安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)王貫倫（中煤第一建設(shè)公司機(jī)電安裝工程處）［摘要］當(dāng)今煤炭基建市場競爭激烈，為了企業(yè)的生存、開展和跨行業(yè)施工的競爭，不僅以經(jīng)

濟(jì)效益為重中之重，平安生產(chǎn)管理也成為企業(yè)立于競爭市場的重要標(biāo)志。因?yàn)槠桨采a(chǎn)管理和用

人標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)系到職工生命財(cái)產(chǎn)平安,而且是企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)長治久安的保證;

它有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定開展，對企業(yè)、職工都會帶來巨大的效益，其功效是不可估量的。因此,

本文從煤炭生產(chǎn)所必需的機(jī)械設(shè)備安裝方面，對其生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)加以闡述，希望在今后的機(jī)械設(shè)備安裝過程中有一定的借鑒。［關(guān)鍵詞］平安第一預(yù)防為主廉潔自律神1生產(chǎn)管理的幾個方面全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立建全的各項(xiàng)規(guī)那么制度。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，關(guān)鍵是建立建全生產(chǎn)責(zé)任制，并把平安生產(chǎn)制落到實(shí)處，充清楚確各施工人員的平安責(zé)任，嚴(yán)格按照“誰值班,誰負(fù)責(zé)”的原那么。由于機(jī)電安裝需要的人力資源復(fù)雜，主要工種有：信號工、把鉤工、絞車工、質(zhì)檢員、電工、鉗工、電氣焊和起重工等，因此，就每個崗位和工種建立相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位平安操作規(guī)程，使各項(xiàng)工作有規(guī)可循，按章辦事，防止生產(chǎn)指揮的盲目性，隨意性。以平安生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù),堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，真正做到制度建全，管理到位。平安生產(chǎn)管理以人為本,加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)。由于近期工程較多，工期緊，而施工隊(duì)伍中年青（新）職工增加不少，其技術(shù)素質(zhì)、操作水平相對較低、掌握的平安知識少、為此對職工進(jìn)行平安技術(shù)知識培訓(xùn)相當(dāng)重要。因此平安生產(chǎn)管理需要以人為本，狠抓培訓(xùn)，把提高職工的技術(shù)素質(zhì)水平放在首位。首先，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，結(jié)合工作和現(xiàn)場的實(shí)際情況，針對各個工種及施工中的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作、演示、測試等方式進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格者，方準(zhǔn)予在老工人的帶著幫助下作業(yè)。學(xué)習(xí)工作中采取拒腐防變責(zé)任制教育和培訓(xùn)培養(yǎng)六種精新老工人結(jié)對，采用傳、幫、帶的方式進(jìn)行新老工人的交替作業(yè)，直至新工人工作訓(xùn)練后方可獨(dú)立作業(yè)。其次，大力宣傳平安知識，提高職工的平安意識，牢固樹立“平安第一”的思想，極大的促進(jìn)了平安生產(chǎn)。第三、充分利用班前會時間進(jìn)行平安考前須知的講解布置，各班班組長要根據(jù)施工中的需要注意各個實(shí)施工環(huán)節(jié)的平安考前須知，并把工作中的平安問題，隱患以及解決方法傳達(dá)給每一個施工人員，將各個平安隱患消失在施工過程中。并讓職工暢所欲言，充分發(fā)表職工的看法，發(fā)揮每個職工的平安生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，并輔以相應(yīng)的獎懲制度。通過此項(xiàng)工作，提高了職工的平安意識，技術(shù)素質(zhì)，平安知識明顯提高，形成了一種職工事事想平安，處處為平安的良好風(fēng)氣，為整個工程的施工創(chuàng)造了一個良好的平安工作氛圍。加大監(jiān)督檢查力度，杜絕“三違”，確保平安生產(chǎn)。經(jīng)過對多年來及多方面出現(xiàn)的平安事故的認(rèn)真分析，得出一個結(jié)論，平安事故原因有85%以上為“三違二因此，在機(jī)械設(shè)備的安裝施工過程中要加大監(jiān)督檢查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，尤其在井筒裝備施工過程中，強(qiáng)化各個職工的工作類別和互保責(zé)任，并且規(guī)定施工中生產(chǎn)經(jīng)理和安檢人員定期下井進(jìn)行平安檢查、發(fā)現(xiàn)“三違”的人員，要堅(jiān)決制止。并對“三違”人員談心和幫助教育做深入細(xì)致的思想工作，使職工真正認(rèn)識到“三違”的危害性，自覺克服麻痹、僥幸、懶惰、逞能心理，增強(qiáng)遵章守紀(jì)，按章操作的意識，最大限度地減少和杜絕“三違”行為，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。1.4加強(qiáng)后勤管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)。職工后勤生活的好壞，直接影響職工的平安生產(chǎn)情緒的高低。后勤生活差或不到位，職工生產(chǎn)情緒消沉，平安生產(chǎn)積極性大大降低，必然會增加平安隱患發(fā)生的可能性。由于機(jī)電安裝工程部工作調(diào)動比擬頻繁，職工需要有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，該項(xiàng)工作由書記負(fù)責(zé)。無論到哪一個新工作點(diǎn)施工，都要提前安排好職工個人的吃、住、用管理，豐富職工的飲食和業(yè)余文化生活，增加工人“以礦為業(yè)，以隊(duì)為家”的良好心態(tài),以到達(dá)促進(jìn)平安生產(chǎn)的目的。1.5廉潔自律，拒腐防變是選用基層領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)?！傲疂嵶月?，拒腐防變"就是自尊自愛，更會贏得他人與大家的敬佩和信賴。光明磊落、胸懷坦蕩的人自會“心地?zé)o私天地寬”，工作起來就沒有壓力、沒有負(fù)擔(dān)，能夠挺直腰桿，堅(jiān)持原那么，鐵面無私，敢說敢干。最重要的是要正人先正己，“其身正，會不令那么行”職工群眾最敬重、最佩服的人就是這種嚴(yán)于律己、寬以待人、清正廉潔、率光垂范的好領(lǐng)導(dǎo)、好同志。正氣濃那么干勁足，正氣濃那么凝聚人心，凝聚力量。同樣，講正氣企業(yè)才會有朝氣，講正氣企業(yè)才能有活力。2平安工作是企業(yè)管理永恒的主題。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，平安生產(chǎn)是關(guān)系到勞動者的生命平安與健康，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的重大問題。結(jié)合機(jī)電安裝工程部的實(shí)際工作情況，確立適合于自身的平安管理方法，用以指導(dǎo)平安生產(chǎn)管理。建立建全平安管理機(jī)構(gòu)，形成平安工作網(wǎng)絡(luò)體系。工程部按照國家平安管理?xiàng)l例和公司、工程處的要求設(shè)置了平安管理機(jī)構(gòu)，配備了副經(jīng)理、隊(duì)長、專職平安檢查員、青年平安監(jiān)督崗員，形成了完整的平安管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行“分線負(fù)責(zé)，分級管理”，層層落實(shí)平安管理生產(chǎn)責(zé)任，分級簽訂平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)一級保一級的平安管理模式，使平安管理工作形成“人人有指標(biāo)，事事有人做：人人有責(zé)任，事事分功過”的局面，該為而不為者，即是失職。實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)致分解平安責(zé)任。工程部根據(jù)實(shí)際情況，將平安生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化，按班隊(duì)、班組進(jìn)行分解，實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，把平安管理作為日常工作來抓。工程部經(jīng)理為工程安裝生產(chǎn)第一責(zé)任者，書記協(xié)助經(jīng)理主抓平安、后勤工作；平安副經(jīng)理主抓平安和生產(chǎn)工作；生產(chǎn)副經(jīng)理主抓生產(chǎn)和平安工作；技術(shù)主管負(fù)責(zé)平安技術(shù)工作，為工程平安技術(shù)第一責(zé)任者；隊(duì)長為工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任者；技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)安全技術(shù)工作；青年監(jiān)督崗員協(xié)助工程部進(jìn)行平安宣傳、平安檢查、平安問題的處理工作。2.3開展平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，提高平安管理綜合能力。平安標(biāo)準(zhǔn)化包括管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。管理標(biāo)準(zhǔn)化主要強(qiáng)調(diào)管理制度，基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代化。即平安基礎(chǔ)管理扎實(shí)，規(guī)章制度齊全，用規(guī)章制度來教育規(guī)范，約束職工的行為。操作標(biāo)準(zhǔn)化就是每個工種崗位都要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。工程部要制定各種工種操作規(guī)程，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，讓職工明白如何做，哪些不應(yīng)當(dāng)做，怎樣作業(yè)是平安的，怎樣作業(yè)是違反平安規(guī)程和危險(xiǎn)的，切實(shí)對職工的操作行為予以指導(dǎo)，規(guī)范職工平安作業(yè)行為，用以標(biāo)本兼施實(shí)工程工程的平安生產(chǎn)。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化主要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，要求改善和維護(hù)良好的平安生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。文明整潔的施工作業(yè)環(huán)境，是保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命，提高工作效率的重要條件之一。狠抓平安技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高職工平安素質(zhì)。對新工人必須進(jìn)行平安技術(shù)教育和培訓(xùn)，特別是對關(guān)鍵崗位，如絞車工、穩(wěn)車司機(jī)、信號把鉤工等重要工種，除經(jīng)過嚴(yán)格安全技術(shù)培訓(xùn)持證上崗?fù)膺€定期進(jìn)行平安知識抽查考試，考試不合格者不得上崗。積極開展平安生產(chǎn)活動，引導(dǎo)職工參與平安管理。為規(guī)范職工平安作業(yè)行為，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，工程部在各班組中實(shí)施平安互保制度。例如在井筒裝備施工過程中，要求每一名職工都必須同另一名職工結(jié)為平安互保對子，平安責(zé)任雙方共同承當(dāng)，如一方違章或違紀(jì)被處分，另一方也將受到同樣的連帶外罰，促使職工相互監(jiān)督，增強(qiáng)其反“三違”的意識和責(zé)任。同時，工程部對班組長以上干部執(zhí)行平安罰款指標(biāo)考核，主要針對“三違”人員進(jìn)行平安罰款，如本人沒完成指標(biāo)，視為不稱職。第一個月取消全部獎金,第二個月撤消其職務(wù)。以抓“三違”，保安全，促生產(chǎn)。培養(yǎng)六種精神，對于企業(yè)的管理者是必要的。人總要有點(diǎn)兒精神，沒有精神就沒有朝氣，沒有精神就沒有毅力，沒有精神就沒有干勁。精神決定你的工作態(tài)度和意志狀態(tài)，最終決定你的工作業(yè)績和成就。因此我們要注意培養(yǎng)以下六種精神，時刻保持旺盛的精力和頑強(qiáng)的斗志。（1）盡職守、專心致志的敬業(yè)精神（2）團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神（3）勤勤懇懇、埋頭工作的實(shí)干精神（4）無怨無悔、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神（5）開拓進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)新精神（6）善于鉆研、有所作為的創(chuàng)業(yè)精神總之，第一，平安管理要按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，嚴(yán)在管理，落到實(shí)處”的指導(dǎo)思想開展工作?！爸卦诮ㄔO(shè)”是抓住重點(diǎn),集中力量，一切工作以建設(shè)為重點(diǎn)?！百F在堅(jiān)持”是要持之以恒，不能松懈?！皣?yán)在管理”是建設(shè)工作的根本保證，沒有嚴(yán)格的管理制度和獎罰措施，就不能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行?！奥涞綄?shí)處”是創(chuàng)立工作的關(guān)鍵,要克服形式主義要真抓實(shí)干，分工負(fù)責(zé)落實(shí)到人。第二，平安管理要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以限期達(dá)標(biāo)為手段，以規(guī)章制度為保證,著手于基礎(chǔ)，由點(diǎn)到面，有步驟，有層次全方位開展。3結(jié)束語機(jī)電安裝工程部要結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按規(guī)章制度管理，克服形式主義，真抓實(shí)干。施工中以人為本，工作細(xì)致，強(qiáng)化