MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法講義

第四章MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法4.1MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念4.2制定MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法4.3企業(yè)流程重組4.4開發(fā)MIS的方法4.1MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念4.1.1

信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論4.1.2開發(fā)MIS的策略4.1.3MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用與內(nèi)容4.1.4MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織本節(jié)講授主要內(nèi)容4.1.1信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論把計(jì)算機(jī)應(yīng)用到一個(gè)單位（企業(yè)、部門）的管理中去，一般要經(jīng)歷從初級到不斷成熟的成長過程。諾蘭（Nolan）總結(jié)了這一規(guī)律，于1973年提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論，被稱為諾蘭階段模型。其模型如下圖預(yù)算費(fèi)用階段1階段2階段3階段4階段5階段6初裝蔓延控制集成數(shù)據(jù)管理成熟諾蘭模型4.1.1信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第一階段：初裝初裝階段是指單位購置第一臺計(jì)算機(jī)并初步開發(fā)管理應(yīng)用程序。該階段計(jì)算機(jī)的作用被初步認(rèn)識，個(gè)別人具有初步使用計(jì)算機(jī)的能力。一般初裝階段大多發(fā)生在單位的財(cái)務(wù)部門第二階段：蔓延隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用初見成效，信息系統(tǒng)（管理應(yīng)用程序）從少數(shù)部門擴(kuò)散到多數(shù)部門，并開發(fā)了大量的應(yīng)用程序，使單位的事務(wù)處理效率有了提高，這就是蔓延階段此階段，數(shù)據(jù)處理能力發(fā)展最為迅速，但同時(shí)出現(xiàn)了許多有待解決的問題，如數(shù)據(jù)冗余性、不一致性、難以共享等4.1.1信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第三階段：控制管理部門了解到計(jì)算機(jī)數(shù)量超出控制，計(jì)算機(jī)預(yù)算每年以30%-40%的比例增長，而投資的回收卻不理想。同時(shí)隨著應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，應(yīng)用項(xiàng)目不斷積累，客觀上也要求加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)于是就出現(xiàn)了由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，特別是利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決數(shù)據(jù)共享問題第三階段是實(shí)現(xiàn)從以計(jì)算機(jī)管理為主到以數(shù)據(jù)管理為主轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵，一般發(fā)展較慢4.1.1信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論第四階段：集成所謂集成，就是在控制的基礎(chǔ)上，對子系統(tǒng)中的硬件進(jìn)行重新聯(lián)接，建立集中式的數(shù)據(jù)庫及能夠充分利用和管理各種信息的系統(tǒng)。第五階段：數(shù)據(jù)管理諾蘭認(rèn)為，集成之后，會進(jìn)入“數(shù)據(jù)管理”階段。但80年代時(shí)，美國尚處于第四階段，因此他沒有對該階段進(jìn)行詳細(xì)的描述第六階段：成熟一般認(rèn)為，成熟的信息系統(tǒng)可以滿足單位中各管理層次（高層、中層、基層）的要求，從而真正實(shí)現(xiàn)信息資源的管理4.1.1信息系統(tǒng)發(fā)展的階段論諾蘭指明信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的六種增長要素：計(jì)算機(jī)硬軟資源：從早期的磁帶向最新的分布式計(jì)算機(jī)發(fā)展；應(yīng)用方式：從批處理方式到聯(lián)機(jī)方式；計(jì)劃控制：從短期的、隨機(jī)的計(jì)劃到長期的、戰(zhàn)備的計(jì)劃；MIS在組織中的地位：從附屬于別的部門發(fā)展為獨(dú)立的部門領(lǐng)導(dǎo)模式：一開始技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是主要的，隨著用戶和上層管理人員越來越了解MIS，上層管理部門開始與MIS部門一起決定發(fā)展戰(zhàn)略；用戶意識：從作業(yè)管理級的用戶發(fā)展到中、上層管理級的用戶4.1.2開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略(一）“自下而上”的開發(fā)策略“自下而上”的開發(fā)策略是從現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)狀況出發(fā)，先實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)具體的功能，逐步地由低級到高級建立MIS任何一個(gè)MIS的基本功能是數(shù)據(jù)處理，所以“自下而上”方法首先從研制各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用開始，然后根據(jù)需要逐步增加有關(guān)管理控制方面的功能優(yōu)點(diǎn)：可以避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)運(yùn)行不協(xié)調(diào)的危險(xiǎn)缺點(diǎn)：不能像想象那樣完全周密，由于缺乏從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)考慮問題，隨著系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)展，原定方案往往作許多重大修改，甚至重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)4.1.2開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略(二）“自上而下”的開發(fā)策略“自上而下”的開發(fā)策略強(qiáng)調(diào)從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，由全面到局部，由長遠(yuǎn)到近期，從探索合理的信息流出發(fā)來設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)由于這種開發(fā)策略要求很強(qiáng)的邏輯性，因而難度較大，但這是一種更重要的策略，是信息系統(tǒng)的發(fā)展走向集成和成熟的要求整體性是系統(tǒng)的基本特性開發(fā)策略的選擇：“自下而上”的開發(fā)策略用于小型系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，適用于對開發(fā)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況；對于大型系統(tǒng)要把兩種策略結(jié)合起來使用，即先自上而下規(guī)劃，再自下而上逐步實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)。這是建設(shè)MIS的正確策略4.1.3MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容意義：MIS戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是關(guān)于MIS長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。由于建設(shè)MIS是一項(xiàng)耗資大、歷時(shí)長、技術(shù)復(fù)雜肯涉及面廣的系統(tǒng)工程在著手開發(fā)之前，必須認(rèn)真地制訂有充分根據(jù)的MIS戰(zhàn)略規(guī)劃MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用合理分配和利用信息資源（信息、信息技術(shù)和信息生產(chǎn)者），以節(jié)省信息系統(tǒng)的投資通過制訂規(guī)劃，找出存在的問題，正確地識別出MIS為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而必須完成的任務(wù)，促進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益指導(dǎo)MIS系統(tǒng)開發(fā)，用規(guī)劃作為將來考核系統(tǒng)開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)4.1.3MIS戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的作用用和內(nèi)內(nèi)容MIS戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的內(nèi)內(nèi)容信息系系統(tǒng)的的目標(biāo)標(biāo)、約約束及及總體體結(jié)構(gòu)構(gòu)。其其中：：信息息系統(tǒng)統(tǒng)的目目標(biāo)確確定了了MIS應(yīng)應(yīng)用實(shí)實(shí)現(xiàn)的的功能能；信信息系系統(tǒng)的的約束束包括括MIS實(shí)實(shí)現(xiàn)的的環(huán)境境、條條件（（如管管理的的規(guī)章章制度度、人人力、、物力力等））；信信息系系統(tǒng)的的總體體結(jié)構(gòu)構(gòu)指明明了信信息的的主要要類型型和主主要的的子系系統(tǒng)單位（（企業(yè)業(yè)、部部門））現(xiàn)狀狀。包包括計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)軟件件及硬硬件情情況、、產(chǎn)業(yè)業(yè)人員員的配配備情情況以以及開開發(fā)費(fèi)費(fèi)用的的投入入情況況等業(yè)務(wù)流流程的的現(xiàn)狀狀、存存在的的問題題和不不足以以及業(yè)業(yè)務(wù)流流程在在新技技術(shù)條條件下下的重重組對影響響規(guī)劃劃的信信息技技術(shù)發(fā)發(fā)展的的預(yù)測測。主主要包包括計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)硬件件技術(shù)術(shù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)及及數(shù)據(jù)據(jù)庫處處理技技術(shù)等等4.1.4MIS戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的組織織（一））規(guī)劃劃領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組規(guī)劃領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組應(yīng)應(yīng)由單單位的的主要要決策策者之之一負(fù)負(fù)責(zé)。。其他他成員員最好好是本本單位位各部部門中中的業(yè)業(yè)務(wù)骨骨干，，其任任務(wù)是是完成成有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)及業(yè)業(yè)務(wù)的的調(diào)研研和分分析（二））人員員培訓(xùn)訓(xùn)（三））規(guī)定定進(jìn)度度（四））制定定戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的具具體步步驟4.1.4MIS戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的組織織制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的具體體步驟驟如下下：確定規(guī)規(guī)劃的的性質(zhì)質(zhì)，明明確MIS戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的年年限及及具體體的方方法收集相相關(guān)信信息進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略分分析定義約約束條條件明確戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)提出未未來的的略圖圖選擇開開發(fā)方方案提出實(shí)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度通過戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃4.2制定定MIS戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的常用用方法法制定定MIS戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的方方法法很很多多，，這這里里只只介介紹紹企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃法法和關(guān)鍵鍵成成功功因因素素法法的基基本本原原理理一、、企企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃法法（（BusinessSystemPlanning,簡簡稱稱BSP））（一一））BSP法法的的作作用用企業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃法法是是一一種種能能夠夠幫幫助助規(guī)規(guī)劃劃人人員員根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)制制定定出出MIS戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化方方法法，，通通過過這這種種方方法法可可以以做做到到：：1、、確確定定出出未未來來信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的總總體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，明明確確整整個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)的的子子系系統(tǒng)統(tǒng)組組成成以以及及開開發(fā)發(fā)這這些些子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的先先后后順順序序2、對數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、管管理和控控制，明明確各子子系統(tǒng)之之間的數(shù)數(shù)據(jù)交換換關(guān)系，，保證信信息的一一致性優(yōu)點(diǎn)：能能保證信信息系統(tǒng)統(tǒng)獨(dú)立于于企業(yè)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，能能使信息息系統(tǒng)對對環(huán)境具具有適應(yīng)應(yīng)性4.2制制定MIS戰(zhàn)略略規(guī)劃的的常用方方法（二）BSP法法的工作作步驟準(zhǔn)備工作作。成立立由最高高領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭的委委員會，，下設(shè)一一個(gè)研究究組調(diào)研。了了解企業(yè)業(yè)有關(guān)決決策過程程、組織織職能和和部門的的訂活動動和存在在的主要要問題定義業(yè)務(wù)過程程。這是BSP方法的核核心。業(yè)務(wù)過程指的是企業(yè)管管理中必要的的、邏輯上相相關(guān)的、為了了完成某種管管理功能的一一組活動業(yè)務(wù)過程重重組。是在在業(yè)務(wù)過程程定義的基基礎(chǔ)上，找找出哪些過過程是正確確的，哪些些過程是低低效的，需需要在信息息技術(shù)支持持下進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化處理，，還有哪些些過程不適適合計(jì)算機(jī)機(jī)信息處理理的特點(diǎn)定義數(shù)據(jù)類類。數(shù)據(jù)類類是指支持持業(yè)務(wù)過程程所必需的的邏輯上相相關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)定義信息系系統(tǒng)總體結(jié)結(jié)構(gòu)。目的的是該劃未未來信息系系統(tǒng)的框架架和相應(yīng)的的數(shù)據(jù)類確定總體結(jié)結(jié)構(gòu)中的優(yōu)優(yōu)先順序完成BSP研究報(bào)告告，提出建建議書和開開發(fā)計(jì)劃4.2制定定MIS戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的常用方法法（三）U/C矩陣的的應(yīng)用BSP方法法將過程和和數(shù)據(jù)類兩兩者作為為定義企業(yè)業(yè)信息系統(tǒng)統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)構(gòu)的基礎(chǔ)，，具體做法法是利用過過程/數(shù)據(jù)據(jù)矩陣（也也稱U/C）來表達(dá)達(dá)兩者之間間的關(guān)系。。矩陣中的的行表示數(shù)數(shù)據(jù)類，列列表示過程程，并以字字母U(use)和和C(create)來表示示過程對數(shù)數(shù)據(jù)類的使使用和產(chǎn)生生。U/C矩矩陣方法法劃分子子系統(tǒng)的的步驟，下表是是由企業(yè)業(yè)內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)管理功能能組和數(shù)據(jù)類之間的關(guān)關(guān)系形成成的U/C矩陣陣，表中用功功能與數(shù)數(shù)據(jù)類交交叉點(diǎn)上上的符號號C表示示這類數(shù)數(shù)據(jù)由相相應(yīng)功能能產(chǎn)生，，用交叉叉點(diǎn)上的的符號U表示這這類功能能使用相相應(yīng)的數(shù)數(shù)據(jù)類。。數(shù)據(jù)庫功能客戶訂貨產(chǎn)品加工路線材料表成本零件規(guī)格材料庫存成品庫存職工銷售區(qū)域財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)備負(fù)荷材料供應(yīng)工作令經(jīng)營計(jì)劃UUC財(cái)務(wù)規(guī)劃UUUU產(chǎn)品預(yù)測UUUU產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)UCUC產(chǎn)品工藝UCUU庫存控制CCUU調(diào)度UUC生產(chǎn)能力計(jì)劃UCU材料需求UUC作業(yè)流程CUUU銷售區(qū)域復(fù)寫CUUC銷售UUU訂貨服務(wù)UCU發(fā)運(yùn)UUU會計(jì)UUU成本會計(jì)UC人員計(jì)劃C人員招聘考核U表4.1功功能/數(shù)數(shù)據(jù)關(guān)系系（1））4.2制制定MIS戰(zhàn)略略規(guī)劃的的常用方方法U/C矩矩陣方法法劃分子子系統(tǒng)的的步驟（2）對對表4.1作重重新排列列，即對對其“功功能”這這一列，，把功能能按功能能組排列列，每一一功能組組內(nèi)按功功能發(fā)生生的先后后次序排排列；（（3）然然后調(diào)換換“數(shù)據(jù)據(jù)類”的的橫向位位置，使使得矩陣陣中C最最靠近對對角線（（見表4.2））（4））在表4.2上上將U和和C最密密集的地地方框起起來，給給框起了了名字，，就構(gòu)成成了子系系統(tǒng)。框外的U說明了了子系統(tǒng)統(tǒng)之間的的數(shù)據(jù)流流。按照照這種劃劃分，整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)被劃分分為經(jīng)營營計(jì)劃、、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、生生產(chǎn)制造造、銷售售、財(cái)會會和人事事等六個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫功能客戶訂貨產(chǎn)品加工路線材料表成本零件規(guī)格材料庫存成品庫存職工銷售區(qū)域財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)備負(fù)荷材料供應(yīng)工作令經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃UUC財(cái)務(wù)規(guī)劃UUUU技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)品預(yù)測UUUU產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)UCUC產(chǎn)品工藝UCUU生產(chǎn)制造庫存控制CCUU調(diào)度UUC生產(chǎn)能力計(jì)劃UCU材料需求UUC作業(yè)流程CUUU銷售銷售區(qū)域復(fù)寫CUUC銷售UUU訂貨服務(wù)UCU發(fā)運(yùn)UUU財(cái)會會計(jì)UUU成本會計(jì)UC人事人員計(jì)劃C人員招聘考核U表4.2功功能/數(shù)數(shù)據(jù)關(guān)系系（2））4.2制制定MIS戰(zhàn)略略規(guī)劃的的常用方方法關(guān)鍵成功功因素指指的是對對企業(yè)成成功起關(guān)關(guān)鍵作用用的因素素。CSF法就就是通過過分析找找出使得得企業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素，然后后再圍繞繞這些關(guān)關(guān)鍵因素素來確定定系統(tǒng)的的需求，，并進(jìn)行行規(guī)劃關(guān)鍵成功功因素法法主要包包括以下下幾個(gè)步步驟：（1）了了解企業(yè)業(yè)或MIS的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)（2）識識別所有有的成功功因素：：主要是是分析影影響戰(zhàn)略略目標(biāo)的的各種因因素和影影響這些些因素的的子因素素（3）確確定關(guān)鍵鍵成功因因素（4）明明確各關(guān)關(guān)鍵成功功因素的的性能指指標(biāo)和評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)二、關(guān)鍵鍵成功因因素法（（CriticalSuccessFactors，簡稱稱CSF法）4.3企企業(yè)流流程重組組一、企業(yè)業(yè)流程重重組（BusinessProcessReengineering，，簡稱BPR））的概念念企業(yè)流程程是指為完完成企業(yè)業(yè)目標(biāo)或或任務(wù)而而進(jìn)行的的一系列列跨越時(shí)時(shí)空的邏邏輯相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)活動。。如：倉庫庫收貨的的業(yè)務(wù)流流程可能能是：保保管員驗(yàn)驗(yàn)收貨物物并作記記錄、通通知采購購員、簽簽收貨物物發(fā)運(yùn)單單、填寫寫入庫單單并入庫庫、分發(fā)發(fā)入庫單單、填寫寫送驗(yàn)單單等在手工工管理理方式式下，企業(yè)業(yè)已經(jīng)經(jīng)形成成了一一個(gè)比比較成成型的的企業(yè)業(yè)流程程和管管理方方法信息技技術(shù)的的應(yīng)用用有可能能改變變原有有的信信息采采集、、加工工和使使用方方式，，甚至至使信信息的的質(zhì)量量、獲獲取途途徑和和傳遞遞手段段等都都發(fā)生生根本本性變變化4.3企企業(yè)流流程重重組企業(yè)流流程重重組的的本質(zhì)質(zhì)就在于于根據(jù)據(jù)新技技術(shù)條條件信信息處處理的的特點(diǎn)點(diǎn)，以以事物物發(fā)生生的自自然過過程尋尋找解解決問問題的的途徑徑企業(yè)流流程與與企業(yè)業(yè)的運(yùn)運(yùn)行方方式、、組織織的協(xié)協(xié)調(diào)使使用、、人的的組織織管理理、新新技術(shù)術(shù)的應(yīng)應(yīng)用與與融合合等緊緊密相相關(guān)，因而而，企企業(yè)流流程的的重組組不僅僅涉及及到技技術(shù)，，也涉涉及人人文因因素，，包括括觀念的的重組組、流程的的重組組和組織的的重組組，以新新型企企業(yè)文文化代代替老老的企企業(yè)文文化，，以新新人企企業(yè)流流程代代替原原有的的企業(yè)業(yè)流程程，以以扁平平化的的企業(yè)業(yè)組織織代替替金字字塔型型的企企業(yè)組組織。。其中，信息技術(shù)術(shù)的應(yīng)用是是流程重重組的核核心，信信息技術(shù)術(shù)既是流流程重組組的出發(fā)發(fā)點(diǎn)，也也是流程程重組的的最終目目標(biāo)的體體現(xiàn)者4.3企企業(yè)流流程重組組二、企業(yè)業(yè)流程重重組的步步驟與方方法企業(yè)流程程重組實(shí)實(shí)際上是是站在信信息的高高度，對對企業(yè)流流程的重重新思考考和再設(shè)設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)計(jì)有以原原則方法法可供參參考：（1）以以過程管管理代替替職能管管理，取取消不增增值的管管理環(huán)節(jié)節(jié)（2）以以事前管管理代替替事后監(jiān)監(jiān)督，減減少不必必要的審審核、檢檢查和控控制活動動（3）取取消不必必要的信信息處理理環(huán)節(jié)，，消除冗冗余信息息集（4））以以計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)協(xié)協(xié)同同處處理理為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的并并行行過過程程取取代代串串行行和和反反饋饋控控制制管管理理過過程程（5））用信信息技技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)過過程自自動化化，盡盡可能能拋棄棄手工工管理理過程程采購科供應(yīng)商定單倉庫副本財(cái)會科副本驗(yàn)收單收據(jù)款貨付款通知發(fā)票舊采購購流程程供應(yīng)商商定單數(shù)據(jù)庫庫采購科倉庫貨財(cái)會科款新采購購流程程采購流流程例例子4.4開開發(fā)MIS的方方法4.4.1結(jié)構(gòu)構(gòu)化系系統(tǒng)開開發(fā)方方法4.4.2原型型法4.4.3面向向?qū)ο笙蠓椒ǚ?.4.4CASE方法4.4.1結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)發(fā)方法結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)方法法（StructuredSystemDevelopmentMethodology）也稱稱生命周期期（LifeCycle））法，它是是目前應(yīng)用用得最普遍遍的一種開開發(fā)方法結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)方法法的基本思思想：用系統(tǒng)工工程和工程程化的方法法，按用戶戶至上的原原則，結(jié)構(gòu)構(gòu)化，模塊塊化，自頂頂向下地對對系統(tǒng)進(jìn)行行分析與設(shè)設(shè)計(jì)。通常將整個(gè)個(gè)信息系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)過程程劃分出若若干個(gè)相對對獨(dú)立的階階段，即系統(tǒng)規(guī)劃階階段、系統(tǒng)分析階階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階階段、系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施階段段和系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行階段。如下圖修改修改修改修改生命周期系統(tǒng)規(guī)劃階階段系統(tǒng)分析階階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)階階段系統(tǒng)實(shí)施階階段系統(tǒng)運(yùn)行階階段初步方案討論不可行取消項(xiàng)目系統(tǒng)開發(fā)請求初步調(diào)查可行性研究明確組織機(jī)構(gòu)功能分析業(yè)務(wù)流程分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析功能數(shù)據(jù)分析新系統(tǒng)方案討論不可行停止項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)代碼設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)I/O設(shè)計(jì)模塊結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)設(shè)備購置安裝設(shè)計(jì)方案討論人員培訓(xùn)編程調(diào)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備試運(yùn)行運(yùn)行管理修改維護(hù)評價(jià)監(jiān)理審計(jì)分析結(jié)果4.4.1結(jié)構(gòu)化化系統(tǒng)開發(fā)發(fā)方法結(jié)構(gòu)化開發(fā)發(fā)方法的特特點(diǎn)：（1）自頂頂向下整體體性的分析析與設(shè)計(jì)和和自底向上上逐步實(shí)施施的系統(tǒng)開開發(fā)過程（2）用戶戶至上（3）深入入調(diào)查研究究（4）嚴(yán)格格區(qū)分工作作階段（5）充分分預(yù)料可能能發(fā)生的變變化（6）開發(fā)發(fā)過程工程程化結(jié)構(gòu)化開發(fā)發(fā)方法的缺缺點(diǎn)：（1）起點(diǎn)太太低，所使用用的工具（主主要是手工繪繪制各種各樣樣的分析設(shè)計(jì)計(jì)圖表）落后后（2）系統(tǒng)開開發(fā)周期過長長（3）這種方方法要求系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)者在調(diào)調(diào)查中要充分分掌握用戶需需求、管理狀狀況以預(yù)見可可能發(fā)生的變變化，這不大大符合人們循循序漸進(jìn)地認(rèn)認(rèn)識事物的規(guī)規(guī)律性4.4.2原原型方法原型法的基本本思想運(yùn)用原型法開開發(fā)信息系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)，開發(fā)人人員首先要對對用戶提出的的問題進(jìn)行總總結(jié)，然后開開發(fā)一個(gè)原型型系統(tǒng)并運(yùn)行行。開發(fā)人員員和用戶一起起針對原型系系統(tǒng)的運(yùn)行情情況反復(fù)對它它進(jìn)行修改，，直到用戶戶對系統(tǒng)完全全滿意為止如圖用戶對新系統(tǒng)提出出需求開發(fā)人員對問題進(jìn)行總總結(jié)開發(fā)一個(gè)原型型系統(tǒng)運(yùn)行原型系統(tǒng)統(tǒng)提出意見增加新功能完成系統(tǒng)開發(fā)發(fā)并交付使用增加功能修改YN原型法示意圖圖需要4.4.2原原型方法原型法的優(yōu)缺缺點(diǎn)原型法貫徹的的是“人下到到上”的開發(fā)發(fā)策略，它更更易被用戶接接受。但是，，由于該方法法在實(shí)施過程程中缺乏對管管理系統(tǒng)全面面、系統(tǒng)的認(rèn)認(rèn)識，因此，，它不適用于于開發(fā)大型的的管理信息系系統(tǒng)。該方法法的另一個(gè)不不足是每次反反復(fù)都要花費(fèi)費(fèi)人力、物力力，如果用戶戶合作不好、、盲目糾錯(cuò)，，就會拖延開開發(fā)過程4.4.3面面向?qū)ο蟮牡姆椒嫦驅(qū)ο蠓椒ǚǎ∣bject-OrientedMethod，簡簡稱OO方法法）：以類、、類的繼承、、聚集等概念念描述客觀事事物及其聯(lián)系系，為管理信信息系統(tǒng)的開開發(fā)提供了全全新的思路，，面向?qū)ο蠓椒椒ㄒ詫ο鬄闉橹行?，具有有下以特點(diǎn)：：（1）封裝性——程序和數(shù)數(shù)據(jù)是封裝在在一起的，對對象作為一個(gè)個(gè)實(shí)體，其操操作隱藏在方方法中，其狀狀態(tài)由對象的的“屬性”來來描述并只能能通過對象中中的“方法””來改變，即即：對象+屬屬性+方法4.4.3面面向?qū)ο蟮牡姆椒ǎ?））抽抽象象性性————面面向向?qū)ο笙蠓椒椒ǚㄖ兄?，，把把從從具具有有共共同同性性質(zhì)質(zhì)的的實(shí)實(shí)體體中中抽抽象象出出的的事事物物本本質(zhì)質(zhì)特特征征概概念念，，稱稱為為““類類””，，對對象象是是類類的的一一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)例例。。（3））繼繼承承性性————是是類類特特有有的的性性質(zhì)質(zhì)，，類類可可以以派派生生出出子子類類，，子子類類自自動動繼繼承承父父類類的的屬屬性性與與方方法法（4））動動態(tài)態(tài)鏈鏈接接性性————對對象象間間的的聯(lián)聯(lián)系系是是通通過過對對象象間間的的消消息息傳傳遞遞動動態(tài)態(tài)建建立立的的面向向?qū)ο笙蟮牡南迪到y(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)可可分分為為四四個(gè)個(gè)階階段段：：需需求求分分析析、、面面向向?qū)ο笙蠓址治鑫觯ǎ∣OA））、、面面向向?qū)ο笙笤O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（（OOD））和和面面向向?qū)ο笙蟪坛绦蛐蛟O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（（OOP））（（后后面面講講））4.4.4CASECASE（ComputeAidedSoftwareEngineering））是一種種自動化化工半自自動化的的方法，，能夠全全面支持持除系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)查外外的每一一個(gè)開發(fā)發(fā)步驟。。嚴(yán)格地地講，CASE只是一一種開發(fā)發(fā)環(huán)境而而不是一一種開發(fā)發(fā)方法，，它是80年供供求不從從計(jì)算機(jī)機(jī)輔助編編程工具具、第四四代語言言（4GL）及及繪圖工工具發(fā)展展而來的的。目前前，CASE仍仍是一個(gè)個(gè)發(fā)展中中的概念念，各種種CASE軟件件也較多多，沒有有統(tǒng)一的的模式和和標(biāo)準(zhǔn)。。采用CASE工工具進(jìn)行行系統(tǒng)開開發(fā)，必必須結(jié)合合一種具具體的開開發(fā)方法法，如結(jié)結(jié)構(gòu)化系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)方法、、面向?qū)ο蠓椒ǚɑ蛟托头ǖ菴ASE方法只只是為具具體的開開發(fā)方法法提供了了支持每每一過程程的專門門工具4.4.4CASECASE方法的的特點(diǎn)：：（1）解解決了從從客觀對對象到軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的映射射問題，，支持系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)的全過過程（2）提提高了軟軟件質(zhì)量量和軟件件重用性性（3）加加快了軟軟件開發(fā)發(fā)速度（4）簡簡化了軟軟件開發(fā)發(fā)的管理理和維護(hù)護(hù)（5）自動生生成開發(fā)過程程中的各種軟軟件文檔9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:26:3621:26:3621:261/4/20239:26:36PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2321:26:3621:26Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:26:3621:26:3621:26Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:26:3621:26:36January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月20239:26:36下下午21:26:361月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月239:26下午午1月-2321:26January4,202316、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/421:26:3621:26:3604January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:26:36下下午9:26下下午午21:26:361月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:26:3621:26:3621:261/4/20239:26:36PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2321:26:3621:26Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:26:3621:26:3621:26Wednesday,January4,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2321:26: