XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告

XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告XXXX管理咨詢有限公司組織是為了實現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)全球化市場細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競爭……未來重大的環(huán)境趨勢企業(yè)日益把重點放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場導(dǎo)向全球化與本地化收購與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則研發(fā)能力營銷能力運(yùn)作能力……對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級指揮和越級報告高效率運(yùn)作層次清晰促進(jìn)核心能力的形成職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個組織運(yùn)作的效率低成本真正實現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員XXXX目前的組織結(jié)構(gòu)董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財務(wù)管理部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)總工程師采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營銷助理財務(wù)助理調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財務(wù)審計部FDY分廠長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）董事會監(jiān)事會行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部財務(wù)審計部長絲分廠短纖分廠動力分廠聚合分廠總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購供應(yīng)部昌順公司物流管理部行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人力資源部經(jīng)理1人合計：人綜合管理部主任1人合計：人2人2人4人3人2人2人人力資源部基本職能制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理人力資源部的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長期、中期規(guī)劃和年度工作計劃，并組織落實；根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績效考核、激勵、晉升等制度，并組織實施，建立員工考核檔案；參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；人力資源部部的職責(zé)（（二）負(fù)責(zé)員工人人事檔案的的管理，建建立公司中中高層管理理人員后備備力量檔案案，并提出出其職業(yè)生生涯計劃；；建立公司的的溝通機(jī)制制，受理員員工投訴，，定期與員員工進(jìn)行交交流，掌握握和了解員員工動態(tài)；；負(fù)責(zé)員工職職稱評審、、資格考試試等的相關(guān)關(guān)材料的收收集報送和和事務(wù)處理理工作；負(fù)責(zé)公司日日常的考勤勤、紀(jì)律檢檢查監(jiān)督工工作；負(fù)責(zé)員工工工作牌的管管理；檢查監(jiān)督各各部門人力力資源管理理工作的開開展情況，，提供指導(dǎo)導(dǎo)支持與專專業(yè)咨詢；；員工福利管管理了解國家及及地方勞動動政策法規(guī)規(guī)，處理勞勞資關(guān)系，，辦理員工工勞動合同同、社會保保障等工作作；負(fù)責(zé)制定員員工養(yǎng)老、、工傷、醫(yī)醫(yī)療、失業(yè)業(yè)、生育保保險統(tǒng)籌等等管理制度度、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組組織實施；；負(fù)責(zé)員工的的社會保障障工作，辦辦理各項保保險統(tǒng)籌、、退保審批批手續(xù)、保保險關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)；完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作。綜合管理部部職責(zé)（一一）行政管理負(fù)責(zé)組織總總經(jīng)理辦公公會、公司司重大會議議及有關(guān)重重要活動等等，并負(fù)責(zé)責(zé)議定事項項的督辦工工作負(fù)責(zé)起草公公司綜合性性文件、通通知、報告告及領(lǐng)導(dǎo)的的重要講話話文稿等；；政府部門要要求有關(guān)材材料的編寫寫上報工作作；了解公司內(nèi)內(nèi)部動態(tài)，，匯總分析析各項檢查查結(jié)果，定定期提供公公司工作簡簡報；負(fù)責(zé)公司會會議通知、、安排工作作；行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的的來信來訪訪處理，客客戶、供應(yīng)應(yīng)商等的投投訴協(xié)調(diào)、、管理工作作；負(fù)責(zé)接受公公司內(nèi)外部部的檢舉、、舉報，并并根據(jù)公司司指示組織織做好專項項稽核；文書檔案管管理負(fù)責(zé)公司公公文處理工工作，批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)各種來往往文件，對對文件進(jìn)行行收發(fā)分檢檢、登記、、傳閱、催催辦及平時時立卷工作作；負(fù)責(zé)對公司司生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理等等活動中的的各類檔案案（除人事事檔案）及及圖書進(jìn)行行收集、整整理、鑒定定保管、統(tǒng)統(tǒng)計、檢索索、編研和和提供利用用；綜合管理部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)組織實實施保密宣宣傳、教育育，指導(dǎo)各各單位保密密工作；負(fù)責(zé)公司印印鑒使用保保管、介紹紹信和證明明等的開具具、函電收收發(fā)工作；；負(fù)責(zé)公司司涉外函件件的翻譯、、整理，協(xié)協(xié)助相關(guān)部部門處理涉涉外事務(wù)。。負(fù)責(zé)公司的的法律事務(wù)務(wù)工作，協(xié)協(xié)調(diào)解決公公司對內(nèi)、、對外的法法律事務(wù)；；配合相關(guān)部部門做好知知識產(chǎn)權(quán)的的管理工作作；企業(yè)文化管管理負(fù)責(zé)企業(yè)日日常的整體體對外形象象和相關(guān)企企業(yè)標(biāo)識的的統(tǒng)一管理理；負(fù)責(zé)企業(yè)公公共關(guān)系與與對外宣傳傳工作，包包括公司對對內(nèi)對外的的新聞宣傳傳工作；負(fù)責(zé)公司重重大公關(guān)活活動的策劃劃、協(xié)調(diào)，，制定企業(yè)業(yè)危機(jī)公關(guān)關(guān)預(yù)案，在在公關(guān)危機(jī)機(jī)發(fā)生時，，按照預(yù)先先方案的要要求，協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)部部各部門有有效參與公公關(guān)活動；；負(fù)責(zé)公司與與政府有關(guān)關(guān)部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作，，積極參與與社會和政政府資源的的開拓、管管理和維護(hù)護(hù)，與相關(guān)關(guān)部門保持持良好關(guān)系系；負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化建建設(shè)；負(fù)責(zé)公司刊刊物、簡報報的編輯、、排版、校校對及發(fā)行行工作。綜合管理部部職責(zé)（三三）經(jīng)營管理擬訂公司的的整體戰(zhàn)略略規(guī)劃草案案，并組織織各部門在在整體戰(zhàn)略略下編制職職能戰(zhàn)略；；組織制定公公司的年度度經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)與計劃，，并組織計計劃分解與與考核指標(biāo)標(biāo)落實；負(fù)責(zé)對下達(dá)達(dá)的各類計計劃執(zhí)行情情況（進(jìn)度度和質(zhì)量））進(jìn)行監(jiān)督督和考核，，根據(jù)實際際情況及時時進(jìn)行調(diào)整整；負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計公司的的管理模式式與工作流流程，監(jiān)督督檢查各部部門對工作作流程的執(zhí)執(zhí)行遵守情情況，對不不適合的流流程及時作作出修改；；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部各項管管理政策、、制度的編編制、下發(fā)發(fā)，并跟蹤蹤與修正，，并監(jiān)督檢檢查各項政政策、制度度的實施；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、、銷售、成成本等有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)收集集匯總和分分析工作；；組織對新投投資項目的的可行性分分析報告評評審工作；；戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)外部政政策、行業(yè)業(yè)信息的調(diào)調(diào)研分析工工作，負(fù)責(zé)責(zé)編寫行業(yè)業(yè)研究報告告；負(fù)責(zé)組織相相關(guān)部門對對競爭對手手進(jìn)行監(jiān)控控，編寫分分析報告；；綜合管理部部職責(zé)（四四）信息化管理理負(fù)責(zé)公司信信息化平臺臺的選擇、、實施和推推廣工作；；負(fù)責(zé)公司不不同信息平平臺的整合合與接口工工作；為各部門信信息化提供供技術(shù)支持持和技術(shù)培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司信信息制度建建設(shè)和考核核工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部計算機(jī)機(jī)、局域網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)行管管理、維護(hù)護(hù)及修理工工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站信息的的即時更新新工作；后勤管理負(fù)責(zé)公司行行政接待及及相關(guān)事務(wù)務(wù)管理工作作；負(fù)責(zé)公司辦辦公用品、、勞保用品品、計算機(jī)機(jī)及配套設(shè)設(shè)備易耗品品的采購申申報和發(fā)放放工作，保保證正常辦辦公物資的的供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦辦公設(shè)備、、設(shè)施及耗耗材的管理理；負(fù)責(zé)治保組組織建設(shè)與與治保制度度的建立、、實施，確確保公司辦辦公、生活活秩序不受受干擾和公公司財產(chǎn)、、員工的安安全；綜合管理部部職責(zé)（五五）負(fù)責(zé)組織公公司防火安安全與消防防工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)環(huán)境衛(wèi)生的的行政監(jiān)管管和治理工工作，包括括公司日常常衛(wèi)生的監(jiān)監(jiān)督與清潔潔，綠化的的規(guī)劃與日日常維護(hù)，，綠化施工工驗收等；；負(fù)責(zé)公司報報刊征訂、、分發(fā)及郵郵件的收發(fā)發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公公共辦公場場所的使用用管理；負(fù)責(zé)公司通通訊系統(tǒng)管管理工作；；負(fù)責(zé)公司車車輛管理工工作，包括括車輛的調(diào)調(diào)度、車輛輛的修理與與維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)及相關(guān)稅稅費(fèi)繳納等等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)區(qū)公用水電電費(fèi)的清繳繳管理工作作；負(fù)責(zé)公司的的基建維修修管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部食堂及及其它服務(wù)務(wù)設(shè)施的管管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它它工作。財務(wù)審計部部崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人財務(wù)審計部部經(jīng)理1人合計：人人2人2人4人3人2人2人財務(wù)審計部部職責(zé)（一一）制度和計劃劃管理負(fù)責(zé)制訂、、修訂公司司財務(wù)管理理、會計核核算、資產(chǎn)產(chǎn)管理、審審計管理制制度和工作作程序，并并監(jiān)督實施施；負(fù)責(zé)組織和和編制財務(wù)務(wù)預(yù)算、成成本控制計計劃、利潤潤計劃等，，并對財務(wù)務(wù)計劃執(zhí)行行情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查查；日常業(yè)務(wù)管管理負(fù)責(zé)公司日日常會計事事務(wù)的帳務(wù)務(wù)處理和核核算工作，，提供相關(guān)關(guān)會計信息息；接受授權(quán)辦辦理投融資資事務(wù)并負(fù)負(fù)責(zé)公司的的投融資日日常財務(wù)管管理；負(fù)責(zé)公司稅稅務(wù)籌劃，，辦理稅務(wù)務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司的的財務(wù)風(fēng)險險管理（包包括資產(chǎn)負(fù)負(fù)債風(fēng)險、、信用風(fēng)險險等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管管理公司的的各項資金金，籌措公公司經(jīng)營發(fā)發(fā)展所需資資金，并進(jìn)進(jìn)行綜合平平衡、統(tǒng)籌籌使用、控控制檢查；；定期開展公公司經(jīng)營狀狀況財務(wù)分分析，向公公司領(lǐng)導(dǎo)與與相關(guān)部門門提供管理理支持；負(fù)責(zé)對投資資項目進(jìn)行行財務(wù)可行行性分析論論證；財務(wù)審計部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)各類憑憑證、數(shù)據(jù)據(jù)的存檔，，保證財務(wù)務(wù)資料的真真實、準(zhǔn)確確；派出人員管管理負(fù)責(zé)公司派派駐各分廠廠或其它關(guān)關(guān)聯(lián)公司的的財務(wù)人員員組織、管管理工作，，并組織對對財務(wù)人員員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核；；其他業(yè)務(wù)管管理負(fù)責(zé)制訂公公司的價格格管理制度度，做好公公司外購物物資設(shè)備，，工廠工程程，改造，，大、中、、小修基建建工程，維維修外委加加工等價格格的審定，，以及內(nèi)部部價格的協(xié)協(xié)調(diào)及檢查查等工作；；負(fù)責(zé)公司財財務(wù)信息系系統(tǒng)的管理理；負(fù)責(zé)組織公公司的資產(chǎn)產(chǎn)管理和盤盤點工作；；審核公司重重大抵押擔(dān)擔(dān)保事項；；外部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)與工商、稅稅務(wù)、銀行行等相關(guān)單單位建立良良好的關(guān)系系；審計管理制訂公司年年度審計工工作計劃，，做好審計計檔案管理理工作；財務(wù)審計部部職責(zé)（三三）負(fù)責(zé)對公司司內(nèi)部的財財務(wù)預(yù)算、、財務(wù)收支支情況進(jìn)行行審計；負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營及投資資效益情況況進(jìn)行審計計；負(fù)責(zé)對公司司內(nèi)部控制制制度進(jìn)行行審計評價價；負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、資資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)責(zé)任制簽定定及執(zhí)行情情況審計；；負(fù)責(zé)組織實實施對專項項經(jīng)費(fèi)的審審計；負(fù)責(zé)公司主主要經(jīng)營者者離任及年年度經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審計；；協(xié)助外部審審計單位對對公司開展展審計工作作；技術(shù)開發(fā)中中心崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人技術(shù)開發(fā)部部經(jīng)理1人合計：人人2人2人4人3人2人2人技術(shù)開發(fā)部部職責(zé)（一一）技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂、、修訂公司司科研管理理制度；負(fù)責(zé)制訂公公司技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，提出出新產(chǎn)品開開發(fā)定位及及技術(shù)研究究方向；負(fù)責(zé)編制年年度科技開開發(fā)工作計計劃、技術(shù)術(shù)進(jìn)步與技技術(shù)改善計計劃并組織織實施；新技術(shù)追蹤蹤通過各種渠渠道收集、、整理、研研究技術(shù)信信息、行業(yè)業(yè)信息、國國家科技政政策，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層決策策、技術(shù)開開發(fā)提供信信息支持；；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)前的的市場調(diào)研研、技術(shù)及及經(jīng)濟(jì)可行行性分析，，制訂新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)策策略，編制制費(fèi)用預(yù)算算，并組織織實施；建立與維護(hù)護(hù)對外合作作關(guān)系，引引進(jìn)先進(jìn)技技術(shù)，負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品與與合作單位位研發(fā)過程程的跟蹤管管理及引進(jìn)進(jìn)新技術(shù)的的銜接、試試驗工作；；新產(chǎn)品和新新技術(shù)開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)組織和和實施新產(chǎn)產(chǎn)品工藝試試驗以及開開發(fā)新工藝藝及新產(chǎn)品品（工藝））中試的論論證、鑒定定與接收工工作；負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部技技術(shù)交流與與培訓(xùn)，并并參加專業(yè)業(yè)部門組織織的有關(guān)技技術(shù)活動；；技術(shù)開發(fā)部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品工工藝技術(shù)的的改進(jìn)、提提高；負(fù)責(zé)組織企企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作并并對成果進(jìn)進(jìn)行鑒定；；負(fù)責(zé)責(zé)知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)和和專專利利成成果果的的申申報報及及科科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品的的專專利利檢檢索索、、專專利利申申請請、、專專利利糾糾紛紛處處理理等等專專利利事事務(wù)務(wù)工工作作（（包包括括國國內(nèi)內(nèi)專專利利、、國國外外專專利利、、行行政政保保護(hù)護(hù)））；；部門門合合作作及及其其他他負(fù)責(zé)責(zé)新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)推推廣廣和和市市場場銜銜接接工工作作，，配配合合營營銷銷部部門門做做好好新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的售售后后服服務(wù)務(wù)工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理工工作作。。生產(chǎn)產(chǎn)中中心心崗崗位位結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖（（一一））生產(chǎn)產(chǎn)總總監(jiān)監(jiān)總監(jiān)監(jiān)1人人總?cè)巳藬?shù)數(shù)：：人人生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部經(jīng)理理1人人合計計：：人人設(shè)備備管管理理部部經(jīng)理理1人人合計計：：人人質(zhì)量量管管理理部部經(jīng)理理1人人合計計：：人人采購購供供應(yīng)應(yīng)部部經(jīng)理理1人人合計計：：人人生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（一一））生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃管管理理建立立和和健健全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、工工藝藝管管理理、、安安全全管管理理等等各各項項制制度度；；負(fù)責(zé)責(zé)編編制制、、調(diào)調(diào)整整公公司司的的年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃、、月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃和和作作業(yè)業(yè)計計劃劃，，并并組組織織實實施施；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司節(jié)節(jié)能能方方案案的的制制定定并并組組織織落落實實；；根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和生生產(chǎn)產(chǎn)的的實實際際情情況況，，提提出出公公司司技技術(shù)術(shù)改改造造方方案案；；負(fù)責(zé)責(zé)審審核核分分廠廠提提出出的的技技術(shù)術(shù)改改造造方方案案；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)物物資資消消耗耗定定額額的的制制定定和和修修改改完完善善，，努努力力降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本；；檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)分分廠廠管管理理工工作作檢檢查查和和生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的檢檢查查，，對對發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題責(zé)責(zé)令令改改正正并并給給予予處處罰罰，，并并且且督督促促分分廠廠提提出出改改進(jìn)進(jìn)措措施施；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)分分廠廠安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的檢檢查查工工作作，，定定期期對對安安全全設(shè)設(shè)施施的的有有效效性性進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查；；生產(chǎn)產(chǎn)組組織織和和指指揮揮負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行調(diào)調(diào)度度和和負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)裝裝置置的的開開、、停停車車，，安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理及及各各類類特特種種作作業(yè)業(yè)的的審審批批；；生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（二二））負(fù)責(zé)責(zé)組組織織技技術(shù)術(shù)改改造造和和裝裝置置擴(kuò)擴(kuò)容容計計劃劃的的實實施施；；安全全管管理理負(fù)責(zé)責(zé)組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)傷傷亡亡事事故故和和未未遂遂事事故故的的調(diào)調(diào)查查分分析析和和處處理理工工作作，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工傷傷事事故故的的統(tǒng)統(tǒng)計計、、分分析析、、上上報報和和建建檔檔工工作作；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計管管理，開開展統(tǒng)計計分析，，按期完完成各類類生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計報表表和工作作分析報報告；工藝管理理根據(jù)產(chǎn)品品和工藝藝的變化化及時更更新產(chǎn)品品工藝和和技術(shù)操操作規(guī)程程；負(fù)責(zé)制定定產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵、特特殊工序序工藝管管理和工工藝控制制標(biāo)準(zhǔn)，，制定質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)，，對生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定性性和產(chǎn)品品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)重大大工藝優(yōu)優(yōu)化的實實施和解解決生產(chǎn)產(chǎn)活動中中有關(guān)工工藝技術(shù)術(shù)問題；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)工藝參參數(shù)的分分級管理理；部門合作作配合技術(shù)術(shù)開發(fā)部部做好新新產(chǎn)品開開發(fā)工作作；配合質(zhì)量量管理部部執(zhí)行全全面質(zhì)量量管理的的各種活活動；配合設(shè)備備管理部部設(shè)備大大、中、、小維修修和參與與公司各各種設(shè)備備、工藝藝檢修、、安裝等等工作；；設(shè)備管理理部職責(zé)責(zé)（一））設(shè)備管理理建立和健健全公司司設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度和和設(shè)備操操作規(guī)范范，并組組織實施施；負(fù)責(zé)編制制設(shè)備購購置申請請計劃、、自制設(shè)設(shè)備計劃劃，并組組織設(shè)備備選型的的前期調(diào)調(diào)研工作作；負(fù)責(zé)組織織編制設(shè)設(shè)備大、、中、小小修計劃劃，并組組織實施施；負(fù)責(zé)設(shè)備備驗收、、建卡、、建帳工工作，建建立健全全設(shè)備臺臺帳和設(shè)設(shè)備維修修檔案；；負(fù)責(zé)設(shè)備備內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和外外部調(diào)撥撥，組織織報廢設(shè)設(shè)備的審審核和報報批工作作；設(shè)備事故故的調(diào)查查、分析析、報告告、處理理及防范范措施的的落實；；檢查和監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)設(shè)備備維修的的考核，，協(xié)助人人力資源源部加強(qiáng)強(qiáng)對維修修人員的的培訓(xùn)；；定期檢查查設(shè)備使使用維護(hù)護(hù)情況，，督促生生產(chǎn)分廠廠按設(shè)備備保養(yǎng)規(guī)規(guī)范對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行保養(yǎng)；；設(shè)備研究究組織對進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備的消化化吸收，，逐步實實施備品品備件的的國產(chǎn)化化，降低低設(shè)備的的運(yùn)行成成本；開展設(shè)備備經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行評價價工作，，根據(jù)設(shè)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)壽命命提出設(shè)設(shè)備的更更新計劃劃；設(shè)備管理理部職責(zé)責(zé)（二））計量管理理負(fù)責(zé)公司司計量管管理和計計量器具具校驗；；負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部計計量糾紛紛處理和和外部計計量問題題的處理理；部門合作作協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部組織織落實公公司技術(shù)術(shù)改造方方案；業(yè)務(wù)操作作公司中央央控制系系統(tǒng)、計計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)和電算算化系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)管理工工作，推推進(jìn)公司司信息化化；負(fù)責(zé)機(jī)修修工段管管理。質(zhì)量管理理部職責(zé)責(zé)（一））質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量體體系的建建立和質(zhì)質(zhì)量管理理制度的的制定，，組織貫貫徹質(zhì)量量方針、、政策法法規(guī)以及及質(zhì)量管管理工作作制度；；負(fù)責(zé)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、、質(zhì)量檢檢驗、化化驗操作作細(xì)則的的制定和和貫徹落落實，對對工藝規(guī)規(guī)程中檢檢驗工序序的設(shè)置置審查會會簽；根據(jù)公司司年度生生產(chǎn)計劃劃，制定定質(zhì)量管管理計劃劃，提出出公司產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制制指標(biāo)；；負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量投訴中中質(zhì)量責(zé)責(zé)任的判判定工作作；分析檢驗驗和產(chǎn)品品定等負(fù)責(zé)原材材料和輔輔助材料料進(jìn)廠檢檢驗、生生產(chǎn)過程程中的分分析檢驗驗、產(chǎn)品品的分析析檢驗及及產(chǎn)品等等級鑒定定等全過過程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作；；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號號的管理理；負(fù)責(zé)污水水處理分分析檢驗驗；標(biāo)準(zhǔn)化管管理組織制定定公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，建建立和完完善公司司標(biāo)準(zhǔn)化化體系以以及ISO9002的貫標(biāo)，，對各部部門的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作進(jìn)行行檢查、、監(jiān)督；；質(zhì)量管理理部職責(zé)責(zé)（二））部門間合合作參與供應(yīng)應(yīng)商選擇擇和評價價工作，，負(fù)責(zé)對對初選供供應(yīng)商提提供的樣樣品進(jìn)行行質(zhì)量鑒鑒定并出出具報告告；數(shù)據(jù)和和報表表負(fù)責(zé)各各項質(zhì)質(zhì)量有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)和和質(zhì)量量成本本的統(tǒng)統(tǒng)計、、匯總總和分分析工工作，，給相相關(guān)部部門提提供有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的的報表表和數(shù)數(shù)據(jù)，，定期期提供供質(zhì)量量分析析報告告。采購供供應(yīng)部部職責(zé)責(zé)采購管管理建立和和健全全公司司采購購管理理制度度及采采購工工作的的操作作實施施細(xì)則則；采購計計劃制制定供應(yīng)市市場研研究收集公公司所所需各各類設(shè)設(shè)備材材料的的市場場信息息和新新產(chǎn)品品動向向，建建立各各類產(chǎn)產(chǎn)品的的信息息庫；；對公司司所需需物資資的市市場行行情及及變化化趨勢勢調(diào)研研，做做出分分析報報告；；供應(yīng)商商管理理負(fù)責(zé)組組織供供應(yīng)商商的選選擇和和供應(yīng)應(yīng)商評評價工工作；；負(fù)責(zé)供供應(yīng)商商的資資信調(diào)調(diào)查和和供應(yīng)應(yīng)商檔檔案的的建立立、維維護(hù)、、更新新；采購實實施及及其他他工作作負(fù)責(zé)組組織公公司大大宗采采購物物資的的公開開招標(biāo)標(biāo)工作作；負(fù)責(zé)對對外采采購工工作的的商務(wù)務(wù)洽談?wù)?、合合同簽簽訂，，監(jiān)督督采購購合同同的執(zhí)執(zhí)行；；根據(jù)相相關(guān)部部門提提交的的物品品需求求計劃劃，按按時按按要求求實施施采購購；負(fù)責(zé)公公司廢廢舊物物資和和其他他積壓壓物資資的銷銷售工工作；；負(fù)責(zé)收收集整整理采采購工工作中中的數(shù)數(shù)據(jù)，，根據(jù)據(jù)需要要提供供給相相關(guān)部部門。。動力分分廠的的職責(zé)責(zé)（一一）計劃管管理負(fù)責(zé)制制訂、、完善善動力力管理理的有有關(guān)規(guī)規(guī)章制制度和和技術(shù)術(shù)規(guī)程程并組組織實實施；；負(fù)責(zé)編編制年年、季季度動動力管管線的的預(yù)檢檢計劃劃，動動力供供應(yīng)計計劃并并組織織實施施；內(nèi)部管管理負(fù)責(zé)供供、排排水設(shè)設(shè)施、、空壓壓、熱熱力、、空調(diào)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行與與管理理；負(fù)責(zé)全全廠水水、電電、汽汽、風(fēng)風(fēng)的正正常供供應(yīng)，，達(dá)到到經(jīng)濟(jì)濟(jì)安全全運(yùn)行行，保保證水水、電電、汽汽、風(fēng)風(fēng)的質(zhì)質(zhì)量符符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；完善計計量手手段，，為其其它分分廠及及公司司相關(guān)關(guān)部門門實施施生產(chǎn)產(chǎn)成本本核算算、能能耗管管理與與控制制提供供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；積極采采取措措施，，搞好好本分分廠的的消煙煙除塵塵和污污水處處理工工作，，加強(qiáng)強(qiáng)污水水排放放管理理，落落實環(huán)環(huán)保指指標(biāo)，，減少少環(huán)境境污染染；加強(qiáng)公公司供供電線線路和和供汽汽、供供風(fēng)、、供排排水管管網(wǎng)圖圖等技技術(shù)資資料的的管理理，并并隨時時掌握握變更更情況況；工作協(xié)協(xié)作參與節(jié)節(jié)能管管理和和節(jié)能能技術(shù)術(shù)改造造工作作，協(xié)協(xié)助相相關(guān)部部門制制定節(jié)節(jié)能技技術(shù)改改造方方案；；配合相相關(guān)部部門做做好對對設(shè)備備動力力方面面技術(shù)術(shù)力量量的培培訓(xùn)、、安全全技術(shù)術(shù)教育育及勞勞動紀(jì)紀(jì)律管管理和和檢查查，協(xié)協(xié)同有有關(guān)部部門做做好定定期考考核工工作，，不斷斷提高高技術(shù)術(shù)水平平和管管理水水平；；。動力分分廠的的職責(zé)責(zé)（二二）設(shè)備和和儀表表維修修負(fù)責(zé)高高、低低壓配配送電電運(yùn)行行管理理及設(shè)設(shè)備維維修，，做好好電氣氣設(shè)備備、供供電線線路的的維護(hù)護(hù)檢修修工作作，搞搞好電電氣設(shè)設(shè)備的的定期期檢查查、調(diào)調(diào)整和和預(yù)防防性試試驗，，確保保安全全運(yùn)行行，防防止事事故發(fā)發(fā)生；；負(fù)責(zé)公公司電電氣、、儀表表設(shè)備備的日日常管管理和和維修修，保保證各各類儀儀表經(jīng)經(jīng)常處處于靈靈、準(zhǔn)準(zhǔn)、穩(wěn)穩(wěn)狀態(tài)態(tài)，努努力提提高全全公司司的儀儀表““三率率”（（完好好率、、開表表率、、控制制率））。生產(chǎn)分分廠職職責(zé)（（一））制度和和計劃劃執(zhí)行行負(fù)責(zé)按按照生生產(chǎn)部部下達(dá)達(dá)的生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃組組織本本廠的的生產(chǎn)產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格服服從生生產(chǎn)管管理部部的生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指指揮；；貫徹公公司的的各項項規(guī)章章制度度、操操作規(guī)規(guī)程和和工藝藝上車車方案案，并并根據(jù)據(jù)本廠廠的實實際情情況和和需要要擬定定實施施細(xì)則則，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)管理理部批批準(zhǔn)后后實行行；在生產(chǎn)產(chǎn)部的的組織織下，，實施施技術(shù)術(shù)改造造方案案；在設(shè)備備管理理部的的組織織下實實施設(shè)設(shè)備的的大修修計劃劃；現(xiàn)場管管理在生產(chǎn)產(chǎn)管理理部的的統(tǒng)一一安排排下，，提出出本廠廠的工工作計計劃和和目標(biāo)標(biāo)；分解本本廠的的產(chǎn)量量、質(zhì)質(zhì)量、、安全全、消消耗、、節(jié)能能和生生產(chǎn)成成本目目標(biāo)，，并組組織實實施；；擬定分分廠內(nèi)內(nèi)部考考核及及分配配方案案，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，人人力資資源部部備案案后實實行；；負(fù)責(zé)分分廠的的人力力資源源調(diào)配配和加加強(qiáng)勞勞動紀(jì)紀(jì)律管管理，，防止止人員員缺崗崗；加強(qiáng)生生產(chǎn)消消耗物物資和和備品品備件件的管管理，，定期期對分分廠的的物資資消耗耗、勞勞動力力使用用情況況進(jìn)行行分析析，努努力降降低生生產(chǎn)成成本；；生產(chǎn)分分廠職職責(zé)（（二））負(fù)責(zé)對對生產(chǎn)產(chǎn)過程程中物物質(zhì)消消耗量量、半半成品品、在在制品品、產(chǎn)產(chǎn)成品品等物物資量量的統(tǒng)統(tǒng)計和和勞動動量的的統(tǒng)計計；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)批批號的的執(zhí)行行；負(fù)責(zé)編編制設(shè)設(shè)備維維修保保養(yǎng)計計劃并并組織織維修修人員員對設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日日常的的保養(yǎng)養(yǎng)和維維修；；對本廠廠安全全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，要要求工工人按按安全全操作作規(guī)范范操作作，定定期檢檢查安安全設(shè)設(shè)施的的有效效性；；對管理理部門門工作作支持持協(xié)助生生產(chǎn)管管理部部、設(shè)設(shè)備管管理部部、質(zhì)質(zhì)量管管理部部制定定生產(chǎn)產(chǎn)管理理、設(shè)設(shè)備管管理、、質(zhì)量量管理理制度度；開展技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活活動，，協(xié)助助生產(chǎn)產(chǎn)部提提出技技術(shù)改改造方方案，，配合合技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)部進(jìn)進(jìn)行新新產(chǎn)品品的開開發(fā)和和試制制工作作；根據(jù)各各種物物資使使用情情況，，定期期向采采購供供應(yīng)部部、進(jìn)進(jìn)出口口部提提交物物資使使用評評價報報告，，參與與供應(yīng)應(yīng)商評評價；；根據(jù)公公司職職能部部門的的要求求，按按時上上報各各類生生產(chǎn)報報表和和工作作分析析報告告。營銷中中心崗崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖營銷總總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)數(shù)：人人進(jìn)出口口部經(jīng)理1人合計：：人人物流管管理部部經(jīng)理1人合計：：人人昌順公公司經(jīng)理1人合計：：人人人人人人人市場經(jīng)經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)經(jīng)理4人人人昌順公公司的的職責(zé)責(zé)（一一）計劃管管理負(fù)責(zé)制制定公公司銷銷售政政策，，建立立健全全營銷銷管理理制度度；負(fù)責(zé)擬擬定公公司中中長期期營銷銷戰(zhàn)略略計劃劃和年年度營營銷計計劃與與預(yù)算算；負(fù)責(zé)制制定年年度銷銷售計計劃與與預(yù)算算，并并按照照區(qū)域域別、、時間間別及及產(chǎn)品品別進(jìn)進(jìn)行分分解；；根據(jù)市市場調(diào)調(diào)查及及銷售售預(yù)測測，制制定三三個月的的滾動動銷售售預(yù)測測，確保銷銷售預(yù)預(yù)測和和銷售售計劃劃達(dá)成成的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性；市場管管理負(fù)責(zé)各各類市市場信信息及及專項項研究究成果果的收收集、、整理理與分分析，，并定定期和和不定定期地地提供供相應(yīng)應(yīng)的報報告；；負(fù)責(zé)制制定公公司產(chǎn)產(chǎn)品的的廣告告、促促銷策策略(包括括推廣廣的創(chuàng)創(chuàng)意策策略、、媒介介策略略)，，市場場推廣廣計劃劃及宣宣傳促促銷方方案，，并組組織實實施；；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品展展覽、、展示示活動動及定定貨會會、促促銷推推廣會會的策策劃和和實施施；負(fù)責(zé)媒媒介投投放，，并做做好與與相關(guān)關(guān)媒體體單位位的日日常溝溝通工工作；；昌順公公司的的職責(zé)責(zé)（二二）負(fù)責(zé)宣宣傳、、促銷銷物料料（如如宣傳傳單頁頁、宣宣傳手手冊、、視聽聽材料料等））、、常規(guī)規(guī)性公公關(guān)禮禮品等等的設(shè)設(shè)計和和制作作；銷售推推廣負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)產(chǎn)品在在國內(nèi)內(nèi)市場場的銷銷售、、資金金回籠籠，確確保銷銷售目目標(biāo)的的實現(xiàn)現(xiàn)并使銷售售費(fèi)用用最小小化負(fù)責(zé)銷銷售渠渠道的的建設(shè)設(shè)和客客戶的的開發(fā)發(fā)，準(zhǔn)準(zhǔn)確傳傳遞產(chǎn)產(chǎn)品的的關(guān)鍵鍵信息息，擴(kuò)擴(kuò)大客客戶對對公司司產(chǎn)品品的使使用量量；內(nèi)部管管理負(fù)責(zé)公公司銷銷售隊隊伍建建設(shè)和和管理理；建立健健全營營銷管管理信信息系系統(tǒng)，，為公公司營營銷決決策、、產(chǎn)品品決策策提供供信息息支持持；售后服服務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的的售后后服務(wù)務(wù)工作作，進(jìn)進(jìn)行客客戶回回訪，，受理理客戶戶投訴訴，做做好售售后服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量跟跟蹤；；組織做做好客客戶索索賠以以及產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售中中的各各種理理賠認(rèn)認(rèn)定及及賠償償工作作；昌順公公司的的職責(zé)責(zé)（三三）客戶管管理做好客客戶拜拜訪，，全面面了解解產(chǎn)品品銷售售情況況、客客戶經(jīng)經(jīng)營狀狀況及及經(jīng)營營動向向，建建立良良好的的客戶戶關(guān)系系；負(fù)責(zé)建建立健健全客客戶檔檔案；；部門合合作與技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)部磋磋商，，結(jié)合合市場場情況況作出出有競競爭力力和前前瞻性性的新新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)建議議；協(xié)助技技術(shù)開開發(fā)部部開發(fā)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，，并負(fù)負(fù)責(zé)做做好新新產(chǎn)品品的市市場開開發(fā)和和推廣廣；進(jìn)出出口口部部的的職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)編編制制進(jìn)進(jìn)出出口口業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的各各項項管管理理制制度度與與操操作作流流程程；；采購購實實施施負(fù)責(zé)責(zé)各各類類市市場場信信息息及及專專項項研研究究成成果果的的收收集集、、整整理理和和分分析析，，確確保保主主原原料料的的市市場場變變化化趨趨勢勢及及行行業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)律律分分析析的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司主主原原料料、、進(jìn)進(jìn)口口輔輔料料的的采采購購和和合合同同簽簽訂訂工工作作，，確確保保公公司司正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動需需要要；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織大大宗宗物物資資的的采采購購招招標(biāo)標(biāo)工工作作；；供應(yīng)應(yīng)商商管管理理按比比質(zhì)質(zhì)、、比比價價、、公公開