績效考評對企業(yè)的作用和啟示

績效考評對企業(yè)的作用和啟示導(dǎo)讀：績效考評對企業(yè)的作用是什么?績效考評對企業(yè)的作用和啟示主要有以下幾點：1、有助于被評價人校正對自己業(yè)績的自我評價。2、有助于上級校正對自己下級的業(yè)績評價。3、有助于企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流提供.4、更好地確?？冃гu估能順利落實，做到客觀公正?？冃Э荚u對企業(yè)的作用和啟示績效考評對企業(yè)的作用是什么？績效考評對企業(yè)的作用和啟示主要有以下幾點：1、有助于被評價人校正對自己業(yè)績的自我評價。2、有助于上級校正對自己下級的業(yè)績評價。3、有助于企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流提供。4、更好地確?？冃гu估能順利落實，做到客觀公正?？冃Э荚u的常見問題和常見誤區(qū)導(dǎo)讀：績效考評，將人力資源管理實務(wù)的各項工作聯(lián)系在一起，是人力資源管理實務(wù)中的核心。薪酬福利、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)開展、人才選拔等都離不開績效考評。那么，企業(yè)中績效考評的常見問題和常見誤區(qū)有哪些呢？績效考評的常見問題和常見誤區(qū)績效考評，將人力資源管理實務(wù)的各項工作聯(lián)系在一起，是人力資源管理實務(wù)中的核心。薪酬福利、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)開展、人才選拔等都離不開績效考評?？茖W(xué)合理的績效考評體系是現(xiàn)代人力資源管理中的重要的組成局部。那么，企業(yè)中績效考評的常見問題和常見誤區(qū)有哪些呢?本文就來給大家介紹一下。一、績效考評的常見問題1、績效考評的管理思想不強烈。2、績效考核指標不完整，或是主次不分。3、績效考核設(shè)計不合理，標準不夠清晰。4、績效考核的組織執(zhí)行力度不夠，僅僅拘泥于形式。5、績效考評方法缺乏客觀，或有重大偏頗，反應(yīng)渠道不暢通。二、績效考評的常見誤區(qū)誤區(qū)一：傳統(tǒng)消極文化和意識觀念影響考評系統(tǒng)的運作。誤區(qū)二：沒有進行職位分析。誤區(qū)三：績效考評結(jié)果全部由最高領(lǐng)導(dǎo)人審定。誤區(qū)四：采用單一的、省時省力的綜合標準。誤區(qū)五：將績效考評等同于績效考察。誤區(qū)六：黑箱作業(yè)，缺乏有效反應(yīng)。誤區(qū)七：沒有就績效考評結(jié)果和員工進行溝通面談。誤區(qū)八：沒有充分發(fā)揮績效考評結(jié)果的效用。以上就是績效考評的常見問題和常見誤區(qū)的介紹，希望能幫助大家?？冃Э己撕涂冃Э荚u一樣嗎？二者有什么區(qū)別和聯(lián)系導(dǎo)讀：績效考核和績效考評一樣嗎？二者有什么區(qū)別和聯(lián)系？績效考核和績效考評不是一個概念，但績效考核和績效考評都是屬于績效管理體系。績效考核,字面意思是查對和核實成績和效果。很明顯，績效考核必須是事后的，因為只有事后才能看到成績和效果的區(qū)別?？冃Э荚u是一個正式的員工評估制度?？冃Э己撕涂冃Э荚u績效考核和績效考評一樣嗎？二者有什么區(qū)別和聯(lián)系？績效考核和績效考評不是一個概念，但績效考核和績效考評都是屬于績效管理體系?？冃Э己?，字面意思是查對和核實成績和效果。很明顯，績效考核必須是事后的，因為只有事后才能看到成績和效果的區(qū)別?？冃Э荚u是一個正式的員工評估制度，是一個考評者根據(jù)特定的程序、特定的方法和預(yù)定的量化指標和標準，對員工或團隊的行為和結(jié)果進行測量、考評和評價的過程?？冃Э荚u是企業(yè)管理者和員工之間的管理溝通活動?？冃Э荚u的結(jié)果會直接影響許多員工的切身利益，比方薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、工作晉升和辭退等等。績效考核的主體是績效考核這個數(shù)據(jù)的考察審核過程，也就是在績效管理中對崗位指標的結(jié)果進行審核評分的過程稱之為績效考核?？冃Э荚u是一個評價過程，對于人力資源管理的意義在于在工作完成后對以前的績效計劃進行審核和量化評估，獲得準確的結(jié)果,為下一階段的績效評價做好準備。績效考評是繼績效考核之后對員工進行綜合評價，并根據(jù)評價結(jié)果對員工進行訪談，或輔助其他形式的輔導(dǎo)、獎懲?？冃Э荚u在績效管理中的意義在于運用績效考核的成果，獎勤罰懶，并量化工作貢獻。根據(jù)考核結(jié)果對員工進行量化評價。上述就是關(guān)于績效考核和績效考評的區(qū)別和聯(lián)系，希望能幫助大家