XXX有限公司成本管理八

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200X年X月交流提綱1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類(lèi)很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類(lèi)方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類(lèi)。生產(chǎn)成本也稱(chēng)作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱(chēng)作期間費(fèi)用。

成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本的分類(lèi)（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類(lèi)對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類(lèi)（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的成本稱(chēng)可控成本。

反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的成本，稱(chēng)不可控成本。

*這樣分類(lèi)有利于分清成本的責(zé)任部門(mén)，進(jìn)行成本控制和考核各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄現(xiàn)代代成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)成成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)圖圖成本本管管理理目目標(biāo)標(biāo)制定成本計(jì)劃劃執(zhí)行成本計(jì)劃劃?rùn)z查成本計(jì)劃劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制制成本事中控制制成本事后控制制成本預(yù)測(cè)成本報(bào)告反饋反饋上述各項(xiàng)成本本管理職能是是互相聯(lián)系和和互為補(bǔ)充的的。成本預(yù)測(cè)測(cè)是成本決策策的前提，成成本決策是成成本預(yù)測(cè)的結(jié)結(jié)果。成本預(yù)預(yù)算是成本決決策所確定目目標(biāo)的具體化化。成本控制制是對(duì)成本預(yù)預(yù)算的實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行全面面監(jiān)控，保證證決策目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1、成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析2、盈虧分析析第二部分成成本管理咨咨詢的入手點(diǎn)點(diǎn)目錄錄成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)選擇擇,從產(chǎn)量（產(chǎn)值））銷(xiāo)售收入利潤(rùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益影響較大的產(chǎn)品作為重點(diǎn)分析析的對(duì)象。對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析分析單位成本本水平升降變變化情況，運(yùn)運(yùn)用比較法，，分析本企業(yè)業(yè)近幾年來(lái)（（縱向）單位位成本的變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)。與同行業(yè)最有有可比性企業(yè)業(yè)的先進(jìn)水平平（橫向）進(jìn)進(jìn)行比較通過(guò)成本水平平的縱向和橫橫向比較分析析可提供成本本水平方面存存在問(wèn)題的線線索，以便進(jìn)進(jìn)行深入分析析。成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品一般對(duì)被咨詢?cè)兤髽I(yè)的成本本構(gòu)成現(xiàn)狀或或單位成本比比同行業(yè)先進(jìn)進(jìn)水平差距大大的產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步做成成本項(xiàng)目排列列分析。從排列圖中可可以一目了然然地找到影響響成本的主要要因素是哪些些，然后深入入現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)調(diào)查分析的基基礎(chǔ)上結(jié)合A、B、C分類(lèi)法，抓住住主要矛盾，，層層解剖，，找出成本高高的主要原因因，提出降低低成本的具體體措施。對(duì)代表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行單單位成本分分析成本構(gòu)成排排列分析變動(dòng)成本和和固定成本本分析例：我們咨咨詢過(guò)的**單位，，其成本構(gòu)構(gòu)成見(jiàn)下圖圖：直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中可以以明顯地看看到影響成成本的主要要因素是原原材料消耗耗占產(chǎn)品成成本的65.4%，，顯然降低低成本主要要應(yīng)首先從從分析原材材料消耗定定額的潛力力入手，從從原材料消消耗定額看看，該廠還還是比較健健全的，但但由于管理理不善，實(shí)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中原材材料消耗處處于失控狀狀態(tài)，定額額起不到準(zhǔn)準(zhǔn)確考核與與控制的目目的。我們們對(duì)該廠原原材料消耗耗失控的主主要原因有有三點(diǎn):(1)沒(méi)沒(méi)有有原原材材料料限限額額領(lǐng)領(lǐng)、、退退料料制制度度。。投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)的的原原材材料料從從一一開(kāi)開(kāi)始始就就失失去去了了控控制制；；(2)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中發(fā)發(fā)生生的的廢廢品品損損失失等等沒(méi)沒(méi)有有真真實(shí)實(shí)的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，致致使使成成本本無(wú)無(wú)法法嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制，，準(zhǔn)準(zhǔn)確確考考核核。。(3)無(wú)無(wú)材材料料考考核核制制度度，，對(duì)對(duì)材材料料的的節(jié)節(jié)約約與與超超用用沒(méi)沒(méi)有有相相應(yīng)應(yīng)的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰辦辦法法。在以以上上分分析析的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，咨咨詢?cè)兘M組在在如如何何降降低低成成本本的的改改善善方方案案中中，，重重點(diǎn)點(diǎn)提提了了加加強(qiáng)強(qiáng)原原材材料料消消耗耗的的控控制制，，繪繪制制了了從從投投入入到到產(chǎn)產(chǎn)出出全全過(guò)過(guò)程程圖圖，，并并幾幾次次組組織織咨咨詢?cè)兘M組部部分分人人員員進(jìn)進(jìn)行行回回訪訪，，與與廠廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、科科室室和和車(chē)車(chē)間間中中層層干干部部一一起起討討論論研研究究，，幫幫助助擬擬定定改改善善的的具具體體措措施施和和實(shí)實(shí)施施步步驟驟。。在思想發(fā)動(dòng)的的基礎(chǔ)上，修修定了材料消消耗定額，制制定了“原材材料領(lǐng)、發(fā)制制度”以及生生產(chǎn)全過(guò)程的的“材料消耗耗考核辦法””等并認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行。經(jīng)過(guò)十個(gè)月的的努力，這次次咨詢方案收收到了明顯的的效果：材料利用率由由74％提高高到83％該廠在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)無(wú)明顯變變化的情況下下，第二年的的產(chǎn)量提高4.4％，產(chǎn)產(chǎn)值增長(zhǎng)1.8％，雖有有原材料漲價(jià)價(jià)等不利因素素，而利潤(rùn)卻卻增長(zhǎng)了53.8％。其經(jīng)濟(jì)效益的的提高主要是是原材料消耗耗降低帶來(lái)的的。成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品1、首首先應(yīng)應(yīng)分清清那些些是屬屬于變變動(dòng)成成本，，那些些是屬屬于固固定成成本。。這是是采用用這種種方法法進(jìn)行行成本本分析析首先先遇到到的問(wèn)問(wèn)題。。費(fèi)用分分解法法高低點(diǎn)點(diǎn)法散布圖圖法回歸分分析法法2、對(duì)對(duì)變動(dòng)動(dòng)成本本的分分析：：重點(diǎn)點(diǎn)是原原材料料成本本的量量差與與價(jià)差差分析析3、固固定成成本分分析：：重點(diǎn)點(diǎn)是從從固定定成本本（費(fèi)費(fèi)用））的總總額、、單位位固定定成本本入手手進(jìn)行行分析析對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析成本管理咨咨詢的入手手點(diǎn)（2））——盈虧分分析盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)又稱(chēng)保本本點(diǎn)，是指指企業(yè)在這這一點(diǎn)上正正好處于不不盈不虧的的狀態(tài)，即即“所得””等于“所所費(fèi)”。保本點(diǎn)通常常有兩種表表現(xiàn)形式：：一種是用實(shí)實(shí)物量表現(xiàn)現(xiàn)，稱(chēng)為““保本銷(xiāo)售售量”，即即銷(xiāo)售多少少數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品才能夠夠本，簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“保本量量”另一種是用用貨幣金額額來(lái)表現(xiàn)，，叫做“保保本銷(xiāo)售額額”，即銷(xiāo)銷(xiāo)售多少金金額的產(chǎn)品品才能夠本本，簡(jiǎn)稱(chēng)““保本額”盈虧分析圖圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)所謂“盈虧虧平衡分析析”就是指指預(yù)測(cè)計(jì)劃劃期間需要要銷(xiāo)售多少少數(shù)量或多多少金額的的產(chǎn)品，才才能保證目目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的分析析方法。進(jìn)進(jìn)行盈虧平平衡分析，，一般都假假定計(jì)劃期期的銷(xiāo)售單單價(jià)、單位位變動(dòng)成本本和固定成成本總額均均不變。1、成本預(yù)預(yù)測(cè)2、成本計(jì)計(jì)劃3、成本控控制4、成本核核算5、成本分分析與考核核6、降低成成本途徑第三部分成成本管管理狀況分分析目錄錄成本預(yù)測(cè)為使產(chǎn)品成成本計(jì)劃先先進(jìn)合理，，必須進(jìn)行行成本預(yù)測(cè)測(cè)，這是成成本管理的的首要環(huán)節(jié)節(jié)，對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品成本本預(yù)測(cè)工作作的分析，，主要從預(yù)測(cè)方法和和目標(biāo)成本本的確定兩個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行。處理成本、、價(jià)格、利利潤(rùn)三者之之間的關(guān)系系，應(yīng)該以以市場(chǎng)銷(xiāo)售售允許的價(jià)價(jià)格為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以保證證必要的利利潤(rùn)為前提提，努力達(dá)達(dá)到成本降降低的目標(biāo)標(biāo)即改變我我國(guó)傳統(tǒng)的的制定產(chǎn)品品售價(jià)的方方法：為根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)可能能接受的價(jià)價(jià)格減去預(yù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售稅稅金和目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)即為為目標(biāo)成本本。即：對(duì)變動(dòng)成本本的預(yù)測(cè)主主要是原材料成本本預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)其降低低的可能性性，降低的的幅度和降降低措施及及其對(duì)單位位產(chǎn)品成本本降低的影影響。價(jià)值分析（（VA或VE）是通過(guò)有組組織的功能能分析活動(dòng)動(dòng)，以盡可可能的成本本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品或作業(yè)業(yè)的必要功功能的科學(xué)學(xué)方法。（具體方法法和程序略略）對(duì)固定成本本的預(yù)測(cè)，，主要是預(yù)測(cè)產(chǎn)量（（銷(xiāo)售量））對(duì)單位成成本中固定定成本的影影響，常用的方方法如前所所述盈虧平平衡點(diǎn)分析析法等。成本利潤(rùn)稅金售價(jià)單位目標(biāo)成成本單位產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售價(jià)格單位產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售稅金單位產(chǎn)品目目標(biāo)利潤(rùn)成本計(jì)劃成本計(jì)劃是是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的重重要組成部部分，是對(duì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，控制、、分析、考考核的重要要依據(jù)。對(duì)對(duì)企業(yè)成本本計(jì)劃工作作的分析主主要是從編編制成本計(jì)計(jì)劃的依據(jù)據(jù)（工時(shí)定定額、材料料消耗定額額、費(fèi)用定定額）是否否先進(jìn)合理理，編制的的程序和方方法是否科科學(xué)，計(jì)劃劃的指導(dǎo)性性如何等方方面進(jìn)行分分析何評(píng)價(jià)價(jià)。首先編制計(jì)計(jì)劃的指標(biāo)標(biāo)必須先進(jìn)進(jìn)可靠，為為此必須：：有先進(jìn)合理理的工時(shí)、、材料消耗耗和費(fèi)用定定額以及充充分完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)字字統(tǒng)計(jì)資料料。對(duì)降低成本本的潛力進(jìn)進(jìn)行周密細(xì)細(xì)致的調(diào)查查分析和對(duì)對(duì)降低成本本措施效果果的科學(xué)計(jì)計(jì)算。如由由產(chǎn)量增加加而引起的的成本相對(duì)對(duì)節(jié)約額的的計(jì)算，由由原材料、、燃料、動(dòng)動(dòng)力等消耗耗定額、廢廢品損失的的減少等引引起的節(jié)約約額的計(jì)算算以及制造造費(fèi)用的壓壓縮等。對(duì)降低成成本的指指標(biāo)要進(jìn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)的試算算平衡，，正確處處理產(chǎn)量量、質(zhì)量量、成本本的關(guān)系系，使成成本計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)、物資資、銷(xiāo)售售等各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃密密切結(jié)合合，平衡衡銜接，，保證企企業(yè)獲得得最佳效效益。財(cái)務(wù)成本本控制是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)的中心心環(huán)節(jié)而而成本控控制又是是財(cái)務(wù)控控制的核核心內(nèi)容容。成本控制制是在產(chǎn)產(chǎn)品成本本形成的的整個(gè)過(guò)過(guò)程中，，對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)成本形形成的具具體活動(dòng)動(dòng)，按照照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超過(guò)原原來(lái)規(guī)定定的目標(biāo)標(biāo)，就要要查明原原因，采采取措施施，從而而使產(chǎn)品品成本的的形成，，限制在在控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的范范圍內(nèi)，，保證達(dá)達(dá)到降低低成本的的目標(biāo)，，這樣一一套工作作就是成成本控制制工作。。成本控制的內(nèi)內(nèi)容控制生產(chǎn)過(guò)程程中各種資源源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用用開(kāi)支：建立立費(fèi)用預(yù)算管管理制度，對(duì)對(duì)發(fā)生的各種種費(fèi)用都要從從數(shù)量上、時(shí)時(shí)間上、用途途上進(jìn)行控制制，即制造費(fèi)費(fèi)用、管理費(fèi)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。對(duì)一一切切生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)都都應(yīng)應(yīng)實(shí)實(shí)行行成成本本控控制制：：從從產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、供供應(yīng)應(yīng)、、制制造造、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售直直到到售售后后服服務(wù)務(wù)等等經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)全全過(guò)過(guò)程程，，正正確確確確定定控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，運(yùn)運(yùn)用用價(jià)價(jià)值值工工程程，，保保證證和和促促進(jìn)進(jìn)那那些些有有利利于于取取得得更更大大經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的開(kāi)開(kāi)支支，，限限制制那那些些帶帶來(lái)來(lái)浪浪費(fèi)費(fèi)和和損損失失的的活活動(dòng)動(dòng)。。成本控制程序序制定一整套控控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的形成成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督：建立完完整的經(jīng)濟(jì)信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的偏差：發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離離控制標(biāo)準(zhǔn)，，要及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查分析，，查明原因，，采取措施，，保證控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。成本控制程序序圖制定成本控制制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)某一環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施修定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本實(shí)際與控控制標(biāo)準(zhǔn)相比比較并及時(shí)反反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成本成本形成成實(shí)際情情況成本控制制咨詢的的重點(diǎn)有無(wú)控制制目標(biāo)，，特別是是控制的的重點(diǎn)是是否制定定了控制制目標(biāo)是否實(shí)行行事前和和事中的的全過(guò)程程控制控制方法法和程序序的適應(yīng)應(yīng)性和有有效性是否建立立了成本本控制的的責(zé)任制制以及相相配套的的考核激激勵(lì)措施施成本核算算的原則則要求成本核算算是把企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際發(fā)生生的各種種費(fèi)用，，按照其其用途，，并按產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行匯總，，分配、、計(jì)算出出產(chǎn)品的的實(shí)際總總成本和和單位成成本。目目的在于于提供成成本管理理所需各各項(xiàng)成本本狀況的的資料，，以反映映各項(xiàng)工工作的實(shí)實(shí)際水平平，考核核各部門(mén)門(mén)的效率率，評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成果果。為了確保保成本核核算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，，在經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本的的核算中中必須要要求堅(jiān)持持分清以以下各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的界限：：正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限成本核算算的原則則要求（（1）正確劃分分應(yīng)計(jì)入入和不應(yīng)應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費(fèi)用的的界限正確劃分分各會(huì)計(jì)計(jì)期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計(jì)算算對(duì)象的的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限首先，非生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)費(fèi)不能計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本本，只有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本本才可以計(jì)入入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本。如：籌籌資活動(dòng)和投投資活動(dòng)不屬屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，它們們的耗費(fèi)不能能計(jì)入產(chǎn)品成成本，而屬于于籌資成本和和投資成本。。等等。成本核算的原原則要求（2）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限在通常情況下下企業(yè)在產(chǎn)品品生產(chǎn)過(guò)程中中所發(fā)生的所所有耗費(fèi)和支支出都應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)品成本，，而企業(yè)在生生產(chǎn)部門(mén)以外外，正常管理理和銷(xiāo)售等所所發(fā)生的所有有耗費(fèi)和支出出都應(yīng)計(jì)入期期間費(fèi)用。為為了確保產(chǎn)品品成本計(jì)算的的準(zhǔn)確性，不不能兩者混淆淆，這也是企企業(yè)進(jìn)行成本本管理責(zé)任考考核的重要依依據(jù)。成本核算的原原則要求（3）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)費(fèi)用，還應(yīng)在在各月之間進(jìn)進(jìn)行劃分，以以便按不同的的會(huì)計(jì)核算期期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本和期期間費(fèi)用。為為了正確劃分分各會(huì)計(jì)期間間的成本界限限，就要求貫貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算待攤攤費(fèi)用和預(yù)提提費(fèi)用。成本核算的原原則要求（4）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限對(duì)于應(yīng)計(jì)入本本期產(chǎn)品成本本還應(yīng)在各種種產(chǎn)品之間進(jìn)進(jìn)行劃分：凡凡是能應(yīng)由某某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān)的直接成本本，如產(chǎn)品生生產(chǎn)中的直接接材料和直接接人工都應(yīng)直直接計(jì)入該產(chǎn)產(chǎn)品成本。只只有正確劃分分不同成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的界界限，才能真真實(shí)地揭示產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)節(jié)約或超支情情況，便于考考核和采取有有針對(duì)性的改改進(jìn)。成本核算的原原則要求（5）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限期末計(jì)算產(chǎn)品品成本時(shí)，如如果某產(chǎn)品已已經(jīng)全部完工工，則計(jì)入該該產(chǎn)品的全部部生產(chǎn)成本總總和，就是該該產(chǎn)品的“完完工產(chǎn)品成本本”。如果某某產(chǎn)品全部未未完工，則計(jì)計(jì)入該產(chǎn)品的的生產(chǎn)成本總總和，就是該該產(chǎn)品的“月月末在產(chǎn)品成成本”。成本核算的方方法成本核算的方方法必須根據(jù)據(jù)生產(chǎn)類(lèi)型和和產(chǎn)品特點(diǎn)、、工藝過(guò)程來(lái)來(lái)確定，目前前國(guó)內(nèi)的基本本核算方法有有以下方法：：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象

成本計(jì)算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用

適用范圍

簡(jiǎn)單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類(lèi)型如：重型機(jī)床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類(lèi)型如：汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類(lèi)型

分類(lèi)法

各類(lèi)別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本核算咨詢?cè)兎治龊怂慊A(chǔ)礎(chǔ)的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部門(mén)提提供的成本核核算資料是否否準(zhǔn)確如：材材料消耗、實(shí)實(shí)動(dòng)工時(shí)、廢廢品損失等原原始記錄是否否準(zhǔn)確；計(jì)劃劃價(jià)格是否調(diào)調(diào)整了差異；；調(diào)整的方法法和差異率是是否合理；待待攤費(fèi)用的分分配期限和內(nèi)內(nèi)容是否合理理等。核算方法的適適合性主要根據(jù)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型型和產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝的特點(diǎn)點(diǎn)，分析成本本核算方法是是否與其相適適應(yīng)。如有的的屬大批生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品采用用定單法核算算成本，顯然然核算方法與與生產(chǎn)類(lèi)型不不適應(yīng)而造成成核算結(jié)果不不準(zhǔn)。核算工作的及及時(shí)性咨詢中主要分分析企業(yè)內(nèi)部部的各部門(mén)、、各核算單位位提供的有關(guān)關(guān)資料是否按按規(guī)定時(shí)間及及時(shí)報(bào)送，財(cái)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)有有關(guān)賬目是否否按規(guī)定及時(shí)時(shí)結(jié)算，并按按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)準(zhǔn)確地報(bào)送成成本報(bào)表。主要是分析核核算基礎(chǔ)的可可靠性，核算算方法的適應(yīng)應(yīng)性、核算工工作的及時(shí)性性、改進(jìn)的必必要性及具體體建議：成本核算咨詢?cè)兂杀痉治雠c考考核——分析成本分析是尋尋找成本升降降的原因，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)一步挖掘企企業(yè)降低成本本內(nèi)在潛力的的重要工作。。對(duì)企業(yè)成本本分析工作的的分析主要從從兩個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行。有無(wú)健全的分分析制度，如如：日常分析析、專(zhuān)題分析析及定期的全全廠性和成本本分析等。成本分析制度度的實(shí)施情況況及分析工作作的有效性，，如：對(duì)成本本升降原因分分析的深度及及準(zhǔn)確程度，，應(yīng)直到能采采取措施等。。成本分析與與考核———考核成本本考考核核工工作作既既是是成成本本管管理理工工作作的的重重要要組組成成部部分分，，又又是是企企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效考考核核KPI指標(biāo)標(biāo)的的重重要要內(nèi)內(nèi)容容之之一一。。對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)成成本本考考核核工工作作的的分分析析主主要要有有：企業(yè)業(yè)的的成成本本計(jì)計(jì)劃劃指指標(biāo)標(biāo)在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各考考核核單單位位的的分分解解落落實(shí)實(shí)情情況況。。對(duì)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各單單位位考考核核的的成成本本指指標(biāo)標(biāo)和和企企業(yè)業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲激激勵(lì)勵(lì)政政策策的的結(jié)結(jié)合合分分析析。。企業(yè)業(yè)成成本本考考核核制制度度的的建建立立和和實(shí)實(shí)施施情情況況。。降低低成成本本途途徑徑（（1））影響響成成本本的的因因素素很很多多，，包包括括：：技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、組組織織管管理理、、內(nèi)內(nèi)部部、、外外部部等等許許多多方方面面。。企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部降降低低成成本本的的途途徑徑主主要要有有以以下下七七個(gè)個(gè)方方面面：：一、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及工工藝藝的的合合理理化化：：開(kāi)開(kāi)展展價(jià)價(jià)值值工工程程與與分分析析；；二、、降降低低材材料料消消耗耗，，提提高高材材料料利利用用率率；；三、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，減減少少?gòu)U廢品品損損失失；；四、、提提高高勞勞產(chǎn)產(chǎn)率率，，精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)人人員員，，增增加加產(chǎn)產(chǎn)量量。。降降低低單單位位成成本本中中固固定定費(fèi)費(fèi)用用；；措措施施有有：：調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)職職工工的的積積極極性性、、加加速速企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)改改造造、、采采用用先先進(jìn)進(jìn)工工藝藝、、搞搞好好定定額額定定員員和和職職工工培培訓(xùn)訓(xùn)等等。。五、、提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率和和設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，主主要要措措施施有有：：合合理理選選擇擇、、購(gòu)購(gòu)置置、、使使用用設(shè)設(shè)備備，，搞搞好好設(shè)設(shè)備備的的技技術(shù)術(shù)改改造造和和維維護(hù)護(hù)修修理理，，及及時(shí)時(shí)處處理理不不需需用用設(shè)設(shè)備備，，充充分分利利用用設(shè)設(shè)備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。六、、節(jié)節(jié)約約流流動(dòng)動(dòng)資資金金占占用用，，減減少少貸貸款款利利息息，，搞搞好好供供產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)的的銜銜接接，，在在保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需需要要的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上努努力力降降低低原原材材料料、、在在制制品品和和成成品品的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備量量并并力力求求縮縮短短其其停停留留時(shí)時(shí)間間。。七、降低低期間費(fèi)費(fèi)用，降降低固定定費(fèi)用的的絕對(duì)額額，搞好好費(fèi)用控控制等。。降低成本本途徑（（2）輸出效果果管理環(huán)節(jié)節(jié)成本管理理的輸出出效果及及管理環(huán)環(huán)節(jié)1、分分析產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，，選擇擇代表表性產(chǎn)產(chǎn)品2、對(duì)對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析3、按按照與與產(chǎn)量量的關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行變變動(dòng)成成本、、固定定費(fèi)用用歸類(lèi)類(lèi)4、計(jì)計(jì)算單單位變變動(dòng)成成本、、邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)、盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)5、確確定經(jīng)經(jīng)營(yíng)安安全狀狀況1、成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作2、成成本預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃3、成成本核核算4、成成本控控制5、成成本分分析6、考考核、、激勵(lì)勵(lì)的有有效性性成本管管理輸輸出效效果分析產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，，選擇擇代表表性產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析按照與與產(chǎn)量量的關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行變變動(dòng)成成本、、固定定費(fèi)用用歸類(lèi)類(lèi)計(jì)算單位位變動(dòng)成成本、邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)、盈虧虧平衡點(diǎn)點(diǎn)確定經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全狀狀況成本費(fèi)用用變動(dòng)原原因分析析1.單單位變動(dòng)動(dòng)成本分分析：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)動(dòng)成本變變化是價(jià)價(jià)差還是是量差造造成的對(duì)量差和和價(jià)差進(jìn)進(jìn)行深入入一步的的管理狀狀況分析析（1）量量差單耗：有無(wú)定額額、制定