XX物流整體設(shè)計(jì)方案

XX物流整體設(shè)計(jì)方案目錄第一部分1一、XX現(xiàn)狀SWOT分析二、XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略及思路目錄四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)五、XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)七、XX物流增值服務(wù)設(shè)計(jì)八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)九、完善XX人力資源管理設(shè)計(jì)十、XX物流營銷設(shè)計(jì)十一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表第二部分2三、方案設(shè)計(jì)思路簡述目錄第三部分結(jié)論3一、XX現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢(shì)（S）物流基礎(chǔ)設(shè)施的支持公司政策的支持客戶資源及品牌商譽(yù)的支持資金后盾劣勢(shì)（W）業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、信息化外包資源管理難度大信息化建設(shè)程度不高人力資源方面資金結(jié)算管理落后客戶類型單調(diào),服務(wù)能力不高威脅（T）地方政府政策不到位油價(jià)上升和計(jì)重收費(fèi)導(dǎo)致成本上升競爭壓力加大機(jī)會(huì)（O）國家扶持政策明朗經(jīng)濟(jì)高速增長，物流需求增加物流理念的深入行業(yè)環(huán)境向好技術(shù)的不斷進(jìn)步一、XX現(xiàn)狀SWOT分析Grammar二、XX公司發(fā)展戰(zhàn)略及思路“三化”思路的提出

我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個(gè)指導(dǎo)XX未來發(fā)展的重要思路，那就是——標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、個(gè)性化。目錄四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)五、XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)七、XX物流增值服務(wù)設(shè)計(jì)八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)九、完善XX人力資源管理設(shè)計(jì)十、XX物流營銷設(shè)計(jì)十一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表第二部分2三、方案設(shè)計(jì)思路簡述三、方案設(shè)計(jì)思路簡述網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)增值業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人力資源管理設(shè)計(jì)物流營銷設(shè)計(jì)方案實(shí)施進(jìn)度表四、XX業(yè)務(wù)流流程重重組設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)模模塊：：配送管理運(yùn)輸管理訂單管理倉儲(chǔ)管理1.流程缺缺乏標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、信信息化化，各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)難難以銜銜接2.工作效效率低低下，，物流流成本本不斷斷上升升3.設(shè)施設(shè)設(shè)備落落后，，運(yùn)作作模式式單一一4.缺乏信信息化化運(yùn)作作和管管理的的工具具和手手段5.缺乏一一套有有效可可行的的績效效考評(píng)評(píng)制度度模塊存存在的的不足足主要要有：：四、XX業(yè)務(wù)流流程重重組設(shè)設(shè)計(jì)XX重組后后的業(yè)業(yè)務(wù)流流程1.倉儲(chǔ)流流程重重組策策略績效評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)設(shè)施的配置倉庫規(guī)劃優(yōu)化加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)信息流的控制和管理倉庫供應(yīng)商的選擇和管理四、XX業(yè)務(wù)流流程重重組設(shè)設(shè)計(jì)1.倉儲(chǔ)流流程重重組策策略倉庫規(guī)規(guī)劃優(yōu)優(yōu)化XX重組后后的業(yè)業(yè)務(wù)流流程四、XX業(yè)務(wù)流流程重重組設(shè)設(shè)計(jì)1.倉儲(chǔ)流流程重重組策策略倉庫規(guī)規(guī)劃優(yōu)優(yōu)化揀貨區(qū)布局圖四、XX業(yè)務(wù)流流程重重組設(shè)設(shè)計(jì)1、倉儲(chǔ)儲(chǔ)流程程重組組策略略倉庫規(guī)規(guī)劃優(yōu)優(yōu)化XX重組后后的業(yè)業(yè)務(wù)流流程未設(shè)置置揀貨貨區(qū)前前四、、XX業(yè)務(wù)務(wù)流流程程重重組組設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)1.倉儲(chǔ)儲(chǔ)流流程程重重組組策策略略倉庫庫規(guī)規(guī)劃劃優(yōu)優(yōu)化化XX重組組后后的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程設(shè)置置揀揀貨貨區(qū)區(qū)后后四、、XX業(yè)務(wù)務(wù)流流程程重重組組設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)1.倉儲(chǔ)儲(chǔ)流流程程重重組組策策略略倉庫庫規(guī)規(guī)劃劃優(yōu)優(yōu)化化XX重組后的的業(yè)務(wù)流流程四、XX業(yè)務(wù)流程程重組設(shè)設(shè)計(jì)XX重組后的的業(yè)務(wù)流程1.重組后的倉儲(chǔ)流程四、XX業(yè)務(wù)流程重組組設(shè)計(jì)XX重組后的業(yè)務(wù)務(wù)流程2.運(yùn)輸流程重組組的策略建立完善的運(yùn)輸業(yè)務(wù)和人員績效考核制度嘗試多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸方式多樣化引入條形碼和GPS，構(gòu)造透明化XX建立有效機(jī)制，應(yīng)對(duì)客戶突發(fā)運(yùn)輸加強(qiáng)對(duì)異常成本的處理和分類六大策略四、XX業(yè)務(wù)流程重組組設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)客戶運(yùn)輸線路可采用線路運(yùn)輸方式W分公司F客戶中山市——江西省京九線駝背運(yùn)輸W分公司G客戶英德市——江西省Y分公司I客戶順德市——浙江省京九線、浙贛線W分公司J客戶廣州市——杭州市Y分公司C客戶順德市——安徽省京九線Q辦事處H客戶肥城市——九江市京九線M分公司C客戶蕪湖市——福建省皖贛線、來福線、鷹廈線M分公司C客戶蕪湖市——江西省水路、京九線魚背運(yùn)輸Y分公司I客戶順德市——江蘇省京九線、水路N分公司C客戶武漢市——福建省水路、京九線、浙贛線、鷹廈線、來福線多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸輸組合表四、XX業(yè)務(wù)流程重組組設(shè)計(jì)項(xiàng)目多式聯(lián)運(yùn)總運(yùn)輸成本單一公路總運(yùn)輸成本成本降低百分比不超載4601.29548.5151.8％超載30%6123.2812294.0550.2％超載50%713814176.9149.7％超載100%9674.823815.9159.4％超載150%12211.628844.2157.7％XX重組后的業(yè)務(wù)務(wù)流程2.運(yùn)輸流程重組組策略使用駝背運(yùn)輸輸總運(yùn)輸成本本對(duì)比表使用魚背運(yùn)輸蕪湖——南昌路段的水水路運(yùn)輸成本本及成本對(duì)比比項(xiàng)目運(yùn)輸成本（以0.065為里程單價(jià)）運(yùn)輸成本（以0.075為里程單價(jià)）單一使用公路運(yùn)輸總成本運(yùn)輸費(fèi)用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.432.重組后的運(yùn)輸流程GPS系統(tǒng)全程監(jiān)控、調(diào)度車輛績效管理訂單(客戶)管理運(yùn)輸計(jì)劃管理車輛調(diào)度管理裝車管理車輛發(fā)運(yùn)在途監(jiān)控運(yùn)輸簽收管理運(yùn)輸結(jié)果確認(rèn)代運(yùn)管理運(yùn)輸方式選擇不超載倉庫提貨客戶電話、傳真業(yè)務(wù)員多式聯(lián)運(yùn)海運(yùn)鐵路公路運(yùn)輸緊急下訂單定價(jià)系統(tǒng)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)四、XX業(yè)務(wù)流程重組組設(shè)計(jì)XX重組后的業(yè)務(wù)務(wù)流程3.配送流程重組組策略訂單驅(qū)動(dòng)作業(yè)配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化XX管理庫存五、XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)董事會(huì)財(cái)務(wù)部資金管理銷售財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算管理等管委會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護(hù)信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場(chǎng)部客戶關(guān)系管理中心營銷中心供應(yīng)商管理運(yùn)營部流程體系管理倉儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理訂單管理等QR部品質(zhì)安全稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場(chǎng)主管營運(yùn)主管QR主管財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)部資金管理銷售財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算管理等管委會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護(hù)信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場(chǎng)部客戶關(guān)系管理中心營銷中心供應(yīng)商管理運(yùn)營部流程體系管理倉儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理訂單管理等QR部品質(zhì)安全稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場(chǎng)主管營運(yùn)主管QR主管財(cái)務(wù)主管六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)配送路線的優(yōu)化配送中心整體規(guī)劃物流網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化方案配送中心整體體規(guī)劃例子：W公司集團(tuán)RDC的設(shè)立――01整數(shù)規(guī)劃方法法六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)1．資料概述2．選址思路3．選址模型4．分區(qū)域5．選定備選地地址6．確定選址7.RDC設(shè)立結(jié)果RDC設(shè)立結(jié)果RDCRDC所在省份直接交易經(jīng)銷商減少數(shù)量銷售量級(jí)別判斷華東北部（濟(jì)南）山東16529915.04萬～29915.08萬一級(jí)華南地區(qū)（南寧）廣西71621648.842～21651.242萬華東南部（廈門）福建1596．7673萬～7.284萬三級(jí)六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)配送線路的優(yōu)優(yōu)化采用里程節(jié)約約法增值業(yè)務(wù)物流業(yè)與信息業(yè)“混業(yè)”與金融業(yè)“混業(yè)”售前售中售后七、XX物流增值服務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)新信息系統(tǒng)主要功能結(jié)構(gòu)

2新系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)31升級(jí)和新增子系統(tǒng)331.新系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)公司客戶XX物流管理信息系統(tǒng)Internet技術(shù)（路由器、防火墻）

分公司A分公司B其它分公司Intranet技術(shù)八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)2.新信息系統(tǒng)主主要功能結(jié)構(gòu)構(gòu)決策層作業(yè)層管理層客戶層決策支持系統(tǒng)統(tǒng)接口系統(tǒng)呼叫中心電子商務(wù)系系統(tǒng)計(jì)劃管理系系統(tǒng)保險(xiǎn)管理系系統(tǒng)定價(jià)決策系系統(tǒng)運(yùn)輸管理系系統(tǒng)配送管理系系統(tǒng)人力資源系系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系系統(tǒng)合同管理系系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)訂單管理系系統(tǒng)八、XX信息系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)3.升級(jí)和新增增子系統(tǒng)物流決策支支持系統(tǒng)定價(jià)系統(tǒng)電子商務(wù)系系統(tǒng)GPS信息管理系系統(tǒng)升級(jí)子系統(tǒng)統(tǒng)新增子系統(tǒng)統(tǒng)訂單管理子子系統(tǒng)運(yùn)輸管理系系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系系統(tǒng)配送管理系系統(tǒng)八、XX信息系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)九、完善XX人力資源管管理設(shè)計(jì)人力資源設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容主主要是以下下五方面：：基層員工服務(wù)和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化信息團(tuán)隊(duì)的組建物流人才的引進(jìn)帶薪培訓(xùn)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制十、XX物流營銷設(shè)設(shè)計(jì)XX競爭對(duì)手管理2XX客戶關(guān)系管理31XX供應(yīng)商管理33XX轉(zhuǎn)型分析和建議35XX企業(yè)形象設(shè)計(jì)4十、XX物流營銷設(shè)設(shè)計(jì)給XX關(guān)于轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議議攜手外資物物流企業(yè)嘗試?yán)滏満秃推囄锪髁餍袠I(yè)爭奪高端電電子產(chǎn)品市市場(chǎng)做強(qiáng)家電行業(yè)九、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度表表實(shí)施項(xiàng)目第1年第2年第3年3年后實(shí)施的季度123412341234業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)√

√√√√√√組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)√√√√√√網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)√√√√√√√√√√√√增值業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)√√√√√√√√√物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)√√√√√√√√√√人力資源管理設(shè)計(jì)√√√√√√√√√√√物流營銷設(shè)計(jì)√√√√√√√準(zhǔn)備階段策略試用及評(píng)價(jià)、調(diào)整階段全面運(yùn)行階段第三部分結(jié)結(jié)論設(shè)計(jì)方案在在“三化””思路的指指導(dǎo)下，緊緊緊圍繞著著XX的發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，在充分分利用案例例提供的實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)的的基礎(chǔ)上，，采用現(xiàn)代代物流的創(chuàng)創(chuàng)新管理理理念、精確確的數(shù)學(xué)模模型、SWOT戰(zhàn)略分析框框架、軟件件模擬，圖圖表等方法法，以全方方位的角度度為XX的改革和發(fā)發(fā)展出謀劃劃策。管理理者更可以以參考項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)度度表，來對(duì)對(duì)XX物流進(jìn)行整整體全面的的規(guī)劃。本本方案設(shè)計(jì)計(jì)不僅僅是是面向XX的現(xiàn)有需要要，同時(shí)面面向XX未來的發(fā)展展?？偟膩韥碚f，本設(shè)設(shè)計(jì)方案對(duì)對(duì)XX物流的進(jìn)一一步發(fā)展有有著很大參參考價(jià)值。。謝謝各位專專家指導(dǎo)！！演示結(jié)束??！謝謝觀賞賞！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。01:35:0501:35:0501:351/5/20231:35:05AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2301:35:0501:35Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:35:0501:35:0501:35Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2301:35:0501:35:05January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20231:35:05上午午01:35:051月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:35上上午1月-2301:35January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/51:35:0501:35:0505January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:35:05上午1:35上上午01:35:051月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。01:35:0501:35:0501:351/5/20231:35:05AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2301:35:0501:35Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。01:35:0501:35:0501:35Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:35:0501:35:05January5,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。05一一月20231:35:05上午午01:35:051月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。一月月231:35上上午午1月月-2301:35January5,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/51:35:0501:35:0505January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:35:05上午午1:35上午午01:35:051月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。01:35:0501:35:0501:351/5/20231:35:05AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2301:3