“易數(shù)易碼”店面文化及運(yùn)營部綜述 NXowerLie

“易數(shù)易碼”店面文化及部門綜述店面運(yùn)營管部王楊

目錄：“易數(shù)易碼”店面文化“易數(shù)易碼”店面使命“易數(shù)易碼”店面文化“易數(shù)易碼”店面經(jīng)營理念“易數(shù)易碼”店面服務(wù)原則“易數(shù)易碼”運(yùn)營部綜述及管理細(xì)則“易數(shù)易碼”店面分級制度及人員晉升考核“易數(shù)易碼”店面紅黃牌考核制“易數(shù)易碼”店面運(yùn)營落地指導(dǎo)手冊“易數(shù)易碼”店面文化“易數(shù)易碼”店面使命：讓顧客輕松享受IT生活！“易數(shù)易碼”店面文化：客戶至上——互為客戶,服務(wù)客戶;專業(yè)協(xié)作——敬業(yè)專業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作;激情進(jìn)取——激情創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新進(jìn)取;快樂成長——快樂工作,學(xué)習(xí)成長.“易數(shù)易碼”店面經(jīng)營理念：就近便利——網(wǎng)點(diǎn)眾多，多渠道、多方式可供選擇;放心消費(fèi)——品質(zhì)可靠，價格公道;產(chǎn)品豐富——專注IT及消費(fèi)電子產(chǎn)品;專業(yè)服務(wù)——專業(yè)、貼心、增值服務(wù)。“易數(shù)易碼”店面服務(wù)原則：無論何地，任何人都可以從我們的店面：購買到滿意的產(chǎn)品，享受到專業(yè)可親，自然信賴的服務(wù)！

得體的形象禮儀、豐富的專業(yè)知識、充分了解顧客需求，提供“顧問式”介紹和銷售。專業(yè)怎樣做到“專業(yè)”呢？1、店員的儀容儀表應(yīng)整潔規(guī)范，言談舉止應(yīng)大方得體。2、熟練掌握聯(lián)想在店面銷售的所有產(chǎn)品知識、話術(shù)及銷售技巧，能熟練介紹并應(yīng)用聯(lián)想售后服務(wù)條款，了解市場行情，關(guān)注競品動態(tài)。3、能夠區(qū)分顧客類型，靈活運(yùn)用需求五問了解顧客需求，以FBS為基礎(chǔ)從顧客需求出發(fā)，能說會練，向顧客推介和銷售產(chǎn)品。專業(yè)可親就是是要確保保每一個個顧客愉愉快的成成交或離開店面面，并且且愿意再再次光臨臨?？捎H怎樣做到到“可親親”呢？？1、微笑服務(wù)務(wù)，象對待待自己的的朋友一一樣對待待顧客；；2、主動向向顧客介介紹自己己，快速破冰冰，拉近與與顧客的的心理距離；3、對待所所有的顧顧客一視同仁仁，不因顧顧客的外外表、年年齡、身份、購購機(jī)與否否或其他他特殊情情況（殘殘疾、、外賓等等）而提提供不同質(zhì)質(zhì)量的服服務(wù)；4、對待顧顧客的建建議應(yīng)積極聆聽聽并表示感感謝；5、顧客需需要幫助助時，及及時提供供力所能能及的幫助?？捎H自然得體體的為顧顧客提供供服務(wù)，，熱情但但不過分熱情。。自然怎樣做到到“自然然”呢？？1、對所有有的顧客客有迎來送走走。迎來送送走的方方式與店店面實(shí)際際情況相符符，內(nèi)容容不呆板板，態(tài)度度自然親親切；2、與客戶戶溝通時時要熱情情，但不要過分熱情情做作，給顧客客不真實(shí)或不不適應(yīng)的的感覺；；3、與客戶戶溝通時時要自然然得體，，態(tài)度要要真誠謙和和，有耐心心；4、及時響應(yīng)應(yīng)顧客的需需求，尊尊重顧客客并給到到顧客應(yīng)應(yīng)有的自自由選擇空間間；自然贏得顧客客的信任任，不過過分承諾諾?！页兄Z,我做到??！信賴怎樣做到到“信賴賴”呢？？1、向顧客客介紹產(chǎn)產(chǎn)品時不不夸大產(chǎn)產(chǎn)品的功功能，不過分承承諾服務(wù)條款；2、報(bào)價合理理不宰客；；3、客觀向向顧客說說明產(chǎn)品品的狀況況，不有意欺欺瞞；4、慎重承承諾，并并積極履行承諾諾；5、對于顧顧客的投投訴及售售后需求求及時響響應(yīng)，良好解決決；信賴“易數(shù)易易碼”運(yùn)運(yùn)營部綜綜述及管管理細(xì)則則“易數(shù)易碼碼”運(yùn)營部宗旨：建立高效效能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的店面運(yùn)運(yùn)營體系系，持續(xù)、系系統(tǒng)地提提升店面面產(chǎn)能及及贏利??！屋頂：1個核心目目標(biāo)梁柱：搭建5個體系基石：打造專業(yè)業(yè)、高戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的店面隊(duì)隊(duì)伍（培訓(xùn)、、認(rèn)證、、激勵））“易數(shù)易碼碼”運(yùn)營部業(yè)業(yè)務(wù)屋頂頂圖：（銷售紅紅寶書））業(yè)務(wù)營銷銷支持體體系店面信息息調(diào)研體體系營運(yùn)經(jīng)理理、主管管店長長店員員店面培訓(xùn)訓(xùn)體系（店面紅紅寶書））店面管理理提升體體系提升店面面產(chǎn)能及及贏利店面執(zhí)行行監(jiān)控體體系“易數(shù)易碼碼”運(yùn)營部組組織構(gòu)架架圖：店面運(yùn)營營部總監(jiān)：郭郭海翀店面運(yùn)營營管理處處經(jīng)理：王王楊分公司店店面運(yùn)營營部運(yùn)營總監(jiān)監(jiān)店面營銷銷管理處處經(jīng)理：汪汪達(dá)海店面培訓(xùn)訓(xùn)處經(jīng)理：董董順利店面運(yùn)營營管理店面建設(shè)設(shè)管理分公司店店面營銷處；；店面營銷銷；店面推廣廣等；店面營銷銷管理店面推廣廣管理注:1、總部店店面運(yùn)營營總監(jiān)對對子公司司店面運(yùn)運(yùn)營總監(jiān)監(jiān),總部各職職能對子子公司相相應(yīng)職能能均為虛虛線管理理;2、子公司司店面運(yùn)運(yùn)營總監(jiān)監(jiān)實(shí)線匯匯報(bào)給分分公司總總經(jīng)理,子公司運(yùn)運(yùn)營部各各職能崗崗位均實(shí)實(shí)現(xiàn)匯報(bào)報(bào)給分公公司店面面運(yùn)營總總監(jiān);3、總部對分分公司店面面運(yùn)營總監(jiān)監(jiān)及各店面面運(yùn)營職能能有一定的的考核權(quán);人員培訓(xùn)專業(yè)技巧培訓(xùn)分公司店面面運(yùn)營管理處處；店面選址及及建設(shè)；店面培訓(xùn)；；店面運(yùn)營等等；店面1店面N分公司總經(jīng)理1、“易數(shù)易易碼”店面面分級制度度與人員晉晉升考核疑問一：我們加入易易數(shù)易碼全全國連鎖以以后，會有有變化嗎？？怎么變化化？店面變變化和我們們個人有關(guān)關(guān)系嗎？疑問二：我們加入易易數(shù)易碼全全國連鎖以以后，我們們會有變化化嗎？怎么么變化？有有提高收入入的機(jī)會嗎嗎？有學(xué)習(xí)習(xí)成長的機(jī)機(jī)會嗎？我我能做更高高級別的管管理者嗎？？“店面”的的變化：1、運(yùn)營方向向2、品牌形象象3、人才培養(yǎng)養(yǎng)“店面”的的變化——運(yùn)營方向全國統(tǒng)一店店面級別的的劃分和命命名，明確確店面運(yùn)營營方向，讓讓我們有的的放矢！級別及命名名：級別：共分分5級命名：(自高至低依依次)旗艦店、五五星級店、、四星級店店、三星級級店、二星星級店說明：紅黃牌店面面及新建店店（3個月內(nèi)）統(tǒng)統(tǒng)一命名為為星級店紅黃牌店面面摘牌后3個月沒有再再次紅黃牌牌通報(bào)的自自動恢復(fù)其其原級別新建店及新新加入店面面則建設(shè)3個月后根據(jù)據(jù)分級規(guī)則則予以店面面分級界定定分級規(guī)則：：按照店面級級別分值劃劃分：店面級別分分值＝店面面銷額評分分×60％＋店面考核核利潤評分×40％店面銷額評分分：每10萬為1分店面考核利潤潤評分：每0.3萬為1分店面級別分值區(qū)間旗艦店－五星級店10分及以上四星級店4～10分三星級店1～4分二星級店1分及以下“店面”的變變化——運(yùn)營方向調(diào)整周期：每每財(cái)年2次，分別在4月和10月各1次運(yùn)營成長方向向：讓所有人員清清晰店面發(fā)展展方向同級別成長：：同一級別排名名前30％的無紅黃牌牌記錄的店面面授予金牌稱號，即分別授予金金牌旗艦店、、金牌五星級級店、以此類類推不同級級別成成長：：逐級成成長新升級級店面面至少少觀察察半年年方可可晉升升金牌牌店面面“店面面”的的變化化——運(yùn)營方方向四星店三星店二星店旗艦店五星店級別概概述店面級別店面定義旗艦店承載公司品牌形象或承擔(dān)周邊店面后臺支持的中心店均統(tǒng)一定義為旗艦店，基本特征：1、面積超過200平方，易數(shù)易碼品牌形象好。2、功能全面：產(chǎn)品展示、客戶接待、人員配備、服務(wù)體系等均非常完善。五星級店1、年銷額在800-1000萬左右，利潤貢獻(xiàn)相對靠前，整體數(shù)量占店面總數(shù)的10％左右。2、店面位置相對較好四星級店1、大部分年銷額在600～800萬左右，利潤貢獻(xiàn)相對靠前，整體數(shù)量占店面總數(shù)的26％左右。2、店面位置相對較好三星級店1、大部分年銷額在200～600萬，整體數(shù)量占店面總數(shù)的35％左右。2、店面位置一般二星級店大部分年銷額在200萬以下，整體數(shù)量占店面總數(shù)的29％左右?！暗昝婷妗钡牡淖兓\(yùn)營方方向全國店店面統(tǒng)統(tǒng)一定定編：：控編編增效效，鼓鼓勵進(jìn)進(jìn)?。?！“店面面”的的變化化——運(yùn)營方方向定編導(dǎo)導(dǎo)向：：規(guī)模：：精兵兵（合理理定編編，提提高效效率））質(zhì)量：：強(qiáng)將將（能力力強(qiáng)、、級別別高、、待遇遇高））定編規(guī)規(guī)則：：價值導(dǎo)導(dǎo)向：：單人毛毛利貢貢獻(xiàn)測算公公式：：同一業(yè)業(yè)態(tài)：：編制制數(shù)＝＝考核核期內(nèi)內(nèi)店面面月均均毛利利（月月均總總毛利利為店店面含含后返返毛利利，財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)））÷毛利標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)單編毛利標(biāo)準(zhǔn)編制電腦城店8000～9000M1=月均總毛利÷單編毛利標(biāo)準(zhǔn)商場店9000～10000M2=月均總毛利÷單編毛利標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)店6000～7000M3=月均總毛利÷單編毛利標(biāo)準(zhǔn)子公司店面人員總編制數(shù)M=M1+M2+M3“店面面”的的變化化——運(yùn)營方方向編制調(diào)調(diào)整周周期和和規(guī)則則：編制調(diào)整周周期：：正常情情況：：以子公公司為為單位位，每每財(cái)年年調(diào)整整一次次，年年中根根據(jù)店店面增增減相相應(yīng)增增減。。新公司司：導(dǎo)入期期根據(jù)據(jù)銷售售檔案案對新新公司司店面面編制制進(jìn)行行初定定，3個月后后正式式確認(rèn)認(rèn)最終終編制制開關(guān)店店調(diào)整整規(guī)則則：對于新新開店店：不占年年度編編制，，需根根據(jù)新新建店店審批批表計(jì)計(jì)劃申申請編編制對于關(guān)關(guān)店：：調(diào)整周周期2周，在在店面面關(guān)閉閉審批批表批批復(fù)2周后該該店編編制自自動清清零，，年度度編制制自動動更新新為減減少后后的編編制“店面面”的的變化化——運(yùn)營方方向人員保保障：：好店店配好好人店面優(yōu)優(yōu)先權(quán)權(quán)益：：子公司司優(yōu)先先保障障高級級別店店面的的人員員需求求，尤尤其培培養(yǎng)員員工能能力強(qiáng)強(qiáng)的管管理人人員高級別別店面面可以以采取取競聘聘上、、下崗崗人員優(yōu)優(yōu)勢：：高級別別店面面儲備備管理理人員員優(yōu)先先被總總公司司或子子公司司錄用用其他資資源旗艦店店品牌牌建設(shè)設(shè)：店面品品牌形形象建建設(shè)資資源支支持；；開業(yè)業(yè)資源源支持持等。。營銷推推廣：：旗艦店店專項(xiàng)項(xiàng)匹配配資源源：在在統(tǒng)一一的方方案基基礎(chǔ)上上增加加個性性化方方案資源優(yōu)優(yōu)先保保障高高級別別店面面激勵資資源：：分店面面級別別制定定評優(yōu)優(yōu)激勵勵規(guī)則則；按按店面面級別別高低低匹配配激勵勵力度度“店面面”的的變化化——品牌形形象啟動易易數(shù)易易碼品品牌打打造，，讓我我們?yōu)闉樽约杭旱钠菲放贫ασ愿案暗昝嫘涡蜗螅海旱昝婷嬷浦谱髯魑镂铮海骸暗甑昝婷妗薄钡牡淖冏兓瞬挪排嗯囵B(yǎng)養(yǎng)打造造易易數(shù)數(shù)易易碼碼王王牌牌店店面面,讓店店面面成成為為我我們們“快樂樂成成長長的的基基地地”堅(jiān)持持“店面面為為王王”的店店面面建建設(shè)設(shè)理理念念，，通通過過持持續(xù)續(xù)的的店店面面分分級級管管理理，，沉沉淀淀出出不不同同業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)和和不不同同規(guī)規(guī)模模店店面面的的盈盈利利模模型型，，批批量量打打造造極極具具競競爭爭力力和和戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力的的“易數(shù)數(shù)易易碼碼王王牌牌店店面面”堅(jiān)持持“店面面為為核核心心”培養(yǎng)養(yǎng)店店面面銷銷售售管管理理人人員員，，通通過過規(guī)規(guī)范范管管理理和和人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)體體系系搭搭建建，，結(jié)結(jié)合合完完善善的的指指導(dǎo)導(dǎo)人人制制度度，，將將店店面面打打造造為為易易數(shù)數(shù)易易碼碼的的“人才才基基地地”！1、發(fā)發(fā)展展方方向向2、專專有有榮榮譽(yù)譽(yù)3、制度保障“我們”的變變化：跨越成長“我們”的變變化——發(fā)展方向明確店面人員員的發(fā)展路線線圖,打造“易數(shù)易碼鐵軍軍”除了給大家提提供足夠的成成長空間外，，最重要的是是讓每位店面面人員清晰自自己的發(fā)展方方向，鼓勵大大家在“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、、快樂、成長長”的企業(yè)文化理理念下快樂成成長。通過系統(tǒng)的、、持續(xù)的店面面人員組織管管理，培養(yǎng)出出優(yōu)秀的骨干干員工，建設(shè)設(shè)人才培養(yǎng)的的“黃埔軍校”，打造極具戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的“易數(shù)易碼店面面鐵軍”?！拔覀儭钡淖冏兓l(fā)展方向店面人員發(fā)展展路線圖：“我們”的變變化——專有榮譽(yù)打造易數(shù)易碼碼店面及店面面人員的“特色榮譽(yù)”明確易數(shù)易碼碼店面及店面面人員的級別別及榮譽(yù)等嘉獎管理制度度，持續(xù)營造““比、學(xué)、趕趕、幫、超””的工作氛圍圍，保障店面面人員在積極極進(jìn)取的工作作氛圍中快樂樂成長；秉承公司“創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、、快樂、成長長”的企業(yè)文文化理念，打打造易數(shù)易碼碼獨(dú)有的各項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)體現(xiàn)形形式，確保各各項(xiàng)激勵和榮榮譽(yù)能夠激勵勵團(tuán)隊(duì)或個人人的持續(xù)成長長；持續(xù)打造“樣樣板店面”、、樹立“優(yōu)秀秀團(tuán)隊(duì)”和““優(yōu)秀標(biāo)桿””，將榜樣效效應(yīng)融入每位位員工的日常常工作中，達(dá)達(dá)到“勵心、、勵志、勵人人”的目標(biāo)。。級別體現(xiàn)店面級別：（金牌）旗艦艦店、（金牌牌）五星級店店、（金牌））四星級店、、（金牌）三三星級店、金金牌二星級店店面按《店面分級管理理制度》調(diào)整周期授予予對應(yīng)的“店店面級別牌””店面設(shè)計(jì)專用用的店面級別別及“榮譽(yù)展展示區(qū)”店面人員級別別：胸牌：店長：店助佩佩戴“助理店店長”；初級級、中級佩戴戴“店長”；；高級佩戴““高級店長””；店員：高級佩佩戴胸牌，分分別為：高級級銷售工程師師、高級技服服工程師、高高級商務(wù)員工榜：每個店面都在在醒目位置安安裝“員工榜榜”隨著人員或人人員級別調(diào)整整第一時間予予以更換“我們”的變變化——專有榮譽(yù)“我們”的變變化——專有榮譽(yù)“我們”的變變化——專有榮譽(yù)榮譽(yù)類別：團(tuán)隊(duì)獎：易數(shù)易碼專用用獎杯、獎牌牌、證書Teamleader獎勵旅游學(xué)習(xí)、出國考察等機(jī)會（具體體見每次評優(yōu)優(yōu)獎項(xiàng)設(shè)計(jì)））個人獎：易數(shù)易碼金質(zhì)質(zhì)獎?wù)?、易?shù)數(shù)易碼銀質(zhì)獎獎?wù)陋剟盥糜螌W(xué)習(xí)、出國考察等機(jī)會（具體體見每次評優(yōu)優(yōu)獎項(xiàng)設(shè)計(jì)））其他：專項(xiàng)流動紅旗旗：“十佳運(yùn)運(yùn)營規(guī)范獎””、“月度最最佳店面營銷銷推廣獎”等等國內(nèi)學(xué)習(xí)旅游游和易數(shù)易碼一一起走遍祖國國名水名山九寨溝黃龍“我們”的變變化——專有榮譽(yù)九寨溝香港出國學(xué)習(xí)考考察和易數(shù)易碼碼一起走遍遍全球各地地“我們”的的變化——專有榮譽(yù)泰國日本北海道道使用范圍：：五一、十一一、寒促、、暑促等重重大營銷活活動半年、年度度重大表彰彰公司級重大大項(xiàng)目對公司突出出貢獻(xiàn)的店店面或個人人發(fā)放原則：：在使用范圍圍內(nèi)，根據(jù)據(jù)事先規(guī)定定兌現(xiàn)發(fā)放放模范團(tuán)隊(duì)和和標(biāo)桿個人人的典范分分別配發(fā)獎獎杯和金質(zhì)質(zhì)獎?wù)?，除除此之外的的?yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)或個人分分別配發(fā)獎獎牌和銀質(zhì)質(zhì)獎?wù)吕谐掷m(xù)的的評比配發(fā)發(fā)流動紅旗旗“我們”的的變化——專有榮譽(yù)“我們”的的變化——制度保障《易數(shù)易碼店店面分級管管理制度V1.0》》《易數(shù)易碼店店面人員組組織管理制制度V1.0》》《易數(shù)易碼店店面及店面面人員嘉獎獎管理制度度V1.0》》《易數(shù)易碼店店面人員薪薪酬、考核核制度V1.0》》2、“易數(shù)易易碼”店面面紅黃牌考考核制度“易數(shù)易碼”店面紅黃牌牌考核制度度：店面紅黃牌牌考核：運(yùn)營部對分分公司下屬屬所有門店店進(jìn)行店面面盈利達(dá)標(biāo)標(biāo)考核！連續(xù)續(xù)三三個個月月處處于于虧虧損損狀狀態(tài)態(tài)店店面面給給予予黃牌牌警示示。。并并協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)分分公公司司店店面面運(yùn)運(yùn)營營部部每每月月重重點(diǎn)點(diǎn)通通報(bào)報(bào)其其《運(yùn)營營分分析析表表》，關(guān)關(guān)注注進(jìn)進(jìn)店店人人流流、、運(yùn)運(yùn)營營收收入入、、毛毛利利率率、、費(fèi)費(fèi)用用率率等等核核心心指指標(biāo)標(biāo)情情況況，，并積積極極采采取取針針對對性性扭扭虧虧措措施施。。黃牌牌店店面面在在后后兩兩月月內(nèi)內(nèi)，，每每月月均均達(dá)達(dá)到到盈盈利利狀狀態(tài)態(tài)，，撤撤銷銷黃黃牌牌警警示示店店面面；；黃牌牌店店面面后后兩兩月月內(nèi)內(nèi)，，各各月月狀狀態(tài)態(tài)有有盈盈有有虧虧。。繼繼續(xù)續(xù)為為黃黃牌牌警警示示店店面面；；店面面在在兩兩個個月月內(nèi)內(nèi)連連續(xù)續(xù)嚴(yán)嚴(yán)重重虧虧損損超超過過指指定定額額度度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。則則直直接接給給予予黃黃牌牌警警示示。。分公司司店面面在收收到黃黃牌警警示后后兩月月內(nèi)盈盈利狀狀態(tài)未未見起起效。。由總總部店店面運(yùn)運(yùn)營部部協(xié)同同分公公司店店面運(yùn)運(yùn)營部部給予予紅牌警示。。并協(xié)協(xié)調(diào)分分公司司店面面運(yùn)營營部對對店面面采取取強(qiáng)力力指導(dǎo)導(dǎo)補(bǔ)救救措施施。紅牌警警示店店面1個月后后出現(xiàn)現(xiàn)盈利利，撤撤銷紅紅牌，，改為為黃牌牌店面面警示示。紅牌警警示店店面1個月后后繼續(xù)續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)虧損損，分分公司司若不不能迅迅速解解決連連續(xù)虧虧損的的狀態(tài)態(tài)，總總部店店面運(yùn)運(yùn)營部部將責(zé)責(zé)成分分公司司店面面運(yùn)營營部關(guān)關(guān)閉虧虧損店店面。。注：新新建店店面前前三個個月為為試營營業(yè)。。三個個月后后遵照照上述述規(guī)定定。11月店面運(yùn)營健康指數(shù)概覽子公司店面數(shù)(11月底)店員數(shù)(11月底)店面銷售額完成率（目標(biāo)為總銷售額的90%）人均毛利(元)環(huán)比Q2人均毛利提升(目標(biāo)為5%)單店產(chǎn)能(元)環(huán)比Q2單店產(chǎn)能提升(目標(biāo)為10%)紅黃牌店面新建店數(shù)量紅寶書執(zhí)行合格率店面運(yùn)營健康指數(shù)黃牌店面數(shù)(11月底)紅牌店面數(shù)(11月底)項(xiàng)目權(quán)重

35.00%10.00%10.00%5.00%5.00%25%5%5%

廣州4018983.71%6,251-14.66%226,302-9.77%48

8829.18%東莞105386.27%9,85181.05%377,3686.99%31

8981.93%浙江229984.19%7,556-18.92%410,185-19.00%1

18946.37%江蘇965117.94%7,737-12.46%844,702-3.08%

118965.95%上海229116.38%12,6755.00%2,052,40110.00%

85131.29%北京924148.73%37,3975.00%165,26010.00%

187144.86%匯總9245995%9,19319.66%380,9160.88%81028891.20%注:環(huán)比增長指標(biāo)均設(shè)上下限;上海及北京無Q2數(shù)據(jù),環(huán)比增長暫取為目標(biāo)值;分公司序號店面9月10月11月9月紅黃牌10月紅黃牌11月紅黃牌趨勢東莞3塘廈明和A1049店(0.41)0.25(0.45)

黃牌黃牌

4厚街百匯37號店(0.39)0.01(0.86)

黃牌黃牌

8虎門中科C001店(0.94)0.290.43

黃牌黃牌趨勢向好10東城東泰花園店(0.77)(0.09)(1.45)

紅牌紅牌持續(xù)虧損11個月浙江19金華頤高2店(1068)(0.40)(0.27)(0.84)

黃牌正在關(guān)店廣州19金碧店(0.72)(0.83)(0.46)

紅牌紅牌

23新大新-三水店(0.42)0.15(0.49)

黃牌黃牌

25天河店3.572.59(0.75)

26應(yīng)元路店(1.04)(0.36)(0.35)

黃牌黃牌

27麗江店(0.46)(0.99)(0.93)

紅牌紅牌持續(xù)虧損11個月28淘金路店0.00(0.10)(0.62)

黃牌紅牌虧損10個月30黃石路店(2.27)(1.40)(1.60)

紅牌紅牌虧損10個月,正在關(guān)店31匯僑專賣店(0.35)(0.51)0.11

紅牌黃牌虧損10個月,33景泰街專賣店(0.58)0.14(0.83)

黃牌黃牌虧損9個月,34中山四路店(1.15)(1.75)(1.61)

紅牌紅牌虧損11個月正在關(guān)店35革新路店(0.50)(0.29)(0.42)

黃牌紅牌虧損8個月,36青年路店(1.37)(1.10)(1.21)

黃牌紅牌虧損10個月,38大學(xué)城廣大店(0.06)(0.02)(1.49)

黃牌紅牌虧損5個月,江蘇1華海一店3.10(0.25)(3.09)

警告

2華海二店(0.72)(1.03)(1.07)

黃牌紅牌虧損5個月,3未來城(0.76)0.41(1.46)

警告

總裁寄寄語：：“易數(shù)數(shù)易碼碼”在在“創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、、創(chuàng)新新、快快樂、、成長長”的的企業(yè)業(yè)文化化指導(dǎo)導(dǎo)下，，為我我們的的員工工創(chuàng)造造和諧諧工作作環(huán)境境、提提供沒沒有天天花板板的發(fā)發(fā)展空空間、、幫助助員工工快樂樂成長長，讓讓我們們攜手手共進(jìn)進(jìn)：——共同創(chuàng)創(chuàng)造輝輝煌的的“易易數(shù)易易碼””，共共同打打造快快樂的的“成成長家家園””！張暉3、“易易數(shù)易易碼””店面面運(yùn)營營指導(dǎo)導(dǎo)手冊冊9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:35:5202:35:5202:351/5/20232:35:52AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2302:35:5202:35Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。02:35:5202:35:5202:35Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2302:35:5202:35:52January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20232:35:52上午02:35:521月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月232:35上午午1月-2302:35January5,202316、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/52:35:5202:35:5205January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:35:52上上午2:35上上午02:35:521月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:35:5202:35:5202:351/5/20232:35:52AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2302:35:5202:35Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。02:35:5202:35:5202:35Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231