有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板8篇范文

有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃模板8篇范文時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作開展，是時(shí)候開始寫方案了。什么樣的方案才是好的方案呢？下列是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)方案9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創(chuàng)業(yè)方案篇1

工程完成后，總結(jié)出一套實(shí)用性很強(qiáng)的竹林下生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)加以推廣應(yīng)用。在正常情況下，按“小群多批次〞的飼養(yǎng)方式，以移民大眾的生產(chǎn)條件，每批養(yǎng)雞150羽，每年戶均最少可養(yǎng)3-4批，共600羽，按育成率92%計(jì)，可售出商品肉雞510羽，扣除雞苗本錢、飼料及藥品等費(fèi)后，按每羽盈利4元，總獲利20xx元。

整個(gè)筍區(qū)有1000戶飼養(yǎng)土雞，年總飼養(yǎng)量將達(dá)60萬羽，年創(chuàng)利200萬元以上。示范基地隨著雞苗銷量的增長而獲更佳的效益。另外，開展筍地林下生態(tài)養(yǎng)雞雞，按戶均年飼養(yǎng)600羽，僅養(yǎng)雞一項(xiàng)家庭副業(yè)就使農(nóng)民戶年純收入20xx元以上。在筍地牧放散養(yǎng)土雞，投入勞力和資金較少，有一舉多得的效果，既抑制了野草、蟲類的生長，又節(jié)省了飼料，同時(shí)雞糞可肥林壯筍(成年雞每年可排糞便40-50公斤)，節(jié)約化肥的投入?？傊?，工程的實(shí)施可以解決局部就業(yè)時(shí)機(jī)，增加地方財(cái)政收入，拓寬移民增收的途徑。

(1)效益分析

產(chǎn)品銷售收入=36元×1.8萬只=66.24萬元;

(2)本錢分析

根底設(shè)施折舊：(10年)2.25萬元

飼養(yǎng)本錢：2萬羽×10元/只=20萬元

疫苗：7元/只×2萬=14萬元

人員工資：1.8萬元×2=3.6萬元

本錢合計(jì)：39.85萬元。

(3)利潤=產(chǎn)品銷售收入—生產(chǎn)總本錢=66.24萬元—39.85萬元=26.39萬元

(4)收益分析

投資利稅率=(利潤)/總投資×100%

(5)投資效益分析

投資回收期=固定資產(chǎn)/凈收益=500萬元/174.06萬元(1-20%)=2.87年

創(chuàng)業(yè)方案篇2

裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的格調(diào)要做到大略合乎消費(fèi)能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別地，針對(duì)年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：

1、封口機(jī)

帶有計(jì)數(shù)器，一般賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣，每封一下口，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。封口機(jī)選購時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看高低模平不平，齒刀鋒不尖銳。

2、封口膜

一般賣封口機(jī)的地方會(huì)附帶銷售，選購時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會(huì)很脆，一插就會(huì)裂一道大口子。

3、冰柜

一般購置雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍。

4、杯子

賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售，一般是20xx個(gè)一箱，不單賣。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購。選購時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì)灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會(huì)大大破壞顧客的心情，而且在疑心杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì)疑心奶茶的質(zhì)量。

而對(duì)于在店里消費(fèi)用的杯子，可以盡量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚嘆的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量不要購置太多，才會(huì)讓人有好奇的心理。

5、吸管

賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包，不過會(huì)貴一點(diǎn)。選購的時(shí)候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，則你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類。

6、攪拌機(jī)

西貝樂牌的比擬好。不論是材料還是運(yùn)行時(shí)間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn)，價(jià)錢也不貴，這個(gè)最好到大商場里買，售后效勞比擬好。

7、飲水機(jī)

為了節(jié)約本錢，我們可以選購臺(tái)式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多，可以動(dòng)手做一個(gè)另外的設(shè)備來解決。

8、容器

糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要適宜的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購置，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比擬衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇。

創(chuàng)業(yè)方案篇3

姓名：***

學(xué)號(hào):***

公司名稱：天老實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

概述：

一個(gè)企業(yè)要想生存,必須要具備能夠生存的市場;一個(gè)企業(yè)要想開展壯大,也必須要具備開展壯大的潛力.改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令人矚目的成就;城市化建設(shè)迅速開展,其中,中小型企業(yè)功不可沒,就建材行業(yè)來說,全國大多數(shù)企業(yè)為中小型企業(yè),他們?yōu)槲覈慕?jīng)濟(jì)建設(shè)和人口就業(yè)等方面做出了巨大奉獻(xiàn).

一．時(shí)機(jī)描述

我的家鄉(xiāng)是河北保定。保定是中國輸送帶產(chǎn)業(yè)基地，圍繞我的家鄉(xiāng)有幾百家膠帶廠，每年都生產(chǎn)大量的輸送帶供給全國。

輸送帶的生產(chǎn)過程是自動(dòng)化和半自動(dòng)化的。當(dāng)然自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)離不開程序的控制，整個(gè)生產(chǎn)過程是由PLC電腦控制程序控制完成。程序是靠軟件的，經(jīng)常出現(xiàn)故障。只要一出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線癱瘓。它就是整個(gè)生產(chǎn)線的大腦，在生產(chǎn)過程中起著極其重要的作用。恰好處的是我學(xué)的專業(yè)是機(jī)械電子項(xiàng)目，學(xué)的就是這東西，這時(shí)我覺得時(shí)機(jī)來了，于是開公司的想法就這么產(chǎn)生了。

二．市場分析

PLC是一種專門為在工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計(jì)的數(shù)字運(yùn)算操作的電子裝置。它采用可以編制程序的存儲(chǔ)器，用來在其內(nèi)部存儲(chǔ)執(zhí)行邏輯運(yùn)算、順序運(yùn)算、計(jì)時(shí)、計(jì)數(shù)和算術(shù)運(yùn)算等操作的指令，并能通過數(shù)字式或模擬式的輸入和輸出，控制各種類型的機(jī)械或生產(chǎn)過程。PLC及其有關(guān)的外圍設(shè)備都應(yīng)該按易于與工業(yè)控制系統(tǒng)形成一個(gè)整體，易于擴(kuò)展其功能的原那么而設(shè)計(jì)。

一次在工廠打暑假工時(shí)了解到，plc電腦控制程序一個(gè)需要幾萬元，出故障后還得運(yùn)到大連維修，來回至少幾天時(shí)間，維修一次大略是1萬元。而且我還了解到我們家鄉(xiāng)附近的全部膠帶廠的plc控制程序出現(xiàn)故障都得運(yùn)到外地〔主要是大連〕維修。原因是工廠的師傅大多來自農(nóng)村，都是經(jīng)驗(yàn)豐盛的硬件工人，對(duì)于這些軟件類科技，他們基本一竅不通。

我的家鄉(xiāng)保定就是一塊很大的市場，我要充沛利用好這片肥肉。在家鄉(xiāng)立足，逐漸開展壯大我們的企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)。

三．優(yōu)勢

1)根本上每個(gè)工廠都有我熟悉的人,首先人脈上有優(yōu)勢；

2)我的很多同學(xué)都是學(xué)機(jī)電和控制的，合作者很多；

3)我們設(shè)廠在保定，地理位置優(yōu)越，與工廠交流會(huì)更多;

4)我的想法已經(jīng)得到家里的大力支持；

5)有導(dǎo)師為我們的創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)迷津。

6)我們合伙者擁有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，

四．人員分配

董事長:楊佳成，成員：霍連松，楊佳成，姚博雄，楊濤，韓城，銷售員：楊佳成，霍連松。采用成果分配制度，按照我們的成果分配公司股權(quán)，

五．開展目標(biāo)

1.起始目標(biāo)

首先我們起先專業(yè)做plc維修，是只做plc維修。等公司開展穩(wěn)住后，再干研發(fā)。因?yàn)楣鹃_展立足必須靠創(chuàng)新，只有不斷有新產(chǎn)品做出來，才能不斷吸引這些工廠，并建立友誼合作關(guān)系。把最恰當(dāng)?shù)男谠谧钋‘?dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最適宜的人"是我們公司的經(jīng)營理念.提高效率，真正為客戶節(jié)省時(shí)間，盡力減少工廠由于plc故障造成的損失。

2.品牌目標(biāo)

通過與國內(nèi)外出名品牌合作，逐步打造和提升PLC編程技術(shù)培訓(xùn)品牌的出名度，樹立本公司良好的企業(yè)形象和品牌形象，極力將本公司開展成為國內(nèi)PLC編程技術(shù)培訓(xùn)行業(yè)出名品牌，將公司的核心競爭力架構(gòu)在公司品牌上。

3.市場目標(biāo)

本工程運(yùn)用新的模式，通過與國內(nèi)外出名品牌合作提升企業(yè)出名度的同時(shí)，建立公司競爭優(yōu)勢。同時(shí)將在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額，走向全國開展。

六．運(yùn)作管理

通過PLC編程技術(shù)行業(yè)的經(jīng)營的模式分析可知，經(jīng)營模式較有各自的利弊，行業(yè)競爭比擬劇烈，行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)出現(xiàn)需要新的經(jīng)營模式的出現(xiàn)。

本工程在自身的開展過程中發(fā)明性地總結(jié)出了具有自主特色、行業(yè)當(dāng)先的經(jīng)營模式〔在資金的支持下〕。即：

該模式下新的采購流程是：

〔1〕本公司采購；

〔2〕儲(chǔ)存國外代理品牌產(chǎn)品；

〔3〕報(bào)價(jià)投標(biāo)；

〔4〕簽合同；

〔5〕快速交貨；

〔6〕售后效勞。

這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢非常明顯：一是可以形成品牌的優(yōu)勢；二是形成價(jià)格的優(yōu)勢；三是貨期大大縮短。同時(shí)這種模式的弊端也是有的：即需要大筆資金的投入，一方面要大量采購一般性的產(chǎn)品〔或向生產(chǎn)企業(yè)下訂金〕，另一方面還要儲(chǔ)備代理的產(chǎn)品，資金需求量大。

七.營銷策略

1、實(shí)行“市場推廣+渠道銷售〞的總體營銷戰(zhàn)略。

2、籌建業(yè)務(wù)部門，將客戶分類管理，明確管理制度，保證每個(gè)用戶都有專人定期效勞，防止出現(xiàn)失落客戶。同時(shí)通過分類可以讓管理人員將主要精力集中在重要客戶的管理上，通過效勞好這些客戶充沛的開掘這些客戶的潛力，公司充沛利用現(xiàn)有的客戶資源，同時(shí)通過制度和組織結(jié)構(gòu)的完善將現(xiàn)有客戶潛力充沛開掘。

3、加設(shè)專門機(jī)構(gòu)，如市場推廣中心。

4、進(jìn)一步創(chuàng)新市場營銷的方式和伎倆。

5、建立強(qiáng)大的市場推廣隊(duì)伍，為市場推廣人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

6、加強(qiáng)廣告宣傳及網(wǎng)上推廣工作，公司采取銷售終端活化的方式，通過強(qiáng)化廣告宣傳力度，擴(kuò)大銷售。

7、加入產(chǎn)品展覽會(huì)，提高參展效果，發(fā)明最大的經(jīng)濟(jì)效益。

八．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

1.政策風(fēng)險(xiǎn)

國家對(duì)PLC編程技術(shù)行業(yè)公布的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等可能會(huì)給公司的運(yùn)營帶來不確定性因素。PLC編程技術(shù)培訓(xùn)公司將在日常經(jīng)營過程中將

加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)的研究，掌握國家法規(guī)政策的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的開展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，減小政策變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)本工程面臨市場的競爭，在競爭中最終能占領(lǐng)多大的市場份額事前難以完全準(zhǔn)確地測算，開展前景存在不確定性。

市場應(yīng)對(duì)措施：

3、人才風(fēng)險(xiǎn)

本公司保持健康開展源于擁有完善和成熟的管理制度，能否培養(yǎng)和留住管理人才和銷售人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

本工程經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展壯大有賴于資本的不斷投入，在目前情況下需通過融資解決資金問題。假設(shè)不能得到融資會(huì)影響上述方案的順利實(shí)施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

5.其他風(fēng)險(xiǎn)

不可抗拒和不可預(yù)測事件的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致公司的投資損失。

九．產(chǎn)品本錢及盈利分析

鑒于PLC編程技術(shù)培訓(xùn)市場的巨大潛在需求和本工程設(shè)定的生產(chǎn)經(jīng)營能力，公司擬分三步走：在銷售收入方面第一年?duì)幦?shí)現(xiàn)年銷售額X萬元，第二年實(shí)現(xiàn)X萬元，第三年實(shí)現(xiàn)X萬元的銷售收入；三年總利潤合計(jì)到達(dá)N萬元。

十．售后效勞

1、PLC編程技術(shù)公司建有一支強(qiáng)大的售后效勞隊(duì)伍，為本工程產(chǎn)品安裝與售后效勞提供強(qiáng)有力的支持；

2、保證效勞網(wǎng)點(diǎn)覆蓋產(chǎn)品銷售范圍的100%，確保效勞無盲區(qū)；

3、開通統(tǒng)一效勞熱線，提供365天全天候熱線效勞，保證用戶詢問、咨詢等信息溝通無障礙，保證用戶的投訴信息得到及時(shí)處理；

4、開通、設(shè)立專門效勞網(wǎng)站，公示售后效勞承諾及效勞政策，提供在線效勞功能，公司網(wǎng)站語言分為中文、英文兩種；

5、開通效勞郵箱，方便用戶查閱公司效勞政策；

6、建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

客戶是企業(yè)生存的衣食父母，為更好地滿足客戶需求，提高客戶的稱心度，公司

創(chuàng)業(yè)方案篇4

活動(dòng)目標(biāo)：

1、能用語言、動(dòng)作再現(xiàn)爸爸、媽媽關(guān)照小朋友的情景，反映自己對(duì)所扮演的家庭成員中各個(gè)角色的認(rèn)識(shí)。

2、會(huì)用搓、卷、捏、擰等辦法包裝糖果，對(duì)制作糖果、賣糖果感興趣，并從中體驗(yàn)游戲的高興。

3、樂意扮演角色和小朋友一起玩，會(huì)使用簡單禮貌用語招待小客人。

4、在游戲中遵守規(guī)那么，培養(yǎng)幼兒良好的文明行為習(xí)慣。

活動(dòng)準(zhǔn)備：

游戲區(qū)域：冬冬娃娃家、紅紅娃娃家所需的游戲材料。

知識(shí)經(jīng)驗(yàn)：幼兒已有參與娃娃家、糖果屋游戲的經(jīng)歷。

活動(dòng)過程：

一、分享經(jīng)驗(yàn)

1、交流游戲經(jīng)驗(yàn)：

教師：娃娃家里少了誰？你最喜歡當(dāng)誰？都做些什么事情？

〔啟發(fā)引導(dǎo)幼兒結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，說說自己的爸爸媽媽是怎么關(guān)照自己的〕

2、幼兒討論：

如果你當(dāng)娃娃的爸爸媽媽，應(yīng)該怎么做？

娃娃家里還會(huì)有誰？〔爺爺、奶奶、外公、外婆〕

他們也會(huì)做哪些事？〔帶寶寶、燒飯、洗衣服〕

二、提出問題，引出游戲：甜甜的糖果屋。

1、出示棒棒糖，小朋友看這是什么？喜歡吃嗎？小朋友都喜歡吃糖果，你們知道老師的糖是從哪里買來的`嗎？

今天老師就帶你們?nèi)ス涮鹛鸬奶枪?，那里有更多好吃的糖果呢?/p>

2、甜甜的糖果屋

教師：甜甜的糖果是誰做出來的？

糖果廠的工人是怎樣包裝糖果的？

〔教師邊講解邊用搓、卷、捏、擰等辦法包一塊糖果〕

誰能告訴我糖果廠里的工人做好了糖果，要送到哪里去？

糖果屋里賣糖果的是誰？〔售貨員〕

你們都吃過什么味道的糖？〔甜味、咸味、酸味、〕

三、幼兒選擇角色進(jìn)行游戲活動(dòng)。

1、師：你們想不想做娃娃的爸爸媽媽？想不想做糖果廠的工人？想做糖果屋的營業(yè)員、收銀員？還有去娃娃家串門的客人和買糖果的顧客？

2、幼兒根據(jù)自己的意愿選擇角色進(jìn)入“娃娃家〞和“甜甜的糖果屋〞，扮演角色。

3、規(guī)那么：當(dāng)有美妙的音樂響起的時(shí)候，甜甜的糖果就要下班了，小朋友要馬上放下手中的東西到老師這里來，明白嗎？開始行動(dòng)吧！

4、教師以角色的身份參與游戲。

重點(diǎn)指導(dǎo)：引導(dǎo)小主人主動(dòng)、熱情的招待客人；巡回指導(dǎo)幼兒用搓、卷、捏、擰等辦法包裝糖果，用角色語言提醒營業(yè)員人情的招呼顧客。

四、活動(dòng)結(jié)束：

聽音樂結(jié)束游戲，評(píng)選文明家庭。

1、主人交流：你為客人做了哪些事情？

2、客人評(píng)選文明家庭、糖果廠的工人和營業(yè)員。

創(chuàng)業(yè)方案篇5

前言：

對(duì)于我們這些大學(xué)生來說，最關(guān)懷的不外乎就是怎樣找到一個(gè)好工作?？扇找嬖鲩L的就業(yè)壓力，讓我們不得不為自己的未來倍感擔(dān)心。特別是今年，在金融海嘯沖擊的浪潮下，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢雪上加霜。據(jù)專家分析，今年將有百分之九十幾的大學(xué)生找不到工人，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化，這一比例將會(huì)更加拉大。理論上說，今年是算作特殊一年，隨著金融危機(jī)的結(jié)束，我們的就業(yè)形勢也會(huì)有相應(yīng)改善。但我們也不容太樂觀。事實(shí)上，如果按每年大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)來算，每年大學(xué)生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會(huì)給就業(yè)市場帶來巨大沖擊。這樣看來無論現(xiàn)在還將來，我們不應(yīng)寄予就業(yè)形勢會(huì)好轉(zhuǎn)的太多希望，而應(yīng)更多地去考慮其它的出路，比方說：創(chuàng)業(yè)。

(對(duì)于上面的預(yù)測，首先聲明的是：以上是在對(duì)于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，所帶來的就業(yè)時(shí)機(jī)作觀望態(tài)度為前提而作的分析)

所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口浪尖的，但這也并不代表我們就因此始終是被動(dòng)的，并因被動(dòng)而始終感到悲觀。我們應(yīng)該充沛想念自己，并發(fā)揮個(gè)人能力，努力將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，這才是我們的最終出路。

在我看到許多大學(xué)生這所以不愿去創(chuàng)業(yè)：除限于個(gè)人能力外，更多的是由于心態(tài)方面。由于看到市場競爭劇烈程度之大，就片面地認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)的難度，將是自己無以承受的，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易，所以自己寧愿支找工作，即使找不到也要找，卻不肯去創(chuàng)業(yè)。為使許多大學(xué)生裝擺正心態(tài)，我覺得有必要對(duì)中國市場有利創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)作一下分析。

首先，作為一個(gè)新興市場，我國市場體系工不是則完善，還存在許多未被開發(fā)的領(lǐng)域，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰慧才智去開掘了服裝公司創(chuàng)業(yè)方案書范文20xx年服裝公司創(chuàng)業(yè)方案書范文20xx年。對(duì)此，我們可舉幾個(gè)例子來說這一點(diǎn)，示例：百度，阿里巴巴，不有騰訊qq等，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外，而被那些慧眼識(shí)光的人給引到中國來的。而今這些企業(yè)都開展成為了中國頂尖的企業(yè)，而它們的發(fā)明者那么也跟著功成名就。其實(shí)，像這樣還未被開發(fā)的領(lǐng)域還有許多，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。

其次，作為一個(gè)新興市場，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最單薄的一環(huán)，因此，這一塊領(lǐng)域?qū)⒘艚o我們無窮的時(shí)機(jī)，我們要努力抓住時(shí)機(jī)，找到自己適合的開展方向，并極力搶占這點(diǎn)的至高點(diǎn)。其實(shí)，對(duì)于我國的效勞行業(yè)方面，開展比擬晚，其體現(xiàn)也就與開展時(shí)間較早的歐美興旺國家有很在差距，如：汽車效勞，保險(xiǎn)效勞，金融效勞等都有還有較大開展空間，假如稅我們能在這一個(gè)領(lǐng)域努力將會(huì)有無窮的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。

第三，國家強(qiáng)國之路的進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)是最重要的。這也就表明中國家要想成為真正有大國，就必須在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和完善上作出巨大努力。如今我國高耗費(fèi)，低技術(shù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無疑是妨礙我國和強(qiáng)國邁進(jìn)的絆腳石。因此，國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)高耗費(fèi)，高技術(shù)和集約型轉(zhuǎn)變。將會(huì)是其改革的重點(diǎn)。也就是在這新舊交替的空當(dāng)期，將會(huì)給我們帶來前所未有的機(jī)遇。像這要情況下，所產(chǎn)生的機(jī)遇，我可舉幾例來表明，示例：歐洲的“尤里卡〞方案也是在新舊交替的空當(dāng)期提出的，而也就在此方案的推動(dòng)下，推動(dòng)了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生：還有像芬蘭的諾基亞集團(tuán)，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而它能抓住通信開展的機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型，而今成為世界馳名通信巨大，其通信終端甚是占頷了全球40%的份額。如果我們能抓住這一時(shí)期的機(jī)遇，找準(zhǔn)目標(biāo)努力出擊，其創(chuàng)業(yè)前景如何，將是我們可以想像的。

第四，中國擁有世界最龐大的消費(fèi)群體。這對(duì)我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件，因?yàn)檫@樣來看，市場對(duì)我們創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入度就有所下降。按常規(guī)來說，只要有的產(chǎn)品和效勞夠格，即使與其它名牌者較大差距，但龐大消費(fèi)群體的存在，就能盡可能地將這局部產(chǎn)品所消費(fèi)掉。這也是許多外國企業(yè)，千方百計(jì)地要進(jìn)入中國市場的原因。總之，這樣優(yōu)越的條件，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利。

綜上所述，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的時(shí)機(jī)，因此我們自身所具有的聰慧才智，以及懷才不遇的心態(tài)，也應(yīng)該更加刺激我們向著自己的幻想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行下去。發(fā)揮自己的聰慧才智，將自己的理想變成現(xiàn)實(shí)，向著自己的人生之路進(jìn)發(fā)吧!

一：公司介紹

特殊表明：我將家族本身擁有的一個(gè)服裝加工場和一個(gè)服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點(diǎn)，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰慧才智，將其開展成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。

(一)、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

宗旨：公司始終堅(jiān)持利益共享原那么，絕不公以個(gè)人私利為導(dǎo)向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個(gè)實(shí)體的行為。

目標(biāo)：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個(gè)人和集體的聰慧才智，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，最終將其打造成一個(gè)富有實(shí)力的企業(yè)。

(二)、公司簡介

公司名稱：中晟服飾公司

業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴(kuò)大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，金融投資。

(三)、公司管理

1.管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將持集體利益共享的原那么，重視企業(yè)各個(gè)部門人員的個(gè)人利益，并給予每個(gè)人自由發(fā)揮的機(jī)制，以此鼓勵(lì)每個(gè)人充沛發(fā)揮個(gè)人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來

2.管理隊(duì)伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點(diǎn)。因此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)。我們將利用各方關(guān)系，極力吸納各方人才，以此構(gòu)建一支充斥省略，才能出眾的管理隊(duì)伍。

3.管理決策

早期，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù)。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)，以及對(duì)公司目標(biāo)的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員那么負(fù)責(zé)廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù)。

創(chuàng)業(yè)方案篇6

1、本方案書將圍繞6W2H方式展開：

〔1〕why？我為什幺要開面包店？〔先找出自己真正開店的動(dòng)機(jī)？〕〔2〕when？我準(zhǔn)備什幺時(shí)候開店？〔決定開店的機(jī)會(huì)之前，全部資金是否已經(jīng)到位？〕〔3〕where？我的店想要開在哪里？〔租金是否合乎自己的資金預(yù)算規(guī)范？〕〔4〕what？我的面包店想賣什幺？〔自己是否了解門店未來賣什幺烘焙品類及當(dāng)?shù)劁N售特性？〕〔5〕whom？我的面包打算賣給誰？〔未來面包制作技術(shù)是自己掌握還是外聘師傅？〕〔6〕who？開店后，誰來經(jīng)營這家面包店？〔是由自己直接經(jīng)營，還是聘請(qǐng)外人來管理？〕〔7〕howmuch？我準(zhǔn)備多少資金開這一家面包店？〔自己能掌握的資金有多少錢？〕〔8〕howto？我打算怎樣經(jīng)營這家面包店？〔這關(guān)系門店裝修與營業(yè)格調(diào)，是否合乎主流顧客嗜好？〕最后，時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)是留給準(zhǔn)備最好的人。

2、原那么

1)第一次開店不必貪大求全，適合自身實(shí)力即可，但必要的裝修不可少。2)投資額控制在5萬。面積不可太小政策與設(shè)備問題。3)是否可市場定位為健康面包坊差別化經(jīng)營。

3、可行性分析

3.1.劣勢與威脅

1)尤溪已有數(shù)家面包店，且顯品牌化、連鎖化趨勢，具有很強(qiáng)的競爭力。

2)海海面包制作工藝不夠精湛。

3)店長營銷管理能力〔主要表現(xiàn)在：銷售口才，結(jié)合實(shí)際情況促銷計(jì)劃制作，挖掘潛在市場〕。

了解客戶喜歡的面包糕點(diǎn)種類，客流量，客戶一次性購置力，主要客戶分類〔婦女/學(xué)生，年齡段〕，了解在尤溪的不同地段，客戶各因素的影響因子。

考前須知

1)面包店是一個(gè)顧客忠誠度很高的行業(yè).所以,你從一開業(yè)開始，就要保證出品的質(zhì)量。二：現(xiàn)在國家對(duì)食品行業(yè)的監(jiān)管越來越緊，有消息稱面包店裝人實(shí)行QS制，到時(shí)你的開的店如果達(dá)不到QS對(duì)面積等方面的要求，就會(huì)被強(qiáng)制關(guān)閉。不過我個(gè)人估計(jì)這個(gè)要實(shí)行還不是短期能實(shí)現(xiàn)的〔暫略〕。

2)味道和衛(wèi)生狀況也是消費(fèi)者作出購置行為時(shí)重要的考慮因素，衛(wèi)生狀況是前提，而味道對(duì)吸引“回頭客〞至關(guān)重要；

3)影響購置的因素：新鮮〔保質(zhì)期〕、口味、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷、價(jià)格等為重要因素的遞減順序。

4)評(píng)估日產(chǎn)量能力：一天可以產(chǎn)多少量，可以做幾種產(chǎn)品。

4.財(cái)務(wù)狀況分析

4.1.資金預(yù)算

1)一般在不計(jì)房租的情況下，一問30~50平米的店面均需5萬元左右的資金．其中包括設(shè)備投入如烤箱、醒發(fā)箱、冰箱、大小攪拌器、操作臺(tái)等約1萬元左右；工用具投入如烤盤、各種模具、刀具需2千元左右：貨架、展示柜5千元左右；其余原料、辦營業(yè)執(zhí)照流動(dòng)資金等約1萬元。

2)設(shè)備以二手貨為主。

3)周轉(zhuǎn)金〔至少是總投資的30％〕

4)店租〔倡議預(yù)測月營業(yè)額的8％～17％〕、店型〔依據(jù)營業(yè)性質(zhì)而定〕、租期〔一般最

好為3年～10年〕、裝修＋空間動(dòng)線設(shè)計(jì)〔依據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品類別及店鋪格調(diào)而定〕。設(shè)備烤箱醒發(fā)箱冰箱大小攪拌器操作臺(tái)收銀臺(tái)可自用電腦加掃描儀來做各種模具、刀具原料

4、產(chǎn)品定位與差別化營銷

1)精品化路線：少量產(chǎn)品可參考甜甜圈。

2)保健(營養(yǎng))面包為特色：

特色類別材料及成分目標(biāo)對(duì)象

早餐面包學(xué)生早餐胚芽面包小麥胚芽為主要適合胃腸功能弱的人糙米面包60%的糙米、40%的黑麥粉肥胖、糖尿病、動(dòng)脈粥樣硬化和心臟病患者食用藻類面包可以促進(jìn)血液循環(huán)減肥面包麥麩制品為原料含有大量纖維素?zé)o糖面包概念誘導(dǎo)兒童面包概念誘導(dǎo)主要做噱頭用

3)個(gè)性化經(jīng)營：客戶可以DIY生日蛋糕，引導(dǎo)消費(fèi)者手工制作生日蛋糕。

4)現(xiàn)烤現(xiàn)賣策略。牛角包做好后，不急著馬上烤制，而是冷藏起來，等到客人需要的時(shí)候才拿出來現(xiàn)烤。

5)局部低價(jià)專營方式以提高人氣為主：牛角包，三坊七巷的黃米糕，蜂蜜小面包。

6)比方一家店，多是0.5元的產(chǎn)品，這樣即可薄利多銷。

5、店面選址與裝修

1)找到一個(gè)好地點(diǎn)開店，已經(jīng)具備50％的成功要素。

2)已大量玻璃與鏡子為主，奶黃與COFFEE色為主。

3)應(yīng)盡量顯得明亮、整潔。光線要柔和(重點(diǎn))．色彩要適合。如果店面夠大應(yīng)該設(shè)置一些休閑座位．提供少量飲品，既增加情調(diào)，營造溫馨浪漫的氣氛，又可方便客人休息，用便餐點(diǎn)心。

4)理想的面包屋應(yīng)開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在生活氣息濃厚的地方。

5)實(shí)例：地點(diǎn)，千萬要謹(jǐn)慎！我們當(dāng)時(shí)選址不夠慎重，覺得一條街的兩面相差不大?？蓪?shí)際上非常大！我們小區(qū)大略四千戶。不過我們開時(shí)只有一千多一點(diǎn)，那時(shí)可以保本。所以上次見你說兩三千人，絕對(duì)沒問題的。如果是你一家的話。我們小區(qū)二期住進(jìn)來時(shí)就是兩三千戶了。那時(shí)最好的月份可以掙個(gè)五千?，F(xiàn)在三期入住后四千戶，也可以掙比這個(gè)多一些。因?yàn)橛械诙衣?！街道的區(qū)別有多大??！我們當(dāng)時(shí)看鋪時(shí)就發(fā)現(xiàn)靠南的人流量大一些〔與我們小區(qū)的門和路有關(guān)〕，但我LG心急，怕人家來開了我們就不敢開了，就急急地訂了北面的鋪。那是小區(qū)只有一家店，感覺也不明顯，但后來兩邊差異越來越大。我發(fā)愣時(shí)數(shù)過人，對(duì)面過了一百個(gè)人時(shí)我這邊才路過十三人。你說區(qū)別有多大。雖然相距只有十米?？蛻粝M(fèi)行為與目標(biāo)客戶〔結(jié)合本地〕

6.客戶消費(fèi)行為與目標(biāo)客戶〔結(jié)合本地〕

目標(biāo)消費(fèi)群為有一定消費(fèi)能力的群體，主要為女性、學(xué)生和小孩；她〔他〕們的習(xí)慣是：將西點(diǎn)作為早點(diǎn)或夜宵、平時(shí)零食、生日蛋糕等。

7.銷售渠道

1)主要方式之一：擁有學(xué)校，網(wǎng)吧，KTV等等之類的一些銷售批發(fā)代銷關(guān)系渠道。銷售主要靠店面賣成品，并按顧客要求訂做、送貨上門。

2)有些小面包店，與周邊工廠、企事業(yè)單位工會(huì)聯(lián)系，當(dāng)這些單位員工過生日時(shí)，用低價(jià)制作生日蛋糕。建立起周遍的銷售網(wǎng)絡(luò)，預(yù)定等?？傊?，做什么都有競爭，關(guān)健要有自己的特色。

8.營銷與促銷策略

1)會(huì)員制度。

2)在面包架上或是面包上，以卡片cute標(biāo)示制造面包的特別優(yōu)點(diǎn)〔