用項目思維打開我的疫情生活

用工程思維翻開我的疫情生活今年三月份，疫情在一個大家沒預料的時期爆發(fā)了，本以為到了春天尾巴，新冠會像2020年那樣逐步地淡出我們的視野，但是現(xiàn)在的我卻被新冠禁足了。這突如其來的疫情打亂了我原本的生活節(jié)奏，規(guī)律的生活突然變得兵荒馬亂，突然要核酸證明上班，突然封鎖了小區(qū)，突然發(fā)現(xiàn)我在繁華的城市里有可能會被餓死。這突然發(fā)生的一切令人措手不及，但也讓人熟悉，因為在工程管理中我們經(jīng)常會遇到的〃遭遇戰(zhàn)"，一樣的令人措手不及。既然這么相似，那不如用工程管理的方式重新翻開我的疫情居家生活。一、制定工程章程為了積極響應政府關于疫情期間"慢靜?！钡奶栒?，做一個按時做核酸，不給大家添亂的“坐家"?，F(xiàn)經(jīng)家庭會議論證（工程論證），由老婆大人同意（組織批準），在充分借鑒2019年底疫情經(jīng)驗（組織過程資產(chǎn)）的前提下，開展以實現(xiàn)健康居家辦公與生活專項家庭工程。二、工程范圍管理1.收集需求

寵物時間：如果小區(qū)封閉那么在小區(qū)范圍內遛狗，如果封家那么以拉扯活動為主。一起看一周的綜藝打游戲?我們的學習界定比擬寬泛，主要的宗旨是在可持續(xù)。?形式包括：看書、聽書、線上課程學習、逛本專業(yè)領域論壇。

周末規(guī)劃大家不難看出這份計劃我們給自己留了相當大的彈性，這里主要考慮的是規(guī)劃的可持續(xù)性，畢竟在常規(guī)制定執(zhí)行計劃時都需特別強調需考慮可持續(xù)性，更何況現(xiàn)在自己還是執(zhí)行者。這里的考量并不是對抗內卷，而是對總體效率最大化的追求。這在后面的風險管理會展開說明。四■工程風險管理1-感染風險我想關于新冠的危害應該算是一種常識了，我就不做贅述，對應工程而言，無論家庭的哪一位成員感染了新冠，工程都將終止，直接開啟個人抗疫工程。(1)預防策略：從2020年至今，學的所有預防策略總結為戴口罩+少接觸+勤消毒。出門即帶好口罩并保持所有社交距離，對于外來物品做好消毒。(2)對沖策略：當然除了預防措施，購買疫情隔離相關的保險也是在經(jīng)濟上的對沖策略。(3)后備預案：如果發(fā)生了感染，首先保障的是情緒上的穩(wěn)定，我們在疫情開始后就查閱了多個新冠康復視頻做好心理建設，其次與附近朋友做好關于我們隔離家里寵物投喂的方案，同時加了附近的鏟屎官互助群，盡管目前這個寵物投喂方案還不完善，但是確實有比擬大的進展。最后是加強鍛煉，如果感染也盡量是輕癥，爭取居家隔離的機會，這個想法可能比傳統(tǒng)且不科學，但是在熟悉的環(huán)境里面對抗病魔確實是內心真實的訴求。.中斷風險這里主要需要考慮的是日程安排的可持續(xù)問題，在工程執(zhí)行過程中如果執(zhí)行強度過大，其實很容易發(fā)生中斷。在平時工程開發(fā)過程中，如果執(zhí)行了一周到兩周的長加班，基本都第二周就出現(xiàn)非戰(zhàn)斗減員情況了，所以除非有極端情況，一般在工作強度和可持續(xù)上需要做平衡，這無關個人素質、敬業(yè)精神和意志力，大家都是人，不是機器，誰感冒了效率都會下降。這些是實際工程上的情況，類比本項目，如果執(zhí)行過于嚴格和機械，是會中斷的。而我們的執(zhí)行彈性主要建立在互動上,就是在硬性工作中間盡量增加互動活動，例如拼圖、情侶游戲、合作做家務等。在形式上要求就一條，需要雙方共同參與。在彈性活動中，完成對外部任務的抽離，增加感情的同時完成解壓。.斷糧風險關于糧食，我們制定了家庭內部的平安標準：?肉菜可完整支撐大于兩周，執(zhí)行正常采買流程，就是會做價格比照，盡量采買平價物資。?當肉菜可支撐在一周到兩周，如果有在途物資且可被送達，執(zhí)行上一條標注，如不是，那么需要盡快完成采購，允許多渠道同時下單做冗余采購。?如果儲藏小于一周，將減少每日伙食標準并穿插便捷食品的消耗（吃泡面），持續(xù)嘗試采購并開始聯(lián)系物業(yè)和居委會進行溝通。?如果真的無肉菜儲藏，在完成物業(yè)和居委會報備后積極關注采購信息，盡量采購與耐心等待。不慌肉菜T還行肉菜f微慌儲藏，搶菜達人無肉3（截止至發(fā)文，家中肉菜儲藏為一周半，采購渠道暢通。同時家中泡面+零食可支撐時間為兩周，再次感謝老婆屯糧的好習慣）4.其他風險雖然當前的主要矛盾就是新冠疫情，但是天還是有不測之風云，在工程上我們叫未知風險，就是現(xiàn)在想不出來，可就是覺得會發(fā)生的事情。我一直認為這樣的捕風捉影的風險是為增加風險儲藏金而存在的，但是當自己面對疫情的時候，還是增加了手上的流動資金的比例。新冠疫情下的新的工程理解。五、工程收尾目前工程還在進行中，社會和工作層面執(zhí)行得非常順利，在生活層面就有一定的水分，畢竟自己有當裁判又當運發(fā)動，可以理解。同時也印證了一個工程管理經(jīng)驗工程執(zhí)行的認真程度跟對應需求方的監(jiān)督力度成正相關。對于接下來的日子,我希望能堅持做好本工程的執(zhí)行，直到疫情結束。六、工程感受疫情的來臨確實很讓人煩惱，我希望能努力改變可改變的，接受不可改變的，在客觀的面向生活的同時努力保持樂觀，因為這一切都將成為過去，成為我們難忘的記憶。也許我們很難改變黑白主色調，但我會努力為其增加一抹歡樂的顏色,祝福大家一切安好。首先我要做的是識別工程工程需求方和其中的需求方，識別結果為我需要對接三個工程需求方，分別是家庭、工作和社會。家庭方向：我認真與老婆進行訪談，結合當前家庭情況，整理需求如下：生活保持身體健康且作息規(guī)律（不要熬夜打游戲）每天保證30分鐘有效溝通時間（陪她看電視）保障家庭生活物資可持續(xù)開展（想方法搶菜）保持家庭生活環(huán)境處于宜人狀態(tài)（多做家務）照顧好家庭其他成員（能獨立完成鏟屎官的義務）工作方向：認真閱讀員工手冊和公司內部群公告后，整理需求如下：上下班記得按要求打卡（記得上班）認真完成組織交代的任務（別摸魚）遠程請求需及時響應（會查崗）社會方向：在積極閱讀政府公告與業(yè)主群公告后，整理需求如下：按照物業(yè)通知要求在約定時間準時參加核酸檢測非必要不離家有情況及時上報相關單位保持健康?積極配合生活物資預訂與接收2.定義范圍（目標）在與所有的工程相關方完成對接后，開始跟進相關方重要程度對工程需求做合理"定義，。在定義環(huán)節(jié)是工程負責人少數(shù)能運用“智慧”對工程做合理化調整的機會。首先是接受無法改變的需求，即那些完全沒有調整空間的需求，比方社會方向的需求。此類需求一般的特性就是在需求交接時已經(jīng)被完全定義且關系工程成敗。如果在平時工程中那么是交付物直接相關的工作。其次是有調整空間的需求，比方工作方向的需求。此類需求一般關系我們自身收益，同時也一般的是我們熟悉局部目標，所以操作空間取決于你的專業(yè)度。在這里不是教你壞，有對摸魚追求的人才會在專業(yè)領域有持續(xù)的優(yōu)化動力，我真的沒開玩笑。在日常工程中對應著內部流程要求或過程目標。最后就是可有可無的需求，比方生活方向的需求。此類需求一般可以忽略，但是有長期受益，在日常工程中對應組織過程資產(chǎn)相關目標。所以在經(jīng)歷一番思想斗爭后，確認工程范圍如下：?生活?毋?保障???八?"上下遠程按物非必有情保持積極工程成功條件：疫情結束，小區(qū)解封且我和家人身體健康3.范圍控制在工程執(zhí)行過程中，難免相關方會有額外的需求，比方希望將不要熬夜打游戲改為不要打游戲，對于這樣的需求，我必須做相應的控制從而防止工程蔓延。我選擇與需求提出者直接溝通（正面剛），在經(jīng)歷一番據(jù)理力爭（割地賠款）后，達成協(xié)議結果為我可以玩游戲（完成需求控制），但是游戲時間與我鍛煉身體時間需保持i：i且需要先完成鍛煉后游戲（雖然是代價，但符合目標要求故在工程范圍內）過程復盤：雖然關于打游戲的需求我控制住了且代價是在合理范圍內，但是內心會有一種隱隱的挫敗感。需求方（老婆）在提交需求的時候已經(jīng)錨定了一個超出合理范圍的預期，這么做的目的是在接下來談判過程后雙方折中后實現(xiàn)其真實目的?？偨Y下來就是需求方什么都沒付出卻實現(xiàn)了工程范圍外的小目標。結果：經(jīng)過多輪的溝通,最終工程范圍確定如下：一周共同上下完成遠程按物非必有情保持積極三