監(jiān)理工程師次年度工作計劃

第26頁共26頁監(jiān)理工程師次年度工作方案監(jiān)理工程師次年度工作方案。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別?；▓@一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。為確保各項工作順利進展，到達預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進展，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二，組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進展受權，崗前培訓。三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進展審查、審批。九，監(jiān)視材料機具的進場情況。對進場材料進展外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進展見證取樣、送檢。十，監(jiān)視現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v平安電壓)。十一，催促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。十二，催促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進展現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三，熟悉圖紙，組織進展設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。十五，復核單體放線及樁位。十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進展復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八，催促、參與施工技術交底(打樁工程)。十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。二十，審批開工報告、工序開工報告。二十一，約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進展試打樁(提早三天通知)?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀監(jiān)理工程師年度工作方案花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。為確保各項工作順利進展，到達預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進展，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二，組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進展受權，崗前培訓。三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進展審查、審批。九，監(jiān)視材料機具的進場情況。對進場材料進展外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進展見證取樣、送檢。十，監(jiān)視現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v平安電壓)。十一，催促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。十二，催促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進展現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三，熟悉圖紙，組織進展設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。十五，復核單體放線及樁位。十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進展復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八，催促、參與施工技術交底(打樁工程)。十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。二十，審批開工報告、工序開工報告。二十一，約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進展試打樁(提早三天通知)。監(jiān)理工程師年度工作方案范文花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。為確保各項工作順利進展，到達預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進展，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二，組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進展受權，崗前培訓。三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進展審查、審批。九，監(jiān)視材料機具的進場情況。對進場材料進展外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進展見證取樣、送檢。十，監(jiān)視現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v平安電壓)。十一，催促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。十二，催促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進展現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三，熟悉圖紙，組織進展設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。十五，復核單體放線及樁位。十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進展復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八，催促、參與施工技術交底(打樁工程)。十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。二十，審批開工報告、工序開工報告。二十一，約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進展試打樁(提早三天通知)。監(jiān)理工程師工作方案花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。為確保各項工作順利進展，到達預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進展，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二，組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進展受權，崗前培訓。三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進展審查、審批。九，監(jiān)視材料機具的進場情況。對進場材料進展外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進展見證取樣、送檢。十，監(jiān)視現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V平安電壓)。十一，催促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。十二，催促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進展現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三，熟悉圖紙，組織進展設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。十五，復核單體放線及樁位。十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進展復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八，催促、參與施工技術交底(打樁工程)。十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。二十，審批開工報告、工序開工報告。二十一，約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進展試打樁(提早三天通知)。監(jiān)理工程師工作方案模板花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。為確保各項工作順利進展，到達預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進展，及獲得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。二，組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進展受權，崗前培訓。三，提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四，由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進展審查、審批。九，監(jiān)視材料機具的進場情況。對進場材料進展外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進展見證取樣、送檢。十，監(jiān)視現(xiàn)場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V平安電壓)。十一，催促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。十二，催促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進展現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。十三，熟悉圖紙，組織進展設計交底、圖紙會審，整理記錄。十四，約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。十五，復核單體放線及樁位。十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進展復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八，催促、參與施工技術交底(打樁工程)。十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。二十，審批開工報告、工序開工報告。二十一，約請設計、質(zhì)監(jiān)站等有關單位進展試打樁(提早三天通知)。2023監(jiān)理工程師工作方案工程監(jiān)理是指具有相關資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，根據(jù)國家批準的工程工程建立文件、有關工程建立的法律、法規(guī)和工程建立監(jiān)理合同及其他工程建立合同，代表甲方對乙方的工程建立施行監(jiān)控的一種專業(yè)化效勞活動。下面是關于20xx監(jiān)理工程師工作方案的內(nèi)容，！20xx監(jiān)理工程師工作方案在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目的為本年度的核心，工程工程所有工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目的來開展。下面是詳細的工作方案：一、近期工作方案1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，催促施工單位的進度方案的施行；2、催促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。二、遠期方案1、進度控制目的將施工任務進展分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)方案，注重落實；將施工單位所上報的20xx年施工進度方案細化為詳細的工作內(nèi)容，嚴格按照月方案、周安排、日落實的形式，對進度方案進展細分、落實。確保按照建立方要求各工程具備開工驗收條件。2、質(zhì)量管理目的〔1〕監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進展不定期抽查。。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。〔2〕各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部催促各施工單位逐項進展整改，監(jiān)理部進展復驗，并保存相關資料?！?〕定期對質(zhì)量保證資料進展檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。4、平安文明管理由工程監(jiān)理部確定各區(qū)平安消費與治理的重點工程工程、重點施工階段和部位，并對上述重點工程、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，及時催促工程經(jīng)理部做好平安文明消費治理工作，消除平安消費隱患。三、團隊建立1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進展更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務程度的進步；由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標準和強迫性條文進展集中學習，進步現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務才能和技術程度。2、實行交底制度〔1〕隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進展有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。〔2〕交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)視要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。為確保各項工作順利進展，到達預期的目的，現(xiàn)制定本工作方案，以便按部就班地進展，及時獲得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。20xx監(jiān)理工程師工作方案據(jù)建立單位和建立工程監(jiān)理標準要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作方案：一、催促施工單位落本質(zhì)量整改工作以往施工不具備條件的，進展整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳細整改完成時間、責任人等。二、加強原材料進場質(zhì)量控制原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進展進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進展比照，對按要求需做二次復試的原材料及時進展見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否那么，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。三、施工過程質(zhì)量控制1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進展審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、標準以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，催促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。5、加強成品保護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。6、做好分戶驗收和開工預驗收工作四、平安管理工作1、外爬架、塔吊、雙籠電梯撤除工作。2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和平安防護工作。3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。6、揚塵治理工作。以上就是本人20xx年的工作方案，希望在新的一年工作越來越順利！20xx監(jiān)理工程師工作方案為確保各項工作順利進展，到達預期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作方案，以便更好的去開展工作。1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。2、組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進展受權，崗前培訓。3、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。4、跟進各項報建工作的進展情況〔擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等〕，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么給業(yè)主方及施工單位。6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度方案、材料機具進場方案，進展審查、審批。監(jiān)視材料機具的進場情況。對進場材料進展外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進展見證取樣、送檢。7、監(jiān)視現(xiàn)場布置情況〔工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設置，特別強調(diào)設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用平安電壓〕。8、催促施工單位辦理有關報建手續(xù)〔施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等〕；催促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設計報告進展現(xiàn)場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。9、熟悉圖紙，組織進展設計交底、圖紙會審，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現(xiàn)場水準點〔用于標高控制和沉降觀測〕；復核單體放線及樁位。分包單位〔樁隊〕及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進展復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；催促、參與施工技術交底〔打樁工程〕；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。10、審批開工報告、工序開工報告。以上就是本人的工作方案，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中可以按質(zhì)、按量的完成工作任務！監(jiān)理工程師工作方案范文花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。為確保各項工作順利進展，到達預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進展，