為貫徹落實(shí)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議精神作出如下要求

為貫徹落實(shí)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議

精神作出如下要求篇一：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神的情況報(bào)告為認(rèn)真貫徹落實(shí)***年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，做好基地分公司**年下半年的各項(xiàng)工作，我分公司結(jié)合實(shí)際，采取措施，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神落到實(shí)處?，F(xiàn)將我分公司學(xué)習(xí)和貫徹的有關(guān)情況報(bào)告如下：一、宣傳學(xué)習(xí)情況1、迅速召開黨委、班子擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了**董事長(zhǎng)**和總裁**的講話，要求黨委成員、班子成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議的主要精神，對(duì)橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標(biāo)不放松，遇到困難鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)不罷休，順應(yīng)上市要求，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標(biāo)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并全力推進(jìn) **膠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化、多元化、規(guī)?；摹拔寤苯ㄔO(shè)，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂型企業(yè)。2、分公司先后召開了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題研討會(huì)、聯(lián)系點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)、作業(yè)區(qū)工作匯報(bào)會(huì)、生產(chǎn)隊(duì)主管和機(jī)關(guān)干部大會(huì)，認(rèn)真分析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出從 8月份開始，掀起干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，大干 &9、10三個(gè)月，逐步把開割以來(lái)減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來(lái)，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭(zhēng)完成全年干膠生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。會(huì)上分公司總經(jīng)理王少明要求各級(jí)干部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，做到各級(jí)干部準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心，了解當(dāng)前及今后一段時(shí)期海南橡膠集團(tuán)的改革發(fā)展方向，認(rèn)真抓好本分公司 20XX年下半年的各項(xiàng)工作。3、充分利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性和對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感。做好當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)與市場(chǎng)分析，結(jié)合當(dāng)前橡膠高價(jià)位的優(yōu)勢(shì)，與膠工算好明細(xì)賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機(jī)遇，增強(qiáng)大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。二、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體措施1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施公斤尿素和施好橡膠專用肥公斤的基礎(chǔ)上， 8月份再增施公斤橡膠專用肥，增強(qiáng)膠樹營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)生長(zhǎng)，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學(xué)挖潛產(chǎn)量。2、 加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開展割膠技術(shù)大比武活動(dòng)，以此為契機(jī)提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊(duì)上好產(chǎn)膠原理和機(jī)理課；堅(jiān)持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)。我分公司把膠工的割膠技術(shù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作抓實(shí)抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認(rèn)真做好膠工的技術(shù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)新老膠工 1581人次，其中新膠工88人，老膠工1493人，上半年技術(shù)復(fù)查評(píng)定膠工技術(shù)一二級(jí)率達(dá)%級(jí)內(nèi)率達(dá)100%。3、 開展大干八、九、十三個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽措施，要求各生產(chǎn)隊(duì)積極做好生產(chǎn)競(jìng)賽指標(biāo)、競(jìng)賽項(xiàng)目、競(jìng)賽條件的宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工心中有目標(biāo)，將競(jìng)賽各項(xiàng)措施進(jìn)一步落實(shí)到位。堅(jiān)持每周開好一次產(chǎn)膠動(dòng)態(tài)分析會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的具體問(wèn)題，并及時(shí)提出改正措施；落實(shí)分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個(gè)干部和輔導(dǎo)員幫帶一個(gè)困難膠工，主動(dòng)關(guān)心他們的生活和工作， 多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運(yùn)膠水實(shí)際性的工作，以減輕膠工的勞動(dòng)強(qiáng)度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于 1公斤，年回收膠頭泥不少于 50公斤，同時(shí)抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點(diǎn)滴回收，不浪費(fèi)，確保膠乳全面回收。4、 嚴(yán)格落實(shí)干膠生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化各級(jí)管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責(zé)任，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月起早床抓割膠不少于2次、機(jī)關(guān)干部每月起早床抓割膠 3次以上，白天下隊(duì)4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)起早床分別不少于 8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達(dá)不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。落實(shí)各級(jí)管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)當(dāng)月不完成干膠計(jì)劃任務(wù)的，給予生產(chǎn)隊(duì)、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當(dāng)月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當(dāng)月實(shí)際完成的計(jì)劃比例掛鉤；機(jī)關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計(jì)劃比例掛鉤， 20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計(jì)劃比例掛鉤。5、 加強(qiáng)對(duì)欠掛賬承包崗位的管控。對(duì)去年以來(lái)因人為割膠工作不到位或護(hù)林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進(jìn)一步加大對(duì)其管控的力度，在追查原因的同時(shí)，責(zé)令其限期改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時(shí)組織機(jī)關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)管理人員抓好對(duì)有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共 404萬(wàn)元，今年6月份又回收了欠掛賬款最多的烏石片四區(qū)27隊(duì)掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個(gè)崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強(qiáng)管控的一大亮點(diǎn)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。6、 加強(qiáng)護(hù)林保膠管理。針對(duì)今年以來(lái)膠價(jià)上揚(yáng)，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時(shí)單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時(shí)、管理不到位的問(wèn)題，我們及時(shí)調(diào)整護(hù)膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個(gè)作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個(gè)內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務(wù)級(jí)別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊(duì)管理人員400元至1000元的護(hù)膠獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的護(hù)膠積極性，最大限度地堵塞了國(guó)有膠的外流損失。7、 立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握重點(diǎn)，扎實(shí)做好今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)橡膠基地建設(shè)。力爭(zhēng)完成干膠產(chǎn)量 5455噸，完成橡膠民營(yíng)膠收購(gòu)905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達(dá)到厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)種植；繼續(xù)推進(jìn)相鄰相近生產(chǎn)隊(duì)的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)土地的管理。三、下步工作計(jì)劃1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)干膠生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，增強(qiáng)各級(jí)干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任心；強(qiáng)化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅(jiān)持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強(qiáng)化技術(shù)訓(xùn)練，在膠工中廣泛開展技術(shù)練兵活動(dòng)，向技術(shù)要效益；抓好護(hù)林保膠工作，加大護(hù)林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國(guó)有資產(chǎn)流失。2、 進(jìn)一步完善開割膠園職工家庭長(zhǎng)期承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采取靈活有效措施，通過(guò)讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護(hù)林保膠走漏問(wèn)題。3、 扎實(shí)抓好橡膠收購(gòu)工作，積極拓展民營(yíng)膠收購(gòu)業(yè)務(wù)，從規(guī)范管理、加強(qiáng)服務(wù)等途徑打開收購(gòu)工作的局面，擴(kuò)大收購(gòu)數(shù)量，保證收購(gòu)質(zhì)量，確保超額完成集團(tuán)下達(dá)的民營(yíng)膠收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)。4、 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成 20XX年膠園更新定植任務(wù)。5、 多渠道籌措必要資金，加強(qiáng)以肥料為重點(diǎn)的橡膠中小苗管理，及時(shí)做好各種撫管作業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，促進(jìn)橡膠中小苗速生快長(zhǎng)。6、 積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對(duì)分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護(hù)林用地進(jìn)行全面清理，規(guī)范用地管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。7、認(rèn)真抓好募投資金項(xiàng)目建設(shè)，按照募投項(xiàng)目管理責(zé)任書的規(guī)定，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，抓好防護(hù)林種植及撫管、防雨帽技術(shù)和橡膠氣刺割膠技術(shù)的推廣與應(yīng)用等，確保完成目標(biāo)任務(wù)。二0一一年八月十日篇二：上半年業(yè)務(wù)工作會(huì)精神貫徹情況的報(bào)告上半年業(yè)務(wù)工作會(huì)精神貫徹情況的報(bào)告合行總部：上半年業(yè)務(wù)工作會(huì)議結(jié)束后，我支行迅速行動(dòng)、及時(shí)召開全體員工會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，深入開展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步強(qiáng)化措施落實(shí)任務(wù)，牢固樹立“總量就是實(shí)力，增量就是優(yōu)勢(shì)，份額就是地位。增存就是增效”的發(fā)展理念，創(chuàng)新思維，重點(diǎn)謀劃，研究制定貫徹措施，理清思路，明確發(fā)展重點(diǎn)，確保后半年支行各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。現(xiàn)將會(huì)議精神的貫徹情況報(bào)告如下：一、抓學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。合行總部半年業(yè)務(wù)工作會(huì)后，我支行先后利用兩個(gè)下午的時(shí)間，就會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行了安排部署。 會(huì)上，全面?zhèn)鬟_(dá)合行總部上半年工作會(huì)議精神，通報(bào)了全縣上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)傳達(dá)了董事長(zhǎng)重要講話和行長(zhǎng)在 20XX年上半年業(yè)務(wù)運(yùn)行分析會(huì)上的講話，組織學(xué)習(xí)了 20XX年后半年工作主要措施，結(jié)合實(shí)際就會(huì)議的貫徹提出了要求：一是要求我行全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，迎難而上，確保后半年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。二是認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作，積極查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服工作中的不足和困難，制定后半年年工作措施，改陋習(xí)，樹新風(fēng)，做合行新人，樹合行新風(fēng)，新機(jī)制上要有新作為。三是要強(qiáng)化任務(wù)觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求全體員工要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行合行總部的各項(xiàng)決策，增強(qiáng)政治意識(shí)強(qiáng)化任務(wù)觀念，要有干大事、創(chuàng)業(yè)的決心，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，全力以赴，投入到后半年的各項(xiàng)工作中。二、抓落實(shí)，全員動(dòng)員，搶機(jī)遇、爭(zhēng)份額，確保后半年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。后半年是農(nóng)村資金回籠的大好時(shí)機(jī)，我們要抓住這一有利時(shí)機(jī)打好組織資金翻身仗，一是要加大烤煙兌付款的聯(lián)系和農(nóng)副產(chǎn)品交易資金，并做好外務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際資金回籠。二是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)竟賽。借助服務(wù)明星的評(píng)選活動(dòng)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明服務(wù)規(guī)范、員工培訓(xùn)手冊(cè)，美化營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，規(guī)范服務(wù)行為，合理搭配幣種，開展電話預(yù)約、站立微笑服務(wù)，設(shè)立服務(wù)監(jiān)督臺(tái)，杜絕“生、冷、硬、倔”現(xiàn)象，嚴(yán)格服務(wù)明星評(píng)選，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化攻關(guān)力度，撲捉信息，爭(zhēng)客戶。抓住后半年單位資金歸位、財(cái)政項(xiàng)目落實(shí)等有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與駐鎮(zhèn)單位的聯(lián)系、溝通，深入林場(chǎng)、財(cái)政、教育等單位上門動(dòng)員攬儲(chǔ)，最大限度的發(fā)掘資金組織潛力，增加資金總量。同時(shí)，按片區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)個(gè)體工商戶全面調(diào)查摸底，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，建立潛力客戶檔案，提早介入，加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)業(yè)務(wù)，搶份額。四是堅(jiān)持以農(nóng)為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，積極滿足農(nóng)村建房、結(jié)婚等方面的生產(chǎn)、消費(fèi)資金的需求，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件提供有力的信貸支持。同時(shí)，加大對(duì)烤煙、核桃、奶畜等規(guī)模產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)戶、專業(yè)戶、專業(yè)合作社的扶持，全面實(shí)施產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，著力促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品交易，活躍農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)；加大對(duì)移民搬遷工程的后續(xù)支持工作，進(jìn)一步改善農(nóng)民居住環(huán)境。三、抓廉政，守紅線，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，清清白白放貸，確保平穩(wěn)運(yùn)行。后半年各項(xiàng)工作頭緒多任務(wù)重，要通過(guò)上半年工作會(huì)議精神的貫徹，始終堅(jiān)定不移的抓好廉政建設(shè)。一是要加強(qiáng)全員的廉潔自律意識(shí)教育，引導(dǎo)員工牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，時(shí)刻做到自省、自重、自警、自勵(lì)，清清白白放貸，不義之財(cái)不取，不法之物不拿。要求全員要提高修養(yǎng)，強(qiáng)化廉恥，弘揚(yáng)正氣，戒“黃、毒、賭”，“吃、拿、卡、要”行為，把握好和客戶之間的距離，不容忍任何違規(guī)違紀(jì)行為，始終保持廉潔本色，守得住底線，經(jīng)得起考驗(yàn)。二是要加強(qiáng)全員安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)守安全值班制度，加強(qiáng)安全檢查，加大加大安全違規(guī)懲處力度，其實(shí)提高物防、人防、技防水平，確保全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。篇三：20XX年上半年工作總結(jié)會(huì)議的落實(shí)情況匯報(bào)20XX年上半年工作總結(jié)會(huì)議的落實(shí)情況匯報(bào)7月5日下午，院領(lǐng)導(dǎo)召開了20XX年上半年工作總結(jié)會(huì)議，在會(huì)議上各處、室、所、場(chǎng)對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)書記、張?jiān)洪L(zhǎng)、于院長(zhǎng)分別對(duì)分管工作進(jìn)行了安排布置，孟院長(zhǎng)和胡書記做了重要講話，會(huì)后糧作所組織全體工作人員對(duì)工作會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)和熱烈的討論，通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)會(huì)議講話精神，進(jìn)一步明確了思想，增強(qiáng)了信心，增加了干勁，具體落實(shí)情況如下：一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念組織所里的全體同志按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新黨章活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記七一重要講話精神，鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”專題教育成果，進(jìn)一步解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，增強(qiáng)科研人員的素質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、 嚴(yán)守制度，加強(qiáng)管理1、 嚴(yán)格落實(shí)貫徹八項(xiàng)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度，不超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公務(wù)接待，不公車私用，也不私車公用，不出差借機(jī)旅游，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，做到合理合規(guī)合法。2、 加強(qiáng)管理，制定出年度目標(biāo)和年度考核目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，科研人員分解制定出各自工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，實(shí)行小分工，大合作，并在每季度末寫出工作執(zhí)行情況，進(jìn)行自我總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，順利完成各項(xiàng)科研計(jì)劃。3、 落實(shí)上下班制度，做到不遲到、不早退，上班期間不做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴(yán)格遵守請(qǐng)假制度，做到 1天內(nèi)請(qǐng)假向課題主持人請(qǐng)假，3天內(nèi)的請(qǐng)假向人事科請(qǐng)假，課題負(fù)責(zé)人出差請(qǐng)假必需向主管領(lǐng)導(dǎo)和院長(zhǎng)請(qǐng)假。4、 厲行節(jié)約，節(jié)約用水用電，及時(shí)關(guān)好水龍頭，關(guān)閉空調(diào)，室溫要求不能低于26度，落實(shí)衛(wèi)生值日制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，為創(chuàng)建省級(jí)文明單位和創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、對(duì)上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，積極主動(dòng)做好下半年工作1、 做好田間管理、室內(nèi)考種、品質(zhì)檢測(cè)和試驗(yàn)總結(jié)匯各項(xiàng)科研工作；2、 積極開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)示范基地檢查和指導(dǎo)；3、做好20XX-20XX年各項(xiàng)試驗(yàn)計(jì)劃和河南省大麥聯(lián)合區(qū)試安排和實(shí)施；4、 開好20XX-20XX年度區(qū)試會(huì)和生產(chǎn)示范縣總結(jié)會(huì)；5、 與市技術(shù)監(jiān)督局合作，做好大麥高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)省市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；6、 根據(jù)工作實(shí)際，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，增加全所同志的理論學(xué)習(xí)，提高理論水平；積極督促全所同志在做好試驗(yàn)的同時(shí)，注重積累和總結(jié)，積極發(fā)表論文，開展學(xué)術(shù)交流。駐馬店市農(nóng)業(yè)科學(xué)院科糧食作物研究所20XX年7月6日篇四：全省半年工作總結(jié)會(huì)議精神貫徹意見20XX年全省國(guó)土資源半年工作視頻會(huì)議精神貫徹意見市政府：20XX年7月25日，四川省國(guó)土資源廳召開了全省國(guó)土資源半年工作視頻會(huì)議，全市國(guó)土資源系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子參會(huì)并聆聽了四川省國(guó)土資源廳廳長(zhǎng)、黨委書記宋光齊的重要講話。講話圍繞貫徹落實(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)溫總理來(lái)川講話精神、全國(guó)國(guó)土資源廳局長(zhǎng)會(huì)議精神和全省實(shí)施“兩化”互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展總體戰(zhàn)略會(huì)議精神，緊扣我省國(guó)土資源管理實(shí)際，從多方面回顧總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了面臨的新形勢(shì)，全面部署了下半年國(guó)土資源管理工作。為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定增勢(shì)、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的目標(biāo)，20XX年下半年我市需做好以下工作：一、 認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，與我市國(guó)土資源管理發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，切實(shí)學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好會(huì)議精神。特別是宋廳長(zhǎng)提出的全年工作目標(biāo)和主要任務(wù)，以及當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻工作形勢(shì)，正確處理保障項(xiàng)目用地與保護(hù)耕地紅線的關(guān)系，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)良好土地管理秩序，結(jié)合我市實(shí)際，積極主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)國(guó)土資源嚴(yán)格管理，促進(jìn)依法依規(guī)用好用活土地，使各項(xiàng)工作順利而有序的推進(jìn)。—1—二、 20XX年下半年工作目標(biāo)深入實(shí)施“兩化”互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)總體戰(zhàn)略將是國(guó)土資源系統(tǒng)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要任務(wù)，我局將牢牢把握新任務(wù)和新要求，努力改善和提高保障服務(wù)能力，全面完成下半年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)“兩化”互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。（一）圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)”，切實(shí)強(qiáng)化用地保障要充分利用省政府、省國(guó)土資源廳對(duì)天府新區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)、“現(xiàn)代項(xiàng)目”的用地支持政策，全力保障天府新區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)建設(shè)和“現(xiàn)代項(xiàng)目”一期整裝生產(chǎn)線項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施及其配套項(xiàng)目、生產(chǎn)性配套企業(yè)等項(xiàng)目用地。按照《資陽(yáng)市土地儲(chǔ)備管理制度（試行）》，完成二環(huán)路長(zhǎng)溝片區(qū)、嬌子大道入口右側(cè)地塊、資三路口北側(cè)地塊等地塊的收儲(chǔ)整理及融資工作。要繼續(xù)加強(qiáng)與省國(guó)土資源廳的溝通，爭(zhēng)取省上對(duì)我市的用地指標(biāo)支持，并抓好土地與項(xiàng)目、土地與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，爭(zhēng)取省單列指標(biāo)。（二） 切實(shí)加強(qiáng)改革創(chuàng)新，助推總體戰(zhàn)略實(shí)施綜合集成現(xiàn)有改革措施，學(xué)習(xí)借鑒兄弟市的成功經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)爭(zhēng)取新的政策，形成一系列改革措施，深入助推總體戰(zhàn)略，扎實(shí)做好現(xiàn)有改革工作。繼續(xù)爭(zhēng)取新的改革措施，積極探索對(duì)城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的保留山體、水體等非建設(shè)用地采取只征不轉(zhuǎn)的用地方式，積極爭(zhēng)取低丘緩坡土地綜合開發(fā)利用試點(diǎn)。—2—（三） 切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村土地綜合整治，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展“十二五”期間全市農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目已經(jīng)市土地管理委員會(huì)審議通過(guò)，下一步我局將繼續(xù)加大耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)的儲(chǔ)備，加快土地整理項(xiàng)目、掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，并積極主動(dòng)進(jìn)行占補(bǔ)平衡備案，力爭(zhēng)早日完成各個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。（四） 切實(shí)加強(qiáng)汛期地質(zhì)災(zāi)害防治，確保生命財(cái)產(chǎn)安全今年下半年，我市地質(zhì)災(zāi)害防治工作面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，強(qiáng)降雨誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的可能性進(jìn)一步加大，我局將全面落實(shí)各項(xiàng)防災(zāi)措施，避免群死群傷災(zāi)害事故發(fā)生，全力保障安全度汛。繼續(xù)強(qiáng)化汛期24小時(shí)值班制度，并督促各地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)監(jiān)測(cè)人員嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，積極巡查。繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)預(yù)防避讓和臨災(zāi)避險(xiǎn)，一旦在重點(diǎn)防范區(qū)出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣過(guò)程或發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即發(fā)出預(yù)警，情況緊急可立即組織危險(xiǎn)區(qū)群眾撤離。（五） 切實(shí)保障群眾利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定始終堅(jiān)持以人為本、民生優(yōu)先，嚴(yán)格落實(shí)征地補(bǔ)償和社會(huì)保障制度，切實(shí)維護(hù)被征地農(nóng)民的合法權(quán)益，促進(jìn)征地規(guī)范和諧。充分尊重群眾意愿，堅(jiān)決糾正和查處征地拆遷安置補(bǔ)償中損害群眾利益的行為。摸索探尋新的征地模式、機(jī)制，著力落實(shí)被征地農(nóng)民的“生活水平不降低，長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)有保障”的安置新政策。保持對(duì)社會(huì)矛盾的高度敏銳性，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。—3—（六） 加強(qiáng)國(guó)土資源衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察，維護(hù)市場(chǎng)秩序。扎實(shí)推進(jìn)衛(wèi)片執(zhí)法工作，進(jìn)一步加大案件查處力度，依法調(diào)查處理重大違法違規(guī)案件，切實(shí)維護(hù)國(guó)土資源管理秩序。形成日常巡查、重點(diǎn)巡查、集中巡查相結(jié)合，國(guó)土資源巡查與快速反應(yīng)系統(tǒng)相輔相成的預(yù)防機(jī)制。 健全市、縣、鄉(xiāng)、村、組五級(jí)動(dòng)態(tài)執(zhí)法絡(luò)，上下密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。對(duì)未經(jīng)政府批準(zhǔn)的違法用地、擅自改變土地用途等行為，堅(jiān)決處理到位。（七）切實(shí)抓好廉政建設(shè)和黨建工作繼續(xù)保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，全面完成懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 全面完成“兩整治一改革”專項(xiàng)工作，把黨建工作作為廉政建設(shè)的重要抓手，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。全面開展“能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)”主題活動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)土系統(tǒng)基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。資陽(yáng)市國(guó)土資源局20XX年7月26日—4—篇五：20XX年上半年公司總結(jié)有限公司20XX年上半年工作總結(jié)20XX年上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)年初的動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神和具體措施，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于改革創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將 20XX年上半年工作總結(jié)如下：（一）、上半年工作回顧一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)值：完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比同期的萬(wàn)元下降；2、產(chǎn)量:完成產(chǎn)量噸，比同期的噸，減少產(chǎn)量噸，下降 %3、產(chǎn)成品發(fā)出噸，比同期的噸減少噸，下降 %4、銷售：實(shí)現(xiàn)銷售萬(wàn)元，比同期的萬(wàn)元下降%5、實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。二、完成的主要工作 1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司、對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面站在員工角度，為員工謀求福利待遇，上半年，公司為全體員工（除2人超齡以外）139名購(gòu)買了工傷保險(xiǎn)。共簽定返聘人員合同 11名。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)上半年還新增了18人，全年共108人參保，參保率達(dá)到83%員工工傷醫(yī)療有保障，退休有社保工資，真正解決了員工的后顧之憂。另一方面，我們加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育，給他們?cè)黾泳袷臣Z，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。公司站、公司簡(jiǎn)報(bào)、公司櫥窗、各廠宣傳欄為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)這些形式的宣傳，傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這些平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織管理層人員進(jìn)行各種培訓(xùn)。除了公司堅(jiān)持每月一次的培訓(xùn)外，我們還聘請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心、環(huán)境管理體系認(rèn)證中心的老師給大家講課，通過(guò)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，大家的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)了黨組織建設(shè)，發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。全公司設(shè)立黨員先鋒崗8個(gè)，成立了中心學(xué)習(xí)組4個(gè)，通過(guò)這些活動(dòng)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。此外，我們還充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，由公司共青團(tuán)組織排練的《詩(shī)朗誦?大山的兒子》在鎮(zhèn)共青團(tuán)組織的“五四文藝匯演”中獲獎(jiǎng)。黨、團(tuán)的這些活動(dòng)，極大地豐富了員工的文化生活，既強(qiáng)化了學(xué)習(xí)，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求。年初，董事長(zhǎng)職權(quán)行使人在動(dòng)員報(bào)告中重點(diǎn)提出了“實(shí)行問(wèn)責(zé)制”、“實(shí)行以法制企”、“構(gòu)建依法治企的管理文化”等措施。今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行了重新分工，使每位公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確了職責(zé)，修訂了《公司考勤制度》等規(guī)定，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工都給予了嚴(yán)肅處理。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，各部門積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。再次，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，米取一切措施，避免不必要的開支。今年初，生產(chǎn)部在征得總經(jīng)理的同意后，在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理杜逢海的主持下，就輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行了核定。他們進(jìn)行改革，按生產(chǎn)產(chǎn)品的噸位核定輔助生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)控制生產(chǎn)費(fèi)用，僅上半年， 3個(gè)廠的噸位輔助生產(chǎn)費(fèi)用與去年同期比較就少開支 5萬(wàn)余元。如果繼續(xù)堅(jiān)持下去，到年底這項(xiàng)費(fèi)用就將會(huì)節(jié)省 10萬(wàn)元之巨。上半年，我們還本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。 5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和中石油、中石化的自身情況，全國(guó)各地市場(chǎng)總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。這勢(shì)必讓全國(guó)各地的化工行業(yè)加大了市場(chǎng)的營(yíng)銷力度，有些石油化工行業(yè)采取一切辦法，甚至不入流的手段打入市場(chǎng)，對(duì)我們的銷售工作造成了很多壓力。但是公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段。在這“相持”階段，誰(shuí)頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。一是充分發(fā)揮銷售骨干人員的帶頭作用，公司以江蘇市場(chǎng)、江漢市場(chǎng)為龍頭市場(chǎng)，一這兩個(gè)市場(chǎng)推動(dòng)其他市場(chǎng)的工作，以業(yè)務(wù)員易華和雷華東為銷售骨干人員，以他們兩的銷售工作和銷售業(yè)績(jī)推動(dòng)其他銷售人員的業(yè)績(jī)，二是充實(shí)大市場(chǎng)的人員力量。公司根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，充實(shí)了穿越市場(chǎng)的人員力量，將原任過(guò)公司辦主任、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的胡云飛同志充實(shí)到穿越市場(chǎng)，既調(diào)動(dòng)了該同志工作的積極性發(fā)揮了他的特長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)工作的進(jìn)步起到了很大的作用。三是轉(zhuǎn)變?nèi)w銷售員的思想觀念，做好客戶的服務(wù)工作。上半年，公司 2次召開業(yè)務(wù)員專題會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)員的工作實(shí)行了量化并簽訂了銷售合同，對(duì)業(yè)務(wù)員的工作提出了具體要求，要求全體業(yè)務(wù)員既當(dāng)公司銷售員，也要當(dāng)好公司的宣傳員，更要當(dāng)好公司的服務(wù)員。所有業(yè)務(wù)員都根據(jù)各客戶的具體要求和各市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。四是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)研究，把市場(chǎng)溝通工作做到各地市場(chǎng)。董事長(zhǎng)職權(quán)行使人劉建今年多次到市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和研究，對(duì)各地市場(chǎng)的情況可以說(shuō)有了深層次的了解，了解情況以后，能夠及時(shí)會(huì)同市場(chǎng)業(yè)務(wù)員對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行處理，為市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好了打基礎(chǔ)的工作。6、緊跟形勢(shì)進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，千方百計(jì)抓好產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)公司年初動(dòng)員大會(huì)的精神，目前，我們開發(fā)的新產(chǎn)品淀粉已經(jīng)基本保證自己生產(chǎn)所用，我們還要在生產(chǎn)中不斷摸索、總結(jié)，要把淀粉作為我們的產(chǎn)品進(jìn)行銷售。從外引進(jìn)的產(chǎn)品“接枝多元共聚物降濾失劑”，我們也在進(jìn)行研究和試生產(chǎn)，也要作為我們公司的新品種打入市場(chǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命，是企業(yè)的效益。上半年，我們把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)著一件大事來(lái)抓，針對(duì)各地市場(chǎng)對(duì)我們公司產(chǎn)品提出的各種質(zhì)量要求，我們要采取切實(shí)可行的措施加以改進(jìn)。一是采取技術(shù)質(zhì)量部的人員蹲廠驗(yàn)質(zhì)制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠的關(guān)口，對(duì)不合格的產(chǎn)品一定要掐在廠內(nèi)；二是實(shí)行廠長(zhǎng)、車間主任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，由廠長(zhǎng)和車間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)控，從源頭抓起；三是實(shí)行把產(chǎn)品質(zhì)量的合格率與生產(chǎn)操作人員的工資掛鉤制度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量事故，除了追究管理人員的責(zé)任以外，還要扣減責(zé)任人的年度考核工資。（二）、存在的不足一、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比以前有了很大的提高，但隨著時(shí)代的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶也為我們的員工提出了更高的要求。二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近幾年來(lái)，公司很多年青人、特別是業(yè)務(wù)員中的年青人，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。三、規(guī)章制度建立健全和落實(shí)還不夠全面到位。公司雖然有一些規(guī)章制度，但還很不健全，需要在實(shí)踐中逐步地健全和完善，有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。四、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成績(jī)，但沒能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。（三）、20XX年下半年的工作計(jì)劃和措施經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成績(jī)，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能保證完成董事會(huì)給我們制定的工作目標(biāo)和任務(wù)。一、凝心聚力，消除雜音提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一。下半年，一是要通過(guò)個(gè)別談心、會(huì)議溝通、明確職責(zé)、工作匯報(bào)、工作檢查等形式和方法，特別抓好高層管理人員的思想提升，為形成公司真正的核心作出努力繼續(xù)抓好員工的思想教育工作；二是采取各種不同形式提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)思想和精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧龍海，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗；三是通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部員工培訓(xùn)，提高干部的管理能力和思想認(rèn)識(shí)；四是繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。各單位要重新組織本單位人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司【 20XXJ1號(hào)文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)20XX年工作動(dòng)員報(bào)告中重點(diǎn)內(nèi)容，公司全體人員要緊緊圍繞公司20XX年工作目標(biāo)來(lái)想事、謀事、議事、干事，要同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟(jì)打造公司的未來(lái)，要團(tuán)結(jié)一條心、擰成一股繩，不允許有任何雜音。從今以后，如果有任何影響公司形象、損傷公司士氣、擾亂公司秩序、影響公司團(tuán)結(jié)的言論和行為出現(xiàn)，公司將絕不姑息。二、與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新時(shí)代的發(fā)展需要我們改革創(chuàng)新，公司的現(xiàn)狀迫使我們改革創(chuàng)新，不改革我們就會(huì)停滯不前甚至倒退，不創(chuàng)新我們就會(huì)坐吃山空甚至倒閉。下半年，我們要采取過(guò)硬措施：一是改思想觀念。要從公司高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念改起，改灰心喪氣為信心百倍；改觀、望、等為想、干、創(chuàng)；改穩(wěn)扎穩(wěn)打?yàn)榉€(wěn)中求升；改為自己想的多為公司想的多。要一門心思以公司整體利益為重。二是改管理方式。要改人治管理、人情管理為法制管理。下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化管理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。要逐步建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，建立執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，保證企業(yè)生產(chǎn)組織管理活動(dòng)在制度化、法制化和程序化的軌道上有效運(yùn)行，依法保障職工的民主權(quán)利和切身利益。通過(guò)建章立制、規(guī)范用工、源頭預(yù)防、綜合治理等手段，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高法制化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。三是改工作作風(fēng)。公司每個(gè)高中層領(lǐng)導(dǎo)都要率先垂范、以身示范，自己的一切言行要說(shuō)得起話、過(guò)得了硬，見得了人，不能做說(shuō)話的長(zhǎng)子，行動(dòng)的矮子，堅(jiān)決反對(duì)“發(fā)牢騷、發(fā)議論、發(fā)脾氣”的“三發(fā)”領(lǐng)導(dǎo)，大力提倡做“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的從實(shí)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)高中層領(lǐng)導(dǎo)都要按照公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司將對(duì)每個(gè)高中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年終考核，將分管工作做得好壞與其績(jī)效工資掛鉤。三、把握重點(diǎn)，各個(gè)擊破一是把握好市場(chǎng)銷售這個(gè)重點(diǎn)。采取各種方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)員思想素質(zhì)的提升，充分調(diào)動(dòng)所有業(yè)務(wù)員的工作積極性，激發(fā)他們工作的創(chuàng)造性。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各大市場(chǎng)的考察和研究工作，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)職權(quán)行使人下半年要結(jié)伴到各地市場(chǎng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)考察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通、及時(shí)處理。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和各地市場(chǎng)及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力。二是把握好新產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)重點(diǎn)。新產(chǎn)品的開發(fā)，關(guān)系到企業(yè)的生存，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，是疏忽不得的。我們要根據(jù)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，一是把別人有一定技術(shù)含量、附加值高的產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)為我所用。二是充分利用自己的技術(shù)力量研發(fā)新的產(chǎn)品。三是確定專門人員與石油技術(shù)研究部門聯(lián)系引進(jìn)新的生產(chǎn)項(xiàng)目。我們要聚集財(cái)力、蓄勢(shì)待發(fā)。三是把握好產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)重點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞已經(jīng)危及到公司的生存，我們要把產(chǎn)品質(zhì)量納入戰(zhàn)略興企的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，來(lái)運(yùn)作。各廠要對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)方面的思想教育，要讓全體員工真正認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅僅只是危及公司的生存，也關(guān)系到自己的飯碗和自己家庭的生存。供應(yīng)部是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，絕不容許不合格原材料進(jìn)廠。生產(chǎn)部和各廠管理人員要把好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)口，要嚴(yán)格按照工藝程序操作，絕不生產(chǎn)部不合格品。技術(shù)質(zhì)量部要分工負(fù)責(zé)對(duì)涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)關(guān)口把好關(guān)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅僅只是追究生產(chǎn)部門的責(zé)任，更要追究技術(shù)質(zhì)量部的責(zé)任。四是把握好原材料采購(gòu)這個(gè)重點(diǎn)。原材料的采購(gòu)一定要實(shí)施真正的陽(yáng)光工程，每一筆合同的簽訂都要有公司的主要領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)成員參加，每一筆貨物的價(jià)格都要張榜公開，每一次原材料進(jìn)廠都要有廠方管理人員監(jiān)稱數(shù)量，都要有技術(shù)質(zhì)量部的人員檢測(cè)質(zhì)量。五是把握好安全工作這個(gè)重點(diǎn)。上半年，各廠都曾出現(xiàn)過(guò)安全事故，只是沒有造成重大損失而已。下半年，公司要著力抓好治安綜合治理，在生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全、防火防盜安全等方面下達(dá)力氣整治。在生產(chǎn)安全上，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。回顧已經(jīng)過(guò)去的半年，我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，我們繼續(xù)高舉著原董事長(zhǎng)的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。我們相信，只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會(huì)取得最后的勝利，一定會(huì)完成我們今年的工作目標(biāo)!篇六：貫徹落實(shí)20XX年度會(huì)議精神匯報(bào)關(guān)于貫徹落實(shí)20XX年度工作會(huì)議的匯報(bào)為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司元月19日公司年度工作會(huì)議精神，項(xiàng)目部于元月23日上午召開全體管理人員會(huì)議，對(duì)公司安全工作會(huì)議安排部署、特別是張董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)。一、 學(xué)習(xí)文件，做好會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)工作項(xiàng)目經(jīng)理同志全文傳達(dá)了方大工作信息【 20XX】第一期主要內(nèi)容及周總、王書記在公司三屆五次職代會(huì)上的報(bào)告，會(huì)議對(duì)文件傳達(dá)提出如下要求：1、 充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，分三班對(duì)全員職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求元月 25日前將文件傳達(dá)到每一位職工，并做好傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄；2、 班組長(zhǎng)以上管理人員必須有自己的學(xué)習(xí)體會(huì)（口頭或書面匯報(bào)）；3、 項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)傳達(dá)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。二、 明確目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作落實(shí)會(huì)議號(hào)召全體管理人員進(jìn)一步明確工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，樹立信心，切實(shí)把工作落實(shí)到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保職工的穩(wěn)定工作，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，具體做到以下幾點(diǎn)：1、 堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖。煤礦生產(chǎn)安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在 20XX年的各項(xiàng)工作中以安全為中心，嚴(yán)格落實(shí)帶班、跟班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的盯靠，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問(wèn)題。根據(jù)公司相關(guān)文件精神要求及項(xiàng)目部自身實(shí)際，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，并堅(jiān)持所有從業(yè)人員持證上崗。另外，堅(jiān)持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實(shí)將安全工作放在首要位置。2、 堅(jiān)持質(zhì)量為本、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)控、監(jiān)管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業(yè)務(wù)范圍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將按照公司“鞏固優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)、精干專業(yè)、做大板塊、提升總量”的原則，在 20XX年重點(diǎn)抓好地面膏體充填運(yùn)營(yíng)及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎(chǔ)上逐步拓展新業(yè)務(wù)。另外，項(xiàng)目部將對(duì)日常施工中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督、檢查，并在施工中加強(qiáng)材料使用的管控，杜絕材料浪費(fèi)，積極開展降本增效活動(dòng)。3、 堅(jiān)持穩(wěn)定是基礎(chǔ)，營(yíng)造和諧有序的生產(chǎn)環(huán)境。每項(xiàng)工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行簽證、核算，并及時(shí)督促資金回收，保證公司資金正常運(yùn)行，職工工資能按時(shí)發(fā)放。另外，項(xiàng)目部班子加強(qiáng)交流和溝通，搞好團(tuán)結(jié)，明確各自責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加強(qiáng)職工的思想教育，切實(shí)將職工利益放在重要位置，為職工群眾解決實(shí)際困難，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)環(huán)境的和諧，為全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。4、堅(jiān)持十八大精神為指導(dǎo)，全面抓好黨建工作。利用“三會(huì)一課”及各種學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷加強(qiáng)對(duì)公司黨委和上級(jí)有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，深化開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提高廣大黨員干部的思想政治覺悟，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)創(chuàng)新，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。20XX-1-25篇七：貫徹落實(shí)會(huì)議精神總結(jié)全力以赴創(chuàng)三甲 齊心協(xié)力鑄輝煌――醫(yī)院各職能部門貫徹落實(shí)“爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)甲等醫(yī)院動(dòng)員及標(biāo)準(zhǔn)解析大會(huì)”的總結(jié)2月11日，我院在七樓會(huì)議室召開爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)甲等醫(yī)院動(dòng)員及標(biāo)準(zhǔn)解析大會(huì)結(jié)束后，各職能部門主管院長(zhǎng)高度重視，積極主持召開本部門創(chuàng)“三甲”工作會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的動(dòng)員大會(huì)及王處長(zhǎng)對(duì)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（20XX年版）》的解讀，進(jìn)一步提高各部門對(duì)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的重要性、迫切性的認(rèn)識(shí)。 醫(yī)療組會(huì)議上醫(yī)務(wù)科主管院長(zhǎng)駱院長(zhǎng)總結(jié)了目前醫(yī)院醫(yī)療方面創(chuàng) “三甲”工作的現(xiàn)狀，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步明確了今后創(chuàng)建工作的目標(biāo)和方向。醫(yī)務(wù)科涂科長(zhǎng)表示一定高度重視此次動(dòng)員及標(biāo)準(zhǔn)解析大會(huì)，在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)、對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，全力以赴，確保達(dá)標(biāo)。此外護(hù)理部、門診部、院感、人力資源、、醫(yī)保、財(cái)務(wù)等職能部門也都在主管院長(zhǎng)主持下認(rèn)真貫徹落實(shí)了動(dòng)員大會(huì)及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解析大會(huì)的精神，深入學(xué)習(xí)了《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（20XX年版）》，認(rèn)真全面地梳理了“三甲”評(píng)審指標(biāo)，同時(shí)全院醫(yī)護(hù)人員積極配合，齊心協(xié)力，全面提高醫(yī)院整體服務(wù)水平和服務(wù)能力，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)此次各職能部門的“創(chuàng)三甲”會(huì)議，全院上下圍繞創(chuàng)“三甲”目標(biāo)緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更加積極、主動(dòng)的姿態(tài)投入到“迎評(píng)”工作中去，在全院掀起了創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的新高潮，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。篇八：關(guān)于貫徹落實(shí)區(qū)上半年工作總結(jié)暨項(xiàng)目推動(dòng)大會(huì)精神情況的回報(bào)中共南充市西山風(fēng)景區(qū)管理局委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)區(qū)上半年工作總結(jié)暨項(xiàng)目推動(dòng)大會(huì)精神的情況匯報(bào)區(qū)委辦、區(qū)政府辦：7月13日下午，區(qū)上半年工作總結(jié)暨項(xiàng)目推動(dòng)大會(huì)隆重召開。會(huì)后，局黨委高度重視，根據(jù)區(qū)委政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，庚及組織召開局黨委會(huì)，結(jié)合我局工作的實(shí)際，對(duì)會(huì)議精神作了認(rèn)真的傳達(dá)和落實(shí)?，F(xiàn)將會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：7月14日上午，局黨委召開專題會(huì)議。會(huì)上，局黨委副書記、常務(wù)副局長(zhǎng)張樹柏同志傳達(dá)了區(qū)會(huì)議和伍書記溫區(qū)長(zhǎng)的講話精神，對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，客觀總結(jié)評(píng)價(jià)了上半年我局的各項(xiàng)工作。上半年，局黨委帶領(lǐng)全局干部職工，在牌坊灣拆遷安置、景區(qū)的管理、 4A復(fù)核、基層黨建、城鄉(xiāng)環(huán)境治理和民政計(jì)生等社會(huì)事務(wù)工作中，成績(jī)顯著、令人振奮，市區(qū)黨委政府和社會(huì)各界給與了高度評(píng)價(jià)，但是，也清醒的認(rèn)識(shí)到工作的差距和不足。會(huì)議對(duì)當(dāng)前及下半年重點(diǎn)工作作了安排部署。一是在近期召開一次機(jī)關(guān)、村居干部職工會(huì)。傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)上半年工作總結(jié)暨項(xiàng)目推動(dòng)大會(huì)精神和伍書記溫區(qū)長(zhǎng)的講話。二是安排部署了下半年工作。在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，由張樹柏同志繼續(xù)抓好牌坊灣村的拆遷工作，爭(zhēng)取在8月底全面完成。必須按照區(qū)委政府的要求提前完成西河河堤建設(shè)、綠道、廊橋和 25萬(wàn)平米還房建設(shè)相關(guān)工作，按時(shí)開工建設(shè)。由王素蘭同志負(fù)責(zé)，抓好景區(qū)管理，

《責(zé)對(duì)照景區(qū)復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，月底必須完成景區(qū)復(fù)核的軟硬件建設(shè)，做好迎檢準(zhǔn)備，確保復(fù)核一次成功。繼續(xù)按照區(qū)委組織部的要求，抓好基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)棲樂埡村黨建綜合示范點(diǎn)建設(shè)，認(rèn)真按照“三分類三升級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分類，準(zhǔn)確定位，添措施，想辦法，全面達(dá)到升位目標(biāo)。由張潛文同志全面負(fù)責(zé)，繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作，高度重視城鄉(xiāng)環(huán)境治理民調(diào)工作，制定詳細(xì)的工作方案，增設(shè)創(chuàng)衛(wèi)宣傳站點(diǎn)和懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，加大城鄉(xiāng)環(huán)境治理和宣傳力度，與村居、商戶、居民簽訂門前三包任書》，落實(shí)三包責(zé)任。由彭珊同志負(fù)責(zé)，配合區(qū)紀(jì)委抓好投資軟環(huán)境集中整治工作，把我局打造成成為高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)型機(jī)關(guān)?！敦?zé)7月15日上午，召開了機(jī)關(guān)干部職工和村社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。會(huì)上，局黨委副書記、常務(wù)副局長(zhǎng)張樹柏同志傳達(dá)和學(xué)習(xí)了區(qū)上半年工作總結(jié)暨項(xiàng)目推動(dòng)大會(huì)和伍書記溫區(qū)長(zhǎng)的講話精神，代表局黨委，對(duì)我局上半年工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，既肯定了上半年工作取得的成就，又看到了有些工作離市區(qū)黨委政府的要求還有很大差距，客觀分析了存在的原因。各分管領(lǐng)導(dǎo)按照局黨委的要求，就各自的分管的下半年工作，在會(huì)上作了周密細(xì)致的安排部署，提出了明確的要求。會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門、村（居）主要負(fù)責(zé)人對(duì)自己部門上半年的工作做了簡(jiǎn)要的總結(jié)和對(duì)下半年的工作談了打算。西山風(fēng)景區(qū)是區(qū)委政府今年“兩城一山一江一河”戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場(chǎng)，倍受市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的關(guān)注，局黨委要求全體干部職工和村居干部，深刻領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議和伍書記溫區(qū)長(zhǎng)講話精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)局黨委政府對(duì)上半年工作的分析和評(píng)價(jià)上來(lái)，既要看到成績(jī)，也要看到差距和不足。要結(jié)合西山風(fēng)景區(qū)的實(shí)際，明確我局下半年工作目標(biāo)，理清工作思路、工作重點(diǎn)和舉措，對(duì)照任務(wù)查找差距，細(xì)化措施，增添辦法，鼓舞斗志，主動(dòng)作為，齊心協(xié)力抓好下半年各項(xiàng)工作，全面完成目標(biāo)任務(wù)。20XX年7月16日篇九：XX公司貫徹落實(shí)上級(jí)公司年度工作會(huì)精神情況的報(bào)告學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)XX公司工作會(huì)議精神情況的報(bào)告XX公司20XX年2月28日XX公司：根據(jù)XX公司辦20XX4號(hào)文件要求，XX公司立即行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)XX公司工作會(huì)議精神，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)。一是2月9日，在XX公司年度工作會(huì)后的第一個(gè)周工作例會(huì)上，分別由 XX總經(jīng)理XX同志、黨委書記XX同志傳達(dá)了XX公司李董、王總兩個(gè)講話的主要精神和要義，并要求與會(huì)人員會(huì)后認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。二是于2月10日，通過(guò)辦公系統(tǒng)將李董、王總兩個(gè)講話全文轉(zhuǎn)發(fā)給公司全體中層及以上干部，并要求各單位組織開展學(xué)習(xí)。三是在學(xué)習(xí)XX公司工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上， 于2月13日召開XX公司工作會(huì)暨職代會(huì)，總結(jié)20XX年工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，鞏固發(fā)展成果，研究部署 20XX年工作。二、 認(rèn)真查找問(wèn)題。根據(jù)“兩個(gè)講話”精神和公司發(fā)展實(shí)際，XX公司深刻查找出了在內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、安全生產(chǎn)、人才結(jié)構(gòu)及干部職工思想觀念等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了相應(yīng)的解決措施。三、 確立工作思路。根據(jù)“兩個(gè)講話”精神，通過(guò)深入分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，XX公司結(jié)合實(shí)際情況明確了20XX年的指導(dǎo)思想，即深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以安全為保證，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化精細(xì)管理、依法從嚴(yán)治企，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為保持公司健康持續(xù)發(fā)展和年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成而努力奮斗。四、 措施具體明確一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)一步明確三大核心產(chǎn)業(yè)的定位，將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)好管理好的同時(shí)，突出發(fā)展重點(diǎn)、充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、做好后勤保障、適時(shí)啟動(dòng)新項(xiàng)目，加快推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。二是深化精細(xì)管理，提高公司治理水平。要以精細(xì)化管理活動(dòng)的深入開展為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化制度落實(shí)、深入挖潛增效，加強(qiáng)監(jiān)督審查，確保公司在基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面得到有效提升。三是依法從嚴(yán)治企，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。認(rèn)真貫徹中央及XX公司依法治國(guó)、從嚴(yán)治企工作要求，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和三項(xiàng)法律審核把關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)，抓好從嚴(yán)治企責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提升公司規(guī)范化、科學(xué)化治理水平。四是狠抓安全管理，筑牢安全生產(chǎn)根