佛山市某中心宿舍、公廁、垃圾站工程監(jiān)理規(guī)劃

QR-028版本：B佛山市****制衣城中心宿舍（1-3#）宿舍、公廁、垃圾站工程監(jiān)理規(guī)劃編制單位:佛山市**建設監(jiān)理有限公司編制:審核:編制日期：2005年12月28日目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc123544076"第1章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc123544077"1.1工程概況1HYPERLINK\l"_Toc123544078"1.2編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc123544079"1.3監(jiān)理任務1HYPERLINK\l"_Toc123544080"1.4監(jiān)理控制目標2HYPERLINK\l"_Toc123544081"第2章監(jiān)理工作綜述2HYPERLINK\l"_Toc123544082"2.1本項目監(jiān)理管理工作的指導思想2HYPERLINK\l"_Toc123544083"第3章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置2HYPERLINK\l"_Toc123544084"3.1組織架構(gòu)2HYPERLINK\l"_Toc123544085"3.2人員配置4HYPERLINK\l"_Toc123544086"第4章監(jiān)理工作制度及職責5HYPERLINK\l"_Toc123544087"4.1監(jiān)理工作制度5HYPERLINK\l"_Toc123544088"4.2監(jiān)理人員職責8HYPERLINK\l"_Toc123544089"第5章施工各階段監(jiān)理服務概述13HYPERLINK\l"_Toc123544090"5.1摘要13HYPERLINK\l"_Toc123544091"5.2施工準備階段的監(jiān)理工作14HYPERLINK\l"_Toc123544092"5.3施工實施階段的監(jiān)理工作:16HYPERLINK\l"_Toc123544093"5.4驗收階段25HYPERLINK\l"_Toc123544094"5.5保修階段的監(jiān)理工作26HYPERLINK\l"_Toc123544095"5.6執(zhí)行建設工程驗收及備案工作新制度29HYPERLINK\l"_Toc123544096"第6章質(zhì)量控制基本內(nèi)容30HYPERLINK\l"_Toc123544097"6.1摘要30HYPERLINK\l"_Toc123544098"6.2質(zhì)量控制的目標30HYPERLINK\l"_Toc123544099"6.3質(zhì)量控制的內(nèi)容30HYPERLINK\l"_Toc123544100"6.4事前控制的方法和措施（施工準備階段的質(zhì)量控制）31HYPERLINK\l"_Toc123544101"6.5事中控制的方法及措施（施工過程中的質(zhì)量控制）32HYPERLINK\l"_Toc123544102"6.6事后控制方法及措施（施工產(chǎn)品的質(zhì)量控制）33HYPERLINK\l"_Toc123544103"6.7施工質(zhì)量控制的方法34HYPERLINK\l"_Toc123544104"6.8材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施36HYPERLINK\l"_Toc123544105"第7章主要工序質(zhì)量控制監(jiān)理37HYPERLINK\l"_Toc123544106"7.1地基與基礎分部工程37HYPERLINK\l"_Toc123544107"7.2主體結(jié)構(gòu)工程48HYPERLINK\l"_Toc123544108"7.3質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容和措施52HYPERLINK\l"_Toc123544109"7.4主要分部分項工程質(zhì)量監(jiān)控要點（見證點、停止點）54HYPERLINK\l"_Toc123544110"7.5在土建施工過程中為配合裝修需要注意的事項61HYPERLINK\l"_Toc123544111"7.6現(xiàn)場做好成品保護方面的工作63HYPERLINK\l"_Toc123544112"7.7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的內(nèi)容和措施64HYPERLINK\l"_Toc123544113"7.8主要施工質(zhì)量控制程序65HYPERLINK\l"_Toc123544114"7.9工程質(zhì)量事故的分析與處理72HYPERLINK\l"_Toc123544115"第8章進度控制75HYPERLINK\l"_Toc123544116"8.1摘要75HYPERLINK\l"_Toc123544117"8.2進度控制目標75HYPERLINK\l"_Toc123544118"8.3進度控制的方法75HYPERLINK\l"_Toc123544119"8.4進度控制措施76HYPERLINK\l"_Toc123544120"8.5本項目進度控制目標風險影響因素及監(jiān)理對策77HYPERLINK\l"_Toc123544121"8.6進度控制工作程序79HYPERLINK\l"_Toc123544122"第9章安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)控81HYPERLINK\l"_Toc123544123"9.1安全生產(chǎn)監(jiān)控81HYPERLINK\l"_Toc123544124"9.2安全生產(chǎn)保證措施87HYPERLINK\l"_Toc123544125"9.3安全事故的預防102HYPERLINK\l"_Toc123544126"9.4文明施工管理103HYPERLINK\l"_Toc123544127"9.5施工中的環(huán)境保護104HYPERLINK\l"_Toc123544128"第10章合同管理106HYPERLINK\l"_Toc123544129"10.1合同管理的主要任務106HYPERLINK\l"_Toc123544130"10.2合同管理的內(nèi)容106HYPERLINK\l"_Toc123544131"10.3合同管理監(jiān)理工作程序109HYPERLINK\l"_Toc123544132"10.4合同管理的監(jiān)理原則110HYPERLINK\l"_Toc123544133"10.5合同管理方法110HYPERLINK\l"_Toc123544134"10.6監(jiān)控發(fā)生合同糾紛的措施111HYPERLINK\l"_Toc123544135"第11章信息管理123HYPERLINK\l"_Toc123544136"11.1信息管理123HYPERLINK\l"_Toc123544137"11.2信息管理的基本任務123HYPERLINK\l"_Toc123544138"11.3信息的收集123HYPERLINK\l"_Toc123544139"11.4信息的加工整理和儲存124HYPERLINK\l"_Toc123544140"11.5檔案管理125HYPERLINK\l"_Toc123544141"11.6竣工資料和技術(shù)資料的移交、歸檔的監(jiān)理措施132HYPERLINK\l"_Toc123544142"11.7工程竣工驗收準備132HYPERLINK\l"_Toc123544143"11.8符合工程驗收的條件133HYPERLINK\l"_Toc123544144"11.9工程竣工驗收程序134HYPERLINK\l"_Toc123544145"11.10工程竣工驗收備案程序134HYPERLINK\l"_Toc123544146"11.11監(jiān)理要點135HYPERLINK\l"_Toc123544147"11.12信息管理的計算機化136HYPERLINK\l"_Toc123544148"第12章組織協(xié)調(diào)136HYPERLINK\l"_Toc123544149"12.1協(xié)調(diào)管理的主要任務136HYPERLINK\l"_Toc123544150"12.2組織協(xié)調(diào)的基本要求137HYPERLINK\l"_Toc123544151"12.3協(xié)調(diào)的基本方法137HYPERLINK\l"_Toc123544152"12.4協(xié)調(diào)的重點138HYPERLINK\l"_Toc123544153"12.5項目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)139HYPERLINK\l"_Toc123544154"12.6項目組織內(nèi)部子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)139HYPERLINK\l"_Toc123544155"12.7工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)140HYPERLINK\l"_Toc123544156"第13章合理化建議142HYPERLINK\l"_Toc123544157"13.1質(zhì)量控制方面建議142HYPERLINK\l"_Toc123544158"13.2進度方面建議143HYPERLINK\l"_Toc123544159"13.3工程管理方面的建議144HYPERLINK\l"_Toc123544160"13.4安全控制方面的建議144工程概況工程概況佛山市****制衣城中心宿舍（1-3#）宿舍、公廁、垃圾站工程位于**路南側(cè)、佛山市**污水廠西側(cè)，各宿舍均為地上6層，無地下層。建筑總面積約21028平方米，總造價約為1886.1萬元，由佛山市****制衣城中心負責開發(fā)建設。編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招投標標法》；《建設工程質(zhì)量管理條例》；《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》；現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準；地方建筑工程管理文件；《佛山市****制衣城中心宿舍（1-3#）宿舍、公廁、垃圾站工程》監(jiān)理合同文件；監(jiān)理任務本次監(jiān)理招標工程范圍為土建、給排水、消防、防雷等工程項目的施工全過程監(jiān)理。監(jiān)理任務為本工程質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理控制目標質(zhì)量控制目標按監(jiān)理合同要求，確保本工程質(zhì)量合格。進度控制目標按業(yè)主與施工企業(yè)簽訂的施工合同進行進度控制，按合同工期制定進度控制計劃，確保本工程在合同工期內(nèi)完工（暫定360天）。監(jiān)理工作綜述本項目監(jiān)理管理工作的指導思想監(jiān)理的指導思想是嚴格按國家和各級行政部門的法律法規(guī)、工程建設的規(guī)程規(guī)范、工程建設的監(jiān)理規(guī)定與工程合同，以科學的管理方法，采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、法律等措施，運用計算機輔助手段，對工程嚴格管理，立場公正、公平，服務熱情，誠信守法，確保工程達到預期目標。監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置組織架構(gòu)監(jiān)理組織是完成監(jiān)理服務工作的基礎與保證，監(jiān)理組織的結(jié)構(gòu)應與本項目的工程特點相適應，以滿足本工程項目的需要為前提，按照“精干、高效、協(xié)同”的原則，兼顧專業(yè)、年齡層次的搭配，組織一個層次合理、專業(yè)配套、銜接協(xié)調(diào)的監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框架圖人員配置根據(jù)本次工程規(guī)模及工程情況，為更好的作好本項目監(jiān)理工作，項目機構(gòu)擬按職能對項目監(jiān)理人員進行分工配置，配置計劃見《駐地監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表》，工程正式開工后，根據(jù)工程開工情況，配足相應的監(jiān)理人員，以滿足業(yè)主及工程需要。序號姓名本項目擔任職務技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理工程師注冊((或崗位)證號1總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師工民建2項目副組長工程師工民建4質(zhì)量監(jiān)理助理工程師工民建5專業(yè)監(jiān)理工程師工程師給排水監(jiān)理工作制度及職責監(jiān)理工作制度我公司為使工作的質(zhì)量控制、進度控制和投資工作得以落實，要求項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理部《質(zhì)量手冊》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實現(xiàn)監(jiān)理的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。同時，為使工程正常有序地進行施工、規(guī)范施工和監(jiān)理工作，在工程施工過程中要求施工單位和項目監(jiān)理部認真貫徹以下監(jiān)理工作制度，并在此向業(yè)主承諾，接受業(yè)主的監(jiān)督。監(jiān)理機構(gòu)組織管理制度我公司在現(xiàn)場設項目監(jiān)理部。負責實施本項目的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，并實行項目總監(jiān)負責，總監(jiān)是項目管理的直接責任者。項目監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表1人，各專業(yè)監(jiān)理人員按其職責進行工作。項目監(jiān)理部內(nèi)部至少每周召開一次例會，主要總結(jié)上周的情況，布置工作或討論監(jiān)理工作中碰到的問題，并由專人做會議記錄。總監(jiān)理工程師應主持每周一次施工協(xié)調(diào)會。原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員，業(yè)主代表、承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員應參加。必要時也通知建設單位有關(guān)領(lǐng)導參加，會后形成紀要。專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理專業(yè)技術(shù)問題，并向總監(jiān)理工程師匯報。有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟或合同有關(guān)問題，應由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報，由業(yè)主和監(jiān)理部及時研究處理。建立考勤登記制度，每月底將本月考勤表送總監(jiān)理工程師統(tǒng)計核算，并以專業(yè)報表報公司人事管理部門。建立收發(fā)登記制度，設專人負責登記簽收和保管。建立業(yè)績考核制度。定期對駐地項目監(jiān)理部監(jiān)理工作質(zhì)量進行檢查，對提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大的設計問題，及時發(fā)現(xiàn)并防止安全質(zhì)量事故，幫助施工單位解決施工中的疑難問題等方面，成績明顯的監(jiān)理人員進行獎勵。對部分由于監(jiān)理原因造成的責任事故或是受到業(yè)主嚴重投訴的監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理部查證核實，將給予一定的處罰，直至解聘。質(zhì)量管理制度本監(jiān)理工程師監(jiān)理工作執(zhí)行的質(zhì)量管理制度主要有：圖紙會審制度；設計變更管理制度；施工組織設計、管理技術(shù)方案審查制度；施工技術(shù)交底監(jiān)督制度；簽訂原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量制度。隱蔽工程、分部、分項工程、工序的質(zhì)量驗收簽認制度。監(jiān)理巡查、旁站及記錄制度；停工及復工管理制度；工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度。工程計量、支付審查簽證制度對施工單位報送的月工程量統(tǒng)計表和月工程量申請表以及工程款支付申請，由專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核，經(jīng)總監(jiān)簽訂后報送業(yè)主批準支付。進度計劃管理制度度跟蹤檢查設計進度度計劃；認真審查施工單位位依據(jù)施工合合同編制的年年、季、月（周周）生產(chǎn)計劃劃，并提出審審查意見，監(jiān)監(jiān)督施工單位位按計劃施工工；參加施工單位的生生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)協(xié)助施工單位位解決生產(chǎn)計計劃中所遇到到的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，制制定必要的計計劃調(diào)整和采采取趕工措施施，并督促實實施。月報制度和監(jiān)理總總結(jié)制度駐地監(jiān)理必須按規(guī)規(guī)定和格式內(nèi)內(nèi)容，將每月月月報和階段段性監(jiān)理工作作總結(jié)報業(yè)主主及監(jiān)理部。監(jiān)理檔案管理制度度駐地監(jiān)理部監(jiān)理檔檔案管理由專專人負責,并實行電子子化管理.應歸檔的內(nèi)內(nèi)容主要有::監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師通知、監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單、備忘錄錄、現(xiàn)場指示示監(jiān)理日記監(jiān)理月報會議紀要審核簽認文件工程款支付證明工程驗收記錄質(zhì)量事故調(diào)查及處處理報告各種監(jiān)理內(nèi)容臺帳帳監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理人員職責項目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師職責責代表公司對項目全全面負責，在在該項目實施施監(jiān)理部的質(zhì)質(zhì)量方針，保保證質(zhì)量體系系在項目中的的有效運行。負責統(tǒng)籌落實項目目監(jiān)理合同中中的監(jiān)理職責責，全面向業(yè)業(yè)主履行合同同。主持制訂項目質(zhì)量量計劃、監(jiān)理理規(guī)劃、分配配管理職責，統(tǒng)統(tǒng)籌安排項目目監(jiān)理工作，主主持項目實施施過程中的有有關(guān)綜合協(xié)調(diào)調(diào)工作，組織織項目質(zhì)量計計劃的實施。審核由各專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理細則則。根據(jù)監(jiān)理部已頒發(fā)發(fā)的各項制度度，結(jié)合本工工程的實際情情況，制訂相相關(guān)的監(jiān)理程程序。結(jié)合工程實際進行行施工統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，包括施施工總平面控控制，施工臨臨時水電，施施工總控制計計劃，根據(jù)設設計預算或施施工預算編制制的總資金計計劃。協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選擇擇施工總承包包單位，審核核和確認施工工總承包單位位選擇的分包包單位以及檢檢試驗單位。主持施工圖紙會審審、設計交底底。審查施工組織設計計。審核并簽發(fā)開、停停、復工令。簽發(fā)有關(guān)本工程的的所有文件。組織、主持工程協(xié)協(xié)調(diào)會議，組組織、主持現(xiàn)現(xiàn)場綜合考評評工作。協(xié)調(diào)承包商的工作作，核準工程程月施工計劃劃，核實業(yè)主主給承包商的的指示是否獲獲得認可。檢查督促專業(yè)監(jiān)理理工程師注意意施工中出現(xiàn)現(xiàn)有缺陷的工工藝或材料，發(fā)發(fā)布補救這些些缺陷的指示示。檢查已完工程是否否符合合同要要求，經(jīng)過測測驗后是否達達到正常功能能。查明管轄合同完成成最終價值并并按時向業(yè)主主報告。核簽有關(guān)工程進度度、質(zhì)量及計計量簽證。檢查和監(jiān)督現(xiàn)場施施工安全、文文明及計量簽簽證。建立監(jiān)理日記，監(jiān)監(jiān)督和檢查監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作情況。定定期或不定期期向業(yè)主提交交工程動態(tài)有有關(guān)報告。提供有關(guān)索賠和爭爭議的有關(guān)事事實情況、記記錄。組織學習監(jiān)理合同同，使全體監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉合同。協(xié)調(diào)調(diào)經(jīng)濟部處理理合同重大爭爭議和糾紛。主持撰寫每月監(jiān)理理月報，工程程進展各階段段監(jiān)理小結(jié)及及監(jiān)理工程師師總結(jié)。參與審核工程結(jié)算算，督促承包包商整編需移移交業(yè)主的竣竣工資料。組織指導完成好駐駐地監(jiān)理部職職責范圍內(nèi)規(guī)規(guī)定的職責。參與組織竣工初驗驗及竣工交工工驗收?？偙O(jiān)理工程師代表表職責對總監(jiān)負責，接受受總監(jiān)理工程程師交辦的監(jiān)監(jiān)理工作，在在總監(jiān)理工程程師不在的情情況下，代表表總監(jiān)理履行行總監(jiān)職責。主管項目的監(jiān)理技技術(shù)、質(zhì)量管管理工作；負負責監(jiān)理過程程控制的策劃劃和監(jiān)督實施施；協(xié)調(diào)各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的工作；；負責與業(yè)主主等單位的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)調(diào)。進度監(jiān)理工程師的的職責熟悉合同、熟悉圖圖紙、熟悉規(guī)規(guī)范、熟悉工工藝。結(jié)合工程具體情況況，制定進度度控制的實施施細則。根據(jù)總監(jiān)制定的施施工總控制進進度計劃和合合同規(guī)定，編編制分段工程程的總控進度度計劃和月控控進度計劃。審核施工單位提交交的進度計劃劃，包括年、季季、月進度計計劃。參加圖紙會審和設設計交底。編制機電設備的訂訂貨、到貨時時間計劃，并并據(jù)此督促施施工單位進行行落實，以滿滿足工程進度度的要求。檢檢查施工單位位的材料設備備訂購和進場場情況以及專專業(yè)分包情況況是否滿足工工程的進度要要求。檢查施工單位的技技術(shù)準備工作作是否滿足工工程的進度要要求。負責現(xiàn)場的停工簽簽證。負責工程進度的檢檢查分析和動動態(tài)管理。負責現(xiàn)場的機器設設備及停工簽簽證。當實際施工進度落落后于計劃進進度時，要及及時協(xié)助施工工單位分析原原因督促施工工單位采取有有效的趕工措措施。對工程支付簽署進進度方面的意意見。協(xié)助組織和參加工工程協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)助現(xiàn)場總平平面管理。負責現(xiàn)場安全、檢檢查與監(jiān)督。填寫監(jiān)理日記，如如實記錄每日日的進度動態(tài)態(tài)報告。定期和不定期地向向總監(jiān)提交工工程進度動態(tài)態(tài)報告。努力學習，及時掌掌握有關(guān)科學學的新動態(tài)，不不斷提高業(yè)務務水平，更好好地為業(yè)主服服務。質(zhì)量監(jiān)理工程師職職責熟悉合同、熟悉圖圖紙、熟悉規(guī)規(guī)范、熟悉工工藝。結(jié)合工程具體情況況，制定分部部、分項工程程的監(jiān)理實施施細則。審核施工單位提交交的施工方案案和施工技術(shù)術(shù)措施。協(xié)調(diào)、督促施工單單位完善質(zhì)量量保證體系。參加圖紙會審和設設計交底。審核單位完善質(zhì)量量保證體系。負責現(xiàn)場各施工單單位間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，參加加工程例會。協(xié)助施工現(xiàn)場總平平面管理。負責監(jiān)控進場的重重大機械處于于安全、及格格的工作狀態(tài)態(tài)。審核監(jiān)控進場材料料、構(gòu)件、半半成品、設備備。試驗報告告，質(zhì)量和數(shù)數(shù)量（包括業(yè)業(yè)主提供的材材料、半成品品、成品）從從經(jīng)濟實用的的角度出發(fā)，協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行機電材料、設設備的選型和和定板。對永久設備進場的的開箱檢查和和簽證。驗收隱蔽工程、設設備預留孔（洞洞）和預埋件件（管），處處理機電設計計變更和工程程更改。對工程支付簽署質(zhì)質(zhì)檢方面的意意見。負責現(xiàn)場施工安全全、防火的檢檢查和監(jiān)督。對重要部位、重要要工序進行旁旁站監(jiān)理，跟跟蹤檢查。參與工程質(zhì)量事故故、安全事故故的處理。填寫監(jiān)理日記，及及時如實填報報施工記錄。及時向總監(jiān)理報告告現(xiàn)場發(fā)生的的質(zhì)量事故、安安全事故和異異常情況。參與分項、分部、單單位、單項工工程質(zhì)量檢查查及驗收工作作。參與檢查工程竣工工資料，協(xié)助助和參與項目目竣工驗收。負責檢驗、測量設設備的保管、定定期送回公司司檢測，保證證檢驗、測量量設備處于合合格使用狀態(tài)態(tài)。努力學習，及時掌掌握有關(guān)料學學的新動態(tài)，不不斷提高業(yè)務務水平，更好好地為業(yè)主服服務。合同信息管理員職職責按工程項目設立檔檔案，做好工工程技術(shù)資料料（包括合同同、有關(guān)施工工圖紙、設計計變更、經(jīng)濟濟技術(shù)資料、來來往文件等）的的整理、分發(fā)發(fā)保管、歸檔檔工作；要保保證各種資料料的真實性、可可靠性、準確確性和完整性性。負責文件、函件的的收發(fā)，登記記，整理歸檔檔；對收到的的文件，要及及時交給總監(jiān)監(jiān)和有關(guān)人員員處理。檢查、督促、指導導施工單位搞搞好工程技術(shù)術(shù)資料和竣工工驗收資料的的整理、保管管、歸檔工作作。做好電腦的維護、保保養(yǎng)和病毒的的防治，保證證電腦正常使使用。對監(jiān)理過程中產(chǎn)生生的表示工作作的監(jiān)控，保保證其可追溯溯性。做好有有關(guān)數(shù)據(jù)文件件和程序的備備份、保存和和歸檔。負責資料、文件的的保密工作及及項目部人員員或業(yè)主管理理人員借用的的登記工作。參加工程協(xié)調(diào)會議議，做好會議議記錄，撰寫寫會議紀要，并并保證會議紀紀要在會議結(jié)結(jié)束24小時內(nèi)發(fā)出出（節(jié)假日除除外）。負責文件復印、打打字工作。在工程完成三個月月內(nèi)，按公司司要求整理歸歸檔監(jiān)理資料料，移交公司司檔案室，并并辦理移交手手續(xù)。努力學習，及時掌掌握有關(guān)科學學的新動態(tài)，不不斷提高業(yè)務務水平更好地地為業(yè)主服務務。施工各階段監(jiān)理服服務概述摘要本章對工程施工各各階段監(jiān)理工工作作了具體體、明確的闡闡述，并且重重點介紹了施施工實施階段段的控制，通通過建立監(jiān)理理預控點，達達到主動控制制的目的。施工準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和設設計文件編制制詳細的監(jiān)理理實施細則，作為監(jiān)理實施過程的指導性文件，在分項工程實施前根據(jù)工程實際情況編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，指導專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。如工程樁、機電、給排水、防滲防漏等的監(jiān)理方法，更好地規(guī)范監(jiān)理工作。編制施工前準備工工作計劃，協(xié)協(xié)同建設方做做好三通一平平等工作，并并組織建設方方、施工單位位做好場地交交接工作。熟悉設計圖紙，組組織主持圖紙紙技術(shù)交底和和圖紙會審，對對圖紙不明確確部分、存在在問題、各專專業(yè)之間的矛矛盾、施工的的可行性和實實施的易難，設設計是否符合合業(yè)主對功能能的要求、各各專業(yè)設備的的選型標準是是否一致和合合理提出意見見，要求設計計進行解釋、復復核修改、會會審后形成文文字記錄，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設計計、監(jiān)理施工工各方會簽后后作為施工依依據(jù)。組織各專業(yè)工程師師審查施工單單位的施工組組織設計及施施工方案，審審核施工單位位管理架構(gòu)是是否合理，施施工方法是否否先進合理、是是否有質(zhì)安措措施和施工工工藝流程、是是否有系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和驗收的的技術(shù)要求等等，提出審核核意見，報業(yè)業(yè)主審定已審審批的施工組組織設計及施施工方案交回回施工單位實實施。審查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系建立情況，要要求承包單位位建立自下而而上的層級驗驗收制度，完完善自檢、互互檢、上下工工序交接檢查查制度，制訂訂工程重點項項目的質(zhì)量預預控措施，保保證施工質(zhì)量量。根據(jù)審定的施工總總平面圖，督督促承建商按按文明施工現(xiàn)現(xiàn)場的要求設設置臨建、管管線、標牌和和安全圍護設設施。檢查建筑物紅線范范圍和測量基基準點布置。組織業(yè)主（勘察、設設計單位）交交接主要樁位位及高程。檢查現(xiàn)場施工條件件，在各項準準備基本就緒緒時，組織召召開由工程各各方參加的第第一次工地例例會，建立項項目內(nèi)部的管管理協(xié)調(diào)制度度，根據(jù)承包包商上報的開開工報告，由由項目總監(jiān)簽簽發(fā)工程開工工令。施工準準備階段監(jiān)理理工作程序如如下圖所示：：施工準備階段監(jiān)理理工作程序施工實施階段的監(jiān)監(jiān)理工作:質(zhì)量管理和控制督促承包商落實施施工質(zhì)量管理理體系，嚴格格按照施工、設設計規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準、設計計變更通知、施施工圖紙和施施工合同進行行施工。嚴格格要求施工單單位按施工程程序進行施工工，建立質(zhì)量量檢驗控制點點，認真落實實隱蔽和中間間驗收制度。嚴格按照我公司施施工監(jiān)理程序序中工程質(zhì)量量管理程序進進行監(jiān)理工作作。并經(jīng)常深深入現(xiàn)場檢查查施工質(zhì)量和和質(zhì)量保證技技術(shù)措施執(zhí)行行情況，全面面提高施工質(zhì)質(zhì)量，確保工工程質(zhì)量目標標的實現(xiàn)。工程開工前，承包包商必須向總總監(jiān)理工程師師（或代表）申申報工程施工工組織設計、重重點項目和專專業(yè)的施工技技術(shù)方案。各各種使用材料料、設備及檢檢測儀器等的的報驗經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或代表）簽認認后方可使用用。承包人接接到開工令后后嚴格按照工工程監(jiān)理流程程進行施工。對材料設備進行審審核，提供可可滿足工程質(zhì)質(zhì)量要求的設設備、材料的的生產(chǎn)廠家，并并形成文字記記錄，經(jīng)業(yè)主主、設計、監(jiān)監(jiān)理、施工各各方簽后作為為施工依據(jù)。正確判斷設計變更更的可行性和和必要性，結(jié)結(jié)合工程量、造造價、工期變變化對變更修修改作出決策策意見及時做做好協(xié)調(diào)工作作。要求承包商必須在在自檢基礎上上接受監(jiān)理，辦辦好工程隱蔽蔽驗收，各分分項工程或重重要工序，應應按監(jiān)理表格格填報自檢記記錄，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核檢查認認為質(zhì)量合格格并在監(jiān)理表表格上簽字后后方可進行下下一步工序施施工，全部施施工工程中現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理采用用旁站和抽檢檢相結(jié)合的形形式實施監(jiān)理理，重要施工工工序均采取取旁站監(jiān)理。對對一般施工工工序及進場原原材料進行抽抽檢，監(jiān)理如如發(fā)現(xiàn)一道工工序不符合質(zhì)質(zhì)量標準，則則拒絕在監(jiān)理理表格上簽字字，并指令施施工單位進行行整改。待質(zhì)質(zhì)量合格后，監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后方可進行行下一道工序序施工。通過過對施工工序序的跟蹤檢查查監(jiān)控，防事事故于未然，既既要保證監(jiān)理理工作順利進進行，又要確確保工程質(zhì)量量達到合格標標準。確定各專業(yè)間（互互相配合）的的施工原則，安安排好各專業(yè)業(yè)的施工順序序，機電設備備方面有壓讓讓無壓，小管管讓大管，不不保溫讓保溫溫，電線管在在水管上等等等，在管線密密集部分要根根據(jù)施工圖繪繪制剖面圖，按按規(guī)范要求有有序排列各種種管線。督促檢查承包商做做好文明施工工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時提提出建議，要要求承包商采采取措施進行行糾正。如承承包商在施工工質(zhì)量和安全全生產(chǎn)方面經(jīng)經(jīng)警告依然不不進行整改的的則簽發(fā)停工工令，限期進進行整改。工程在遇到特發(fā)事事故時，按事事故處理規(guī)定定督促事故單單位對事故作作出妥善處理理，務求把損損失和影響降降到最低，并并組織有關(guān)部部門對事故進進行調(diào)查研究究分析，找出出事故原因，分分清責任，定定出處理防范范措施。使工工程能盡快恢恢復施工。工程設計的變更，事事前由業(yè)主與與設計協(xié)商后后由設計院發(fā)發(fā)出書面變更更通知，經(jīng)業(yè)業(yè)主、設計、監(jiān)監(jiān)理簽章后交交承包單位施施工，承包商商在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)由于設計計原因造成的的錯漏，須提提出書面申請請監(jiān)理，監(jiān)理理方與設計、業(yè)業(yè)主協(xié)商后，由由設計發(fā)出修修改變更通知知，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理簽章后交交承包商施工工。工程資料檔案管理理設專人負責責督促施工單單位按時填好好施工質(zhì)量保保證資料用表表，及時收集集整理，分類類編號歸檔，文文件收發(fā)、檔檔案資料要詳詳細登記建冊冊，防止丟失失。參加工程竣工驗收收。檢查竣工工資料歸檔是是否齊全，是是否符合規(guī)定定進行審核，工工程完工督促促施工單位及及時按規(guī)定向向業(yè)主和有關(guān)關(guān)部門移交竣竣工技術(shù)資料料。對機電工程使用重重要的材料，特特別是數(shù)量較較大的材料進進行監(jiān)控，要要求材料訂貨貨前由施工單單位向監(jiān)理公公司提出申報報，由監(jiān)理公公司進行核定定其廠家、型型號、規(guī)格、標標準、質(zhì)量等等是否符合設設計要求，價價格是否合理理，其出廠合合格證、檢驗驗報告文件資資料是否完整整，且上報業(yè)業(yè)主批準，并并對樣品進行行封板處理。設備和材料的進場場設備進場必須由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位三方方共同進行開開箱檢查，并并作好開箱記記錄，參加開開箱檢查的各各方負責人應應簽字、蓋章章，并作為竣竣工資料設備備技術(shù)檔案保保存。主要材料進場時有有正式出廠合合格證及檢驗驗報告。進度管理和控制協(xié)助業(yè)主編寫開工工報告。監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)業(yè)主與合同要要求，編制工工程施工總目目標要求及時時調(diào)整修訂，確確?？偪刂乒すて谀繕艘榔谄谕瓿伞８鶕?jù)總工期要求，督督促施工承包包單位編制工工程項目總進進度控制計劃劃送監(jiān)理方審審定，并經(jīng)業(yè)業(yè)主認可。以以后每月有、季季、年及時提提交進度控制制報表。報監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主批批準執(zhí)行，并并在實施過程程中落實跟蹤蹤控制，對施施工進度實施施動態(tài)控制，每每月或按階段段將計劃值與與實際值進行行比較，如有有偏差要求承承包單位及時時調(diào)整施工部部署，在人力力配置、材料料、設備、資資金供應等方方面采取相應應措施進行糾糾編。每周進行工程協(xié)調(diào)調(diào)例會，檢查查周計劃實施施情況，布置置下周工作進進度計劃，督督促檢查施工工單位、材料料供應單位的的勞動力配置置、材料、機機具數(shù)量的進進場配合情況況，做好綜合合協(xié)調(diào)，確保保進度按計劃劃執(zhí)行，并發(fā)發(fā)出指令，會會后以“工程協(xié)調(diào)會會議紀要”發(fā)往各有關(guān)關(guān)單位依照執(zhí)執(zhí)行。認真分析影響工程程進度的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，抓住住主要矛盾，克克服瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，及時督促促承包商落實實關(guān)鍵環(huán)節(jié)的的控制措施，及及時提示業(yè)主主按資金計劃劃、程序支付付工程款，確確定工程進度度按控制計劃劃如期實現(xiàn)。合同信息管理根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定定和業(yè)主的要要求，監(jiān)督施施工承包及分分包、材料供供應商嚴格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)合同同。建立合同實施保證證體系，設立立專門人員負負責合同管理理，保證合同同實施過程中中的一切日常常事務工作按按程序開展，使使本工程的全全部合同事宜宜處于控制中中，保證合同同目標的實現(xiàn)現(xiàn)。對工程合同履約情情況的跟蹤管管理，監(jiān)督合合同相關(guān)方按按合同履約的的情況，并協(xié)協(xié)助各方對合合同的實施，及及時將合同履履約情況向業(yè)業(yè)主反饋。收集合同實施的信信息，將實施施情況與合同同有關(guān)規(guī)定進進行對比分析析。找出偏離離原因，向承承包商提出合合同實施方面面的意見及建建議，對嚴重重違反合同規(guī)規(guī)定的行為提提出警告。進行合同變更的管管理。參與變變更談判和有有關(guān)業(yè)務的處處理。對工程延期進行審審核，及時向向業(yè)主報告處處理。組織協(xié)調(diào)對工程項目有關(guān)的的信息資料如如質(zhì)量、檢評評情況、進度度、完成情況況、設備訂購購、供貨時間間、上下信息息的傳遞等進進行收集、整整理和保存，并并運用電腦進進行分析管理理。對各種文件、記錄錄、紀要以及及結(jié)構(gòu)沉降、位位移、混凝土土試件檢測強強度，材料試試驗，質(zhì)量檢檢驗等技術(shù)資資料數(shù)據(jù)及時時收集、整理理、分析供施施工監(jiān)理控制制與決策作依依據(jù)。每個月編制監(jiān)理月月報向業(yè)主綜綜合報告和評評價本月的進進度及質(zhì)量（帶帶照片和圖表表），合同執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)生的重大事事情；對下個個月的工作的的設想，計劃劃配合與資金金使用，監(jiān)理理工程師的活活動等提出監(jiān)監(jiān)理意見，最最后接受由業(yè)業(yè)主作出的反反饋意見。監(jiān)督承建單位及時時整理工程技技術(shù)經(jīng)濟歸檔檔與文件，以以便日后順利利辦理竣工驗驗收和資料移移交。與業(yè)主的協(xié)調(diào)方法法：組織協(xié)調(diào)參與本工工程建設的各各有關(guān)單位與與業(yè)主簽訂合合同關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理上述單位間間的配合關(guān)系系，并督促總總承包單位協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包單位的關(guān)系系；協(xié)助業(yè)主向各主管管部門辦理各各項審批事宜宜；協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程有有關(guān)的糾紛事事宜；凡事替業(yè)主先想一一步，以主動動、周全的服服務態(tài)度取得得業(yè)主的信任任。施工中業(yè)主提出的的修改意見(見下圖)組織協(xié)調(diào)措施合同措施監(jiān)理單位應督促參參建單位各方方認真履行合合同條款，運運用業(yè)主賦予予的權(quán)利，運運用合同手段段防止參建各各方發(fā)生扯皮皮現(xiàn)象。工地會議是監(jiān)理單單位開展組織織協(xié)調(diào)工作的的重要手段和和途徑，監(jiān)理理工程師通過過工地會議對對工作進行檢檢查、協(xié)調(diào)，并并落實下階段段的任務。監(jiān)監(jiān)理工程師通通過“第一次工地地會議、監(jiān)理理例會、專題題會議、工地地會議”等不同的會會議形式使需需要進行組織織協(xié)調(diào)的有關(guān)關(guān)工作或問題題及其有關(guān)決決定形成會議議紀要，經(jīng)各各方簽字確認認，對各方產(chǎn)產(chǎn)生約束力。本工程由于建設規(guī)規(guī)模大，專業(yè)業(yè)功能分工細細、技術(shù)要求求高，必然會會有很多專業(yè)業(yè)分包單位、材材料供應商參參與到工程的的施工活動中中，對這些方方方面面單位位和人員的工工作協(xié)調(diào)，對對工藝、工序序的搭接先后后安排，使它它們之間互相相默契配合，互互相支持而不不是互相防礙礙。對完成產(chǎn)產(chǎn)品的保護等等等協(xié)調(diào)工作作，是一件非非常重要且難難度極高的工工作，我監(jiān)理理部將我們既既往從事大量量工程監(jiān)理的的豐富經(jīng)驗，派派出高素質(zhì)人人員對工程進進行管理，通通過各種形式式的協(xié)調(diào)工作作，特別是每每周的工程協(xié)協(xié)調(diào)例會和有有針對性的專專業(yè)協(xié)調(diào)會，對對需要解決的的問題進行處處理，想信通通過各單位的的共同努力，業(yè)業(yè)主的大力支支持，我們的的積極工作，將將會對施工管管理、進度、質(zhì)質(zhì)量、資金運運用等協(xié)調(diào)工工作做好，使使工程施工順順利推進直至至完成。施工階段監(jiān)理工作作程序如下圖圖所示：施工階段監(jiān)理工作作程序驗收階段以施工圖的設計要要求、國家施施工及驗收規(guī)規(guī)范合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求為標準對工工程進行驗收收，配合業(yè)主主起草并向質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督站提交初步步驗收報告。安安排由政府、消消防、衛(wèi)生防防疫、人防、防防雷等各部門門的各種驗收收，并負責按按有關(guān)部門意意見，組織承承包商完成整整改工作；及時督促承建商按按國家建檔標標準，收集整整理本工程技技術(shù)檔案資料料及竣工圖紙紙，并分別歸歸類。經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主審核核后提交質(zhì)量量安全監(jiān)督站站；協(xié)助業(yè)主組織交工工驗收工作。開開列工程上有有缺陷及未完完成部分的清清單，上報業(yè)業(yè)主并督促承承建商早日整整改、完善。承承建商修改后后，重新進行行驗收，以作作最后驗收。竣工驗收監(jiān)理工作作程序如下圖圖：竣工驗收監(jiān)理工作作程序保修階段的監(jiān)理工工作保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容容和依據(jù)內(nèi)容保修期內(nèi)監(jiān)理工作作臺的內(nèi)容，可可概況為檢查查工程狀態(tài)，鑒鑒定質(zhì)量責任任，督促和監(jiān)監(jiān)理保修工作作的實施三個個方面。依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作作的依據(jù)：（1）有關(guān)建設設法規(guī)。（2）有關(guān)合同同條件（施工工承包合同或或保修書）。（3）歸整后的竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料。保修期前的準備工工作落實監(jiān)理工作組織織人員。匯編總分包、廠商商供貨單位名名單及保修書書；準備必要的檢測表表格。保修期的監(jiān)理方法法工程狀況的檢查應定期例行人查的的方法運營情情況是否正常常檢查方法對于建筑安裝工程程檢查的方法法主要有：訪問調(diào)查法；目測觀察法；儀器測量法。每次檢查不論用什什么方法，都都要詳細記錄錄數(shù)據(jù)，并注注意歸檔。檢查的重點工程狀況的檢查重重點結(jié)構(gòu)質(zhì)量量與其它不安安全因素。所所以對那些保保修階段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理工程程師應用自己己的專業(yè)知識識，豐富的施施工經(jīng)驗，以以公正、科學學、負責的精精神，對質(zhì)量量缺陷起因和和責任做出裁裁定。質(zhì)量事故的鑒定平時對工程狀況進進行定期回訪訪檢查,是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題、收集集相關(guān)數(shù)據(jù)的的重要手段。對對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，則應從質(zhì)質(zhì)量表現(xiàn)的形形式入手，結(jié)結(jié)合觀察、訪訪問、測量的的各種數(shù)據(jù)，（有有時還需動用用儀器）分析析事故入手成成因，鑒定質(zhì)質(zhì)量缺陷的責責任。屬于施施工質(zhì)量造成成的質(zhì)量問題題時，則應由由施工單位承承擔。屬于使使用不當、氣氣候因素造成成的質(zhì)量問題題，應由設計計單位承擔維維修費用，屬屬于施工造成成的質(zhì)量問題題時，則應由由施工單位承承擔維修。不不論責任在誰誰，在實施處處理方案時，最最好由原施工工單位安裝單單位承擔。對對于監(jiān)理工程程師的裁定意意見，若責任任調(diào)解后仍有有異議，則應應建議當事雙雙方向當?shù)亟?jīng)經(jīng)濟調(diào)解機關(guān)關(guān)或仲裁，并并按調(diào)解仲裁裁意見執(zhí)行。督促和監(jiān)督保修保修工作的主要內(nèi)內(nèi)容是質(zhì)量缺缺陷的處理，監(jiān)監(jiān)理工程師的的責任是督促促保修、監(jiān)理理保修，確認認保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對事事故處理的全全過程進行認認真的監(jiān)督指指導和驗收確確認。對于處處理過的質(zhì)量量部位，監(jiān)理理工程師應加加強觀察檢查查，注意異常常情況和缺陷陷的再度引發(fā)發(fā)。對于質(zhì)量量責任有爭議議的質(zhì)量缺陷陷，不能等到到最終裁定之之后再行處理理，應先行質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理，而后再再按最終裁定定意見支取返返修費用。保修期工作的結(jié)束束監(jiān)理單位的保修責責任期按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。保保修期屆滿時時，監(jiān)理單位位做好如下幾幾項工作，結(jié)結(jié)束保修期。將保修期內(nèi)發(fā)生的的質(zhì)量缺陷的的所有技術(shù)資資料歸類整理理，書寫清楚楚，裝訂成冊冊，交業(yè)主的的有關(guān)部門保保存，自己最最好留一份復復印件。所有期滿的合同書書，保修書歸歸檔之后返還還給業(yè)主，自自己留一份復復印件備用。協(xié)助業(yè)主辦理維修修費用的結(jié)算算工作，如留留保修金的則則從保修金中中扣除應付維維修費用，余余額退還給施施工單位或供供貨單位，對對保修金的利利息結(jié)算，按按合同和保修修書規(guī)定輸出出。召集業(yè)主、設計、原原施工單位聯(lián)聯(lián)席會議宣布布保修期結(jié)束束，并分別簽簽發(fā)保修期滿滿證書。監(jiān)理理單位做完以以上工作后，即即可與業(yè)主單單位辦理結(jié)束束監(jiān)理業(yè)務的的有關(guān)手續(xù)，對對于尚未滿的的個別分項工工程的保修工工作監(jiān)理單位位仍應按業(yè)主主的需要給予予必要的技術(shù)術(shù)協(xié)助。工程保修階段監(jiān)理理工作程序如如下圖所示；；保修期監(jiān)理工作程程序執(zhí)行建設工程驗收收及備案工作作新制度工程建設活動執(zhí)行行《工程竣工工驗收和備案案制度》，因因此本工程從從一開始，就就要向建設單單位、設計單單位和施工單單位通報兩制制度的要求，自自此至終督促促或提醒有關(guān)關(guān)單位新規(guī)定定做好各自相相應工作，收收集積累有關(guān)關(guān)資料記錄，按按程序規(guī)定辦辦事，包括辦辦好施工許可可證，施工圖圖設計文件審審查意見，工工程竣工報告告，工程質(zhì)量量評估報告，勘勘察、設計文文件質(zhì)量檢查查報告，規(guī)劃劃驗收認可文文件或準許文文件，燃氣工工程驗收文件件，電梯驗收收準用證及分分部驗收文件件，工程質(zhì)量量保修書以及及工程施工安安全管理資料料審查記錄等等。質(zhì)量控制基本內(nèi)容容摘要質(zhì)量控制是我公司司在整個監(jiān)理理過程中最重重要、最根本本的任務，根根據(jù)目前在監(jiān)監(jiān)和完成的類類似項目的監(jiān)監(jiān)理實際經(jīng)驗驗，具體闡述述了質(zhì)量控制制的措施、方方法，并對各各分部工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點、成品保護護問題，以及及在土建施工工階段需要配配合裝修等問問題進行闡述述，做到了目目標明確、方方法合理可行行、措施具體體。質(zhì)量控制的目標確保工程合格。質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)內(nèi)容為“一條原則、兩兩個重點、三三個階段、四四個手段”，即：質(zhì)量量控制是整個個監(jiān)理工作的的重點，質(zhì)量量控制又分為為重要的分部部分項工程和和關(guān)鍵部位兩兩個重點，按按階段分為施施工準備、施施工、成品驗驗收三個階段段，采取檢查查、測量、試試驗、指令性性文件四種手手段進行控制制。質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個建建筑監(jiān)理工作作的核心，與與進度控制、投投資控制相互互制約；堅持“嚴格要求、一絲不不茍、實事求求是、公正合合理、熱情服服務”的原則；遵循“預防為主、動態(tài)管管理、跟蹤監(jiān)監(jiān)控”，實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標標；事前控制的方法和和措施（施工工準備階段的的質(zhì)量控制）審查承包商資質(zhì)（專專業(yè)經(jīng)驗）是是否與合同及及其所承擔的的任務一致，特特別是鋼網(wǎng)架架光棚、拋光光花崗石外墻墻面、鋁扣板板外墻面等項項目的專業(yè)施施工隊伍，更更要認真核驗驗，為質(zhì)量控控制打好基礎礎。審查承包商組建的的項目經(jīng)理部部的組織機構(gòu)構(gòu)、職能分工工、制約關(guān)系系和界面管理理，審查項目目部主要成員員的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗和能力，重重點審查項目目經(jīng)理的資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗和能能力。審查所有上崗工人人的上崗證件件，督促承包包商對工人進進行崗前培訓訓。審查批準承包商提提交的施工組組織設計和施施工方案，重重點審查主要要技術(shù)措施、施施工方法和施施工工序。審查批準擬采購使使用于本工程程的原材料、設設備、成品和和半成品樣品品，作為材料料設備質(zhì)量控控制的第一步步，特別對結(jié)結(jié)構(gòu)鋼材、焊焊材、鋁合金金、玻璃、電電梯、消防、制制冷等重要材材料設備的技技術(shù)參數(shù)和性性能要從嚴審審查，批準的的樣板作為今今后采購和驗驗收的依據(jù)。批準擬用于本工程程的各類混合合料、配合比比。投入本項目的關(guān)鍵鍵機具，也需需經(jīng)監(jiān)理審查查認可，其機機型與參數(shù)不不能滿足本工工程需要時，不不得投入使用用。承包商用于本工程程的測量、檢檢測、試驗儀儀器設備，除除其精度、性性能需滿足工工程要求外，均均需獲合法部部門的校驗認認可。工程測量是本工程程的監(jiān)理重點點，對承包商商的的測量放放樣方案要認認真審查，確確保軸線、標標高等幾何尺尺寸準確無誤誤。對承包商工地試驗驗室的人員、設設備及合法性性進行審驗。為確保質(zhì)量，宜采采用樣板引路路、試驗先行行的辦法進行行質(zhì)量控制，特特別是室內(nèi)外外裝修應先做做樣板間，通通過樣板間的的施工確定技技術(shù)參數(shù)后再再進行大面積積施工。對于于鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)中的鋼鋼筋焊接接頭頭，也應先做做試件，經(jīng)拉拉伸破壞試驗驗，確定符合合規(guī)范要求后后，才允許焊焊工作業(yè)。施工開始前，應組組織承包商參參加由業(yè)主、設設計單位參加加的施工圖紙紙會審和設計計技術(shù)交底會會議，了解設設計意圖，把把施工圖中存存在的一些錯錯、漏、碰、缺缺等錯誤找出出來，避免將將來因使用錯錯誤的圖紙造造成質(zhì)量事故故。督促承包人建立以以質(zhì)量為中心心的崗位責任任制，把質(zhì)量量責任落實到到人，同時建建議承包商實實行質(zhì)量獎罰罰辦法。督促承包商在開工工前進行全員員質(zhì)量意識教教育，樹立“百年大計、質(zhì)質(zhì)量第一”的思想。監(jiān)理單位和承包商商都要根據(jù)本本工程特點，找找出質(zhì)量管理理的重點和難難點，并對這這些重點和難難點中，容易易引發(fā)質(zhì)量事事故的因素進進行排列和因因果分析，制制訂相應的預預控措施，防防患于未然。事中控制的方法及及措施（施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制）對承包商測量放線線成果進行復復測檢查，確確認軸線標高高無誤后，方方允許開工。對于進場的原材料料按規(guī)定比例例和頻率進行行抽檢（有見見證送檢），確確定符合質(zhì)量量要求后才允允許使用。合合格材料在場場內(nèi)應分類堆堆碼，不合格格材料要清退退出場。實行混凝土澆灌許許可制度，在在監(jiān)理工程師師檢查認為配配合比計量無無誤、材料設設備供應不會會造成停工，有有水電應急措措施時，才能能批準澆灌，這這樣可避免因因停歇時間過過長，形成冷冷縫引發(fā)質(zhì)量量事故。督促承包商堅持實實行工序施工工活動前的操操作技術(shù)交底底制度，向所所有參與者明明確施工質(zhì)量量要求，由全全員自覺維護護工程質(zhì)量，提提高質(zhì)量水平平。監(jiān)理工程師一定要要求承包商在在工序施工活活動中執(zhí)行自自檢、專檢、交交叉驗的三檢檢制度。監(jiān)理工程師對重點點部位，如混混凝土澆灌、鋼鋼結(jié)構(gòu)焊接等等，要認真執(zhí)執(zhí)行旁站監(jiān)理理制度，隨時時發(fā)現(xiàn)和糾正正施工中的錯錯誤做法，確確保工程質(zhì)量量?？偙O(jiān)要督促專業(yè)工工程師、監(jiān)理理員認真執(zhí)行行質(zhì)量安全巡巡視檢查制度度，質(zhì)量控制制部門至少每每周進行一次次大型巡查活活動，專業(yè)工工程師每天至至少有50%以上的工作作時間用于現(xiàn)現(xiàn)場巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正承承包商的錯誤誤做法，對使使用不當材質(zhì)質(zhì)、使用有缺缺陷的機械等等錯誤行為，要要責令及時糾糾正。監(jiān)理工程師要認真真進行隱蔽驗驗收工作，特特別應注意易易于疏忽的諸諸如防震抗震震等構(gòu)造要求求。堅持監(jiān)理工程師對對工序的見證證、確認制度度，一道工序序完成后未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師的確認，而而自行進行下下一道工序的的，將拒絕計計量支付，并并保留追究質(zhì)質(zhì)量責任的權(quán)權(quán)利。由于環(huán)境也對質(zhì)量量產(chǎn)生影響，監(jiān)監(jiān)理工程師要要加強對安全全生產(chǎn)、文明明施工的監(jiān)理理力度。對變更要求和技術(shù)術(shù)核定，都要要認真地進行行審核，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主和設計計單位同意后后辦理。事后控制方法及措措施（施工產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控控制）對已完分部分項工工程，監(jiān)理工工程師要及時時組織承包商商進行檢查評評定，并對缺缺陷進行處理理。監(jiān)理工程師要認真真作好監(jiān)理日日記，及時收收集質(zhì)量方面面的技術(shù)資料料，按有關(guān)要要求分類歸檔檔。監(jiān)理工程師要督促促承包商作好好技術(shù)資料的的整理歸檔工工作，為編制制完整合格的的竣工技術(shù)資資料做準備。對質(zhì)量事故，監(jiān)理理工程師要組組織分析會議議，按照“三不放過”的原則，分分清原因和責責任，接受教教訓，并認真真審核承包商商報送的事故故處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴嚴格按照批準準的方案進行行處理。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，承包包商不得自行行處理任何質(zhì)質(zhì)量事故。認真作好工程的中中間驗收工作作。協(xié)助業(yè)主作好竣工工驗收工作，認認真審核竣工工資料和竣工工圖。作好保養(yǎng)階段的回回訪工作，鑒鑒定質(zhì)量責任任，督促承包包商進行保修修工作。施工質(zhì)量控制的方方法施工階段工程質(zhì)量量控制的因素素有五個，其其中人、施工工機械設備和和施工環(huán)境等等三個因素為為事先控制內(nèi)內(nèi)容，而工藝藝方法和材料料這兩因素為為事中控制內(nèi)內(nèi)容。為實現(xiàn)現(xiàn)各因素控制制目標，主要要是綜合地采采用目視檢驗驗、試驗檢測測和事先審查查幾種方法。對于本項目施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理，還還擬采用以下下幾種方法：：巡視檢查在施工過程中指定定專人對工地地進行巡視，每每日必巡查一一次，并將巡巡查情況和結(jié)結(jié)果記入監(jiān)理理記錄表中。駐駐地總監(jiān)理工工程師一般2～3天巡視工地地一次。巡視視檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，應應及時處理。旁站監(jiān)督這是駐地項監(jiān)理人人員的一種主主要現(xiàn)場檢查查開工，即在在施工過程中中于現(xiàn)場檢查查施工全過程程，以便及時時發(fā)現(xiàn)事故苗苗頭或缺陷，以以避免發(fā)生質(zhì)質(zhì)量隱患問題題。本項目隱隱蔽工程，監(jiān)監(jiān)理人員將進進行旁站監(jiān)督督。測量它是結(jié)構(gòu)、幾何尺尺寸控制的重重要手段。開開工前監(jiān)理人人員對施工放放線及高程控控制進行檢查查，不合格不不準開工。驗驗收時，幾何何尺寸不合要要求的應進行行整修或返工工。試驗試驗是監(jiān)理工程師師確認各種材材料和工程部部位內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)的主要依據(jù)據(jù)。本標段工工程每道工序序，包括材料料的性能、混混合料比、成成品的強度等等等都要有試試驗數(shù)據(jù)。沒沒有試驗數(shù)據(jù)據(jù)的工程不予予驗收。指令文件如質(zhì)量問題通知單單、備忘錄、情情況通報等，用用以指出施工工中各種問題題，提請承包包商注意。在在監(jiān)理過程中中，各項指令令都要文件記記載，并作為為主要技術(shù)資資料存檔，使使各項事情都都有根據(jù)。工作程序規(guī)定按照規(guī)定的工作程程序進行監(jiān)理理是保證工程程質(zhì)量控制順順利進行的必必要條件和手手段。本項目目我們將按照照監(jiān)理部制定定的質(zhì)量體系系文件和有關(guān)關(guān)監(jiān)理程序嚴嚴格要求。例例如無開工申申請單及監(jiān)理理工程師的確確認不得開工工，無承包商商的質(zhì)量報驗驗不予驗收、認認證等。材料、設備、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制的內(nèi)容和和措施專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查工程上所所采用的主材材料是否符合合設計文件或或標書規(guī)定的的廠家、型號號、規(guī)格和標標準。材料及設備進場時時采購單位應應向駐地項目目監(jiān)理部填報報建筑材料報報驗單和進場場設備報驗單單，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認后方可進進場。已經(jīng)進進場的材料或或未經(jīng)監(jiān)理工工程師許可不不得運出場外外，檢驗不合合格的材料或或設備應及時時運出場外。用于工程的各種材材料和建筑配配件，進場時時必須隨帶正正式的出廠合合格證和材料料試驗報告。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將對檢驗驗報告中的各各項指標，檢檢驗單位批量量、批號等進進行核對，有有疑問或不符符合要求時責責成供貨單位位補齊或在現(xiàn)現(xiàn)場抽樣補齊齊，未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師驗證合格，一一律不準進場場，并用于該該工程上。工程所用的預制構(gòu)構(gòu)件必須具有有廠家的批號號和出廠合格格證。鋼筋混混凝土構(gòu)件，均均按規(guī)定方法法進行抽樣檢檢驗。自行預預制的構(gòu)件應應具有試件試試驗報告和鋼鋼筋隱蔽檢查查證。承包商應在用材前前一定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理組報報送有關(guān)材料料試驗報告，申申請核定。所所有質(zhì)量證明明、合格證、試試驗報告，將將應相應地符符合國標、部部標或廠標規(guī)規(guī)定要求。監(jiān)監(jiān)理工程師如如發(fā)現(xiàn)有疑問問時，應及時時向總承包單單位提出意見見，承包單位位應作出解釋釋和處理。凡標志不清或懷疑疑質(zhì)量有問題題的材料，對對質(zhì)量保證資資料有懷疑與與合同不符的的一般材料、受受工程重要性性程序決定應應進行一定比比例試驗的材材料、需要進進行跟蹤檢驗驗以控制和保保證其質(zhì)量可可靠性的材料料等，均應進進行抽檢。對對于進口的材材料和重要工工程或關(guān)鍵施施工部位所用用的材料，則則應進行全部部檢驗。在現(xiàn)場配制的材料料，如混凝土土、砂漿、防防水材料、防防腐蝕材料、絕絕緣材料、保保溫材料等的的配比，應先先提出試配要要求，經(jīng)試驗驗合格后才能能使用，商品品混凝土按規(guī)規(guī)范現(xiàn)場做試試塊檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢檢驗方法，應應符合《建筑筑材料質(zhì)量標標準和管理規(guī)規(guī)范》，要能能反映該批的的質(zhì)量性能。對對于重要的構(gòu)構(gòu)件和非均質(zhì)質(zhì)材料，還應應酌情增加采采樣的數(shù)量。對材料的性能、質(zhì)質(zhì)量標準、適適用范圍和對對施工的要求求必須充分了了解，慎重選選擇和使用材材料。有關(guān)出廠合格證和和試驗報告應應檢測的幾項項內(nèi)容。合格證的代表批量量不能超過有有關(guān)規(guī)定。批批量超過規(guī)定定或無批量批批號時應重新新抽樣檢驗。鋼材一律按規(guī)定進進行抽檢，有有焊接時應在在工地做焊接接試件進行檢檢驗。鋼材進進場時要進行行外觀檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)復制鋼材材和銹蝕嚴重重時，應按有有關(guān)規(guī)定進行行處理。主要工序質(zhì)量控制制監(jiān)理為控制各分部工程程的質(zhì)量，試試驗及檢查方方面擬采取的的主要措施分分別如下：地基與基礎分部工工程根據(jù)佛山地質(zhì)情況況及本工程工工程特點，我我公司暫按預預應力管樁基基礎考慮基礎礎監(jiān)理措施，具具體工程情況況以最后設計計文件為準，若若有幸中標，再再根據(jù)設計文文件編制詳細細的監(jiān)理細則則指導監(jiān)理工工作。預應力管樁施工準備建筑物場地工程地地質(zhì)資料和必必要的水文地地質(zhì)資料。樁基工程施工圖（包包括同一單位位工程中所有有的樁基礎）與與圖紙會審紀紀要，可作為為施工依據(jù)；；建筑場地和鄰近區(qū)區(qū)域內(nèi)的地下下管線（管道道、電纜）等等的調(diào)查資料料。認真檢查打樁設備備各部件的性性能，以保證證正常作業(yè)。樁基工程的施工組組織設計或施施工方案。水泥、砂、石子、鋼鋼筋、外加劑劑等原材料及及其制品的質(zhì)質(zhì)檢報告。有關(guān)荷載、施工工工藝的試驗參參考資料。成樁機械必須經(jīng)鑒鑒定合格，不不得使用不合合格機械。樁基施工用的臨時時設施，如供供水、供電、道道路、排水、臨臨時房屋等開開工前準備就就緒，場地平平整，以保證證施工機械正正常作業(yè)。基樁軸線的控制點點和水準點應應在不受施工工影響的地方方，開工前，經(jīng)經(jīng)復核后應妥妥善保護，施施工中應經(jīng)常常復測。樁的驗收：樁的表面應平整、密密實，掉角的的深度不應超超過10mmm,且局部蜂窩窩和掉角的缺缺損總面積不不得超過樁表表面全部面積積的0.5%。并且不得得過分集中。由于收縮產(chǎn)生的裂裂縫深度不得得大于20mmm，寬度不不得大于255mm，橫向向裂縫長度不不得超過直徑徑的一半。樁頂和樁尖處不得得有蜂窩、麻麻面、裂縫和和掉角。管樁檢查時，應參參照《地基與與基礎工程施施工和驗收規(guī)規(guī)范》做好記記錄，樁上應應注明編號、制制作日期和吊吊點位置。在現(xiàn)場驗收運來的的管樁觀感時時，應附出廠廠合格證、并并做入場登記記。樁基實施細則：樁基的軸線應從基基準線引出，水水準點位置的的設置應不受受樁基影響，其其數(shù)量不得少少于2個。樁基軸線的控制樁樁，應設在不不受度壓樁影影響的地點。施施工過程中對對樁基軸線應應采取系統(tǒng)檢檢查，每10天不少于1次，控制樁樁應妥善保護護，移動時應應先檢查其正正確性并做好好記錄，在每每根樁壓入前前應復核位置置是否符合設設計要求。樁基施工時場地應應平整，樁錘錘、樁帽、樁樁身應在同一一中心線上，樁樁身垂直度應應符合規(guī)范要要求，打樁時時宜采用2臺經(jīng)緯儀(或線錘)以正交方向向觀測樁身垂垂直度。打樁順序的確定原原則：根據(jù)樁的密集程度度，由中間向向兩邊方向?qū)ΨQ進行，或或由中間向四四周進行，由由一側(cè)向另一一側(cè)進行。根據(jù)樁的入土深度度，宜先長后后短。根據(jù)樁的規(guī)格，宜宜先大后小。PHC管樁的焊接接管樁接長時，宜在在樁頭高出地地面0.5mm至1m處進行。接樁時，上下節(jié)樁樁段應保持順順直，錯位偏偏差不宜大于于2mm。對接前，應清理干干凈接駁面和和坡口。焊接時，先對稱點點焊4~6點，再由兩兩個焊工對稱稱施焊；焊接接層數(shù)不得少少于二層，內(nèi)內(nèi)層焊必須清清理干凈后方方能施焊一層層；焊接應飽飽滿連續(xù)。焊接后自然冷卻時時間不得少于于8分鐘；嚴禁禁用水冷卻或或焊好即打。樁打好后，注意保保護好高出地地面的樁頭，截截樁頭宜用鋸鋸樁器截割，嚴嚴禁用大錘橫橫向敲擊或強強行扳拉截樁樁。打樁完后基坑開挖挖時，應制定定合理的施工工順序和技術(shù)術(shù)措施，防止止樁位移和傾傾斜。機械開開挖時，應制制定對已完工工程樁的保護護措施。樁基驗收（PHCC管樁施工后后的檢查驗收收）PHC管樁在施打打（壓）完成成后，必須由由具有資質(zhì)的的檢測單位對對樁的完好情情況以及單樁樁承載力進行行檢測。在進進行靜載試驗驗時，試驗設設備安裝必須須穩(wěn)定牢固，試試驗時不應產(chǎn)產(chǎn)生傾斜或偏偏心，千斤頂頂墊座應與試試樁頂全部接接觸貼合，均均勻受力。若若試樁樁頂經(jīng)經(jīng)過截樁處理理，應采用在在樁內(nèi)壁澆注注砼或樁頭頂頂用鋼套箍加加固的方法加加固樁頂，其其頂面必須處處理平整，保保證受力均勻勻?？刂茦藴时竟こ虡痘媱澆刹捎渺o壓PHC管樁，根據(jù)據(jù)試打樁結(jié)果果，施工中終終壓壓力取單單樁設計承載載力的2倍，沉樁標標準以壓力表表讀數(shù)為主，設設計樁長為參參考，達到壓壓樁力要求后后，必須持荷荷5分鐘到穩(wěn)定定為止，同時時最短樁長不不小于13米。質(zhì)量檢查管樁基礎的工程樁樁成樁質(zhì)量檢檢查包括樁身身樁身垂直度度、樁頂標高高、樁身質(zhì)量量，并應符合合下列規(guī)定：：樁身垂直度允許偏偏差為0.8%。截樁后的樁頂標高高允許偏差為為±10mm。樁頂平面位置偏差差應符合下表表的規(guī)定。管管樁頂平面位位置的允許偏偏差工程驗收管樁基礎工程驗收收程序應符合合下列規(guī)定：：當樁頂設計標高與與施工現(xiàn)場標標高基本一致致時，可待全全部管樁施打打完畢后一次次性驗收。當樁頂設計標高低低于施工現(xiàn)場場標高需要送送樁時，在送送樁前應進行行質(zhì)量評定；；待全部管樁樁施打完畢并并開挖到設計計標高后，再再進行竣工驗驗收，繪制打打樁工程竣工工圖。管樁基礎工程竣工工驗收時，應應具備下列文文件和資料：：樁基設計文件和施施工圖，包括括圖紙會審紀紀要、設計變變更通知書等等樁位測量放線圖，包包括工程基線線復核簽證單單；工程地質(zhì)和水文地地質(zhì)勘察報告告；經(jīng)審定的施工組織織設計或施工工方案，包括括實施中的變變更文件及資資料；管樁出廠合格證及及管樁技術(shù)性性能資料（產(chǎn)產(chǎn)品說明書）；；打樁施工記錄匯總總，包括樁位位編號圖、現(xiàn)現(xiàn)場繪制的管管樁收錘回彈彈曲線；打樁工程竣工圖；；成樁質(zhì)量檢查報告告；單樁承載力檢測報報告；質(zhì)量事故處理資料料。監(jiān)理程序控制圖土方工程事前控制熟悉和學習設計圖圖紙、有關(guān)的的合同和標準準規(guī)范、技術(shù)術(shù)資料。組織圖紙會審。施工組織設計方案案審核要求，應應對其中的施施工方法（包包括排水與降降水、土方開開挖、巖層爆爆破、基坑或或基槽圍護、回回填土等）、設設備及勞動力力安排、施工工程序和進度度計劃、質(zhì)量量要求、文明明生產(chǎn)和安全全措施等方面面進行審核，對對工程的特點點和難點進行行分析并提出出監(jiān)理審批意意見。事中控制應要求和監(jiān)督施工工單位按照下下列規(guī)定進行行施工：大型土方施工，應應設置地面臨臨時排水溝或或截水溝，并并應盡量與永永久性排水設設施相結(jié)合。基坑內(nèi)應采取有效效的排水、降降水措施，可可沿坑底周圍圍或中央開挖挖排水溝，并并設集水井集集水用水泵排排走。控制與檢查抽水設設備的安全。在土方開挖后，應應保持地下水水位在基坑底底50cm以下，防防止地下水擾擾動基底土壤壤。挖槽結(jié)束后，應檢檢查槽位、槽槽深、槽寬及及槽壁垂直度度等，合格后后方可進行清清槽換漿。土方回填嚴格控制回填土料料質(zhì)量，控制制含水量、夯夯實遍數(shù)等；；嚴格控制每層回填填厚度、質(zhì)量量，嚴禁汽車車直接卸土入入槽；控制回填土工程的的標高和表面面平整在允許許偏差范圍內(nèi)內(nèi)；深淺兩基坑相連，應應先填夯深基基礎，填至淺淺基礎時，再再與淺基礎一一起填夯；墻柱基礎回填，應應在相對兩側(cè)側(cè)或四側(cè)對稱稱同時進行，兩兩側(cè)回填高差差要控制，防防止把墻柱擠擠歪。事后控制工程驗收按設計圖紙完工后后，要求施工工單位先行自自檢，自檢合合格后，報建建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門進行行驗收，并將將有關(guān)質(zhì)量記記錄、中間驗驗收、隱蔽驗驗收等資料整整理歸檔、移移交，完善驗驗收手續(xù)。驗收挖方、填方工工程和場地平平整時，應檢檢查下列各項項：平整區(qū)域的坐標、高高程和平整度度；挖方、填方的中線線位置、斷面面尺寸和標高高；邊坡坡度和邊坡的的加固；水溝和排水設施的的中線位置、斷斷面尺寸和標標高；填方的壓實情況和和壓實系數(shù)；；隱蔽工程記錄。驗收基坑（槽）或或管溝時，應應檢查平面位位置、底邊尺尺寸、邊坡坡坡度、標高和和基土等。工程驗收時，施工工單位應提交交以下資料，監(jiān)監(jiān)理人員應事事先進行審查查：土石方竣工圖；有關(guān)設計變更和補補充設計的圖圖紙或文件；；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄錄；永久性控制樁和水水準點的測量量記錄；質(zhì)量檢查和驗收記記錄。允許偏差土方開挖允許偏差差土方回填允許偏差差質(zhì)量通病及防止措措施基坑邊嚴禁超載堆堆荷。土方開挖過程中，應應在基坑內(nèi)分分級設置排水水溝，利用集集水井將地下下水及時排出出坑外。土方開挖過程中，嚴嚴禁碰撞工程程樁。及時回填土應分層層夯實?；娱_挖時，應按按設計要求進進行基坑監(jiān)測測，包括基坑坑邊水平位移移、沉降、地地下水位觀測測等。發(fā)現(xiàn)問問題時應及時時報告有關(guān)單單位并組織施施工單位進行行處理。主體結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)主體分分部工程對建筑物軸線、高高度及垂直度度及斷面尺寸寸在審查施工工單位的測量量放線資料的的基礎上，必必要時由專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員進進行復測。對鋼筋數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭采用對照照施工圖現(xiàn)場場檢查、量測測手段。施工縫處理時進行行旁站監(jiān)理。砼強度控制：審核核結(jié)論配合比比，檢查砼攪攪拌質(zhì)量和澆澆筑間隔時間間滿足規(guī)范要要求，現(xiàn)場檢檢查塌落度，督督促現(xiàn)場取樣樣制作試件，審審核試驗報告告。對預埋件的型號、位位置、數(shù)量、錨錨固進行現(xiàn)場場檢查和量測測。督促施工單位對砌砌磚所用的砂砂漿進行現(xiàn)場場取樣制作試試件?，F(xiàn)場量量測檢查墻體體中門窗孔位位置。對照模板設計，對對架設后的模模板用尺量檢檢查，并用楔楔形塞尺檢查查模板縫寬度度。建筑裝飾裝修分部部工程地面與樓面分部工工程鋼筋砼的試驗檢查查措施與主體體結(jié)構(gòu)相同。利用小錘輕擊檢查查面層與基層層的結(jié)合牢固固程度，控制制空鼓現(xiàn)象。利用2米靠尺和楔楔形塞尺檢查查表面平整度度。門窗分部工程利用鋼卷尺、楔形形尺、靠尺、塞塞片等工具對對各驗收項目目（位置、尺尺寸、嵌填、安安裝、關(guān)閉等等）進行檢驗驗。裝飾工程審查施工單位的材材料配合比，并并督促制作樣樣板。對抹灰厚度、平整整度、垂直度度、地坪厚度度等均督促施施工單位制作作樣板間。凡施工單位制作的的樣板塊、樣樣板間均旁站站檢查其所用用的材料和施施工工藝，樣樣板制成經(jīng)檢檢驗符合要求求后，才準允允進行裝修施施工。對裝飾工程成品的的檢驗方法主主要使用尺具具量測。層面工程現(xiàn)場觀察、量測找找平層及保溫溫層的厚度、坡坡度、平整度度，并控制裂裂紋的產(chǎn)生?，F(xiàn)場觀察、量測防防水面層填嵌嵌、粘結(jié)、平平整及水落管管的安裝、接接頭、排水。嚴禁屋面和水落管管有滲漏現(xiàn)象象：采用潑水水或雨中檢驗驗措施。建筑給排水（消防防用水）分部部工程管道系統(tǒng)施工前，認認真熟悉圖紙紙，審核施工工計劃，對應應用的材料、衛(wèi)衛(wèi)生器具及各各類設備認真真檢查三證（消消防產(chǎn)品準銷銷證、市建委委產(chǎn)品推薦證證及出廠合格格證）以保證證材料及設備備的產(chǎn)品質(zhì)量量。管道及附件安裝符符合設計及施施工規(guī)格要求求，管道安裝裝完畢，按規(guī)規(guī)定對管道系系統(tǒng)進行強度度、嚴密性試試驗，以檢查查系統(tǒng)和各連連接部分的工工程質(zhì)量。著力控制設備的開開箱檢查、驗驗收、設備基基礎檢查、設設備定位、調(diào)調(diào)正及復查，設設備安裝完畢畢后進行設備備試運轉(zhuǎn)，以以檢查設備是是否按照設計計要求達到正正常運行，發(fā)發(fā)現(xiàn)及消除設設備故障，改改善不合理工工藝及安裝施施工中的缺陷陷。建筑電氣安裝對照施工圖現(xiàn)場檢檢查預埋管件件的位置、數(shù)數(shù)量、高差。在在預埋過程中中，加大監(jiān)理理巡查力度，既既防止線管安安裝偏差影響響墻體砌筑，又又要防止墻體體打鑿對線管管的破壞。派電氣專業(yè)監(jiān)理工工程師對接地地防雷系統(tǒng)進進行電阻值實實測，檢驗防