集團公司管理制度（優(yōu)秀3篇）

Word-19-集團公司管理制度（優(yōu)秀3篇）1、主題與內容

本制度規(guī)定了資金的歸口、分級管理、資金的日常管理、借款與支付、月度資金方案的管理、現金管理。

2、適用范圍

本制度適用于公司范圍內的資金管理。

3、管理原則

歸口管理、分部負責、限額使用

4、月度資金方案管理

4.1月度資金方案的編制

a.各部門依據本部門工作任務和實際狀況，編制本部門下月度資金使用方案、填寫《月份資金方案申請表》并于當月25日前提交財務部。

b.財務部匯總各部門資金方案后呈交總經理審批，并以審批后的資金使用方案為依據進行項目審定和資金使用監(jiān)督。

c.資金方案編制要求：詳細、細致按部門分項目進行；分清事情輕重緩急，按生產優(yōu)先的原則將有限資金進行合理配置。

4.2.資金方案的實施

a.財務總監(jiān)應對各部門資金使用狀況進行監(jiān)督，量入為出、按方案使用；對于各部門的超支項目應準時向有關部門提出看法，并有權拒絕付款。

b.對于資金方案內沒有支配又必需要辦的項目，項目經辦部門應提出資金追補方案報財務部備案并征得總經理同意后方可支出。對未按以上程序確定的方案外項目財務部拒絕付款。

5、借款

5.1借款程序：申請人依據任務所需資金填寫借支單，交部門經理審核、財務總監(jiān)復核、副總經理復核、總經理批準后到財務辦理相關手續(xù)。

5.2因工作緣由需要借支備用金的，每年12月31日前歸還；出差及臨時性借支人員應在帳目沖銷當日還清相應借支款項，經核查未準時歸還的的個人借支于當月工資中扣除。

6、原材料、助劑等選購資金支付的管理

6.1供應部按月度資金方案管理規(guī)定，依據下月的銷售方案編制和申報資金使用方案呈總經理審批。

6.2財務部依據總經理審批的資金使用方案和銷售周方案報表合理地支配資金。供應部應準時追繳發(fā)票，月度內付款應在一個月內追繳發(fā)票。

6.3單次付款由供應部填寫資金支付申請后，呈交部門負責人審核（依據已把握的價格標準）、財務總監(jiān)復核（依據是否符合財務紀律和制度）、副總經理復核、總經理批準后到財務辦理支付手續(xù)。

6.4選購人員報帳時經濟業(yè)務在1000元以上的應實行轉帳結算方式，不得開具現金支票或直接支付現金。

6.5財務部依據物管部提交的原料入庫數與回發(fā)票狀況進行核對，主要審核發(fā)票的金額、票面金額與數量、價格是否相符，發(fā)票的真?zhèn)蔚鹊取?/p>

7、其他部門資金支付的管理

7.1申請人擬制費用申請報告，報告內容須注明申請資金緣由，并寫明各項使用資金的明細；

7.2報告提交部門負責人審核（依據月度資金方案管理規(guī)定或依據臨時下達的任務）、財務總監(jiān)復核（依據是否符合財務紀律和制度）、副總經理復核、總經理批準后到財務辦理支付手續(xù)。

7.3財務部辦理支付手續(xù)時應遵循生產優(yōu)先的原則，合理配置資金。

8.在各經濟活動中盡量實行轉帳方式進行結算，削減使用現金。

8.1允許使用現金的范圍如下：

a.各種工資性津貼、中晚班費、加班費等；

b.個人勞務酬勞（包括稿費、講課費及其他特地工作酬勞）；

c.支付給個人的各種獎金（包括頒發(fā)給個人的科技、質量、生產及其他特別貢獻的各種獎金）；

d.出差人員必需隨身攜帶的差旅費用；

e.結算起點以下的零星支出；

f.確需現金支付的其他現金支出。

8.2轉帳結算憑證在經濟往來中具有同現金相同的支付力量，會計人員在公司購銷業(yè)務結算中不應區(qū)分結算形式的優(yōu)劣，更不能拒收支票、銀行匯票、承兌匯票和本票等結算票據。

8.3依據業(yè)務需要，財務部另設備用金領用制度：

a.出納人員按實際業(yè)務發(fā)生在備用金限額內支付現金，同時建立備用金支付的臺帳，逐筆登記備用金支付狀況，包括經濟業(yè)務類型、金額、經辦人簽字等，并準時結算備用金往來，補充分額備用金。

b.原則上不允許以本單位名義開具現金支票時，不允許開具空頭支票。

8.4出納人員收到貨款現金、廢品收入現金、押金等應準時開具收據，將現金按業(yè)務內容填制解款單存入就近開戶行，不能擅自存入保險柜，以免造成被盜的損失，更不能與備用金混在一起。

8.5營銷分公司嚴禁坐支貨款。如發(fā)生費用支出時，應從營銷公司核發(fā)的費用包干定額中支付，收到的貨款現金應準時存入專款戶，在一個工作日內準時匯回總公司指定的存款帳戶，否則按挪用公款論處。

8.6為保證現金和存取款人員的平安，凡公司一萬元以上的現金存取款業(yè)務必需有伴隨人員在場，同時，應支配使用本公司的交通工具進行現金存取款業(yè)務。

8.7發(fā)放工資由綜合管理部上報工資總額、人力資源辦公室上報當月考勤異動，報財務總監(jiān)審核、副總經理復核、總經理批準后通過銀行轉帳發(fā)放至個人工資存折中，原則上不允許以現金方式發(fā)放。

9.其他

9.1為了加強資金使用的方案性，便于平衡收支方案，對各類資金的支付應分別對待；

9.2各部門用款后月末應準時報銷，不按規(guī)定時限報銷的按挪用公款論處；

9.3市內選購及零星選購應在本月度以內報銷發(fā)票，原則上不做暫估入帳，特別狀況書面說明，否則每日按付款金額的1‰懲罰經辦人。

9.4各部門或個人都必需無條件支持和協作財務部的工作，以便最大限度地管理好、使用好資金，加大資金使用的方案性，提高資金使用效率。

9.5費用超支部分由部門、個人自行擔當。

9.6挪用公款除返還欠款外，還將賜予除名處理，且公司保留訴訟的權利。

10、本制度自7月1日起執(zhí)行。

集團公司薪酬管理制度篇二

薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網整理的某集團公司薪酬管理制度，大家可以閱讀下文來了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理，僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則，建立公正，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮全部員工的樂觀性，制造性。實現集團公司的經營目標。

其次條范圍

本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理詳細方法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權責

1、本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2、修訂由人力資源部依據各部門看法和集團經營目標調整需要提報修改方案，經集團總裁核準后，方可修訂。

3、此制度經集團總裁核準后，正式生效施行。

第四條工資構成與定義

一、業(yè)務人員工資

1、底薪；各崗位依據社會平均水準制定的工資標準；

2、獎金:集團公司經營業(yè)績達到肯定標準，為嘉獎員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

3、其它獎金:建立新客戶開發(fā)獎等。

二、管理類人員工資

1、底薪:各崗位依據社會平均水準制定的工資標準；

2、加(降)薪:依據集團公司制度和工作流程進行評估，依據評估結果進行加薪或降薪的薪資項目；

3、獎金:集團經營業(yè)績達到肯定標準，為嘉獎員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

三、定義

1、業(yè)務類人員:制造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關鍵目標的執(zhí)行效果。集團業(yè)務類人員為:銷售人員、生產人員

2、管理類人員:持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。

第五條扣除項目

1、工資收入所得稅；

2、社會保險等相關福利個人支付項目；

3、其它必要扣款；

第六條下列狀況工資不予扣除

1、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；

2、因公出差者；

3、奉調參與培訓；

4、奉派外出考查；

5、其它不必扣款狀況；

其次章業(yè)務類人員考核

第七條另見《銷售人員薪資管理方法》和各子公司的《生產人員薪資管理方法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設置標準（略)、加薪(降薪）方法集團人力資源部每季度依據有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整項目。

1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；

（1）連續(xù)兩個季度人事考評成果總評90分以上；

（2）季度內獲通報嘉獎兩次以上者

（3）其它為集團或子公司進展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；

（4）年度內工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿6個月以上者。

2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:

（1）連續(xù)兩個季度人事考評成果低于70分者；

（2）季度內通報批判2次以上者；

（3）季度內累計曠工2天以上者；

（4）實施其它對公司進展不利的行為。

3、管理類人員加薪和降薪級差明細表(略)

4、工作流程:每季度人事考評結束后7個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認，并負責同財務部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升（降職）定義:依據集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1、符合以下條件可適當予以晉升

（1）職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員

（2）因工作成果突出被加薪2次以上的；

2、符合以下條件將予以降職

（1）累計被書面通報批判3次以上者；

（2）連續(xù)2次以上降薪者；

（3）季度人事考評成果低于65分者；

第五章月度績效獎金

第十一條定義:以體現各級員工個人綜合工作表現、行為、成果為基礎和體現集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據，依據集團的經營狀況確定相應獎金基數為標準，對管理類員工以月度為周期進行的嘉獎或懲罰；

第十二條關于考核的'規(guī)定

1、考核時間:每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；

2、考核權責:本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心供應上月銷售回款完成比率及相關資料至財務部，經財務部測算，報總裁核準后由財務部發(fā)放。

3、考核方式:銷售回款比率超過方案70%以上，員工享受300元的獎金基數。

4、計算方法:個人績效獎金額=300×回款完成率(%)×職務獎金系數

第十三條職務獎金系數明細(略)

第十四條以下人員不享有年終獎:

1、月度內曠工1天（含1天）以上者；

2、試用期者；

3、月度通報批判1次以上者；

4、月度內事假3天以上者；

5、有其它不利于公司進展之行為；

6、當月度內離職的。

第十五條作業(yè)流程:

1、人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數明細；

2、財務部根據本制度標準進行測算；

3、計算結果提交總裁經核準后財務部發(fā)放；

4、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；

第六章年度績效考評獎金

第十六條定義:又稱年終獎（司齡獎），集團視年度經營狀況及員工工作表現，以在集團公司工作的司齡為主要依據發(fā)放的獎金。

1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。

2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務部依據進入集團公司的時間和其他評比要求計算嘉獎額。

3、發(fā)放時間:年假前一周；

第十七條獎金的計算方法:年終獎金=司齡獎金的單位額度×出勤系數×司齡

1、出勤系數為本年度應出勤天數與應出勤天數的商；

2、司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組依據本年度集團整體的經營業(yè)績，盈利狀況，將來進展規(guī)劃等確定的額度；

第十八條以下人員不享有年終獎:

1、年度事假超過1個月以上者；

2、年度曠工超過2天以上者；

3、試用期者；

4、年度通報批判3次以上者；

5、年度內工作時間不足6個月的；

6、其它不利于公司進展之行為；

7、年度內11月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程:

1、人力資源部向財務部提交年度員工人事考評成果累積數據；

2、財務部根據制定標準進行測算；

3、計算結果提交集團總裁核準后財務部發(fā)放；

4、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；

第七章薪資保密規(guī)定

其次十條目的

集團為鼓舞各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與進展樂觀作貢獻，實施以按勞安排兼顧公正，薪資制度。為培育以貢獻為爭取高薪的風度與避開優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理方法。

其次十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪的精神

其次十二條各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，懲罰如下:

1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏大事，另調他職或辭退。

2、探詢他人的薪資者，通報批判；

3、吐露本身薪資者，通報批判；

4、評論他人薪資者，予以辭退；

5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視詳細狀況予以辭退處理并追究相關責任。

其次十三條薪資計算如有不明之處，報經直屬主管向經辦人查明處理。

第八章附則

其次十四條此制度自生效之日起此前全部相關制度即刻廢止。集團將保留依據實際狀況對此制度的修改權。

集團公司管理制度篇三

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則，建立公正，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮全部員工的樂觀性，制造性。實現集團公司的經營目標。

其次條范圍

本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理詳細方法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權責

1．本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2．修訂由人力資源部依據各部門看法和集團經營目標調整需要提報修改方案，經集團總裁核準后，方可修訂。

3．此制度經集團總裁核準后，正式生效施行。

第四條工資構成與定義

一、業(yè)務人員工資

1．底薪。各崗位依據社會平均水準制定的工資標準。

2．獎金：集團公司經營業(yè)績達到肯定標準，為嘉獎員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

3．其它獎金：建立新客戶開發(fā)獎等。

二、管理類人員工資

1．底薪：各崗位依據社會平均水準制定的工資標準。

2．加（降）薪：依據集團公司制度和工作流程進行評估，依據評估結果進行加薪或降薪的薪資項目。

3．獎金：集團經營業(yè)績達到肯定標準，為嘉獎員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

三、定義

1．業(yè)務類人員：制造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關鍵目標的執(zhí)行效果。集團業(yè)務類人員為：銷售人員、生產人員

2．管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。

第五條扣除項目

1．工資收入所得稅。

2．社會保險等相關福利個人支付項目。

3．其它必要扣款。

第六條下列狀況工資不予扣除

1．按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等。

2．因公出差者。

3．奉調參與培訓。

4．奉派外出考查。

5．其它不必扣款狀況。

其次章業(yè)務類人員考核

第七條另見《銷售人員薪資管理方法》和各子公司的《生產人員薪資管理方法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設置標準（略）、加薪（降薪）方法集團人力資源部每季度依據有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整項目。

1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。

（1）連續(xù)兩個季度人事考評成果總評90分以上。

（2）季度內獲通報嘉獎兩次以上者

（3）其它為集團或子公司進展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者。

（4）年度內工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿6個月以上者。

2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

（1）連續(xù)兩個季度人事考評成果低于70分者。

（2）季度內通報批判2次以上者。

（3）季度內累計曠工2天以上者。

（4）實施其它對公司進展不利的行為。

3．管理類人員加薪和降薪級差明細表（略）

4．工作流程：每季度人事考評結束后7個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認，并負責同財務部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升（降職）定義：依據集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1．符合以下條件可適當予以晉升

（1）職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員

（2）因工作成果突出被加薪2次以上的。

2．符合以下條件將予以降職

（1）累計被書面通報批判3次以上者。

（2）連續(xù)2次以上降薪者。

（3）季度人事考評成果低于65分者。

第五章月度績效獎金

第十一條定義：以體現各級員工個人綜合工作表現、行為、成果為基礎和體現集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據，依據集團的經營狀況確定相應獎金基數為標準，對管理類員工以月度為周期進行的嘉獎或懲罰。

第十二條關于考核的規(guī)定

1．考核時間：每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施。

2．考核權責：本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心供應上月銷售回款完成比率及相關資料至財務部，經財務部測算，報總裁核準后由財務部發(fā)放。

3．考核方式：銷售回款比率超過方案70%以上，員工享受300元的獎金基數。

4．計算方法：個人績效獎金額=300×回款完成率（%）×職務獎金系數

第十三條職務獎金系數明細（略）

第十四條以下人員不享有年終獎：

1．月度內曠工1天（含1天）以上者。

2．試用期者。

3．月度通報批判1次以上者。

4．月度內事假3天以上者。

5．有其它不利于公司進展之行為。

6．當月度內離職的。

第十五條作業(yè)流程：

1．人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數明細。

2．財務部根據本制度標準進行測算。

3．計算結果提交總裁經核準后財務部發(fā)放。

4．人力資源部，財務部將過程中的文件存檔。

第六章年度績效考評獎金

第十六條定義：又稱年終獎（司齡獎），集團視年度經營狀況及員工工作表現，以在集團公司工作的司齡為主要依據發(fā)放的獎金。

1．集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。

2．中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務部依據進入集團公司的時間和其他評比要求計算嘉獎額。