XX執(zhí)行力診斷報(bào)告-華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載

恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告前言

決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。

結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程得以流暢運(yùn)作。執(zhí)行意味著：人員：選對(duì)正確的人。戰(zhàn)略：做正確的事情。運(yùn)營：正確地做事情。“人為先,策為后”再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅(jiān)定執(zhí)行的人,人員是連接戰(zhàn)略和運(yùn)營的最重要因素運(yùn)營人員執(zhí)行力戰(zhàn)略目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）人員執(zhí)行力（四大問題）運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略的協(xié)同性戰(zhàn)略的系統(tǒng)性戰(zhàn)略的可測(cè)量性戰(zhàn)略與人員、運(yùn)營的結(jié)合性戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問題一：協(xié)同性恩華的集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。公司現(xiàn)狀：批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問題子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)跨部門、跨職能的合作成果。通常應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學(xué)有效、可實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門的合力支持，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。如人力資源部門需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、營銷部門相應(yīng)制定營銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略人員運(yùn)營問題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷公司現(xiàn)狀：戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。提出了“成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略考慮，但并沒有制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆?dòng)。戰(zhàn)略人員運(yùn)營問題：公司目標(biāo)停留于書面化，甚至將經(jīng)營計(jì)劃等同于戰(zhàn)略？部分同意不同意不清楚資料來源:恩華藥業(yè)內(nèi)部訪談資料總體戰(zhàn)略：成為國內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商并走向世界。

目標(biāo)體系：在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過劑型組合和研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭(zhēng)在2006年進(jìn)行一類藥的上市。

實(shí)施方案和策略：以拓展國內(nèi)市場(chǎng)為龍頭；與國內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標(biāo)恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略人員運(yùn)營問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實(shí)施體系？有但不系統(tǒng)不清楚沒有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略人員運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估體系不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃難以精確測(cè)量，導(dǎo)致執(zhí)行過程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評(píng)估:營銷主導(dǎo)還是研發(fā)為導(dǎo)向?各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本如何?目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃,難以量化;沒有具體的運(yùn)營行動(dòng)計(jì)劃連接各業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究沒有進(jìn)行:麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),恩華目前已有藥品的市場(chǎng)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析戰(zhàn)略人員運(yùn)營問題三：可測(cè)量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷在戰(zhàn)略略認(rèn)同同上沒沒有進(jìn)進(jìn)行有有效的的戰(zhàn)略略宣導(dǎo)導(dǎo)，戰(zhàn)戰(zhàn)略的的認(rèn)知知度較較低。。目前的的年度度經(jīng)營營計(jì)劃劃并非非按照照戰(zhàn)略略進(jìn)行行分解解。導(dǎo)導(dǎo)致宏觀上上的戰(zhàn)戰(zhàn)略思思考無無法實(shí)實(shí)際指指導(dǎo)微微觀上上的經(jīng)經(jīng)營活活動(dòng)。。在組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變變動(dòng)沒有考考慮針針對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)整整。運(yùn)營管管理梯梯隊(duì)不不能滿滿足實(shí)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略的的需要要，也也缺乏乏適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略略發(fā)展展需要要所應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行的規(guī)規(guī)劃。。不存在在為保保障戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施而而設(shè)置置的管管理監(jiān)監(jiān)控戰(zhàn)略人員運(yùn)營恩華現(xiàn)有有的戰(zhàn)略略沒有將將人員與與運(yùn)營連連接起來來，影響響戰(zhàn)略的的執(zhí)行效效果問題四：：恩華藥業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略執(zhí)行力力診斷部分支持持不太清楚楚完全支持持問題：戰(zhàn)戰(zhàn)略是否否獲得人人力資源源、組織織、流程程的支持持？問題五：：戰(zhàn)略管理理部門不不健全，，戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行的推推動(dòng)和反反饋機(jī)制制缺乏恩華藥業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略執(zhí)行力力診斷戰(zhàn)略人員運(yùn)營知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)績(jī)效考核核戰(zhàn)略管理理部門行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)評(píng)估體系系沒有專門門的戰(zhàn)略略規(guī)劃部部門,難以積累累有效的的知識(shí)信信息和行行業(yè)戰(zhàn)略略分析經(jīng)經(jīng)驗(yàn),也沒有相相應(yīng)的績(jī)績(jī)效評(píng)估估和戰(zhàn)略略評(píng)估體體系目錄恩華藥業(yè)業(yè)執(zhí)行力力現(xiàn)狀診診斷戰(zhàn)略執(zhí)行行力（五五大問題題）人員執(zhí)行行力（四四大問題題）運(yùn)營執(zhí)行行力（三三大問題題）綜合診斷斷（四大大短板））提升恩華華藥業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的的四大建建議人員員執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷人員員流流程程的的科科學(xué)學(xué)性性崗位位職職責(zé)責(zé)與與績(jī)績(jī)效效管理理梯梯隊(duì)隊(duì)的的培培養(yǎng)養(yǎng)績(jī)效效與與薪薪酬酬的的相相關(guān)關(guān)性性人員員戰(zhàn)略略運(yùn)營營恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷問題題一一：：人員員流流程程沒有有選選具具有有執(zhí)執(zhí)行行力力的的主主管管,就難難以以形形成成高高效效的的執(zhí)執(zhí)行行管管理理梯梯隊(duì)隊(duì)未能能具具有有執(zhí)執(zhí)行行力力的的人人放在在合合適適的的位位置置選恩華華的的以以人人力力資資源源招招聘聘部部門門為為主主,對(duì)人人力力需需求求描描述述不不具具體體用沒有有通通過過明明確確崗崗位位職職責(zé)責(zé)和和充充分分的的授授權(quán)權(quán)，，達(dá)達(dá)到到人人盡盡其其材材。?？?jī)效效與與薪薪酬酬沒沒有有掛掛鉤鉤育新聘聘主主管管沒沒有有在在恩恩華華內(nèi)內(nèi)部部配配備備導(dǎo)導(dǎo)師師,也沒沒有有對(duì)對(duì)其其導(dǎo)導(dǎo)師師進(jìn)進(jìn)行行績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估，，并并與與薪薪酬酬掛掛鉤鉤留沒有有建建立立良良好好的的激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制（（短短期期激激勵(lì)勵(lì)與與中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期激激勵(lì)勵(lì)相相結(jié)結(jié)合合））解決團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行力力存在在的問問題人不能能盡其其材,好員工工的流流失率率較大大恩華的的部門門職能能及崗崗位職職責(zé)與與績(jī)效效管理理脫鉤鉤，部部門間間協(xié)同同性差差，嚴(yán)嚴(yán)重影影響執(zhí)執(zhí)行效效率人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華藥藥業(yè)的的人員員執(zhí)行行力診診斷問題二二：部門職職能不不清崗位職職責(zé)不不清推諉,扯皮多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交叉重重疊,錯(cuò)位越級(jí)匯匯報(bào)內(nèi)部溝溝通成成本很很高崗位職職責(zé)與與績(jī)效效脫鉤鉤企管中中心,財(cái)務(wù),研發(fā),行政后后勤,HR科技管管理部部,研發(fā),行政后后勤等等問題：：恩華華的各各部門門責(zé)任任界定定情況況是否否明確確？不太明明確比較明明確很明確確很不明明確人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華藥藥業(yè)的的人員員執(zhí)行行力診診斷恩華內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)研問問卷恩華目目前沒沒有完完善的的高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)培養(yǎng)養(yǎng)渠道道,缺乏有有效的的晉升升通道道,母子公公司的的管控控能力力比較較薄弱弱人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華藥藥業(yè)的的人員員執(zhí)行行力診診斷問題三三：管理梯梯隊(duì)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的培養(yǎng)養(yǎng)未列列入戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃,沒有和和管理理層的的績(jī)效效掛鉤鉤;沒有建建立對(duì)對(duì)現(xiàn)有有管理理層的的行為/業(yè)績(jī)二二維評(píng)評(píng)估體體系.有執(zhí)行行力的的高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)缺乏乏,公司很很難成成長(zhǎng),高管層層不敢敢授權(quán)權(quán),下屬?zèng)]沒有成成就感感,集團(tuán)公公司對(duì)對(duì)下屬屬公司司控制制力弱弱人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華藥藥業(yè)的的人員員執(zhí)行行力診診斷問題四四：部門績(jī)績(jī)效和和崗位位績(jī)效效考核核體系系形同同虛設(shè)設(shè),薪酬及及獎(jiǎng)懲懲體系系與績(jī)績(jī)效脫脫鉤管理人人員培養(yǎng)機(jī)機(jī)制運(yùn)營計(jì)計(jì)劃的知曉曉率執(zhí)行力力強(qiáng)化化因素素以績(jī)效效為導(dǎo)向向薪酬激激勵(lì)恩華的的戰(zhàn)略略或運(yùn)運(yùn)營計(jì)計(jì)劃沒沒有與與績(jī)效效考核核及薪薪酬激激勵(lì)聯(lián)聯(lián)系起起來,導(dǎo)致員員工的的積極極性不不高,人浮于于事和和推諉諉扯皮皮現(xiàn)象象很常常見恩華藥藥業(yè)的的人員員執(zhí)行行力診診斷問題：：工作作績(jī)效效對(duì)薪薪酬的的影響響程度度？較少影影響沒有影影響有些影影響人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)研問問卷目錄恩華藥藥業(yè)執(zhí)執(zhí)行力力現(xiàn)狀狀診斷斷戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行力力（五五大問問題））人員執(zhí)執(zhí)行力力（四四大問問題））運(yùn)營執(zhí)執(zhí)行力力（三三大問問題））綜合診斷斷（四大大短板））提升恩華華藥業(yè)執(zhí)執(zhí)行力的的四大建建議運(yùn)營執(zhí)行行力診斷斷運(yùn)營部門門的全局局觀各運(yùn)營部部門的協(xié)協(xié)同性運(yùn)營績(jī)效效與薪酬酬的相關(guān)關(guān)性各運(yùn)營部部門沒有有站在全全局的立立場(chǎng)上看看待公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，，導(dǎo)致事事實(shí)上的的運(yùn)營成成本大幅幅度增加加運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)業(yè)的運(yùn)營營執(zhí)行力力診斷問題一：：全局觀生產(chǎn)營銷研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門利益益單元成本本運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)業(yè)的運(yùn)營營執(zhí)行力力診斷問題二：：協(xié)同性與采購部部門、營營銷門的的協(xié)同性性不強(qiáng)，，生產(chǎn)計(jì)劃劃體系較較亂（計(jì)計(jì)劃沒有有變化快快）沒有與其其它部門門建立起起戰(zhàn)略成成本控制制體系生產(chǎn)部門門執(zhí)行力力診斷未能和客客戶、供供應(yīng)商的的庫存戰(zhàn)戰(zhàn)略相聯(lián)聯(lián)系與生產(chǎn)部部門的系系統(tǒng)性差差，庫存存管理比比較亂采購部門門執(zhí)行力力診斷運(yùn)營體系系各部門門之間的的協(xié)同性性有待提提高運(yùn)營戰(zhàn)略人員主要從事事仿制藥藥、劑型型組合方方面的研研究，一一類新藥藥的研發(fā)發(fā)缺乏科科學(xué)的決決策流程程項(xiàng)目評(píng)估估體系不不健全，，沒有完完善的項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系，，沒有項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估和具體體的防范范機(jī)制研發(fā)部門門執(zhí)行力力診斷部門職能能不清楚楚，有交交叉、重重疊或缺缺失現(xiàn)象象，導(dǎo)致致運(yùn)營效效率低下下。越級(jí)匯報(bào)報(bào)、推諉諉、扯皮皮等現(xiàn)象象較多。。行政后勤勤執(zhí)行力力診斷恩華的財(cái)財(cái)務(wù)部門門功能被被弱化，，投資、、籌資、、預(yù)算等等職能沒沒有行使使到位。。重大投資資項(xiàng)目的的決策評(píng)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析與控制制等企業(yè)業(yè)主要的的財(cái)務(wù)活活動(dòng)職能能缺失。。預(yù)算體系系和流程程沒有財(cái)財(cái)務(wù)部門門參加，，導(dǎo)致財(cái)財(cái)務(wù)部門門成為高高級(jí)出納納部門，，員工知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)重退退化。財(cái)務(wù)部門門執(zhí)行力力診斷營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)初初步顯效效產(chǎn)品策略略具有清清晰的思思路定價(jià)策略略和流程程有待改改善渠道整合合能力、、內(nèi)部渠渠道開發(fā)發(fā)沒有與與研發(fā)部部門結(jié)合合營銷部門門執(zhí)行力力診斷運(yùn)營戰(zhàn)略人員各部門運(yùn)運(yùn)營績(jī)效效沒有和和薪酬掛掛鉤，激激勵(lì)機(jī)制制缺失，，導(dǎo)致企企業(yè)灰色色文化孳孳生，影影響發(fā)展展戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)業(yè)的運(yùn)營營執(zhí)行力力診斷問題三：：運(yùn)營績(jī)效效具體表現(xiàn)現(xiàn)年終評(píng)估估就是員員工自我我總結(jié)，，然后由由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)或者干脆脆沒有總總結(jié)，由由領(lǐng)導(dǎo)根根據(jù)記憶憶中的平平時(shí)表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行主主觀評(píng)價(jià)價(jià)由于沒有建立立起有效的目目標(biāo)管理體系系，大多數(shù)人人不知道考核核什么，如何何考核少數(shù)試行考核核的部門和崗崗位，由于考考核指標(biāo)界定定不清晰，或或無法代表關(guān)關(guān)鍵績(jī)效因素素而效果甚微微管理人員績(jī)效效基本沒有和和薪酬掛鉤生產(chǎn)車間雖然然根據(jù)超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)和收率進(jìn)行行考核，但由由于和薪酬掛掛鉤太少，力力度不夠，起起不到激勵(lì)效效果沒有建立有效效的淘汰機(jī)制制主要問題把總結(jié)當(dāng)成考考核沒有建立起目目標(biāo)管理體系系考核結(jié)果沒有有薪酬有效掛掛鉤，起不到到明顯的激勵(lì)勵(lì)效果員工反映：干好干壞一個(gè)個(gè)樣；干與不干一個(gè)個(gè)樣。干得越多犯錯(cuò)錯(cuò)越多！我干了，誰知知道？?jī)?nèi)部訪談資料料目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行行力現(xiàn)狀診斷斷戰(zhàn)略執(zhí)行力（（五大問題））人員執(zhí)行力（（四大問題））運(yùn)營執(zhí)行力力（三大問問題）綜合診斷（（四大短板板）提升恩華藥藥業(yè)執(zhí)行力力的四項(xiàng)建建議五大戰(zhàn)略執(zhí)行力問題四大人員執(zhí)行力問題三大運(yùn)營執(zhí)行力問題恩華執(zhí)行力力四大短板華彩咨詢公公司篩選關(guān)鍵問題漏漏斗綜合執(zhí)行力力診斷－恩華執(zhí)行行力的四大大短板沒有管理人人才梯隊(duì)，，造成企業(yè)業(yè)發(fā)展瓶頸頸。崗位職責(zé)與與績(jī)效管理理脫鉤，部部門間互相相推諉，嚴(yán)嚴(yán)重影響執(zhí)執(zhí)行效率。。薪酬與績(jī)效效缺乏關(guān)聯(lián)聯(lián)。在建設(shè)發(fā)展展型企業(yè)文文化前，灰灰色企業(yè)文文化銜待去去除。目錄恩華藥業(yè)執(zhí)執(zhí)行力現(xiàn)狀狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力力人員執(zhí)行力力運(yùn)營執(zhí)行力力綜合診斷（（四大短板板）提升恩華藥藥業(yè)執(zhí)行力力的四大建建議管理梯隊(duì)建建設(shè)與部門門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效效掛鉤，建建立與公司司戰(zhàn)略匹配配的領(lǐng)導(dǎo)者者培養(yǎng)渠道道，提升公公司的戰(zhàn)略略執(zhí)行力。。建立部門間間的服務(wù)合合約，并納納入績(jī)效管管理，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)中的的運(yùn)營執(zhí)行行力通過成熟度度模型，建建立個(gè)人職職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃及與之之相匹配的的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)企企業(yè)中的人人員執(zhí)行力力。高層領(lǐng)導(dǎo)以以身作則，，建立執(zhí)行行性企業(yè)文文化提升恩華藥藥業(yè)整體執(zhí)執(zhí)行力的四四大建議一、管理梯梯隊(duì)建設(shè)與與部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)績(jī)效掛鉤鉤，建立與與公司戰(zhàn)略略匹配的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)養(yǎng)渠道，提提升公司的的戰(zhàn)略執(zhí)行行力。部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)績(jī)效薪酬關(guān)注度管理梯隊(duì)建設(shè)恩華要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)發(fā)展，成為為基業(yè)常青青的公司，，必須打造造領(lǐng)導(dǎo)者培培養(yǎng)渠道。。自己培養(yǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)者，，其對(duì)恩華華根文化的的繼承深度度和廣度都都非常優(yōu)秀秀。將管理梯隊(duì)隊(duì)的培養(yǎng)目目標(biāo)和績(jī)效效設(shè)計(jì)入部部門領(lǐng)導(dǎo)的的KPI系統(tǒng)，并占占有相當(dāng)?shù)牡臋?quán)重。部門領(lǐng)導(dǎo)的的績(jī)效指標(biāo)標(biāo)和其薪酬酬結(jié)構(gòu)掛鉤鉤，體現(xiàn)激激勵(lì)和約束束的雙重功功能。Energy活力Energizer鼓動(dòng)力Edge銳力Execution實(shí)施力巨大的個(gè)人人能量—對(duì)于行動(dòng)有有強(qiáng)烈的偏偏愛，干勁勁十足。意意味著不屈屈服于逆境境，不懼怕怕變化，不不斷學(xué)習(xí)，，積極挑戰(zhàn)戰(zhàn)新事物的的充滿活力力的人才。。激勵(lì)和激發(fā)發(fā)他人的能能力。能夠夠活躍周圍圍的人，善善于表達(dá)和和溝通自己己的構(gòu)想與與主意。競(jìng)爭(zhēng)精神、、自發(fā)的驅(qū)驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)堅(jiān)定的信念念和勇敢的的主張。堅(jiān)堅(jiān)定的意志志與注意力力，有時(shí)還還要有清除除那些礙手手礙腳的人人的勇氣。。提交結(jié)果，，能夠?qū)?gòu)構(gòu)想與結(jié)果果聯(lián)系起來來。不僅僅僅是口頭說說說就完了了，將構(gòu)想想變成切實(shí)實(shí)可行的行行動(dòng)計(jì)劃并并能夠直接接參與和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的的實(shí)施。組建強(qiáng)有力力的后續(xù)干干部隊(duì)伍，，各級(jí)干部應(yīng)應(yīng)具備的關(guān)關(guān)鍵素質(zhì)—4E二、建立部部門間的服服務(wù)合約，，并納入績(jī)績(jī)效管理，，加強(qiáng)企業(yè)中中的運(yùn)營執(zhí)執(zhí)行力行政后勤研發(fā)采購財(cái)務(wù)營銷銷生產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)公公司司建建立立內(nèi)內(nèi)部部交交易易平平臺(tái)臺(tái)部門門間間建建立立服服務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系，，以以合合約約為為服服務(wù)務(wù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)遵循循平平等等、、公公正正、、開開放放的的交交易易原原則則。。董事事會(huì)會(huì)/總經(jīng)經(jīng)理理通過過績(jī)績(jī)效效合合約約可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司內(nèi)內(nèi)的的層層層層管管控控管控控原原則則每個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層直直接接通通過過績(jī)績(jī)效效合合約約監(jiān)監(jiān)控控下下一一層層的的績(jī)績(jī)效效情情況況每個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層均均有有權(quán)權(quán)跨跨級(jí)級(jí)了了解解下下屬屬部部門門/公司司員員工工的的績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)總經(jīng)理部門/子公司負(fù)負(fù)責(zé)人各部門/子公司員工直接通過過績(jī)效合合約管控控直接通過過績(jī)效合合約管理理在需要時(shí)時(shí)了解細(xì)細(xì)節(jié)通過數(shù)據(jù)據(jù)化的、、客觀的的數(shù)據(jù)使使公司的的整套績(jī)績(jī)效完全全透明公司內(nèi)每每個(gè)主要要部門均均有明確確的被考考核指標(biāo)標(biāo)，保證證責(zé)、權(quán)權(quán)、利的的界定高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集中精精力主要要管理直直接下屬屬，但在在必要時(shí)時(shí)可以了了解跨級(jí)級(jí)下屬的的績(jī)效表表現(xiàn)。由由此保證證對(duì)問題題的直接接發(fā)現(xiàn)，，并避免免下屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)負(fù)負(fù)面信息息的隱瞞瞞和對(duì)其其下人員員的庇護(hù)護(hù)好處三、通過過成熟度度模型，，建立個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃及與與之相匹匹配的薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)中中的人員員執(zhí)行力力。評(píng)價(jià)推動(dòng)動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生涯牽引引上一級(jí)資資格標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)通道道管理通道道建立恩華華的雙通通道晉升體系系四、高層層領(lǐng)導(dǎo)以以身作則則，建立立執(zhí)行性性企業(yè)文文化。了解你的的企業(yè)和和員工：深入企企業(yè)了解解真實(shí)的的運(yùn)營狀狀況堅(jiān)持以事事實(shí)為基基礎(chǔ)：把實(shí)事事求是作作為企業(yè)業(yè)的基準(zhǔn)準(zhǔn)樹立明確確的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的先后順順序：制定優(yōu)優(yōu)先級(jí)、、尋找切切入點(diǎn)跟進(jìn)：全力推推進(jìn)工作作計(jì)劃，，切忌虎虎頭蛇尾尾對(duì)執(zhí)行行者進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：賞罰罰分明明，提提拔真真正優(yōu)優(yōu)秀的的員工工提高員員工的的能力力和素素質(zhì):隨時(shí)隨隨地隨隨人培培養(yǎng)下下屬了解你你自己己：是否否還不不夠強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)？？是否否姑息息差員員工？？……謝謝會(huì)當(dāng)凌凌絕頂頂，一一覽眾眾山小小恩華的的成功功在于于執(zhí)行行力！！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。01:30:2901:30:2901:301/5/20231:30:29AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2301:30:2901:30Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。01:30:2901:30:2901:30Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2301:30:2901:30:29January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。05一一月月20231:30:29上上午01:30:291月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:30上上午1月-2301:30January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/51:30:2901:30:2905January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:30:29上午1:30上上午01:30:291月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。01:30:2901:30:2901:301/5/20231:30:29AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2301:30:2901:30Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。01:30:2901:30:2901:30Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:30:2901:30:29January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月20231:30:29上上午01:30:291月-2315、楚楚塞塞三