世界500強高管的管理類書單

世界500高管的管理類書單作為一個管理工作從業(yè)以及圖書愛好者，當(dāng)我討論管理學(xué)的時候，進入我思維的不是書單，而是一座體量巨大的移動城堡?，F(xiàn)代管理學(xué)，大體以泰勒姥爺發(fā)表《科學(xué)管理原理》（1911）為開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數(shù)數(shù)的器官肯定不夠用。如果只是消遣閱讀，值得一看的管理類書籍，連起來，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉。而真正想了解或者掌握管理學(xué)，不是在床上、辦公室搞一搞就能解決的（好像怪怪的）。德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實踐一一當(dāng)你實在要給德老一個具象，請想象賣炸雞那個老爺爺，雖然他其實更神似韋爾奇一一這個觀念，和當(dāng)年站在城樓上的圖書管理員時空匯聚、不謀而合，他的說法是“槍桿子里討工資”。再舉個栗子，用慣右手的程序猿都知道的，人類創(chuàng)造生命大和諧的技能，不是你看幾TB「東熱」就能嫻熟的，首先，你得有個媳婦兒。嗯，準確的說，管理是典型的知行合一，KnowitandJustdoit。為了防止世界被破壞、為了維護答案不被折疊，必須得回答理論學(xué)習(xí)的問題：Knowit?（程序猿可以理解成：懂IT）。理論習(xí)得的方法很多，最常見是教學(xué)和讀書。教學(xué)在這沒法談，容易談的是讀書，它確實是重要的learning手段，之一。在管理學(xué)的體系化結(jié)構(gòu)之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。它們常常是帶著“長青”、“經(jīng)典”、“必讀”、“XX推薦”、或者“XX大學(xué)不可不讀”字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，肯定知道出版社這伙二道販子，為了賣書，是什么都干得出來的。反對理由很簡單，因為成本高、而收益極低：推薦的書單質(zhì)量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，往往就丟一個書名，連推薦理由都沒有。試想，一本“經(jīng)典”書籍，推薦的人讀完連一點心得都沒能提煉出來，要么是書不好，要么是書白看了，要么是書和人的層次不一致。拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。閱讀的時間成本很高。比如這個問題下的其他答案，推薦的都是不錯的書，加起來能有幾十本，題主翻完很容易，要真正“看完”和“領(lǐng)會”......那我覺得是時候談?wù)勈澜绾推降膯栴}了。理論沒有統(tǒng)一性，都是一家之言。如@warfalcon所說，各種書架上的管理學(xué)著作，不管是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會導(dǎo)致真氣不暢，頭腦中出現(xiàn)無數(shù)個小人，他們互相打架，最后打殘的是讀者的腦子。結(jié)果可以預(yù)見，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強子是夠了，可樓始終沒建起來。實在選了“讀書”這條看起來省事、實則無法預(yù)期的道兒，破題之法在哪里呢：你一定要讀上幾本學(xué)院派的經(jīng)典書籍。體系化的管理學(xué)習(xí)，必須建立理論結(jié)構(gòu)。閱讀質(zhì)量已被驗證、集大成而又非常入門的作品，將管理的發(fā)展史、體系、脈絡(luò)捋一遍，建立知識基礎(chǔ)和框架。我再次強調(diào)，【不考慮成本、推薦5本書以上的行為都是耍流氓】。你看我，就只會推薦4本：《管理學(xué)》，（美）斯蒂芬?羅賓斯《組織行為學(xué)》，（美）斯蒂芬?羅賓斯《營銷管理》，（美）菲利普?科特勒《人力資源管理》，（美）加里?德斯勒丟棄碎片式的學(xué)習(xí)，劃分出專門的時間。買紙質(zhì)書，寫讀書心得。認識某知名數(shù)據(jù)庫企業(yè)的中國區(qū)HRD，非常認同他的一個觀點，大體是“工作之后，還能潛心去讀專業(yè)書、寫筆記，這是一種競爭力”。在信息過載的時代，我認為能拋棄無用的信息流，專心去提升核心實力，真的非常cool，俗稱高冷。為什么說要買紙質(zhì)書，倒沒有矯情的書香情結(jié)。以上著作都算大部頭，用閱讀暢銷書的方法肯定跟沒讀一樣，碎片式、隨意式的做法太喪失了，所以我反對在任何數(shù)碼終端上閱讀專業(yè)書籍（包括Kindle），一不能專注，二不便做筆記。另外就是技術(shù)原因，圖形基本看不了就不說了，用6、7英寸的電子屏閱讀16開本設(shè)計的圖書，你...你...你眼睛是親生的么？控制節(jié)奏，不以“讀完”為目的。我反對任何給自己設(shè)定讀書數(shù)量的行為，最破壞reading樂趣的，莫過于此。許下一年讀50本以上書籍的同學(xué)，出門左轉(zhuǎn)，書攤上留幾手等著給你打分呢。至少管理學(xué)的書籍，我不許你這么看。當(dāng)你按照以上方法，專注而有質(zhì)量的建好了管理學(xué)的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且深刻認同【任何以為讀讀書就能洞悉一門學(xué)問的，都toosimple，sometimesnaive］，我確信你不會迷失在管理學(xué)的星辰大海中了。這時候，請策馬揚鞭，尋找更細節(jié)、更豐滿的書籍去充實管理學(xué)的骨架，去形成自己的管理價值觀，去訴諸實踐。而管理的實踐，場景之多，我覺得尚無把握去說上一說。我能想到的介入手段：①家庭管理；②班級管理；③戶外活動管理；以及最典型的；④職業(yè)/工作管理。感謝閱讀。除了前面提到的4本著作（管理學(xué)，組織行為學(xué)，營銷管理，人力資源管理），如果一定要拿肥皂逼答主再推薦一本，我會說：Lettherebe「杰克?韋爾奇自傳」。他確實踐行了管理的實踐，是我所在領(lǐng)域從業(yè)者的標桿。管理類圖書無窮無盡，光是經(jīng)典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時的感覺就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后開始夸夸其談。同時管理中的很多理論和看法都存在著沖擊和對立，這本書說這個理論好，就會另一書就從相反的角度說這個理論的缺點這本書試圖從整體和常識角度出發(fā)來解釋一下什么是管理，把管理分解：激勵、員工、戰(zhàn)略、執(zhí)行、團隊、變革、財務(wù)常識、全球化、道德和自我管理等十個方面進行闡述。盡可能把管理理論和實踐經(jīng)驗整合在一起，本書的作者是《華爾街日報》的副總編，運用在《華爾街日報》中了解和學(xué)到的東西進行分享。書中每一章后面的建議、一句話員工和延伸閱讀是本書精華所在，這本書可以當(dāng)成管理中的知識地圖，幫你在書海形成管理學(xué)的知識樹。不管你處在什么程度，看完之后都能從中學(xué)到些東西。本書最后頁給出一些實用建議做為本書的結(jié)尾：當(dāng)我們向《華爾街日報》CEO聯(lián)合會成員讀過的最好管理學(xué)書籍是什么，很多人提到《黑天鵝》。書中講道：我們生命中最重要的是那些即不能預(yù)見也不能預(yù)測的“黑天鵝事件”。沒有某種知識或?qū)W習(xí)能力能讓你獲它們的到來。因此，你所不知道的事情就變得和你知識的事情一樣重要了。保持靈活性：管理者需要有一家靈活的公司，這樣才能在應(yīng)對新的威脅與挑戰(zhàn)的時候快速重新定位。你必須隨時做好準備，比以往更頻繁地重新評論評估你的使命、戰(zhàn)略和目標，以便適應(yīng)不確定的、變化中的環(huán)境。獲取大量數(shù)據(jù)：管理者需要有“貼近地面的耳朵”，這樣才能聽到即將到來的變化。這就意味著你需要尋找新鮮的信息、數(shù)據(jù)和智慧。你需要效仿寶潔產(chǎn)品的最普通的家庭婦女進行交談以獲取信息。稍微謙虛一點：管理者不能假定自己知道了答案■-因為十有八九，他們并不知識。你需要樂于傾聽你的員工、顧客、供應(yīng)商以及任何比你更接近市場的人告訴你真相，即便是這個真相有些殘酷。交流：把頭埋在沙子里，只重視內(nèi)部運營而忽視與外界交流的時候已經(jīng)過去了。批評會很多，你要學(xué)會團隊你的員工、顧客和客戶以及一系列外部利益相關(guān)者來生存和發(fā)展。你不得不學(xué)會多交流。為所有事項做計劃：人們只關(guān)注自己了解的事情是很自然的，但是結(jié)果。正如塔勒布說的，我們"一次又一次不考慮那些我們不知道的情況“。隨著不確定性的增加，誰能預(yù)見那結(jié)不可能發(fā)生的事，誰就占得了先機。手上持有一些現(xiàn)金和其它資源以預(yù)防緊急情況的發(fā)生將變得越來越重要。要積極主動：要到問題要出現(xiàn)時，不要等待--等到它真正發(fā)生就已經(jīng)晚了，你要做好快速反應(yīng)的準備。堅持坦誠、率真：要在一個不確定的、快速變化的環(huán)境中取得成功，公司里同時之間坦誠相待是非常關(guān)系的。沒有時間去處理那些人們?nèi)粘榱嗣阑约汉捅苊夂诿胺杆硕龅男≈e。每一個都需要始終清楚公司的狀況。保持參與度：現(xiàn)在，躲在你的辦公室里進行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的員工，部分是為了增加他們的信心，部分為是為了匯集必須的集體智慧。讓你的公司是平的：新世紀到來之前這可能僅僅是個好的想法，但現(xiàn)在則成了企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵。多層級的組織架構(gòu)會讓你的行動緩慢，也沒時間對突發(fā)事件做出反應(yīng)。交叉訓(xùn)練你的才能：好的管理者已經(jīng)很多年不在自己的公司里劃分區(qū)域了。你需要你的員工擁有多元化的技能，能適應(yīng)任何需要他的崗位，而不是只完成某種狹隘的任務(wù)。評估你的團隊：經(jīng)濟環(huán)境是全部的、缺乏寬容的，很少有公司會留下那些不努力工作的員工。你需要定期評估你的團隊，確保激勵和提拔那些表現(xiàn)出色的員工，并盡快處理掉沒有為企業(yè)作出貢獻的員工。運用你的判斷力：你的常識遠遠強過一支搞計算機數(shù)據(jù)模型的博士生團隊。你不需要成為金融行家更能清晰地判斷，給沒有儲蓄的人發(fā)放房屋貸款，偽造顧客的收入證明以及發(fā)放兩三年后膨脹到借貸無法償還的貸款并不是好事。這次金融危機中存活下來的是那些沒有喪失理解與常識的人，而不是遵循了風(fēng)險控制模型的人。理了一下書后面的擴展閱讀書目：*【Ch.1:管理】弗雷德里克?溫斯洛?泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物。(/subject/4543219/)彼得?德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯?柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經(jīng)久不衰的個中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。華倫?本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領(lǐng)導(dǎo)力進行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。(/subject/2350023/)保羅?奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實只占管理者群體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點一一研究中層管理者。(/subject/3793651/)史考特?亞當(dāng)斯著，《隨機管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作為一名經(jīng)理，什么是管理的禁地。(/subject/2047698/)*【Ch.2：領(lǐng)導(dǎo)力】吉姆?柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》，哈伯?柯林斯出版集團2001年版。一部商學(xué)經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來且表現(xiàn)良好的公司的共同特征。(/subject/4075835/)丹尼爾?高曼著，《打造新的領(lǐng)導(dǎo)者》，哈佛商學(xué)院出版社2002年版。高曼在本書中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做才能有效地激勵他人。(/subject/1698129/)詹姆斯?麥克格雷格?伯恩斯著，《領(lǐng)導(dǎo)力》，哈伯?柯林斯出版集團1978年版。這是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，很值得一讀。(/subject/3359951/)(?)杰弗里?索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)危機之后如何觸底反彈》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何從岌岌可危的事業(yè)困境中掙脫并恢復(fù)過來。(/subject/2189469/)*【Ch.3:激勵】道格拉斯?麥格雷戈著，《企業(yè)的人性面》，1961年出版，麥格勞?希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學(xué)著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵和自我指導(dǎo)，不需要被強迫工作。(/subject/3024168/)亞伯拉罕?馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經(jīng)典》，1960年以《優(yōu)心態(tài)管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰?威利出版集團再版。本書讀起來費解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應(yīng)用于管理學(xué)的實踐，別具意義。(/subject/1600381/)特雷西?基德爾著，《新機器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對“人們?yōu)楹螘诠ぷ髦蝎@得滿足感”這一問題給出了復(fù)雜的解釋。(/subject/6851207/)*【Ch.4:員工】杰克?韋爾奇和蘇茜?韋爾奇著，《贏》，哈伯?柯林斯出版集團2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語言風(fēng)格貫徹始終。他因書中的一些觀點而被《財富》雜志評為“世紀最佳管理者”。(/subject/1313124/)杰克?韋爾奇和約翰?拜恩著，《杰克?韋爾奇自傳》，華納商業(yè)圖書2001年版。如果你想加深對韋爾奇的膜拜，這部自傳會帶給你非凡的閱讀體驗。(/subject/1159949/)《哈佛商業(yè)評論：人才管理》，哈佛商業(yè)出版社2008年版。以“人才管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)”為主題的一系列優(yōu)秀文章的合集，從如何保持最出眾的“A類”員工的生產(chǎn)力，到如何管理“中年期，，員工，應(yīng)有盡有。(/subject/3849899/)*【Ch.5:戰(zhàn)略】孫武著，《孫子兵法》，Shambala出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經(jīng)典著作。(/subject/1949420/)杰佛瑞?亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國頂級公司使命陳述》，TenSpeed出版社2007年版。這本小冊子包含了好的任務(wù)描述范例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務(wù)描述，這是本不錯的指導(dǎo)書。(/subject/1252312/)邁克爾?波特著，《競爭戰(zhàn)略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最為重要的商業(yè)著作之一。(/subject/1435909/)W錢?金和勒妮?莫博涅著，《藍海戰(zhàn)略》，哈佛商學(xué)院出版社2005年版。如果認為波特的書跟不上當(dāng)今商界的快速變化，這本書是個不錯的選擇。(/subject/1318427/)羅伯特?伯格曼和安德魯?格拉芙著，《戰(zhàn)略就是命運》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學(xué)教授，這是一本論述如何將戰(zhàn)略付諸行動的杰出作品。(/subject/2778755/)羅伯特?卡普蘭和大衛(wèi)?諾頓著，《戰(zhàn)略中心型組織》，哈佛商學(xué)院出版社2001年版。這是一本關(guān)于戰(zhàn)略實施細則的著作，教會你如何運用“平衡計分卡”。(/subject/3238724/)*【Ch.6:執(zhí)行】拉里?博西迪和拉姆?查蘭著，《執(zhí)行》，皇冠商業(yè)出版社2002年版。博西迪講求實際的風(fēng)格，輔以查蘭的分析，讓本書成為該領(lǐng)域最暢銷、最有權(quán)威的著作。(/subject/1031207/)沃倫?本尼斯。丹尼爾?戈爾曼、詹姆斯?奧圖爾、帕特里夏?彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡單、坦誠》，巴斯出版集團2008年版。坦誠的公司文化在管理領(lǐng)域接近一種萬靈藥。(/subject/4085116/)湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時但仍很值得一讀的經(jīng)典著作。(/subject/1022541/)肯?布蘭佳和斯賓塞?約翰遜著，《一分鐘經(jīng)理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作。(/subject/1082725/)*【Ch.7:團隊】喬恩?卡森巴赫和道格拉斯?史密斯著，《團隊的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運用團隊的力量提高公司績效的最好的著作。(/subject/1063226/)阿蘭?科恩和大衛(wèi)?布萊弗德著，《沒有權(quán)威的影響》，約翰?威利出版集團2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點偏學(xué)術(shù)性的著作。(/subject/2192889/)湯姆?肯德里克著，《沒有權(quán)威的結(jié)果》，美國管理協(xié)會2006年版。這是一本技巧性更強的著作，教你如何通過控制流程來控制項目的進展。(/subject/6914307/)羅伯特?西奧迪尼著，《影響力》，哈伯?柯林斯出版集團1984年版。一位社會心理學(xué)家所著的講述如何影響他人的著作，無論是好的還是壞的影響。(/subject/5287474/)*【Ch.8:變革】克萊頓?克里斯坦森著，《創(chuàng)新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當(dāng)代最重要的商業(yè)圖書中，克里斯坦森向我們展示了為什么如此之多的公司不能適應(yīng)科技的進步。(/subject/4243770/)約翰?科特著，《變革》，哈佛商學(xué)院出版社1996年版。科特為大公司實施變革提供了非常實用的指南。(/subject/1001154/)路易斯?郭士納著，《誰說大象不能跳舞》，哈伯?柯林斯出版集團2002年版。IBM公司進行的當(dāng)代最大的商業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)幕。(/subject/4178327/)雷富禮和拉姆?查蘭著，《游戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啟發(fā)性的管理風(fēng)格很值得一讀。(/subject/3293444/)唐?泰普斯科特和安東尼?威廉姆斯著，《維基經(jīng)濟學(xué)》，組合出版社2006年版。如果你相信童話，那么你會覺得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關(guān)于未來的重要問題也值得你關(guān)注。(/subject/2265341/)加里?哈默和比爾?布林著，《管理大未來》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。哈默是我們這個時代最具創(chuàng)造力的管理學(xué)者，他通過本書呼喚人們重新思考基本的管理實踐。(/subject/3032780/)*【Ch.9:財務(wù)常識】萊斯利?布萊特納和羅伯特?安東尼著，《會計學(xué)基礎(chǔ)》，普倫蒂斯?霍爾出版社1997年版。它會以清晰、一貫的方式教會你會計的基本概念。(/subject/1910216/)《經(jīng)理人百寶箱》，哈佛商學(xué)院出版社2004年版。這是寫給管理者的一本很有用的初級讀本，其中有關(guān)于財務(wù)工具的很棒的一章。(/subject/2227964/)*【Ch.10：走向全球化】托馬斯?弗里德曼著，《世界是平的》，F(xiàn)arrar，StrausandGiroux出版社2005年版?？勺x性很強，充滿了關(guān)于全球化進程的奇聞軼事，但他傾向于夸大其詞。(/subject/1867642/)潘卡基?格瑪沃特著，《決勝于全球化時代》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據(jù)表明世界還遠不是平的，也不會很快變成平的。(/subject/4738432/)［日］大前研一著，《全球新舞臺》，沃頓商學(xué)院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書很有趣，但對于想搞清楚如何進行管理的人來說，缺乏實用價值。(/subject/1976513/)*【Ch.11:道德】庫爾特?艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細節(jié)，書很厚但讀起來令人警醒。(/subject/1876414/)林恩?夏普?佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團2003年版。哈佛學(xué)者指導(dǎo)你把道德因素納入決策過程。(HYPERLINK"/subject