策劃部2023年工作計劃

第91頁共91頁籌劃部2023年工作方案籌劃部2023年工作方案。為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負責：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進一步調(diào)整〕：部長〔xx〕職責：1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細的上傳下達工作。一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(zhì)〔一〕、按護士標準化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。〔二〕、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進展討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會?！踩场⒏聦I(yè)理論知識，進步?？谱o理技術(shù)程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術(shù)程度。二:加強護理管理，進步護士長管理程度〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.〔二〕、加強護士長目的管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標?！踩?、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效〔一〕、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量。〔二〕、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。〔三〕、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名?！菜摹臣訌娮o理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教教師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作方案擴展閱讀2023年籌劃部工作方案為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負責：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進一步調(diào)整〕：部長〔xx〕職責：1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細的上傳下達工作。2023籌劃部年度工作方案范文為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對12___年度工作開展的總安排主要負責1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理安康活動月和5.25全國大學生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進一步調(diào)整〕部長〔xx〕職責1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細的上傳下達工作?；顒踊I劃部工作方案積累——耕耘的結(jié)果，收獲——秋天的主題！活動籌劃部經(jīng)過不斷的認真總結(jié)和學習，以及09級新穎血液的注入，在新的學期，我們將有一個新的開場，我部必將帶著一年的積累，收獲豐收的果實！我們08級籌劃人正在一步步成長，漸漸趨向成熟，積累了不少經(jīng)歷，真正做到在理論中探索，在探索中成長。本學期制定如下工作方案：1進步部門執(zhí)行力：對上級交給的任務(wù)，要“及時”，“落實”，“按時”。“及時”是指部長要及時分析^p任務(wù)要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進展詳細安排。各部員接到命令后及時做好方案工作；“落實”是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；“按時”是指，在籌劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。2工作問責制：將每項工作，每個任務(wù)進展明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強迫手段來進步部員的責任心。3開展原創(chuàng)活動：積極籌劃原創(chuàng)活動，并努力創(chuàng)始屬于我們自己的活動，豐富協(xié)會內(nèi)部和我院學生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿效勞意念。本學期，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，理論，工作及領(lǐng)導(dǎo)才能，進步大學生應(yīng)有的根本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚“奉獻，友愛，互助，進步”的理念?，F(xiàn)初步擬定活動如下：1天氣預(yù)報為了更好的效勞同學們，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預(yù)報工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況。2聯(lián)誼活動為了加強我校與江北各大院校的交流與理解，增進彼此友誼，在甲流疫情得到有效控制的前提下，擬定與廣廈學院青年志愿者協(xié)會，黑龍江科技學院〔主校區(qū)〕校青年志愿者協(xié)會等高校舉行聯(lián)誼活動。3獻血活動為理解決冬季獻血淡季可能發(fā)生的血荒情況，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心結(jié)合舉行獻血活動，我們會汲取上次活動失敗的經(jīng)歷和教訓(xùn)，認真做好籌劃，做到萬無一失。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一。4國際志愿者日活動作為青年志愿者協(xié)會獨有的國際性節(jié)日，擬定舉行系列活動，中心活動有節(jié)日當天志愿者宣誓，前期的獻血活動，防艾宣傳活動，還有后期一些針對校園內(nèi)部的志愿效勞活動。5敬老院活動繼續(xù)以前每半個月活動一次的要求，扶住關(guān)愛老年人。以上只是一個初步方案，在實際工作中，我們要堅持著靈敏、機動、嚴肅、和諧的原那么，詳細問題詳細分析^p，根據(jù)各種細節(jié)因素來調(diào)整活動方案安排，但是始終堅持向我們設(shè)定的目的努力，讓各成員在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的理解，并且從人際交往方面、籌劃知識方面、管理才能方面都得到進步。我們活動籌劃部全體成員將會秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團結(jié)向上、任勞任怨、靈敏睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會的四大部門之一，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！高?；I劃部工作方案新學期，新相貌，新氣象，隨著新同學的到來，我們籌劃部本學期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的參加，籌劃部注入了新穎血液，給籌劃部帶來一片欣欣向榮的新景象。為了搞好籌劃部的各項工作，我們即將進展全面調(diào)整。籌劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學生會建立并經(jīng)理論后完善各種制度和方案，是學生會活動的核心，主要負責學生會各項活動的籌劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細那么，活開工作分工，活動執(zhí)行進度表，活動經(jīng)費預(yù)算等。為了更好地履行籌劃部的職能，本學期，制定工作方案如下：〔1〕招聘新干事，盡快完善籌劃部工作。〔2〕我部將協(xié)助學生會及團總支作好迎新晚會的準備工作?！?〕部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員籌劃一系列宣傳方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動〔4〕邀請學生會干部到本部門傳授經(jīng)歷，學習其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建立我部?！?〕邀請教師到我部門對成員們進展教育，進步成員的知識程度?！?〕十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有教育意義的書進展討論?！?〕十二月我部將協(xié)助學生會及團總支組織迎元旦晚會，〔8〕在各項活動開展期間我部將協(xié)助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加～地完成。學生會作為高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成局部，是學生培養(yǎng)興趣愛好，擴大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺。在新時期加強學生會組織工作，積極引導(dǎo)學生參加安康向上的課外活動，是關(guān)系到青年學生安康成長和素質(zhì)教育全面推進的大事，也是關(guān)系到學生會的事業(yè)不斷開展和黨的青年工作永葆活力和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面經(jīng)歷缺乏，在今后開展的工作中難免有缺乏之處，但是作為學生會這個大家庭的一員，我們將會竭盡全力為學生會的開展作出奉獻。活動籌劃部2023年度工作方案為更好地表達活動籌劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進展改善。為更好地表達活動籌劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進展改善。一、部內(nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實行以下制度：1.干事、會員記分制〔細那么后詳〕2.小組制度將會員分成假設(shè)干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達給會員。假設(shè)會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分〔加分細那么附注〕，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部構(gòu)造，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3.紀錄監(jiān)察制度〔1〕實行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細那么后詳?！?〕由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況，假設(shè)會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，那么取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，那么與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。假設(shè)小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，那么對小組長扣分。二、部內(nèi)活動1.10.28干事納新〔6-8人〕2.10.30部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內(nèi)舉辦“會員風采大展”活動，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風采大展初定時間11.13、11.27、12.115.11.19—11.21繼續(xù)開展“瓶換花”活動6.11.28、29希望可以繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動——“衛(wèi)生進社區(qū)，效勞你我他”義診活動，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為效勞對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會〔歡送訪問讀書人網(wǎng)：/，〕員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿效勞。7.12.16—12.23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿效勞內(nèi)容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細方案后定。另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)絡(luò)，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿效勞活動。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排。以上便是我部2023年度工作方案，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院等。協(xié)會集體活動初步方案除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附2023年度〔下〕國際公益節(jié)日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界節(jié)儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節(jié)11月14日世界糖尿病日11月17日國際大學生節(jié)11月第四個星期四感恩節(jié)12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國際志愿人員日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節(jié)可適當根據(jù)時間舉辦各樣活動，其中1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國際大學生節(jié)、12月5日國際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動，詳細方案后定。2、11月第四個星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以好心、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的。2023年度活動籌劃部工作方案范文為更好地表達活動籌劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進展改善。一、部內(nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實行以下制度：1.干事、會員記分制〔細那么后詳〕2.小組制度將會員分成假設(shè)干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達給會員。假設(shè)會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分〔加分細那么附注〕，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部構(gòu)造，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3.紀錄監(jiān)察制度〔1〕實行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細那么后詳。〔2〕由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況，假設(shè)會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，那么取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，那么與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。假設(shè)小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，那么對小組長扣分。二、部內(nèi)活動1.10.28干事納新〔6-8人〕2.10.30部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內(nèi)舉辦“會員風采大展”活動，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風采大展初定時間11.13、11.27、12.115.11.19--—11.21繼續(xù)開展“瓶換花”活動6.11.28、29希望可以繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動——“衛(wèi)生進社區(qū)，效勞你我他”義診活動，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為效勞對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿效勞。7.12.16—12.23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿效勞內(nèi)容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細方案后定。另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)絡(luò)，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿效勞活動。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排。以上便是我部2023年度工作方案，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院等。協(xié)會集體活動初步方案除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附2023年度〔下〕國際公益節(jié)日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界節(jié)儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節(jié)11月14日世界糖尿病日11月17日國際大學生節(jié)11月第四個星期四感恩節(jié)12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國際志愿人員日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節(jié)可適當根據(jù)時間舉辦各樣活動，其中1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國際大學生節(jié)、12月5日國際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動，詳細方案后定。2、11月第四個星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以好心、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的。2023年籌劃部工作方案范文為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負責：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進一步調(diào)整)：部長(xx)職責：1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長(xx)職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長(xx)：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細的上傳下達工作?；I劃部的2023年工作方案前言籌劃部直接對總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在消費、銷售、效勞中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成局部，作為籌劃部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理搜集、制訂、執(zhí)行。衡量籌劃部工作的標準是：銷售政策、推廣方案是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。方案目的：1、明確籌劃部門工作任務(wù)；2、明確籌劃部門XX年度工作方向及重心；3、明確籌劃部崗位職責及分工；4、籌劃部工作完善與改進一、XX年度工作總結(jié)：XX年在黃總和張?zhí)刂膸е?，籌劃部有了質(zhì)的飛躍，各項工作穩(wěn)步開展，較XX年有了長足進步，并在各項工作順利完成的前提下，開展了省商標及科技進步獎的申報。以下將籌劃部XX年運營情況及重要事項作一簡單匯報：XX年籌劃部通路建立及與08比照情況：年度種類XX年XX年同比增長費用占銷售額比例費用占銷售額比例廣告宣傳品制作39.82萬0.35%36萬0.32%-10%經(jīng)銷商廣告補貼69.83萬0.58%123.86萬1.12%77%專賣店補貼及樣品補貼78.17萬0.58%32.96萬0.3%-52.8%展會費用9.45萬0.08%42.11萬0.38%346%總部直接投放的廣告費用展會和平面廣告18.05萬0.65%42萬1.7%146%央視廣告60.12萬0萬形象代言人0萬150萬合計整體廣告費266萬2.2%3853.5%49%全年銷售額統(tǒng)計1XX萬11000萬備注：1、XX年由于投入形象代言的作用，帶動了經(jīng)銷商投放廣告的積極性，因此XX年廣告費用大幅增加；2、其他除展會費用根據(jù)公司戰(zhàn)略需要外，都有不同幅度的降低，為公司整體運營節(jié)約了本錢；XX年籌劃部大事記：1、廣東省商標的申報并通過評審；2、廣東省科技進步獎申報；3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；4、6次展會，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次產(chǎn)品推介會和招商洽談會活動的組織、施行和執(zhí)行，促進了招商進程與后續(xù)教育訓(xùn)練的推展；6、終端渠道的維護與整合，新vi的執(zhí)行，順利推進終端形象的提升與統(tǒng)一；7、終端政策的執(zhí)行與優(yōu)化，控制費用支出與營銷效果；8、完善的數(shù)據(jù)分析^p系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策做數(shù)據(jù)支撐，做到?jīng)Q策有理有據(jù)；9、廣告新vi的執(zhí)行，順利推進品牌形象的提升與統(tǒng)一；10、五金部的整體推廣包裝系統(tǒng)〔外包裝盒、宣傳冊、產(chǎn)品攝影、產(chǎn)品整合〕；11、窗簾銷售部的整體推廣包裝系統(tǒng)〔包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售賣機內(nèi)外裝飾、產(chǎn)品色卡、窗簾網(wǎng)站主體構(gòu)建支持〕；12、公司免漆產(chǎn)品和實木門產(chǎn)品的整體內(nèi)外包裝系統(tǒng)設(shè)計、制作和管理；13、公司知識產(chǎn)權(quán)管理、市場侵權(quán)打假工作〔合室家、裝修王等多種多類的商標注冊、域名商標注冊、各種專利管理〕；14、公司內(nèi)部企業(yè)文化建立管理〔大型樓體廣告牌、iso宣傳畫、宣傳標語牌、展區(qū)展廳的形象建立、公司廠車的車體廣告宣傳；15、公司榮譽室的建立〔產(chǎn)品檢驗報告定時更新、榮譽證書管理和發(fā)放、宣傳等〕；16、越南辦事處的整體宣傳和市場推廣支持〔辦事處專賣店整體裝修設(shè)計、越南版整套宣傳資料等〕；17、公司展廳建立與整體裝飾風格的改進；二、XX年籌劃部的主要任務(wù)：〔一〕作為公司的情報機構(gòu)〔信息搜集〕1、跟蹤行業(yè)開展趨勢，建立和完善營銷信息搜集、處理、交流及保密系統(tǒng)。2、搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的搜集、整理和分析^p；3、進展市場調(diào)研，掌握消費者購置心理和行為，為公司市場活動提供決策根據(jù)；4、參與____建立。〔二〕企業(yè)籌劃1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目的；3、做出銷售預(yù)測，提出將來市場的分析^p、開展方向和規(guī)劃；4、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；5、參與制定產(chǎn)品價格；6、為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；7、整理分析^p公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息?！踩碃I銷管理1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；2、業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；3、理解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進展心態(tài)建立；4、負責對新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進展培訓(xùn)和監(jiān)管；5、負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作?！菜摹碃I銷推廣1、施行品牌規(guī)劃和品牌的形象建立；2、制定及施行市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；3、完善、標準業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；4、負責公司榮譽室的建立及各種資料的搜集整理〔如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等〕；5、合理進展廣告媒體和代理上的挑選及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效勞工作；7、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息?！参濉城拦芾?、做好渠道拓展〔拓展方式、戰(zhàn)略道路、區(qū)域劃分等〕執(zhí)行方案并監(jiān)視執(zhí)行；2、協(xié)助指導(dǎo)銷售部進展渠道建立〔遴選考察、簽約加盟、店面建立、人員培訓(xùn)等〕事宜，3、做好渠道評估、合理更新、淘汰、促進等工作。4、渠道管理、維護、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析^p、改善；三、XX年籌劃部工作目的：〔一〕、年度營銷政策〔綱領(lǐng)〕1、返利改為折扣：免漆產(chǎn)品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔縣、區(qū)級〕3萬6萬4萬7萬20萬2%折扣目的〔縣、區(qū)級〕5萬9萬6萬10萬30萬特殊獎勵〔縣、區(qū)級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于50萬〕；1%折扣目的〔地、市級〕8萬15萬10萬17萬50萬2%折扣目的〔地、市級〕15萬22萬18萬25萬80萬特殊獎勵〔地、市級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在150萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于100萬〕；1%折扣目的〔省、直轄市級〕10萬18萬12萬20萬60萬2%折扣目的〔省、直轄市級〕16萬30萬20萬34萬100萬特殊獎勵〔省、直轄市級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在200萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于130萬〕；實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔縣、區(qū)級〕1.5萬3萬2萬3.5萬10萬5%折扣目的〔縣、區(qū)級〕3萬6萬4萬7萬20萬特殊獎勵〔縣、區(qū)級〕1%1、全年實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在40萬以上；2%折扣目的〔地、市級〕4萬5萬4萬7萬20萬5%折扣目的〔地、市級〕8萬11萬8萬13萬40萬特殊獎勵〔地、市級〕1%1、全年實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在80萬以上；2%折扣目的〔省、直轄市級〕5萬7萬5萬8萬25萬5%折扣目的〔省、直轄市級〕9萬15萬10萬16萬50萬特殊獎勵〔省、直轄市級〕1%1、全年實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上；2、專賣店扶持改為開業(yè)廣告扶持：省會城市地級城市縣級城市展示面積〔sm?〕補助金額展示面積〔sm?〕補助金額展示面積〔sm?〕補助金額≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上廣告補助金額為補助上限，如廣告投放金額的超過此上限，超過局部由經(jīng)銷商自行支付；如廣告投放金額未到達此上限，我司將只補助實際投放金額。此項補助所做的廣告及推廣屬于專賣店開張支持的范疇，為區(qū)別我司現(xiàn)有的廣告扶持政策，特補充如下：1、此項補助不能重復(fù)計算，即經(jīng)銷商如已將此項補助向公司申請并獲批后，年底的廣告補助將不能加上此項補助；2、此項補助不與經(jīng)銷商年度總回款額掛勾；3、此項補助額度不計入《合室家產(chǎn)品廣告扶持政策》中規(guī)定的相關(guān)廣告補助總額；4、申請時間：為新開張專賣店所做的終端廣告及活動推廣完畢日起30天內(nèi)申請；5、門頭店、專賣區(qū)不享受此項補助。3、樣品補助維持XX年補助不變，實木門樣品按八折支持。4、廣告補助占銷售回款額1.5%，經(jīng)銷商承當60%，公司承當40%專營地腳線產(chǎn)品的經(jīng)銷商不納入本年度廣告政策。5、宣傳促銷品維持XX年政策不變。〔二〕、XX年籌劃部重要工作紀要1、年度工作方案：籌劃部XX年度工作紀要序號時間工作工程所屬類別備注1年度營銷規(guī)劃管理企業(yè)籌劃市場的分析^p、管理和規(guī)劃2年度銷售培訓(xùn)營銷管理執(zhí)行、監(jiān)視、完善3年度終端培訓(xùn)營銷管理執(zhí)行、監(jiān)視、完善4年度廣告宣傳方案營銷推廣包括廣宣品的規(guī)劃5年度終端推廣方案企業(yè)籌劃包括促銷品的規(guī)劃6年度產(chǎn)品推廣規(guī)劃企業(yè)籌劃新產(chǎn)品上市推廣規(guī)劃、常規(guī)產(chǎn)品的推廣、滯銷產(chǎn)品淘汰7年度營銷信息管理信息搜集銷信息搜集、分析^p處理、交流及保密8年度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作營銷管理共同協(xié)調(diào)各部門9年度渠道推廣與管理渠道管理渠道規(guī)劃、建立、管理、2、季度工作方案：籌劃部XX年季度工作紀要序號時間工作工程所屬類別備注11季度上年度營銷總結(jié)信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調(diào)整方案21季度年度工作啟動營銷管理指導(dǎo)銷售部對XX年度市場策略營銷目的、渠道開展方向、終端管理等進展溝通灌輸31季度廣東省商標評定工作品牌管理跟蹤落實商標評定事項41季度套裝門規(guī)劃企業(yè)籌劃產(chǎn)品規(guī)劃51季度XX年銷售目的與網(wǎng)點規(guī)劃營銷管理確定XX年銷售目的網(wǎng)點規(guī)劃與渠道開展目的61季度建立培訓(xùn)體系渠道管理設(shè)立教育訓(xùn)練模塊及會員互動平臺71季度XX年營銷會議營銷管理XX年工作總結(jié)、XX年工作方案81季度XX年營銷政策企業(yè)籌劃確立年度營銷政策91季度深圳展會籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建102季度產(chǎn)品整合淘汰企業(yè)籌劃產(chǎn)品淘汰規(guī)劃112季度形象代言廣告片營銷推廣建立新的廣告片標準122季度第一次經(jīng)銷商整體培訓(xùn)渠道管理執(zhí)行培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)系統(tǒng)132季度宣傳促銷品新版面設(shè)計更換營銷推廣確立新的終端形象更換142季度廣東省各項審計工作申報營銷推廣為翻開國際市場奠定根底152季度廣州展會籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建162季度組織統(tǒng)一活動企業(yè)籌劃協(xié)助經(jīng)銷商進展實戰(zhàn)培訓(xùn)172季度整體套裝門推廣企業(yè)籌劃新產(chǎn)品上市推廣跟進182季度招商會議渠道管理渠道招商會議、培訓(xùn)、簽約192季度窗簾產(chǎn)品推廣宣傳品營銷推廣配合窗簾部門進展推廣準備促進工作202季度廣州展會參展工作營銷推廣展位選擇、搭建、現(xiàn)場維護、成果追蹤212季度網(wǎng)絡(luò)渠道推廣工作渠道管理網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)推廣223季度企業(yè)證書、檢測報告更新維護營銷推廣年檢、更新233季度下年度展會工作規(guī)劃營銷推廣確立XX年展會工作工程243季度10月黃金周促銷規(guī)劃企業(yè)籌劃促進銷售，配合代言253季度形象代言人平面及媒體推廣工作營銷推廣配合代言進展終端推廣263季度新開發(fā)顏色推廣企業(yè)籌劃推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷顏色273季度新款免漆門產(chǎn)品推廣企業(yè)籌劃推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷款式283季度實木復(fù)合門推廣企業(yè)籌劃推廣、調(diào)查、完善293季度招商會議渠道管理渠道招商會議、培訓(xùn)、簽約303季度下年度工作方案信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調(diào)整方案314季度商標注冊工作營銷推廣我公司商標注冊及知識產(chǎn)權(quán)維護工作324季度招商會議渠道管理渠道招商會議、培訓(xùn)、簽約334季度下年度營銷策略企業(yè)籌劃渠道、網(wǎng)絡(luò)、推廣、教育訓(xùn)練344季度下年度營銷政策企業(yè)籌劃確立下年度營銷政策〔三〕、營銷預(yù)算XX年度營銷費用預(yù)算年度種類09費用09費用比例方案比例方案金額預(yù)計實際支出金額支出比例備注宣傳促銷品36萬0.32%0.50%90萬500.28%按照09金額控制廣告支持123.86萬1.12%1.50%270萬2161.20%按照09金額控制專賣店支持32.96萬0.30%0.80%144萬800.44%按照09金額控制樣品支持0.70%126萬500.28%按照09金額控制展會費用42.11萬0.38%0.14%25萬250.14%固定費用公司投放代言費用150萬1.70%1.70%300萬3001.67%已支出其他廣告支出42萬0.30%60萬200.11%按照09金額控制返點支出暫無數(shù)據(jù)暫無數(shù)據(jù)3.00%540萬3602.00%08返點約占1.92%合計3853.50%8.64%1555萬16.12%備注：以上預(yù)算按照XX年營銷目的1.8億計算xx籌劃部籌劃部2023年工作方案范文前言籌劃部直接對總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在消費、銷售、效勞中的作用非常重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成局部，作為籌劃部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理搜集、制訂、執(zhí)行。衡量籌劃部工作的標準是：銷售政策、推廣方案是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。方案目的：1、明確籌劃部門工作任務(wù)；2、明確籌劃部門XX年度工作方向及重心；3、明確籌劃部崗位職責及分工；4、籌劃部工作完善與改進一、XX年度工作總結(jié)：XX年在黃總和張?zhí)刂膸е?，籌劃部有了質(zhì)的飛躍，各項工作穩(wěn)步開展，較XX年有了長足進步，并在各項工作順利完成的前提下，開展了省商標及科技進步獎的申報。以下將籌劃部XX年運營情況及重要事項作一簡單匯報：XX年籌劃部通路建立及與08比照情況：年度種類XX年XX年同比增長費用占銷售額比例費用占銷售額比例廣告宣傳品制作39.82萬0.35%36萬0.32%-10%經(jīng)銷商廣告補貼69.83萬0.58%123.86萬1.12%77%專賣店補貼及樣品補貼78.17萬0.58%32.96萬0.3%-52.8%展會費用9.45萬0.08%42.11萬0.38%346%總部直接投放的廣告費用展會和平面廣告18.05萬0.65%42萬1.7%146%央視廣告60.12萬0萬形象代言人0萬150萬合計整體廣告費266萬2.2%3853.5%49%全年銷售額統(tǒng)計1XX萬11000萬備注：1、XX年由于投入形象代言的作用，帶動了經(jīng)銷商投放廣告的積極性，因此XX年廣告費用大幅增加；2、其他除展會費用根據(jù)公司戰(zhàn)略需要外，都有不同幅度的降低，為公司整體運營節(jié)約了本錢；XX年籌劃部大事記：1、廣東省商標的申報并通過評審；2、廣東省科技進步獎申報；3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；4、6次展會，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次產(chǎn)品推介會和招商洽談會活動的組織、施行和執(zhí)行，促進了招商進程與后續(xù)教育訓(xùn)練的推展；6、終端渠道的維護與整合，新vi的執(zhí)行，順利推進終端形象的提升與統(tǒng)一；7、終端政策的執(zhí)行與優(yōu)化，控制費用支出與營銷效果；8、完善的數(shù)據(jù)分析^p系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策做數(shù)據(jù)支撐，做到?jīng)Q策有理有據(jù)；9、廣告新vi的執(zhí)行，順利推進品牌形象的提升與統(tǒng)一；10、五金部的整體推廣包裝系統(tǒng)〔外包裝盒、宣傳冊、產(chǎn)品攝影、產(chǎn)品整合〕；11、窗簾銷售部的整體推廣包裝系統(tǒng)〔包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售賣機內(nèi)外裝飾、產(chǎn)品色卡、窗簾網(wǎng)站主體構(gòu)建支持〕；12、公司免漆產(chǎn)品和實木門產(chǎn)品的整體內(nèi)外包裝系統(tǒng)設(shè)計、制作和管理；13、公司知識產(chǎn)權(quán)管理、市場侵權(quán)打假工作〔合室家、裝修王等多種多類的商標注冊、域名商標注冊、各種專利管理〕；14、公司內(nèi)部企業(yè)文化建立管理〔大型樓體廣告牌、iso宣傳畫、宣傳標語牌、展區(qū)展廳的形象建立、公司廠車的車體廣告宣傳；15、公司榮譽室的建立〔產(chǎn)品檢驗報告定時更新、榮譽證書管理和發(fā)放、宣傳等〕；16、越南辦事處的整體宣傳和市場推廣支持〔辦事處專賣店整體裝修設(shè)計、越南版整套宣傳資料等〕；17、公司展廳建立與整體裝飾風格的改進；二、XX年籌劃部的主要任務(wù)：〔一〕作為公司的情報機構(gòu)〔信息搜集〕1、跟蹤行業(yè)開展趨勢，建立和完善營銷信息搜集、處理、交流及保密系統(tǒng)。2、搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的搜集、整理和分析^p；3、進展市場調(diào)研，掌握消費者購置心理和行為，為公司市場活動提供決策根據(jù)；4、參與____建立?！捕称髽I(yè)籌劃1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目的；3、做出銷售預(yù)測，提出將來市場的分析^p、開展方向和規(guī)劃；4、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；5、參與制定產(chǎn)品價格；6、為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；7、整理分析^p公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息?！踩碃I銷管理1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；2、業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；3、理解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進展心態(tài)建立；4、負責對新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進展培訓(xùn)和監(jiān)管；5、負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作?！菜摹碃I銷推廣1、施行品牌規(guī)劃和品牌的形象建立；2、制定及施行市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；3、完善、標準業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；4、負責公司榮譽室的建立及各種資料的搜集整理〔如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等〕；5、合理進展廣告媒體和代理上的挑選及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效勞工作；7、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息?！参濉城拦芾?、做好渠道拓展〔拓展方式、戰(zhàn)略道路、區(qū)域劃分等〕執(zhí)行方案并監(jiān)視執(zhí)行；2、協(xié)助指導(dǎo)銷售部進展渠道建立〔遴選考察、簽約加盟、店面建立、人員培訓(xùn)等〕事宜，3、做好渠道評估、合理更新、淘汰、促進等工作。4、渠道管理、維護、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析^p、改善；三、XX年籌劃部工作目的：〔一〕、年度營銷政策〔綱領(lǐng)〕1、返利改為折扣：免漆產(chǎn)品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔縣、區(qū)級〕3萬6萬4萬7萬20萬2%折扣目的〔縣、區(qū)級〕5萬9萬6萬10萬30萬特殊獎勵〔縣、區(qū)級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于50萬〕；1%折扣目的〔地、市級〕8萬15萬10萬17萬50萬2%折扣目的〔地、市級〕15萬22萬18萬25萬80萬特殊獎勵〔地、市級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在150萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于100萬〕；1%折扣目的〔省、直轄市級〕10萬18萬12萬20萬60萬2%折扣目的〔省、直轄市級〕16萬30萬20萬34萬100萬特殊獎勵〔省、直轄市級〕1%1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在200萬以上；2、09銷量成長30%以上〔根底銷量大于130萬〕；實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔縣、區(qū)級〕1.5萬3萬2萬3.5萬10萬5%折扣目的〔縣、區(qū)級〕3萬6萬4萬7萬20萬特殊獎勵〔縣、區(qū)級〕1%1、全年實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在40萬以上；2%折扣目的〔地、市級〕4萬5萬4萬7萬20萬5%折扣目的〔地、市級〕8萬11萬8萬13萬40萬特殊獎勵〔地、市級〕1%1、全年實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在80萬以上；2%折扣目的〔省、直轄市級〕5萬7萬5萬8萬25萬5%折扣目的〔省、直轄市級〕9萬15萬10萬16萬50萬特殊獎勵〔省、直轄市級〕1%1、全年實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上；2、專賣店扶持改為開業(yè)廣告扶持：省會城市地級城市縣級城市展示面積〔sm?〕補助金額展示面積〔sm?〕補助金額展示面積〔sm?〕補助金額≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上廣告補助金額為補助上限，如廣告投放金額的超過此上限，超過局部由經(jīng)銷商自行支付；如廣告投放金額未到達此上限，我司將只補助實際投放金額。此項補助所做的廣告及推廣屬于專賣店開張支持的范疇，為區(qū)別我司現(xiàn)有的廣告扶持政策，特補充如下：1、此項補助不能重復(fù)計算，即經(jīng)銷商如已將此項補助向公司申請并獲批后，年底的廣告補助將不能加上此項補助；2、此項補助不與經(jīng)銷商年度總回款額掛勾；3、此項補助額度不計入《合室家產(chǎn)品廣告扶持政策》中規(guī)定的相關(guān)廣告補助總額；4、申請時間：為新開張專賣店所做的終端廣告及活動推廣完畢日起30天內(nèi)申請；5、門頭店、專賣區(qū)不享受此項補助。3、樣品補助維持XX年補助不變，實木門樣品按八折支持。4、廣告補助占銷售回款額1.5%，經(jīng)銷商承當60%，公司承當40%專營地腳線產(chǎn)品的經(jīng)銷商不納入本年度廣告政策。5、宣傳促銷品維持XX年政策不變。〔二〕、XX年籌劃部重要工作紀要1、年度工作方案：籌劃部XX年度工作紀要序號時間工作工程所屬類別備注1年度營銷規(guī)劃管理企業(yè)籌劃市場的分析^p、管理和規(guī)劃2年度銷售培訓(xùn)營銷管理執(zhí)行、監(jiān)視、完善3年度終端培訓(xùn)營銷管理執(zhí)行、監(jiān)視、完善4年度廣告宣傳方案營銷推廣包括廣宣品的規(guī)劃5年度終端推廣方案企業(yè)籌劃包括促銷品的規(guī)劃6年度產(chǎn)品推廣規(guī)劃企業(yè)籌劃新產(chǎn)品上市推廣規(guī)劃、常規(guī)產(chǎn)品的推廣、滯銷產(chǎn)品淘汰7年度營銷信息管理信息搜集銷信息搜集、分析^p處理、交流及保密8年度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作營銷管理共同協(xié)調(diào)各部門9年度渠道推廣與管理渠道管理渠道規(guī)劃、建立、管理、2、季度工作方案：籌劃部XX年季度工作紀要序號時間工作工程所屬類別備注11季度上年度營銷總結(jié)信息搜集包括銷售分析^p、策略分析^p、調(diào)整方案21季度年度工作啟動營銷管理指導(dǎo)銷售部對XX年度市場策略營銷目的、渠道開展方向、終端管理等進展溝通灌輸31季度廣東省商標評定工作品牌管理跟蹤落實商標評定事項41季度套裝門規(guī)劃企業(yè)籌劃產(chǎn)品規(guī)劃51季度XX年銷售目的與網(wǎng)點規(guī)劃營銷管理確定XX年銷售目的網(wǎng)點規(guī)劃與渠道開展目的61季度建立培訓(xùn)體系渠道管理設(shè)立教育訓(xùn)練模塊及會員互動平臺71季度XX年營銷會議營銷管理XX年工作總結(jié)、XX年工作方案81季度XX年營銷政策企業(yè)籌劃確立年度營銷政策91季度深圳展會籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建102季度產(chǎn)品整合淘汰企業(yè)籌劃產(chǎn)品淘汰規(guī)劃112季度形象代言廣告片營銷推廣建立新的廣告片標準122季度第一次經(jīng)銷商整體培訓(xùn)渠道管理執(zhí)行培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)系統(tǒng)132季度宣傳促銷品新版面設(shè)計更換營銷推廣確立新的終端形象更換142季度廣東省各項審計工作申報營銷推廣為翻開國際市場奠定根底152季度廣州展會籌備工作營銷推廣展位選擇、搭建162季度組織統(tǒng)一活動企業(yè)籌劃協(xié)助經(jīng)銷商進展實戰(zhàn)培訓(xùn)籌劃部年度工作方案為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：主要負責：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學子更加理解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理安康活動月和“5.25”全國大學生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進一步調(diào)整〕：部長〔xx〕職責：1、負責籌劃下學期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。副部長〔xx〕職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將教師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負責籌劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長〔xx〕：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，假設(shè)活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細的上傳下達工作。度活動籌劃部工作方案為更好地表達活動籌劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進展改善。一、部內(nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實行以下制度：1.干事、會員記分制〔細那么后詳〕2.小組制度將會員分成假設(shè)干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達給會員。假設(shè)會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分〔加分細那么附注〕，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部構(gòu)造，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3.紀錄監(jiān)察制度〔1〕實行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細那么后詳?！?〕由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況，假設(shè)會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，那么取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，那么與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。假設(shè)小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，那么對小組長扣分。二、部內(nèi)活動1.10.28干事納新〔6-8人〕2.10.30部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內(nèi)舉辦“會員風采大展”活動，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風采大展初定時間11.13、11.27、12.115.11.19—11.21繼續(xù)開展“瓶換花”活動6.11.28、29希望可以繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動——“衛(wèi)生進社區(qū)，效勞你我他”義診活動，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為效勞對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿效勞。7.12.16—12.23年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿效勞內(nèi)容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細方案后定。另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)絡(luò)，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿效勞活動。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排。以上便是我部20xx年度〔下〕工作方案，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院等。協(xié)會集體活動初步方案除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度〔下〕國際公益節(jié)日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界節(jié)儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節(jié)11月14日世界糖尿病日11月17日國際大學生節(jié)11月第四個星期四感恩節(jié)12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國際志愿人員日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節(jié)可適當根據(jù)時間舉辦各樣活動，其中1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國際大學生節(jié)、12月5日國際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動，詳細方案后定。2、11月第四個星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以好心、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的。企業(yè)籌劃部工作方案例文【篇一】一、xxxx年總結(jié)局部xxxx年剛剛過去，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個糾結(jié)的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了許多重要的事情，主要于政府對房地產(chǎn)市場的大力調(diào)控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發(fā)和銷售，許多在售工程銷售速度變緩，還有許多未入市的工程也放緩了開發(fā)進度?？v觀房地產(chǎn)市場中期調(diào)整過程，這是整個中國房地產(chǎn)開展的的必然，雖然伴隨著調(diào)整的陣痛，但不會阻礙其長期安康的開展。我認為，不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整，都會在競爭中出現(xiàn)失敗退出者和成功者。只要認清了自身從事的行業(yè)開展背景，分析^p自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)優(yōu)勢，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強者!房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他所有行業(yè)都是如此。xxxx年，合思籌劃部主要工作內(nèi)容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內(nèi)2、3級市場工程的前期調(diào)研和定位工作。其中，達州“海川達工程”在年中完成了第三階段的籌劃定位工作，后續(xù)經(jīng)過了與設(shè)計、開發(fā)公司幾輪規(guī)劃設(shè)計的調(diào)整和修改，工程進入報規(guī)階段。川大江安校區(qū)的商業(yè)工程在完成市場調(diào)查和投資預(yù)算的工作后，也進入到了規(guī)劃設(shè)計階段。另外還有西昌和廣漢工程完成了前期市場調(diào)查工作。另一方面工作板塊是配合公司高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開展而進展的協(xié)助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調(diào)查研究，還有寫字樓市場和相關(guān)業(yè)務(wù)開展的調(diào)查研究，同時還積極搜集了一些商業(yè)物業(yè)資和商家資，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調(diào)查工作。同時，隨著公司開展方案的推進，公司業(yè)務(wù)的長中短布局的施行，為滿足業(yè)務(wù)量的快速增加，籌劃部必須不斷壯大，快速進步自身業(yè)務(wù)程度。所以xxxx年籌劃部在開展日常工作的同時，也不斷進展培訓(xùn)和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續(xù)壯大，籌劃部是最需要專業(yè)程度、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和進步也是明年部門工作中的重點之一?？偨Y(jié)的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)和認識問題，進而不斷的改正和進步。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題做了幾點歸納：1、專業(yè)程度不夠深。在市場調(diào)查和工程研究中表達出的看問題深度不夠，分析^p工程問題不全面，在與開發(fā)商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經(jīng)歷和進步。2、工作細致度不夠。通過市場調(diào)查和日常工作中表現(xiàn)出來，工作執(zhí)行過程注意力不夠，統(tǒng)計分析^p數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯，完成工作前沒有認真進展檢查。特別是檢查工作，一般需要單獨檢查，然后穿插檢查，最后提交審核，很多時候單獨檢查的過程都沒有執(zhí)行。3、團隊協(xié)作才能低。籌劃不是一個人的思想與執(zhí)行，公司的籌劃才能表達的是各個成員圍繞一個目的，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢，共同完成這個目的。但是在籌劃部的日常工作中，合作與求助的現(xiàn)象太少，嚴重缺乏溝通。4、工作激情不夠。營銷行業(yè)不僅需要專業(yè)和技巧，更需要的是工作激情。銷售與籌劃不分家，最可怕的就是把籌劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了籌劃本身是以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做方案，工作目的不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個工程的工作，都是平時容易犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協(xié)作一樣，其主要原因是不理解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是xxxx年部門需要注意改進的重要內(nèi)容。5、人際關(guān)系和社交禮儀才能缺乏。作為乙方單位，平時還需要增強人際關(guān)系和社交禮儀才能，提升自身綜合才能。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要進步。二、xxxx年公司年度目的方案分解及工作方案xxxx年公司年度總體營業(yè)收入目的為500萬元，主要從以下三個業(yè)務(wù)板塊得以實現(xiàn)：1、銷售代理。在已確定工程中完成銷售代理傭金提成300萬任務(wù)目的，其中郫縣安德工程實現(xiàn)工程銷售提成150萬，達州海川達工程實現(xiàn)工程銷售提成150萬。另外方案新拓展銷售代理工程2個，在年底或明年正式開場銷售。2、商業(yè)租賃。商業(yè)租賃與代理銷售業(yè)務(wù)任務(wù)目的為190萬，此板塊籌劃部主要工作內(nèi)容為代理商業(yè)或?qū)懽謽枪こ痰氖袌稣{(diào)查和工程營銷推廣的策略及執(zhí)行工作。3、籌劃參謀。方案xxxx年完成2個以上工程前期籌劃參謀業(yè)務(wù)，順利完成籌劃咨詢及報告內(nèi)容，實現(xiàn)至少10萬元籌劃效勞收入。三、籌劃部年度工作方案1、銷售代理工程籌劃部主要工作內(nèi)容為針對進入銷售階段的工程開展相關(guān)效勞，提供工程市場詳細的市場調(diào)查報告，并及時有效的更新市場信息，關(guān)注相關(guān)政籌劃向;根據(jù)工程情況做出的工程定位;制定詳細的營銷策略和方案;嚴格的執(zhí)行營銷籌劃及銷售輔助工作，確保目前兩個工程順利完成年度銷售任務(wù)。郫縣工程工作時間安排(預(yù)計6月正式銷售)xxxx年2月，完成郫縣及安德房地產(chǎn)市場調(diào)查及報告編寫;3月，完成工程營銷推廣籌劃報告，籌劃專員面試;4月，落實籌劃專員入職培訓(xùn)，對接關(guān)于工程營銷工作配合的其他合作公司，如搜房網(wǎng)、沙盤、廣告設(shè)計與制作、售樓部裝修、印刷等公司。同時根據(jù)營銷推廣籌劃報告完成廣告設(shè)計的構(gòu)思與文案工作;5月，配合完成售樓部的裝修與驗收，沙盤的安裝和驗收，其他銷售道具到位，配合銷售部進場，對銷售人員講解籌劃部制定的銷售相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，制定相關(guān)銷售接待反應(yīng)表格等。同時催促外部戶外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并及時建立工程網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布。針對工程正式營銷前的市場跟蹤調(diào)查。6月，根據(jù)接待咨詢情況的反應(yīng)，制定相應(yīng)的符合市場的工程銷售價格及銷售政策，按方案完成開盤前的廣告信息發(fā)布、開盤活動執(zhí)行，爭取開盤階段迅速走量。7月，對開盤期銷售的情況和客戶反應(yīng)信息及時搜集統(tǒng)計，及時調(diào)整遇到的問題。8—10月，持銷期期間主要做好工程銷售輔助工作，對銷售信息、市場情況、銷售資料等做到時刻關(guān)注。另外根據(jù)情況選擇一些優(yōu)惠活動或體驗式活動吸引人期，進步成交。11—12月，根據(jù)銷售情況完畢一批次銷售，順利完成二批次房的宣傳入市。達州工程工作時間安排(預(yù)計10月左右正式銷售)由于其與郫縣工程正式銷售時間晚幾個月，錯開了郫縣開盤前宏大工作量的時間。該工程籌劃工作安排xxxx年2月完成市場跟蹤調(diào)查，7月份完成工程營銷推廣籌劃報告，從8月份開場的工作安排參照郫縣工程開展。2、工程拓展根據(jù)公司工程拓展要求，籌劃部將積極捕捉新工程信息，全力配合開展新工程提案、競標及客戶維護工作，年內(nèi)力爭完成2個銷售代理工程的拓展工作。3、日常根底信息的搜集更新在已初步建立的信息庫里進展日常維護更新，包括房地產(chǎn)政策、成都商圈信息、建筑風格、戶型和廣告設(shè)計圖庫、____信息等。這些數(shù)據(jù)做到堅持日常搜集更新，形成工作制度，同時對開展營銷的工程所在的市場情況建立起定時維護的制度，做到對一個工程市場的土地、房產(chǎn)市場動態(tài)、競爭工程及推廣等情況的及時搜集和統(tǒng)計，并與開發(fā)商保持良好溝通，樹立好專業(yè)形象。4、籌劃部團隊建立與提升根據(jù)代理工程推進時間，兩個工程都在下半年開展營銷工作，前期主要以市場調(diào)查和工程跟進為主，所以上半年籌劃部人員暫不增加，團隊以自我學習、針對化培訓(xùn)和實地參考等方式進展業(yè)務(wù)程度提升。同時在一季度完成部門管理規(guī)章制度、招聘與培訓(xùn)、晉升考核制度以及薪酬獎懲制度的制定與施行。工程銷售開場前3個月左右補充2名籌劃專員，要求有過工程駐場或籌劃助理工作經(jīng)歷，相關(guān)素質(zhì)符合要求，進展統(tǒng)一培訓(xùn)，能盡快上手。屆時籌劃部團隊初步建立，部門制度完善，可以有序的進展日常工作開展和新工程拓展?；I劃專員招聘要求：23-30歲，廣告、市場營銷、建筑及經(jīng)濟專業(yè)本科以上學歷。1年以上房地產(chǎn)工程籌劃或相關(guān)工作經(jīng)歷;理解房地產(chǎn)營銷籌劃根底、市場調(diào)研、廣告設(shè)計、制作工藝。具備較強的創(chuàng)新意識，能獨立籌劃工程并撰寫方案;較好的文字寫作才能，能撰寫專業(yè)分析^p稿件;較強的口頭表達才能;熟悉的電腦應(yīng)用技能，包括常規(guī)軟件WORD、EXCLE、AUTOCAD、pOWERpOINT的純熟操作。擅長學習，思維敏捷，邏輯性強，熱愛籌劃工作。老實守信，具有良好的團隊合作精神，具有迎接挑戰(zhàn)的信心和對工作的激情?；I劃專員工作職責：協(xié)助撰寫專項及月度市場調(diào)查報告;協(xié)助制定及落實工程階段性營銷籌劃、推廣;協(xié)助制定地產(chǎn)工程之營銷策略，協(xié)助籌劃經(jīng)理完成工程日常提案、溝通及客戶關(guān)系維護;工程營銷方案的執(zhí)行;工程產(chǎn)品定位分析^p;樓書、DM單等各種宣傳資料、活動的準備、施行工作;與合作單位溝通接洽.【篇二】一、根據(jù)醫(yī)院實際，找準營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應(yīng)有的作用。醫(yī)院營銷籌劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當一個什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是非常重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、效勞培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機與威脅進展分析^p，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷開展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供根據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。2、市場拓展：通過拜訪客戶、市場調(diào)研等多種形式積極拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，進步客戶忠誠度。通過引進先進的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)工程合作或其它相關(guān)工程的合作，進步醫(yī)院市場占有率。3、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門親密配合，充分利用各種傳播媒介、安康講座、義診、舉辦結(jié)合活動等整合營銷形式，做好醫(yī)療效勞工程的推廣與宣傳工作，不斷進步醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象。4、客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團體與個人)，做好各項跟蹤效勞與信息反應(yīng)工作。利用多種形式與客戶開展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群。特別是要加強大客戶的營銷關(guān)系管理，進步與大客戶的關(guān)系層級，形成利益共同體。抓好客戶效勞中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化效勞。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護士運用數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程效勞與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進展立體管理，消滅效勞盲點，進步顧客對醫(yī)療效勞各環(huán)節(jié)的滿意度。5、科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進展溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療效勞營銷活動進展指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療效勞行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。6、效勞培訓(xùn)：做好醫(yī)護人員和其別人員的營銷培訓(xùn)，配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好效勞技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開展營銷技能訓(xùn)練，進步全員營銷程度。根據(jù)以上職能定位，將制定營銷部工作職責范圍和相關(guān)制度，今后營銷科將按照職責范圍規(guī)定，標準化地開展營銷工作。二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷進步醫(yī)院的知名度與美譽度。整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進展有效的整合，以進步營銷效果。我們要采取有效措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷進步醫(yī)院知名度的同時來進步醫(yī)院的美譽度。詳細要做好以下幾項工作：1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁、院報、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的有關(guān)工作，讓的群眾理解醫(yī)院，認識醫(yī)院。2、積極主動的與有關(guān)醫(yī)學和醫(yī)院管理學術(shù)團體、學術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)絡(luò)，在行業(yè)內(nèi)的媒體上登載文章，在學術(shù)會議上交流文章，盡可能多地利用各種時機介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與開展情況。3、積極主動地參與各種學術(shù)活動，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟負擔的情況下，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓(xùn)、學術(shù)交流、等活動，展示醫(yī)院的品牌形象。4、按照醫(yī)院“明確優(yōu)勢工程，打造品牌科室”的思路，做好醫(yī)院品牌科室、重點?？坪吞厣こ痰耐平榕c推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業(yè)。5、引導(dǎo)專家認識擴大自身知名度和奠定學術(shù)地位的重要性，營銷科要與業(yè)務(wù)部門嚴密配合，增加我院專家在各種公開場合的露面時機，盡可能創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學術(shù)團體的專業(yè)委員，本專業(yè)學術(shù)刊物的編委，政府或社區(qū)有關(guān)安康委員會的委員等，假如我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。6、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展“安康教育促進展動”，有針對性地開發(fā)一批安康教育課程，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢有機地結(jié)合起來。由營銷部負責課程聯(lián)絡(luò)與講授安排，醫(yī)務(wù)科和臨床科室提供保障支持，在普及安康和保健知識的同時，不斷擴大醫(yī)院和專家的知名度。其根本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)生—確定課程名稱—制作課件—確定課程，建立安康課程菜單—營銷科和保健科向客戶推薦—舉辦講座。三、對本市其他醫(yī)院的營銷、客戶效勞工作進展調(diào)查理解，理解同行和競爭對手的效勞戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù).營銷部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶效勞情況進展情報搜集，理解同行和競爭對手的效勞戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對照我們的運作方法，與所理解到的情況進展比照分析^p，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)歷，不斷改進我們的工作。在全面調(diào)查理解的根底上，要寫出調(diào)查報告呈交院領(lǐng)導(dǎo)，并在適當?shù)姆秶鷥?nèi)做分析^p報告。詳細安排為一季度內(nèi)對海珠區(qū)所有醫(yī)院進展調(diào)查理解，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查理解，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進展調(diào)查理解，四季度做出總結(jié)報告。四、加強客戶關(guān)系管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同的客戶進展分層次管理。醫(yī)院客戶關(guān)系管理(crm)是指醫(yī)院運用信息技術(shù)，并通過充分的交流與溝通，獲取、保持和增加可獲利客戶的營銷過程。客戶關(guān)系管理通過將人力資、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學專業(yè)技術(shù)進展有效整合，最終可以使醫(yī)院以更低的本錢，更高的效率滿足客戶的需求，從而讓醫(yī)院限度地進步客戶滿意度及忠誠度，挽回失去的客戶，保存現(xiàn)有客戶，不斷開展新的客戶，開掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來價值的客戶群?？蛻絷P(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同客戶進展分層次管理。數(shù)據(jù)庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息，經(jīng)過處理，準確掌握，確定目的客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略?！酒啃碌囊荒暧珠_場了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的缺乏和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面獲得新的進步。20xx方案如下：一、指導(dǎo)思想：堅持“穩(wěn)固進步、創(chuàng)新開展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、效勞真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以穩(wěn)固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶效勞中心建立，深化開展“蒙電效勞進萬家”活動，確保全年營銷工作目的的實現(xiàn)。二、20xx年全公司營銷工作七工程標：(詳見附表)1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。4、平均電價完成432.1元/kkwh。5、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。6、陳欠電費回收率24%。7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點工作及保證措施：(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析^p市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷籌劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反應(yīng)、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場程度。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的消費經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的消費經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理