優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程概況與質(zhì)量目標(biāo)一、工程概況本工程為XX公司開發(fā)的XX工程，建設(shè)地點位于XX。該建筑主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下室及裙房部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。層數(shù)為地下2層，地下室層高為3.9m和5.4m。其中5#樓為地上31層，建筑高度95.95m，建筑面積為13450.73㎡；6#、7#樓為地上31層，建筑高度為95.5m，建筑面積為19967.2㎡。施工工期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此特別需要加強(qiáng)科學(xué)管理與控制。二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程各分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；各分部工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；確保本工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”。為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo)，特制定人、機(jī)、料、法、環(huán)質(zhì)量預(yù)控措施。第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為630際根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計劃表”，并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進(jìn)度實施全面管理。一、立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。二、強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實到班組和個人。三、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。四、科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動力不足而影響工程進(jìn)度。五、認(rèn)真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。六、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進(jìn)行控制。七、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。落實崗位責(zé)任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。第三節(jié)、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系的建立：1、選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、機(jī)械管理員、測量員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)利控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”的制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就各位，交底各方在交底書面資料上簽字。4、定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板導(dǎo)路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。5、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對后置埋件安裝等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，使項目從各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人，技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。最后實現(xiàn)單位工程合格并爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的目標(biāo)。二、質(zhì)量管理組織措施：1、在項目管理上，推行“分級控制、分層管理”即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門及現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定和實施。第二層次為項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程質(zhì)量優(yōu)良。2、各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員驗收。3、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇到有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。4、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。5、電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設(shè)計要求，做到不咬邊、不夾渣，無砂眼。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。第四節(jié)、施工過程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制：1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司管理手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，查看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注冊品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。6、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。二、施工過程中的質(zhì)量控制：1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、儲存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必須進(jìn)行復(fù)驗。2、優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績考查外，還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān),對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。4、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項、分部工程采取包、欄、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受監(jiān)理、業(yè)主單位的指導(dǎo)、監(jiān)督。11、認(rèn)真做好工程的驗收交付。12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第五節(jié)、質(zhì)量管理措施外墻滲漏的途徑是復(fù)雜而多變的，一旦發(fā)生滲漏，不僅不容易判斷出準(zhǔn)確的滲漏點，且施工不便，整改起來非常困難，因此，在施工中一次將工作做到位是非常關(guān)鍵的，因此，各工序結(jié)束后的質(zhì)量檢查尤為重要。（1）、質(zhì)量管理重點：工序名稱該工序施工中防滲滲漏質(zhì)量管理理重點備注混凝土澆筑施工縫清理、水灰灰比、混凝土土振搗砌筑砂漿飽滿度鋼絲網(wǎng)平整度，搭接寬度度結(jié)構(gòu)施工洞堵補(bǔ)、防水外抹灰基層處理塑鋼窗安裝水泥砂漿塞縫和防防水其他空調(diào)洞防水坎、管道管道堵補(bǔ)（2）、樣板制：所有工序開始之前，必須先做樣板，樣板經(jīng)過我項目部管理人員和監(jiān)理工程師驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。（3）、多級復(fù)查驗收制度：任何一道工序的驗收必須經(jīng)過班組、分包質(zhì)量檢查員、責(zé)任工程師驗收，并作好記錄，合格后方可進(jìn)入下一道工序。未經(jīng)責(zé)任工程師驗收而被覆蓋的工序，相應(yīng)工作量結(jié)算時不予認(rèn)可。（4）、螺桿洞和外架洞口修補(bǔ)實行抽查制度，即每棟樓每流水段抽查10個洞口，砸開后，如按規(guī)定堵補(bǔ)密實，重新修補(bǔ)費用由項目部承擔(dān)，如果不合格率超過20%，該班組該棟樓該層工作量視為零，不予結(jié)算。（5）、外墻管道口堵補(bǔ)和塑鋼窗塞縫堵補(bǔ)實行淋水制，淋水20分鐘后，如出現(xiàn)滲漏，返工重新進(jìn)行堵補(bǔ)和塞縫，該檢查方式也可由自然降雨替代。（6）、專業(yè)化小組施工：各工種必須劃分成專業(yè)小組施工，并且經(jīng)技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗，如修補(bǔ)螺桿洞的就一致修補(bǔ)螺桿洞，每個小組由一名班長負(fù)責(zé)，分包單位任何管理人員未經(jīng)項目經(jīng)理部同意，不得隨意調(diào)動小組內(nèi)成員。第六節(jié)、分包工程的質(zhì)量控制分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程質(zhì)量的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對分包工程的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。可以從以下幾方面著手。一、選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊伍：對分包隊伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1、施工資質(zhì)應(yīng)滿足分包工程的要求；2、主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；3、分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽(yù)較好；4、與本單位以往合作的情況良好。根據(jù)以上要求選擇2-3家單位進(jìn)行比較后確定分包單位；然后，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。而且作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程施工過程進(jìn)行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認(rèn)。二、對分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進(jìn)行審批：圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進(jìn)行審批。審批時應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案是否能滿足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計要求(特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實施)，是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。三、核查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和施工設(shè)備：分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進(jìn)場人員、設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和進(jìn)場施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進(jìn)場的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中確定的碩目部人員是否一致、實際進(jìn)場的設(shè)備與《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。四、分包工程施工現(xiàn)場管理：分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(1)、對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽(yù)好的產(chǎn)品，對國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。(2)、對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如鋼筋制作、綁扎、混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。(3)、對施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位按照《施工組織設(shè)計》的總進(jìn)度計劃編制每月(必要時每周)的施工進(jìn)度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單"等書面形式上報總包單位認(rèn)可。(4)、現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括攪拌機(jī)機(jī)操工、起重機(jī)操作工)、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。(5)、施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。(6)、安全文明施工的檢查：總包單位的現(xiàn)場安全員應(yīng)對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進(jìn)行驗證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進(jìn)行復(fù)查，直到復(fù)查合格。五、分包工程竣工驗收：分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗收。1、實物質(zhì)量驗收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復(fù)檢合格。2、竣工資料檢查驗收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術(shù)人員應(yīng)對其進(jìn)行審查、核對，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實情況填寫。3、工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)