ERP原理與設(shè)計第13章

會計學(xué)1ERP原理與設(shè)計第13章第13章成本管理13.1

成本構(gòu)成1、成本的概念和意義（1）成本：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的耗費。（2）企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？盈利，而利潤是由什么因素決定？利潤

=（價格-成本）*銷量

(市場競爭約束決定)（內(nèi)部管理控制決定）所以，企業(yè)如果不控制成本，就意味著可能失去在市場上的競爭力，從而將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。即在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲取更多的利潤，除擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率外，主要靠降低成本來實現(xiàn)。第1頁/共39頁第13章成本管理13.1

成本構(gòu)成

2、成本管理子系統(tǒng)

成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計算、成本計劃、成本日?？刂?、管理與成本分析等幾個環(huán)節(jié)。第2頁/共39頁第13章成本管理13.1

成本構(gòu)成ERP成本管理內(nèi)容3、成本的構(gòu)成第3頁/共39頁第13章成本管理13.1

成本構(gòu)成有關(guān)費用的說明：A：直接成本－指可以明確分辨用于某個具體物料上的費用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。***返工報廢造成的費用凡是與具體物料有關(guān)的，分別計入直接材料費和直接人工費中作為直接成本。B：間接成本－指那些不能明確分清用于哪個具體物料上的費用。其中與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費(如燃料與動力費)；與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費(如非直接生產(chǎn)人員的工資、辦公費、房屋折舊、廠房采暖及照明等)。

第4頁/共39頁第13章成本管理13.1

成本構(gòu)成C：期間費用－指不直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費用（3大費用：管理費、財務(wù)費、銷售費用），它不記入產(chǎn)品成本。這樣處理的好處：簡化成本核算工作，提高成本計算的準(zhǔn)確性有利于正確考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的成本管理的責(zé)任和進(jìn)行成本預(yù)測和決策。第5頁/共39頁第13章成本管理13.1

成本構(gòu)成

4、責(zé)任中心

責(zé)任會計制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤中心。

成本中心只負(fù)責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積累點，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組與工作中心等。

利潤中心是獨立核算、有收入來源的部門（或單位），如分廠等。在ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。第6頁/共39頁ERP原理與設(shè)計第13章成本管理13.1成本構(gòu)成13.2ERP的成本計算13.3成本類型與成本計劃13.4成本差異分析與成本控制第7頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

ERP的成本計算方法品種法：以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的方法，適用于大量大批單步驟（投入至產(chǎn)出在一個車間進(jìn)行，在技術(shù)上不能劃分步驟）生產(chǎn)企業(yè)；分批法：也叫訂單法，按照產(chǎn)品批別計算成本的方法，適用于單件小批（造船、重型設(shè)備）分步法：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的方法，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。***實質(zhì)是歸集到工作中心第8頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

ERP的成本計算工作內(nèi)容確定成本計算對象：歸集生產(chǎn)費用的對象，即成本的承擔(dān)者。確定成本計算對象是設(shè)置產(chǎn)品成本的明細(xì)帳、分配生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品成本的前提。確定成本計算期：是指計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本所規(guī)定的起止日期，即每次計算產(chǎn)品成本的會計期間；在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本：最常用的分配方法為約當(dāng)產(chǎn)量比例法；第9頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

ERP的成本計算工作內(nèi)容約當(dāng)產(chǎn)量比例法：將月末在制品實際數(shù)量按其完工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量，將本月所匯集的全部生產(chǎn)費用按照完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配。單位產(chǎn)品成本數(shù)=月初在制品實際成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)費用完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量完工產(chǎn)品實際成本=完工產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品成本數(shù)產(chǎn)品工時定額某工序在制品完工率=前面各個工序時間定額之和+本工序工時定額50%月末在制品實際成本=月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本數(shù)第10頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

直接材料費的計算直接材料費計算的基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM），從最低層原材料（外購件或外加工件）開始，這層的費用含：材料采購價格費用和采購間接費（采購管理費、運輸費、保管費等）。各層物料的直接材料費的計算是個卷積的過程，計算公式為:

本層制造件的直接材料費＝下層制造件的直接材料費+下層原材料的材料材料費＝材料實際消耗量*材料價格*產(chǎn)品數(shù)量第11頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

直接材料費的計算

A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費第12頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

直接材料費的計算材料價格的計價方法有：先進(jìn)先出：材料領(lǐng)用先進(jìn)先出，材料價格按最先入庫材料價格；后進(jìn)先出：材料領(lǐng)用后進(jìn)先出，材料價格按最后入庫材料價格；

加權(quán)平均：加權(quán)平均價格＝期間總?cè)霂旖痤~/期間總?cè)霂鞌?shù)量；

移動加權(quán)平均（每批采購來料后進(jìn)行）：移動平均價格＝（本次入庫金額+上次結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量+上次結(jié)存數(shù)量）；

最后進(jìn)價：最后一次采購價為最終價；

計劃價：按計劃價計價，不隨買入價波動。第13頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

直接材料費的計算

對于按計劃價核算的材料，可用計劃價跟蹤材料的實際用量，再通過分配價格差異計算產(chǎn)品耗用材料的實際成本。產(chǎn)品耗用的實際成本=材料實際用量計劃價產(chǎn)品產(chǎn)量+材料價格差異第14頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

直接人工費的計算

BOM各層制造件加工組裝費用，加工費用主要是直接人工費。

各層直接人工費＝人工費率（工作中心文件）*工時（工藝路線文件）直接人工費卷積計算的過程是：利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費。即：產(chǎn)品直接人工費＝各層制造件的直接人工費第15頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

直接人工費的計算

領(lǐng)料工作中心1（組裝B子件）工作中心2（組裝A產(chǎn)品）單件產(chǎn)品A的直接人工費計算直接人工費1=工作中心1費率*組裝B子件的工時直接人工費2=工作中心2費率*組裝A產(chǎn)品的工時+直接人工費1第16頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

間接費用的分配

間接費不同于直接人工費和直接材料費，并不隨著工票或各種憑證按物料分別實時記錄，因此不能直接準(zhǔn)確計算。我國會計制度改革后采用制造成本法，間接費只算到車間一級，不再把企業(yè)管理費計入產(chǎn)品成本。由于加工成本是在工作中心上發(fā)生的，間接費要分配到工作中心。第17頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

間接費用的分配

間接費用分配一般按以下步驟進(jìn)行：根據(jù)企業(yè)歷史統(tǒng)計資料，結(jié)合產(chǎn)品、車間、工作中心、費用類型等確定分配依據(jù)，例如下表信息。第18頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

間接費用的分配

計算工作中心的間接費率。分配到生產(chǎn)部門的間接費還要再進(jìn)一步分配到工作中心，確定各間接成本因素的分配率。

產(chǎn)品的間接費用分配，間接費用最終都會分配到各個產(chǎn)品，因此分配到工作中心的費用還要分配到產(chǎn)品。計算公式：產(chǎn)品某成本因素的費用分配率＝該時期工作中心的該項間接費用總金額/該時期工作中心工作小時此時，該產(chǎn)品在某工作中心的間接費用為：該項費用額＝產(chǎn)品該工作中心費用分配率*占用工作中心工時第19頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

作業(yè)成本法（Activity_BasedCosting）

作業(yè)成本法簡稱ABC法，最早是由美國哈佛大學(xué)教授卡普蘭和羅賓庫柏提出來的。

當(dāng)產(chǎn)品有如下情況：

（1）非產(chǎn)量相關(guān)制造費用比重加大；

（2）產(chǎn)品多樣性程度提高時，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)意義上的分配標(biāo)準(zhǔn)，必然不能反映產(chǎn)品間接費用的真實情況。

采用作業(yè)成本法應(yīng)遵循兩個基本原則：（1）作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；（2）生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生

第20頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

作業(yè)成本法（Activity_BasedCosting）

ABC法首先將間接計入成本按作業(yè)（活動）進(jìn)行歸集，然后按不同作業(yè)的不同成本動因率將間接計入成本一一分配到產(chǎn)品或產(chǎn)品線。間接費用ABCD作業(yè)基礎(chǔ)成本庫作業(yè)成本動因率產(chǎn)品或產(chǎn)品線分配率A分配率B分配率C分配率D第21頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

作業(yè)成本法（Activity_BasedCosting）

間接費間接費車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費率3費率2費率1作業(yè)成本集成本動因率

生產(chǎn)車間工作中心間接費率

?ABC法間接費分配

搬運維修定單分配率A修改…………?

傳統(tǒng)間接費分?jǐn)偡峙渎蔅分配率C分配率D第22頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

作業(yè)成本法（Activity_BasedCosting）ERP系統(tǒng)實現(xiàn)ABC法的計算(1)定義用ABC法計算的作業(yè)（工作點、工作中心）假設(shè)定義一個“工作中心A”為ABC法計算的作業(yè)中心。那么，在計算間接費用時，會對凡是在該工作中心加工的各產(chǎn)品都會按作業(yè)成本法進(jìn)行計算、歸集。(2)定義工作中心對應(yīng)的作業(yè)成本庫的元素（成本庫項目或者說作業(yè)活動項目），并定義該成本元素的計算方法，如自動計算或手工錄入。例如有A,B兩產(chǎn)品經(jīng)過工作中心A的加工，如表14.2。第23頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算作業(yè)成本元素成本金額來源碼生產(chǎn)準(zhǔn)備1500自動計算生產(chǎn)監(jiān)督2300自動計算機(jī)器消耗5000自動計算動力2350手工錄入表14.2作業(yè)成本庫的元素(3)定義成本動因，并在生產(chǎn)中做相應(yīng)記錄。成本動因產(chǎn)品A產(chǎn)品B準(zhǔn)備時間(小時)1015監(jiān)督時間(小時)1220單位產(chǎn)品機(jī)器(小時)1520表14.2作業(yè)成本庫的元素第24頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算作業(yè)成本元素成本動因素產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備成本/準(zhǔn)備時間（小時）：1500/25=606010=6006015=900生產(chǎn)監(jiān)督2300/32=71.87571.87512=862.571.87520=1437.5機(jī)器消耗5000/35=142.85714142.8571415=2142.875142.8571420=2857.143動力2350/35=67.14285767.14285715=1007.14367.14285720=1342.857表14.2作業(yè)成本庫的元素(4)計算成本動因率，并分配到產(chǎn)品記錄。第25頁/共39頁第13章成本管理13.2ERP的成本計算

成本累加本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

第26頁/共39頁ERP原理與設(shè)計第13章成本管理13.1成本構(gòu)成13.2ERP的成本計算13.3成本類型與成本計劃13.4成本差異分析與成本控制第27頁/共39頁第13章成本管理13.3

成本類型與成本計劃（1）標(biāo)準(zhǔn)成本：在正常生產(chǎn)條件下的成本，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和評價的尺度，反映了在一定時期內(nèi)計劃要達(dá)到的成本水準(zhǔn)，在會計期內(nèi)保持不變，是一種“凍結(jié)”的成本。（2）實際成本：生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本，主要根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時得到的實際數(shù)據(jù)(如來自領(lǐng)料單、完工報告、采購發(fā)票等)。編制財務(wù)報表一般使用實際成本。（3）模擬成本：指用于計劃或決策時的近似成本。ERP系統(tǒng)的特點之一是它的模擬功能，回答what—if的問題。在制定下一個會計年度的標(biāo)準(zhǔn)成本之前，先把修訂的成本項輸入模擬成本系統(tǒng)；經(jīng)過多次模擬比較，提出多種可行的方案；經(jīng)審批后再轉(zhuǎn)換到標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)；第28頁/共39頁第13章成本管理13.3

成本類型與成本計劃

成本計劃是以統(tǒng)一的貨幣形式，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)定計劃期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平計劃方案。

主要由產(chǎn)品單位成本計劃、生產(chǎn)費用預(yù)算、產(chǎn)品銷售收入計劃及毛利等構(gòu)成。（1）企業(yè)根據(jù)新年度的生產(chǎn)計劃，得到各種產(chǎn)品各個月份的計劃產(chǎn)量；

（2）根據(jù)每種產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，原材料、輔助材料的消耗定額和計劃價格，得出產(chǎn)品的材料成本。

（3）根據(jù)每種產(chǎn)品的加工路線和加工時間得到產(chǎn)品的直接加工費用；（4）根據(jù)企業(yè)訂立的費用支出計劃，得到各種間接費用和管理費用的預(yù)算金額，按照一定比例將這些費用分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品上。第29頁/共39頁第13章成本管理13.3

成本類型與成本計劃通過以上的工作即可得到新年度各產(chǎn)品的計劃成本；（5）再根據(jù)各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量和售價，可以得到產(chǎn)品的計劃銷售收入，銷售收入減去銷售成本即可得到新年度的計劃毛利。計劃產(chǎn)量計劃價格材料成本計劃產(chǎn)量計劃售價計劃售價收入產(chǎn)品計劃成本直接加工費間接費用++計算毛利-第30頁/共39頁ERP原理與設(shè)計第13章成本管理13.1成本構(gòu)成13.2ERP的成本計算13.3成本類型與成本計劃13.4成本差異分析與成本控制第31頁/共39頁第13章成本管理13.4

成本差異分析與成本控制

成本差異

定義：實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱為成本差異。

成本差異分析是成本控制的重要內(nèi)容。實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本時的差異稱為有利差異，即成本節(jié)約，用負(fù)數(shù)表示。反之，稱為不利差異，即成本超支，用正數(shù)表示。各種差異都要設(shè)置會計科目。不論差異是正值還是負(fù)值，只要超過了規(guī)定的允差，都應(yīng)進(jìn)行差異分析。有時出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，因為在某項差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項差異出現(xiàn)更大的正值。第32頁/共39頁第13章成本管理13.4

成本差異分析與成本控制

成本差異的類別

（1）直接材料成本差異公式：（實際材料用量*實際價格）－（標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)價格）（2）直接人工成本差異

公式：（出勤工時*實際工資率）－（標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)工資率）A：工資率差異－工人等級或工資變化造成；B：停工差異－由于設(shè)備故障、停電停水、物料短缺或任務(wù)不足等原因造成的。工人雖然出勤但無工作可做，在工票上填寫停工時間，但企業(yè)仍需按出勤來支付工資；C：效率差異。由于工作效率、加工工藝或投料批量變動等原因造成；第33頁/共39頁第13章成本管理13.4

成本差異分析與成本控制

成本差異的類別

（3）間接費差異對于以上差異，只要超出允差，都應(yīng)作為重點進(jìn)行分析，以查清原因、分清責(zé)任，尋找解決措施，并加以改進(jìn)。除了差異分析外，對成本還可以從以下幾方面進(jìn)行分析：計劃成本與實際成本對比分析，可比產(chǎn)品的當(dāng)前成本與歷史成本對比分析，單位產(chǎn)品各成本項目計劃與實際數(shù)對比分析。第34頁/共39頁第13章成本管理13.4

成本差異分析與成本控制

成本管理帶來的效益

M1:3t*10$/tM2:2t*30$/tM1:1t*10$/tM2:1t*30$/tM1:8t*10$/tM2:6t*30$/tM1:10t*10$/tM2:12t*30$/tA(1)A1(1)A11(2)A12(3)A112(3)A111(2)A2(1)1B11:C2,15H*15$/H2B21:C3,12H*20$/H 1B11:C1,20H*20$/H2B21:C3,10H*20$/H 1B11:C1,20H*20$/H2:C2,30H*15$/H2B21:C3,10H*20$/H1B11:C1,20H*20$/H2:C2,30H*15$/H 2:B21:C3,10H*20$/H1B11:C1,20H*20$/H2B21:C3,10H*20$/H1B11:C1,20H*20$/H2B21:C3,10H*20$/H1B11:C1,20H*20$/H2B21:C3,10H*20$/H材料成本BOM零部件數(shù)*材料定額數(shù)*材料價格==零部件發(fā)生數(shù)*材料實領(lǐng)數(shù)*實際價格例1：材料成本控制材料定額及材料價格(M1,M2:材料)

成本控制用可替換廉價材料(由BOM)

控制零部件廢品率使定額更接近真實需求，縮小定額的富余量(計劃階段)，使實際領(lǐng)用量不超過定額(執(zhí)行階段)

控制材料的計劃采購限價(計劃階段)，通過比價采購使實際采購價不超過計劃采購限價(執(zhí)行階段)第35頁/共39頁第13章成本管理13.4

成本差異分析與成本控制

成本管理帶來的效益

M1:3t*10$/tM2:2t*30$/tM1:1t*10$/tM2:1t*30$/tM1:8t*10$/tM2:6t*30$/tM1:10t*10$/tM2:12t*30$/tA(1)A1(1)A11(2)A12(3)A112(3)A111(2)A2(1)1B11:C2,15H*15$/H2B21:C3,12H*20$/H 1B11: