2020年多缸發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

多缸發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 41、抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作，保證職工生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序 42、持續(xù)推進(jìn)資源內(nèi)部整合，深挖市場(chǎng)合作潛力 43、拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，保份額、穩(wěn)營(yíng)收 54、持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大品牌影響力 55、全面提升綜合管理能力，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益提升 56、嚴(yán)加風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司持續(xù)健康發(fā)展 5

多缸發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)新年伊始，突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐全球，威脅各國(guó)人民生命安全和身體健康，對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈造成巨大影響，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來前所未有的沖擊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)加大。疫情之下，汽車行業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，市場(chǎng)環(huán)境愈加艱巨。國(guó)際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2020年全球汽車銷量將下降14%，預(yù)計(jì)中國(guó)市場(chǎng)汽車銷量將下降10%。但是總體來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、回旋余地大，穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒有變化。疫情對(duì)消費(fèi)短期影響較大，中期影響平緩。隨著中央和地方政府出臺(tái)的一系列政策措施落地見效，居民消費(fèi)信心逐步恢復(fù)，后期消費(fèi)將穩(wěn)步回升，疫情不會(huì)改變我國(guó)消費(fèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常龐大，每年2000多萬輛的新車銷量決定了這個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定性。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)在汽車月度產(chǎn)銷分析會(huì)上預(yù)計(jì)，下半年汽車行業(yè)應(yīng)該可以恢復(fù)到去年同期水平，但仍然難以彌補(bǔ)一季度和上半年的損失，未來中國(guó)汽車市場(chǎng)仍面臨較大的下行壓力。二、未來發(fā)展策略堅(jiān)持以客戶為中心、以滿足客戶需求為立足點(diǎn)，遵循質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展的理念，按照“資源整合添動(dòng)力，品質(zhì)提升促發(fā)展；市場(chǎng)拓展穩(wěn)增長(zhǎng)，管理精細(xì)增雙效”的經(jīng)營(yíng)思路，穩(wěn)步推進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和調(diào)整，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。做精乘用車曲軸，發(fā)展商用車、工程機(jī)械曲軸，優(yōu)化自主品牌客戶，穩(wěn)步拓展合資、外資品牌客戶。實(shí)現(xiàn)公司制造平臺(tái)、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶結(jié)構(gòu)升級(jí)，奮力躋身于國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車零部件專業(yè)化制造商行列。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作，保證職工生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序堅(jiān)決把黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)政府部門關(guān)于加強(qiáng)疫情防控的工作部署落到實(shí)處。持續(xù)密切關(guān)注新冠疫情防控的進(jìn)展情況，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控工作。在此基礎(chǔ)上，有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)商達(dá)銷，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效有序進(jìn)行，努力把疫情給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的負(fù)面影響降到最低限度。2、持續(xù)推進(jìn)資源內(nèi)部整合，深挖市場(chǎng)合作潛力公司將繼續(xù)對(duì)旗下的曲軸業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)的梳理，持續(xù)推進(jìn)板塊與板塊之間、板塊內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的經(jīng)營(yíng)要素整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資源效能。做到板塊之間既有區(qū)分也有合作，板塊內(nèi)部業(yè)務(wù)之間既發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)也有密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同發(fā)展。推動(dòng)公司向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)。同時(shí)，精心組織，有序推進(jìn)xx生產(chǎn)廠房建設(shè)。3、拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，保份額、穩(wěn)營(yíng)收加大市場(chǎng)信息收集力度，持續(xù)做好客戶市場(chǎng)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步優(yōu)化自主品牌客戶結(jié)構(gòu)，大力拓展合資、外資品牌客戶。進(jìn)一步加強(qiáng)商用車、工程機(jī)械曲軸新產(chǎn)品的開發(fā)，拓展新市場(chǎng)。保持并提升市場(chǎng)份額，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)收入，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。4、持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大品牌影響力堅(jiān)持以客戶為中心，以服務(wù)客戶為立足點(diǎn)，持續(xù)有效運(yùn)行質(zhì)量管控體系。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，充分利用數(shù)字化、新興媒體等手段，讓數(shù)據(jù)多跑路、客戶少跑腿，提升快速滿足客戶需求能力，持續(xù)提高顧客滿意度。探索客戶全生命周期的管理與價(jià)值提升。加強(qiáng)品牌推介，擴(kuò)大品牌影響力，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)高效全方位服務(wù)保證客戶需求。5、全面提升綜合管理能力，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益提升以提高管理效能、盈利能力為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系能力建設(shè)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)思維，從技術(shù)、質(zhì)量、效率、成本、管理、服務(wù)全方位開展行業(yè)對(duì)標(biāo)管控，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過流程再造、精細(xì)管理、提升信息化水平等手段不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。建立以財(cái)務(wù)為中心的管理體系，導(dǎo)入價(jià)值工程理念，開展專項(xiàng)分析，強(qiáng)化預(yù)算和全流程成本費(fèi)用管控，持續(xù)開展成本費(fèi)用低減活動(dòng)，多措并舉降本增效，提升盈利能力。6、嚴(yán)加風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司持續(xù)健康發(fā)展抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面做好安全生產(chǎn)工作，深入