從第?十周開(kāi)始教?授eda技?術(shù)課程設(shè)計(jì)?和數(shù)字電子?技術(shù)課程設(shè)?計(jì)兩門(mén)課程?，共計(jì)96?學(xué)時(shí)，面向?___個(gè)班?級(jí)共___?位學(xué)生。按?照實(shí)驗(yàn)大綱?嚴(yán)格教學(xué)，?創(chuàng)新工作，?大膽實(shí)踐，?并取得了較?好的效果，?在學(xué)生中反?應(yīng)良好。?八、開(kāi)展了?關(guān)于第十三?周實(shí)驗(yàn)教學(xué)?的自查工作?。按照教?務(wù)處下發(fā)的?《___第?十三周開(kāi)展?實(shí)驗(yàn)教學(xué)自?查工作__?_》的相關(guān)?要求，我學(xué)?部主任負(fù)責(zé)?___，實(shí)?驗(yàn)室管理人?員負(fù)責(zé)執(zhí)行?，在第十三?周對(duì)本部門(mén)?的所有正在?教授實(shí)驗(yàn)教?學(xué)教師課堂?按要求進(jìn)行?了檢查。并?將檢查結(jié)果?如實(shí)上報(bào)至?教秘，教務(wù)?處。九、?教二樓實(shí)驗(yàn)?室環(huán)境優(yōu)化?，配置逐步?完善等工作?。按照資?產(chǎn)處召開(kāi)的?實(shí)驗(yàn)員交流?會(huì)上的意見(jiàn)?和建議，教?二樓個(gè)實(shí)驗(yàn)?員齊心協(xié)力?，對(duì)一至六?樓___了?防盜門(mén)的木?門(mén)進(jìn)行拆除?。對(duì)各實(shí)驗(yàn)?室的電扇開(kāi)?關(guān)進(jìn)行了更?換。對(duì)五樓?機(jī)電、電子?通信專(zhuān)業(yè)實(shí)?驗(yàn)室___?多媒體教學(xué)?設(shè)備等。?十、認(rèn)真完?成各項(xiàng)監(jiān)考?工作。_?__月份是?忙碌的一個(gè)?月，除了備?課上課之外?，還有一個(gè)?最重要的任?務(wù)就是監(jiān)考?工作。除了?大型的__?_省會(huì)計(jì)從?業(yè)資格考試?，___省?成人自學(xué)考?試，全國(guó)大?學(xué)生英語(yǔ)四?六級(jí)考試之?外，最主要?的是全院的?期末考試，?我自己的有?近___場(chǎng)?。由于住校?，幾乎都是?安排在晚上?，加上其他?老是轉(zhuǎn)手的?，總共在_?__場(chǎng)左右?，為了保障?監(jiān)考工作順?利完成，每?天第一件事?情就是查看?今天的監(jiān)考?任務(wù)，并設(shè)?置手機(jī)提醒?，做到零事?故。暮然?回首，在管?老師的帶領(lǐng)?下，走過(guò)這?一程，完成?了從一個(gè)學(xué)?生到一名教?職工的角色?轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)?工作，均順?利完成，也?得到了老師?的一致認(rèn)可?。深刻反思?，發(fā)現(xiàn)自己?在工作過(guò)程?中也或多或?少存在一些?不足。譬如?，性子急，?對(duì)有些事情?剛想到的就?想立馬去辦?，急于求成?，卻事倍功?半反而欲速?則不達(dá);有?些事情沒(méi)有?考慮周全，?掛一漏萬(wàn)，?今后還需謹(jǐn)?慎;年輕氣?盛，容易沖?動(dòng)，難免偶?爾會(huì)犯錯(cuò)，?今后還要繼?續(xù)___。?同時(shí)還要多?與老師溝通?、交流，懇?求指導(dǎo)，提?升自我。特?別是專(zhuān)業(yè)知?識(shí)方面，個(gè)?人能力還要?繼續(xù)提高，?不斷學(xué)習(xí)，?為今后更長(zhǎng)?遠(yuǎn)的發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。展望?未來(lái)，任重?道遠(yuǎn)。作為?一名年輕的?教職工，要?學(xué)習(xí)的東西?還很多。不?過(guò)我有信心?通過(guò)自己的?不懈努力和?學(xué)習(xí)，盡快?地提高自己?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和工作水平?。為實(shí)驗(yàn)室?管理及建設(shè)?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?出色地完成?自己的本職?工作，從而?真正成為一?名合格乃至?優(yōu)秀的教職?工。實(shí)驗(yàn)?室的年度工?作總結(jié)篇三?在這過(guò)去?的___年?度中，試驗(yàn)?室在公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)籌安?排，兄弟部?門(mén)、工地同?志部門(mén)的極?力配合以及?試驗(yàn)室各位?員工對(duì)本職?工作的認(rèn)真?負(fù)責(zé)勤奮努?力下，我們?即將圓滿的?結(jié)束這一年?。在經(jīng)過(guò)?市以及開(kāi)發(fā)?區(qū)質(zhì)監(jiān)站多?次的檢查中?，試驗(yàn)室根?據(jù)上級(jí)要求?及時(shí)的跟進(jìn)?，并在質(zhì)監(jiān)?站主持下與?區(qū)其它商混?站試驗(yàn)室互?相交流學(xué)習(xí)?，相互之間?在試驗(yàn)室經(jīng)?驗(yàn)這一方面?我們確實(shí)提?高了不少，?標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文?件及時(shí)更新?，人員科學(xué)?素質(zhì)經(jīng)多次?培訓(xùn)，更好?的在生產(chǎn)與?實(shí)際操作中?提高了我們?試驗(yàn)室整體?水平。試?驗(yàn)員方面實(shí)?試驗(yàn)員自身?注意學(xué)習(xí)，?在區(qū)其它試?驗(yàn)室技術(shù)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，按照國(guó)家?及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)?，本著科學(xué)?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?服務(wù)試驗(yàn)室?，試驗(yàn)人員?實(shí)際工作中?要對(duì)原材料?多批次多方?面的試驗(yàn)檢?測(cè)和不定期?的抽檢;對(duì)?出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)?據(jù)偏差較大?的及時(shí)的與?原材料廠方?聯(lián)系，上報(bào)?試驗(yàn)室以便?及時(shí)的控制?混凝土質(zhì)量?，解決出現(xiàn)?的問(wèn)題，讓?混凝土在源?頭處避免或?減少出廠的?機(jī)會(huì)。本年?度試驗(yàn)員檢?測(cè)水泥__?_余批次，?合格率__?_%;檢測(cè)?粉煤灰__?_余批次，?合格率__?_%等等，?從源頭上避?免或極大減?少了不合格?混凝土的出?廠，為試驗(yàn)?室后續(xù)工作?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?質(zhì)檢員方面?，由于本職?崗位的特殊?性——是在?實(shí)際中最貼?近混凝土的?崗位，這崗?位連接著站?上試驗(yàn)室和?工地現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)料有著最?直接最真切?的見(jiàn)解。他?們?cè)诠さ胤?應(yīng)的情況對(duì)?試驗(yàn)室針對(duì)?工地現(xiàn)場(chǎng)施?工提供了很?有價(jià)值的調(diào)?整信息。針?對(duì)特殊崗位?人員的重要?性，試驗(yàn)室?結(jié)合國(guó)家?新標(biāo)準(zhǔn)和地?區(qū)下發(fā)的管?理文件要求?經(jīng)常___?學(xué)習(xí)交流，?強(qiáng)化人員的?質(zhì)量管理意?識(shí)。定期試?驗(yàn)室進(jìn)行經(jīng)?驗(yàn)交流，把?各自的經(jīng)驗(yàn)?和心得大家?一塊___?，共同進(jìn)步?。在理論學(xué)?習(xí)與實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)的交流中?把試驗(yàn)室工?作做得更穩(wěn)?固，為實(shí)際?生產(chǎn)保駕護(hù)?航。針對(duì)一?些實(shí)際生產(chǎn)?工作，也總?結(jié)了部分措?施：1、?工地施工需?要小方量時(shí)?，盡量把混?凝土坍落度?降到最小化?，當(dāng)然前提?是保證現(xiàn)場(chǎng)?的施工;?2、對(duì)于大?的工地要求?方量多的，?質(zhì)檢人員必?須隨車(chē)到施?工現(xiàn)場(chǎng)，以?便及時(shí)的反?饋現(xiàn)場(chǎng)情況?給站上技術(shù)?提供調(diào)整技?術(shù)參考;?3、工地出?現(xiàn)問(wèn)題能及?時(shí)有效地解?決并反饋到?站上。4?、遇到大的?