2023年最新人事行政年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?最新人事行?政年度工作?總結(jié)__?年行政人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下，?在各部門負(fù)?責(zé)人的大力?配合下，在?部門全體員?工的努力下?，較之去年?各項(xiàng)工作有?了顯著的改?變：首先表?現(xiàn)在通過加?強(qiáng)制度化管?理，全面提?升了管理水?平，增強(qiáng)了?員工凝聚力?和積極開展?各項(xiàng)工作的?動(dòng)力。根據(jù)?公司的戰(zhàn)略?思想，把公?司目標(biāo)及部?門的各項(xiàng)工?作分解到人?，部門領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)明確，?個(gè)人工作分?工明細(xì)，作?為定位于服?務(wù)型的公司?，加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量是?每個(gè)員工的?第一職責(zé)，?作為職能部?門，首先是?以身作則，?嚴(yán)于律己，?作好表率，?同時(shí)在管理?中體現(xiàn)“細(xì)?、實(shí)”。下?面將一年的?工作簡要總?結(jié)如下：?一、規(guī)范招?聘流程，及?時(shí)完成招聘?任務(wù)。規(guī)范?招聘流程，?及時(shí)完成招?聘任務(wù)。?1、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，及時(shí)掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)?人員的需求?，規(guī)范招聘?流程，制定?有效的人員?供給、配制?計(jì)劃。自今?年_月到目?前，共有效?招聘__人?。2、根?據(jù)工作需要?和員工特長?進(jìn)行人崗匹?配的調(diào)整，?做到人盡其?才，崗得其?人，人崗匹?配，全年共?調(diào)員工__?人。3、?結(jié)合公司業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，針?對(duì)營銷人員?需求量大且?有一定的流?動(dòng)性，選擇?經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?招聘渠道，?極大的降低?了招聘成本?。全年招聘?費(fèi)用共計(jì)_?_元。二?、制定公司?培訓(xùn)框架，?分三部分：?管理培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?新員工入職?培訓(xùn)，制定?公司培訓(xùn)框?架，分三部?分：管理培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)新員工入?職培訓(xùn)，使?培訓(xùn)逐步系?統(tǒng)化，為明?年培訓(xùn)工作?___階打?下基礎(chǔ)。使?培訓(xùn)逐步系?統(tǒng)化，為明?年培訓(xùn)工作?___階打?下基礎(chǔ)。?4、針對(duì)今?年新入司人?員眾多，行?政人事部結(jié)?合公司具體?情況編制《?新員工入職?培訓(xùn)手冊(cè)》?，截止目前?，共培訓(xùn)新?員工__余?場(chǎng)，培訓(xùn)_?_人。_?__、__?_中層以上?干部學(xué)習(xí)《?___》，?共安排_(tái)_?場(chǎng)，參加人?數(shù)共計(jì)__?人次。共_?__中層以?上干部外出?參加培訓(xùn)_?_人次，培?訓(xùn)內(nèi)容包括?《超級(jí)客戶?服務(wù)》、《?狼世代的企?業(yè)競爭之道?》《勞動(dòng)爭?議的預(yù)防與?解決》等。?6、從第?四季度起，?開展中層以?上干部每季?度讀書活動(dòng)?，并定期舉?辦讀書研討?會(huì)，對(duì)員工?的讀書活動(dòng)?，行政人事?部負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各部?門落實(shí)情況?。為使公司?成為學(xué)習(xí)型?的___做?必要的準(zhǔn)備?工作。7?、監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合業(yè)?務(wù)部門開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?要求各業(yè)務(wù)?部門每季度?上報(bào)培訓(xùn)需?求，對(duì)業(yè)務(wù)?部門的培訓(xùn)?工作大力配?合，協(xié)助完?成。三、?始終如一貫?徹績效考核?，為下一步?全面提升績?效評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)。?始終如一貫?徹績效考核?，為下一步?全面提升績?效評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)。?加大部門主?管的評(píng)估力?度，每季度?按期進(jìn)行季?度考核8、?修訂《季度?考核表》并?及時(shí)匯總，?為年終的各?項(xiàng)評(píng)比工作?打下了基礎(chǔ)?，同時(shí)針對(duì)?出現(xiàn)的問題?及時(shí)與各部?門溝通，積?極尋找解決?辦法。9?、完成年度?內(nèi)市場(chǎng)部、?工程部月績?效考核。每?月將市場(chǎng)部?、工程部月?績效考核結(jié)?果進(jìn)行核算?后與當(dāng)月工?資掛鉤、做?到獎(jiǎng)勤罰懶?，同時(shí)保證?按時(shí)發(fā)放，?并完成了個(gè)?人所得稅的?處理及帳外?返款事宜的?處理。1?0、認(rèn)真兌?現(xiàn)考核結(jié)果?，通過考核?對(duì)不符合公?司要求、違?反公司紀(jì)律?的部分員工?進(jìn)行了處罰?，其中辭退?__人，罰?款_人，行?政警告_人?。對(duì)優(yōu)秀員?工和部門全?年頒發(fā)總經(jīng)?理獎(jiǎng)共計(jì)_?次。將_名?優(yōu)秀直銷人?員轉(zhuǎn)為有固?定底薪的可?培養(yǎng)人才。?11、著?手__年度?優(yōu)秀員工的?評(píng)選活動(dòng)，?設(shè)定評(píng)選標(biāo)?準(zhǔn)、評(píng)選辦?法及激勵(lì)措?施。12?、結(jié)合月考?核和季度考?核結(jié)果，著?手進(jìn)行各部?門梯隊(duì)人員?建設(shè)，要求?各部門選出?各自梯隊(duì)人?選。并將此?項(xiàng)工作作為?今后人力資?源管理常抓?不懈的重點(diǎn)?工作。四?、積極進(jìn)行?企業(yè)文化建?設(shè)，加強(qiáng)公?司內(nèi)部渠道?暢通，提高?員工滿意度?。積極進(jìn)行?企業(yè)文化建?設(shè)，加強(qiáng)公?司內(nèi)部渠道?暢通，提高?員工滿意度?。13、?成功舉辦公?司成立一周?年慶典，通?過慶典員工?清晰地看到?公司飛速發(fā)?展的軌跡和?未來發(fā)展藍(lán)?圖，對(duì)員工?起到了極大?的鼓舞和激?勵(lì)作用。?14、創(chuàng)辦?企業(yè)內(nèi)刊，?為員工與公?司提供溝通?交流的平臺(tái)?，為公司決?策