《人力資源管理基礎及實務（慕課版）》填空題考試題及答案

《人力資源管理基礎及實務（慕課版）》填空題班級：姓名：一、填空題（共50題，每題2分。）勞動關系的主體包括與o人力資源規(guī)劃中，長期規(guī)劃指的計劃；中期規(guī)劃指的計劃；短期規(guī)劃一般指的計劃。是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關鍵作用或重要作用的那局部人口的總數(shù)。工作日志法要求任職者在一段時間內按實時記錄自己每天工作的實際內容，以形成對某一職位在一段時間內發(fā)生的工作活動的全景描述。用人部門需在試用期結束前，根據(jù)轉正定崗資格要求及新員工的實際工作表現(xiàn)確定是否同意其轉正并擬定崗位。吸引戰(zhàn)略主要通過、去吸引和培養(yǎng)人才，從而形成一支穩(wěn)定的高素質的員工隊伍。職業(yè)錨理論由職業(yè)指導專家提出。人力資源規(guī)劃評估的常見評估方法包括、以及等。在戰(zhàn)略上主要側重于企業(yè)員工的忠誠和對企業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承。被稱為“組織理論之父”。是企業(yè)根據(jù)員工所從事的工作或所具備的技能、能力而向員工支付的相對穩(wěn)定的報酬。薪酬包括與o是企業(yè)管理和培育人才、實施人力資源戰(zhàn)略的重要途徑。是對必備條款的必要補充，其具備與否，對勞動合同可否依法成立在一定程度上有決定性意義。指在績效考核期間，管理者為掌握下屬的工作績效情況而進行的一系列活動。是最簡單直接的薪酬激勵方式，能夠提高員工的滿意度，激發(fā)其工作積極性。是指通過確定企業(yè)的業(yè)務活動量和人員水平這兩種因素是否相關來預測企業(yè)未來的人員需求的技術。BEST反應法又稱o.津貼和補貼通常以的形式發(fā)放。是績效管理中最基本的、具有前瞻性的環(huán)節(jié)。是人力資源規(guī)劃的起點。的主要目的是吸引和激勵員工，并保證內部的公平。員工的職業(yè)生涯設計應服從于o指職權直接從高層開始向下“流動”（傳遞、分解），經(jīng)過假設干個管理層次到達組織最低層。是指將員工輪換到另一個水平和技術要求相近的工作職位上。是人力資源管理的前提。的核心在于勞資雙方都應在心理上和精神上進行一次徹底的思想革命。是一切可被人類開發(fā)和利用的物質、能量和信息的總稱。主要指企業(yè)內部出現(xiàn)有些職位人員過剩、有些職位人員短缺的情況。這是企業(yè)人力資源供需中較為普遍的現(xiàn)象。是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證，同時也是企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要組成局部。勞動關系既具有法律上的平等性，又具有實現(xiàn)這種關系的隸屬性。是最早的職業(yè)指導理論之一。的主要目的是建立健全員工基本信息與工作業(yè)績檔案,為企業(yè)決策提供依據(jù)。企業(yè)在接收員工的檔案時，需要為員工出具或o關鍵績效指標法是一種以建立的關鍵績效指標體系為核心，用于衡量組織績效的o一份完整的招聘制度包括、、等諸多方面的內容。指能夠提高員工的現(xiàn)期收入或未來收入水平的福利計劃。網(wǎng)絡型組織結構的關鍵詞是、、o表達了勞動關系調整的自治性和靈活性。人事風險評估的目的是o主要對與管理職位相關的活動、聯(lián)系、決策、人際交往和能力要求等信息進行收集和評價。設備定編法主要適用于以為主的崗位。工作設計最基本的目的是,o是對任職者的受教育程度、工作經(jīng)驗、資格證書、知識、工作技能、心理品質等方面的要求。目標管理這一概念最早由著名管理學家彼得?德魯克于提出。是人力資源部門內部與各業(yè)務經(jīng)理溝通的橋梁。工作要素法由美國人事管理事務處的提出。的顯著特點是無須從復雜的預測因子中尋找各因素之間的關系，而只用考慮事件本身的歷史狀況演變的特點。主要以開展為導向，企業(yè)通過采用新的生產(chǎn)和管理方式，開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，增加員工數(shù)量，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場占有率和競爭地位。培訓需求的層次分析主要分為、和o試卷答案打印生成Word試卷《人力資源管理基礎及實務（慕課版）》試卷班級：姓名：一、填空題（共50題，每題2分。）用人單位與勞動者3年以上1?3年1年以內人才資源工作活動發(fā)生的時間15個工作日高薪酬高福利施恩關鍵績效指標評估法聲譽評估法本錢評估法家族式企業(yè)文化馬克斯?韋伯基本薪酬經(jīng)濟薪酬非經(jīng)濟薪酬員工培訓約定條款績效監(jiān)控提高工資水平回歸分析法剎車原理現(xiàn)金20.績效計劃組織目標與戰(zhàn)略分析薪酬談判企'也整體戰(zhàn)略的需要直線型組織結構工作輪換獲取人力資源科學管理理論資源結構失衡人力資源規(guī)劃勞動關系特質因素論人事檔案管理商調函接收證明基于戰(zhàn)略目標目標式量化管理工具招聘總那么招聘原那么招聘職責收入保障計劃合作聯(lián)合外