XX集團(tuán)I規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項目建議書唐人神集團(tuán)在實施IT工程項目之前，為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容項目預(yù)期達(dá)到的效果時間、費(fèi)用目錄一.唐人神集團(tuán)在實施IT工程項目之前，為什么要進(jìn)行IT規(guī)劃？IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進(jìn)行頂層設(shè)計之前實施IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計和IT工程頂層設(shè)計的并行設(shè)計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。企業(yè)IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力，需要一個具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過IT規(guī)劃，明確IT的投資方向，實現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進(jìn)和提升的IT能力。IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上可以形成IT各期工程的標(biāo)書。優(yōu)先次序被誤解項目被孤立目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合孤立的(而非整體的)運(yùn)作模式問題被誤解不同的角度和優(yōu)先次序缺乏一致理解缺乏聯(lián)接文化與組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)與IS/IT團(tuán)隊競爭力不同的工作議程與目標(biāo)贊助與支持贊助者不明確角色與職責(zé)未明確定義沒有引人注目的未來愿景知識資源沒有被理解或采用希望更成熟的用戶執(zhí)行片段的、不關(guān)聯(lián)的部件渴望突破渴望飛躍在愿景背后有更多的內(nèi)容新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造沒有組織發(fā)展方向的支持沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？）愿景-現(xiàn)實-愿景之間反復(fù)沒有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)用軟件、組織、IT等優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略沒有清晰的業(yè)務(wù)主張未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距業(yè)務(wù)狀況不理解缺乏共享的愿景缺乏任務(wù)需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計劃需要設(shè)計目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等）需要另外的技術(shù)資源和知識理清需要的應(yīng)用程序業(yè)務(wù)/應(yīng)用程序計劃需要合作伙伴處理風(fēng)險，轉(zhuǎn)包，綜合需要清晰利益和評估的關(guān)系在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗不需要有計劃的信息沒有成功的評估標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)不能低管理水平的層疊布置豎式觀察問題-不在乎人員、流程和技術(shù)策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略出現(xiàn)新的威脅或新的機(jī)會機(jī)會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán)需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員的綜合不斷進(jìn)步和提高質(zhì)量

確認(rèn)利益按時完成/執(zhí)行預(yù)算最小的風(fēng)險業(yè)務(wù)/IT策略及愿景解決方案&IT能力IT規(guī)劃為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？二.培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容1.IT規(guī)劃理論體系2.IT規(guī)劃方法和工具3.唐人神集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢論證會整體眼光，系統(tǒng)性努力戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程重組IT能力IT管理體系IT體系結(jié)構(gòu)商業(yè)與IT最佳實踐變革管理整體性計劃，線路圖。1.IT規(guī)劃核心思想2.漢普咨詢IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標(biāo)和計劃。流程組織技術(shù)戰(zhàn)略信息應(yīng)用組織技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)用流程信息IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景協(xié)調(diào)一致商業(yè)和IT最佳實踐變革管理漢普咨詢IT規(guī)劃方法審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境依據(jù)世界最佳實踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向業(yè)務(wù)策略方向業(yè)務(wù)/IT愿景IT最佳實踐和標(biāo)桿研究識別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)業(yè)務(wù)/IT愿景IT定位和目標(biāo)IT能力評估業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想從技術(shù)、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想流程重組建議快速解決方案IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求解決方案需求映射應(yīng)用功能綜合應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖IT管理運(yùn)作IT體系結(jié)構(gòu)基本原則管理策略組織機(jī)構(gòu)管理流程技能和資源體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景漢普咨詢IT規(guī)劃方法項目目綜綜合合說明明每每個個項項目目的的范范圍圍、、目目標(biāo)標(biāo)、、方方法法、、依依賴賴關(guān)關(guān)系系、、時時間間和和資資源源需需求求業(yè)務(wù)/IT項目實施策略變革革與與風(fēng)風(fēng)險險分分析析項目目實實施施方方法法項目目監(jiān)監(jiān)控控整體實施計劃資源源和和其其他他約約束束正在在實實施施和和已已計計劃劃的的項項目目項目目依依賴賴主實實施施計計劃劃IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務(wù)/IT策略及愿景漢普普咨咨詢詢IT規(guī)規(guī)劃劃方方法法3.唐人人神神集集團(tuán)團(tuán)IT規(guī)規(guī)劃劃咨咨詢詢論論證證會會在掌掌握握了了IT規(guī)規(guī)劃劃的的理理論論、、方方法法和和工工具具之之后后，，針針對對唐唐人人神神集集團(tuán)團(tuán)的的企企業(yè)業(yè)實實況況，，由由漢漢普普咨咨詢詢顧顧問問主主持持，，集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、中中層層經(jīng)經(jīng)理理、、IT部部門門參參加加，，對對以以下下11個個議議題題進(jìn)進(jìn)行行論論證證研研討討，，。。（1））業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)策策略略方方向向（2））業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)/IT愿愿景景（3））IT能能力力評評估估（4））業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)/IT構(gòu)構(gòu)想想（5））關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求（6））關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)解解決決方方案案（7））IT管管理理運(yùn)運(yùn)作作（8））整整體體實實施施計計劃劃（9））業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)/IT項項目目（10））實實施施策策略略（11））整整體體實實施施計計劃劃論證證的的結(jié)結(jié)果果將將形形成成論論證證會會紀(jì)紀(jì)要要，，可可作作為為集集團(tuán)團(tuán)下下一一步步IT工工作作的的綱綱領(lǐng)領(lǐng)性性文文件件使使用用。。三.項項目目預(yù)預(yù)期期達(dá)達(dá)到到的的效效果果輔助助唐唐人人神神集集團(tuán)團(tuán)的的決決策策層層建建立立管管理理信信息息化化工工程程的的總總體體框框圖圖，，理理解解管管理理信信息息化化工工程程的的決決策策思思考考鏈鏈，，建建立立合合理理的的頂頂層層決決策策機(jī)機(jī)制制。。為集集團(tuán)團(tuán)管管理理信信息息化化工工程程的的總總體體規(guī)規(guī)劃劃、、分分步步實實施施，，建建立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的思思想想環(huán)環(huán)境境、、建建立立良良好好的的干干部部和和群群眾眾基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。輔助助唐唐人人神神集集團(tuán)團(tuán)掌掌握握IT規(guī)規(guī)劃劃的的理理論論、、方方法法和和工工具具，，培培養(yǎng)養(yǎng)一一名名可可以以主主持持集集團(tuán)團(tuán)IT規(guī)規(guī)劃劃的的項項目目經(jīng)經(jīng)理理和和一一個個項項目目團(tuán)團(tuán)隊隊。。確保IT投資資實現(xiàn)最大化化的收益確保管理人員員能夠使用在在獲得廣泛共共識的愿景和和方向基礎(chǔ)上上的通用決策策框架確保使用一個個有效的機(jī)制制來定義和調(diào)調(diào)整企業(yè)所需需的各種IT能力，這些些IT能力支支持并構(gòu)成企企業(yè)的業(yè)務(wù)策策略確保使用一個個有效的機(jī)制制來定義、調(diào)調(diào)整或再造企企業(yè)所需的各各種流程和技技能資源，這這些流程和技技能資源支持持并構(gòu)成企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)策略略。漢普咨詢IT規(guī)劃方法的的核心價值整體眼光使用集成化的的企業(yè)視角來來建立共同愿愿景和方向合作伙伴與客戶一起工工作而不是為為客戶工作。。以漢普咨詢詢的流程和推推動能力使客客戶已有的專專業(yè)知識和技技能獲得提升升結(jié)合漢普咨詢詢及業(yè)界最佳佳實踐導(dǎo)入漢普咨詢詢及業(yè)界領(lǐng)袖袖業(yè)經(jīng)證明的的方法論和解解決方案，獲獲得突破性的的業(yè)績速度幫助用戶加速速企業(yè)進(jìn)步，，實現(xiàn)理想未未來漢普咨詢IT規(guī)劃方法的的突出優(yōu)勢HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting17HanConsulting谷兵BingGuEmail:Bing.Gu@HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:46:2401:46:2401:461/5/20231:46:24AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2301:46:2401:46Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:46:2401:46:2401:46Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2301:46:2401:46:24January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。05一一月月20231:46:24上上午01:46:241月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:46上午午1月-2301:46January5,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/51:46:2401:46:2405January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:46:24上上午1:46上上午01:46:241月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。01:46:2401:46:2401:461/5/20231:46:24AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2301:46:2401:46Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。01:46:2401:46:2401:46Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2301:46:2401:46:24January5,202314、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。05一一月月20231:46:24上上午午01:46:241月月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月231:46上午午1月-2301:46January5,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/51:46:2401:46:2405January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。1:46:24上上午1:46上上午01:46:241月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。01:46:2401:46:2401:461/5/20231:46:24AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2301:46:2401:46Jan-2305-Jan-2312、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。01:46:2401:46:2401:46Thursday,January5,2023