XX績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法

××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙2002年8月1日1/18/20231項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程1/18/20232項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定匯報(bào)時(shí)間中期匯報(bào)7月17日終期匯報(bào)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)周次1234績(jī)效考評(píng)制度56績(jī)效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理辦法高管激勵(lì)約束體系7高管薪酬調(diào)查1/18/20233第一周第二周一期匯報(bào)終期匯報(bào)第二階段工作過(guò)程確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)編寫(xiě)職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動(dòng)薪酬管理辦法制作最終匯報(bào)文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析高管薪酬調(diào)查變動(dòng)薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會(huì)1/18/20234項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績(jī)效管理體系考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì)計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國(guó)內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架1/18/20235績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度績(jī)效管理制度績(jī)效考評(píng)表績(jī)效管理支持體系績(jī)效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容1/18/20236本項(xiàng)目交付成果1. 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路3.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項(xiàng)目原定成果1.1十九個(gè)部門(mén)近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1.2計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制項(xiàng)目提交成果1/18/20237本項(xiàng)目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段十九個(gè)部門(mén)近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)中聯(lián)重科績(jī)效管理制度中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問(wèn)卷高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案高層管理人員年薪實(shí)施方案中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果啟動(dòng)會(huì)材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問(wèn)卷填寫(xiě)輔導(dǎo)0625績(jī)效管理培訓(xùn)0704期中匯報(bào)0717員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè)中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報(bào)0802第二階段1/18/20238項(xiàng)目概述和回顧績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程1/18/20239這次調(diào)查，收到問(wèn)卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問(wèn)卷回收統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬1/18/202310薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計(jì)結(jié)構(gòu)類(lèi)型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最最適于中聯(lián)重重科高管人員員的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬1/5/202311高管各各崗位位年薪薪是職職工年年收入入的平平均倍倍數(shù)調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果高管各各崗位位年薪薪平均均倍數(shù)數(shù)對(duì)比比圖高管薪薪酬員工薪薪酬倍數(shù)崗位1/5/202312年薪倍倍數(shù)的的分布布區(qū)間間與年年薪的的平均均倍數(shù)數(shù)保持持一致致以董事事長(zhǎng)的的調(diào)查查結(jié)果果為例例：董事長(zhǎng)長(zhǎng)平均均年薪薪倍數(shù)數(shù)：23.16倍調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷倍倍數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表高管薪薪酬員工薪薪酬1/5/202313年薪數(shù)數(shù)額的的調(diào)查查結(jié)果果高管各各崗位位的平平均年年薪對(duì)對(duì)比圖圖萬(wàn)元高管薪薪酬員工薪薪酬1/5/202314各崗位位年薪薪總額額的分分布區(qū)區(qū)間與與年薪薪平均均數(shù)保保持一一致以董事事長(zhǎng)的的調(diào)查查結(jié)果果為例例：董事長(zhǎng)長(zhǎng)平均均年薪薪：109.45萬(wàn)萬(wàn)元調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷薪薪酬總總額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表高管薪薪酬員工薪薪酬1/5/202315不同崗崗位的的平均均年薪薪總額額和平平均倍倍數(shù)的的比較較注1：：以董事事長(zhǎng)的的指標(biāo)標(biāo)為100%，，其他他各崗崗位的的相對(duì)對(duì)比例例注2：：通過(guò)過(guò)比較較，可可以看看出兩兩個(gè)調(diào)調(diào)查指指標(biāo)在在不同同崗位位的變變化基基本趨趨于一一致，，從另另一個(gè)個(gè)側(cè)面面反映映了本本次調(diào)調(diào)查的的客觀觀性。。各崗位年年薪總額額與倍數(shù)數(shù)對(duì)比圖圖高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202316績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)果與與績(jī)效工工資掛鉤鉤，使員員工薪酬酬成為企企業(yè)發(fā)展展的動(dòng)力力員工薪酬酬工作努力力個(gè)人績(jī)效效公司績(jī)效效期望鏈價(jià)值鏈高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202317經(jīng)理、主主管、員員工績(jī)效效工資發(fā)發(fā)放政策策分別對(duì)對(duì)應(yīng)三條條線，對(duì)對(duì)員工、、主管、、經(jīng)理的的績(jī)效工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依次嚴(yán)嚴(yán)格化，，有助于于提高中中層管理理人員的的責(zé)任感感與使命命感，加加強(qiáng)中層層管理者者對(duì)員工工的指導(dǎo)導(dǎo)與管理理經(jīng)理層主管層員工層績(jī)效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)線工資的130%績(jī)效工資發(fā)放率高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202318績(jī)效考評(píng)評(píng)成績(jī)與與績(jī)效工工資發(fā)放放率緊密密聯(lián)系高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202319為了保證證不同考考評(píng)人評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一致致性，需需要對(duì)各各崗位的的考評(píng)得得分進(jìn)行行調(diào)整各部門(mén)平均得分∑各崗位考核得分÷部門(mén)人數(shù)公司平均得分部門(mén)調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門(mén)平均得分÷部門(mén)數(shù)量公司平均得分÷各部門(mén)平均得分初始得分×部門(mén)調(diào)整系數(shù)高管薪酬酬員工薪酬酬1/5/202320項(xiàng)目概述述和回顧顧績(jī)效獎(jiǎng)金金管理辦辦法員工職業(yè)業(yè)發(fā)展系系統(tǒng)人力資源源部管理理流程計(jì)件工人人管理辦辦法通過(guò)績(jī)效效管理，，加強(qiáng)中中聯(lián)重科科綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力今日議程程1/5/202321職業(yè)發(fā)展涉及及人力資源管管理全過(guò)程，，它有效運(yùn)用用績(jī)效考評(píng)結(jié)結(jié)果并最終達(dá)達(dá)到激勵(lì)員工工的目的制度介紹發(fā)展矩陣招聘考評(píng)薪酬對(duì)職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的需求對(duì)物質(zhì)收入的的需求培訓(xùn)人力資源管理理員工的需求職業(yè)發(fā)展管理理形成對(duì)員工有有效激勵(lì)1/5/202322員工、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三三者在員工職職業(yè)發(fā)展過(guò)程程中承擔(dān)不同同責(zé)任員工主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介紹發(fā)展矩陣從加入公司起起，員工應(yīng)結(jié)結(jié)合本制度制制定在公司的的職業(yè)發(fā)展方方案與主管溝通自自己的事業(yè)目目標(biāo)并討論職職業(yè)發(fā)展需要要支持不斷跟蹤和調(diào)調(diào)整自己的職職業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)地地評(píng)估自己的的能力和表現(xiàn)現(xiàn)（如主動(dòng)向向主管、下屬屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員員收集表現(xiàn)反反饋)引導(dǎo)下屬進(jìn)行行職業(yè)發(fā)展的的討論介紹職業(yè)規(guī)劃劃的程序，對(duì)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃起到催化化的反饋的作作用鼓勵(lì)和支持員員工去實(shí)踐其其個(gè)人發(fā)展計(jì)對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)對(duì)員工制定定的個(gè)人職職業(yè)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)重視和鼓鼓勵(lì)，并結(jié)結(jié)合組織的的需求和發(fā)發(fā)展，給員員工以多方方面的咨詢?cè)兒椭笇?dǎo)，，通過(guò)必要要的培訓(xùn)、、工作設(shè)計(jì)計(jì)、晉升等等手段，幫幫助員工實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職職業(yè)目標(biāo)制定和向員員工傳遞組組織內(nèi)所存存在的職業(yè)業(yè)選擇，當(dāng)當(dāng)空缺職位位出現(xiàn)時(shí)，，職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小組組需鼓勵(lì)內(nèi)內(nèi)部提升，，并公開(kāi)所所有職位空空缺機(jī)會(huì)讓讓員工申請(qǐng)請(qǐng)給主管提供供培訓(xùn)，使使他們能有有效地輔導(dǎo)導(dǎo)、引導(dǎo)員員工進(jìn)行職職業(yè)發(fā)展討討論提供資源和和工具以支支持員工制制定個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃和和能力評(píng)估估1/5/202323員工職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)包包括基礎(chǔ)制制度系統(tǒng)與與實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)，培訓(xùn)工工作隨之開(kāi)開(kāi)展確定行政路路線與專(zhuān)業(yè)業(yè)路線薪酬酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)調(diào)整行政級(jí)別調(diào)調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)發(fā)展內(nèi)部競(jìng)聘崗位輪換公司提撥實(shí)施橫向發(fā)發(fā)展明確崗位任任職資格定期開(kāi)展職職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃能力不斷提提升開(kāi)展培訓(xùn)工工作企業(yè)持繼發(fā)發(fā)展確定職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基基礎(chǔ)制度系系統(tǒng)職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展實(shí)實(shí)施施系系統(tǒng)統(tǒng)制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣1/5/202324建立立基基礎(chǔ)礎(chǔ)制制度度體體系系包包括括橫橫向向和和縱縱向向二二個(gè)個(gè)維維度度，，它它是是實(shí)實(shí)施施晉晉升升、、輪輪崗崗、、培培訓(xùn)訓(xùn)等等工工作作實(shí)實(shí)施施的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣橫向向發(fā)發(fā)展展縱向向發(fā)發(fā)展展主管管崗位位一一主管管崗位位二二主管管崗位位三三經(jīng)理理崗位位一一員工工崗位位一一員工工崗位位二二員工工崗位位三三員工工崗位位四四員工工崗位位五五明確確各各崗崗位位所所需需任任職職能能力力明確確崗崗位位之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，確確定定可可輪輪換換崗崗位位明確確所所需需要要培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容明確確發(fā)發(fā)展展路路線線明確確各各發(fā)發(fā)展展路路線線薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)1/5/202325首先需要要設(shè)計(jì)職職業(yè)發(fā)展展矩陣及及路線圖圖，它指指出了各各崗位職職業(yè)發(fā)展展路線制度介紹紹發(fā)展矩陣陣部門(mén)經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門(mén)門(mén)相關(guān)部門(mén)門(mén)崗位名－－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1崗位名崗位名崗位名崗位名22322265477崗位名崗位名1相關(guān)部門(mén)門(mén)舉例說(shuō)明明輪崗類(lèi)職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1、正常發(fā)展展：(相同編號(hào)號(hào)崗位之之間可以以輪崗)2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特殊殊事項(xiàng)：：在跨組組別轉(zhuǎn)職職時(shí)通常常只能先先作平級(jí)級(jí)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入和和轉(zhuǎn)出出，如如轉(zhuǎn)到到其他他組別別，可可能要要從專(zhuān)專(zhuān)員開(kāi)開(kāi)始員工層層主管層層部門(mén)經(jīng)經(jīng)理層層分公司司經(jīng)理理層副總裁裁層晉升類(lèi)類(lèi)職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣發(fā)展路路線圖圖1/5/202326然后根根據(jù)公公司崗崗位特特點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)了了員工工發(fā)展展通用用之路路與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)之之路，，并根根據(jù)不不同線線路設(shè)設(shè)計(jì)不不同薪薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)制度介紹紹發(fā)展矩陣陣崗位通用之路路專(zhuān)業(yè)之路路一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級(jí)））---主管工工程師(三級(jí)））---主任任工程師師(三級(jí)級(jí)）---首首席研究究員(三三級(jí)）管理工程程師(四四級(jí)）---主主管管理理工程師師(三三級(jí)）---主任管管理工程程師(三三級(jí)）銷(xiāo)售員(六級(jí)））---片區(qū)經(jīng)經(jīng)理(三級(jí)））---分公公司經(jīng)理理(三級(jí)級(jí)）售后服務(wù)務(wù)人員(四級(jí)））---售后服服務(wù)站長(zhǎng)長(zhǎng)(三三級(jí)）---分公司司技術(shù)經(jīng)經(jīng)理(三三級(jí)）初級(jí)工(四級(jí)））---中級(jí)工工(三級(jí)級(jí)）---高高級(jí)工(三級(jí)））---技師師(三級(jí)級(jí)）---高高級(jí)技師師(三級(jí)級(jí)）研發(fā)之路路營(yíng)銷(xiāo)之路路計(jì)件工人人之路1/5/202327最后需要明確確各崗位所需需能力，并有有針對(duì)性地開(kāi)開(kāi)展培訓(xùn)工作作制度介紹發(fā)展矩陣招聘及篩選(內(nèi)部和外部部)績(jī)效管理崗位任職能力人力資源計(jì)劃劃和發(fā)展薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管管理評(píng)估完成業(yè)績(jī)績(jī)的成效/效效率(手段)和發(fā)展需要要把工資提升與與勝任能力發(fā)發(fā)展掛鉤表?yè)P(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)達(dá)到和超越崗崗位勝任能力力的員工按崗位的勝任任能力需要，，在篩選時(shí)評(píng)評(píng)估後選人是是否具備這些些要求利用任職能力力進(jìn)行員工潛潛力和內(nèi)部人人才庫(kù)的檢視視/評(píng)估，以以開(kāi)發(fā)領(lǐng)袖發(fā)發(fā)展、高潛力力員工發(fā)展和和繼任計(jì)劃根據(jù)任職能力力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)課程和和發(fā)展活動(dòng)，，并評(píng)估員工工發(fā)展需要以任職能力模模式作為員工工事業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃的方向指指標(biāo)崗位任職能力力來(lái)自績(jī)效考考評(píng)指標(biāo)5項(xiàng)項(xiàng)考核能力1/5/202328由員工本人及及公司共同制制定職業(yè)發(fā)展展計(jì)劃是實(shí)施施職業(yè)發(fā)展的的第一步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人基于對(duì)公司相相關(guān)崗位職責(zé)責(zé)及所需能力力的了解對(duì)自身具備能能力的正確評(píng)評(píng)估公司鼓勵(lì)員工工自己日常通通過(guò)與主管討討論制定職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)劃年度績(jī)效考評(píng)評(píng)結(jié)束后，員員工與公司共共同制定本人人職業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部及時(shí)更新由于于組織結(jié)構(gòu)變變化導(dǎo)致的新新的崗位職責(zé)責(zé)及所需能力力實(shí)施年度績(jī)效效考評(píng)工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異異員工的業(yè)績(jī)績(jī)與員工共同制制定其職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)秀、能力力強(qiáng)的員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃劃表示意員工姓名職位部門(mén)時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫(xiě)人審核人1/5/202329根據(jù)員工業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層層級(jí)與職層晉晉升是實(shí)施職職業(yè)發(fā)展的第第二步制度介紹發(fā)展矩陣薪酬職級(jí)調(diào)整整員工年度考評(píng)評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含含60分），，從下一年度度起按降低一一級(jí)薪酬職級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進(jìn)入入公司或年度度考評(píng)成績(jī)?cè)谠?5分以下下的員工，都都不得參加本本年度的薪酬酬職級(jí)晉升凡年度考評(píng)成成績(jī)?cè)?5分分以上的員工工，都可以參參加薪酬職級(jí)級(jí)晉升的評(píng)選選活動(dòng)，對(duì)經(jīng)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)評(píng)證明工作業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)異、工工作態(tài)度良好好、工作能力力突出的一般般員工結(jié)合實(shí)實(shí)際情況給予予晉級(jí)、調(diào)崗崗，對(duì)有突出出貢獻(xiàn)的一般般員工可以越越級(jí)晉升，范范圍不超過(guò)全全體員工的10%；具體體薪酬職級(jí)晉晉升方案由各各部門(mén)經(jīng)理同同職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組討論論制定草案，，報(bào)員工職業(yè)業(yè)發(fā)展管理委委員會(huì)審批，，職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組實(shí)施施薪酬職級(jí)調(diào)調(diào)整方案崗位職層調(diào)調(diào)整職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組日日常儲(chǔ)備業(yè)業(yè)績(jī)表績(jī)優(yōu)優(yōu)秀、能力力強(qiáng)的員工工檔案資料料，當(dāng)公司司出現(xiàn)崗位位空缺時(shí)，，職業(yè)發(fā)展展管理委員員會(huì)將安排排對(duì)候補(bǔ)人人員進(jìn)行新新崗位勝任任能力考評(píng)評(píng)部門(mén)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組提出出職層調(diào)整整申請(qǐng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組根根據(jù)評(píng)估結(jié)結(jié)果和公司司當(dāng)時(shí)崗位位進(jìn)行調(diào)整整的可行性性分析，并并給出調(diào)整整意見(jiàn)，制制定調(diào)整方方案，交職職業(yè)發(fā)展管管理委員會(huì)會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管管理委員會(huì)會(huì)審批通過(guò)過(guò)的調(diào)整方方案由職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組通知知部門(mén)經(jīng)理理和個(gè)人部門(mén)經(jīng)理與與被調(diào)整的的個(gè)人進(jìn)行行調(diào)整溝通通總經(jīng)理與與被調(diào)整的的部門(mén)經(jīng)理理和副總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)經(jīng)理助理進(jìn)進(jìn)行調(diào)整溝溝通職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行辦理相相關(guān)人力資資源手續(xù)1/5/202330實(shí)施施崗崗位位橫橫向向調(diào)調(diào)整整是是職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的第第三三步步，，它它是是提提高高員員工工能能力力，，為為公公司司培培養(yǎng)養(yǎng)人人力力資資源源儲(chǔ)儲(chǔ)備備并并提提高高員員工工滿滿意意度度的的關(guān)關(guān)鍵鍵制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣內(nèi)部部招招聘聘崗位位輪輪換換實(shí)施施原原因因?qū)嵤┦┲刂攸c(diǎn)點(diǎn)員工工必必須須了了解解可可利利用用的的職職業(yè)業(yè)選選擇擇和和職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，并并獲獲得得組組織織內(nèi)內(nèi)有有關(guān)關(guān)職職業(yè)業(yè)選選擇擇、、職職業(yè)業(yè)變變動(dòng)動(dòng)和和空空缺缺的的工工作作崗崗位位等等方方面面的的信信息息當(dāng)公公司司出出現(xiàn)現(xiàn)空空缺缺職職位位時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)首首先先進(jìn)進(jìn)行行內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘，，職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)崗位輪換是職職業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組根據(jù)員員工的表現(xiàn)并并參考員工的的職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃制定的，，在征得部門(mén)門(mén)經(jīng)理和崗位位本人同意后后實(shí)施半年績(jī)績(jī)效考評(píng)結(jié)束束后，執(zhí)行小小組通過(guò)與各各部門(mén)負(fù)責(zé)人人討論，根據(jù)據(jù)各崗位績(jī)效效表現(xiàn)及各崗崗位提交的輪輪換申請(qǐng)確定定半年崗位輪輪換初步方案案各崗位員工有有權(quán)利根據(jù)自自己績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)及興趣方向向提出崗位輪輪換申請(qǐng)橫向發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)當(dāng)公司出現(xiàn)職職位空缺時(shí)，，人力資源部部應(yīng)首先考慮慮是否實(shí)施內(nèi)內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘為崗崗位相關(guān)性不不大的崗位進(jìn)進(jìn)行平級(jí)調(diào)到到提供了機(jī)會(huì)會(huì)人力資源部基基于發(fā)展員工工能力，激勵(lì)勵(lì)員工角度出出發(fā)實(shí)施輪崗崗工作對(duì)職業(yè)發(fā)展矩矩陣中列出的的相關(guān)崗位主主動(dòng)實(shí)施1/5/202331入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度介紹發(fā)展矩陣目的內(nèi)容使新進(jìn)人員了了解公司概況況、發(fā)展前景景、企業(yè)文化化、員工福利利待遇及相關(guān)關(guān)規(guī)章制度等等，便于新進(jìn)進(jìn)人員更快勝勝任工作根據(jù)員工績(jī)效效考評(píng)結(jié)果并并配合員工職職業(yè)發(fā)展路線線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)訓(xùn)方案，其目目的是為了更更好地提高各各崗位員工任任職能力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針針對(duì)性很強(qiáng)的的培訓(xùn)，主要要是對(duì)即將進(jìn)進(jìn)行崗位輪換換或職層晉升升的員工開(kāi)展展的，目的是是使轉(zhuǎn)崗員工工盡快熟悉的的崗位的工作作內(nèi)容并具備備新崗位的任任職能力公司歷史、發(fā)發(fā)展規(guī)劃、企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況、組織織結(jié)構(gòu)、管理理制度、相關(guān)關(guān)崗位（職務(wù)務(wù)）的業(yè)務(wù)知知識(shí)和工作責(zé)責(zé)任制等管理知識(shí)類(lèi)：：利用外部培培訓(xùn)資源組織織開(kāi)展的全員員適用的通用用類(lèi)知識(shí)、技技能和態(tài)度培培訓(xùn)，如電腦腦使用、時(shí)間間管理、溝通通技巧、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)：：專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部部培訓(xùn)是指利利用外部培訓(xùn)訓(xùn)資源開(kāi)展的的與業(yè)務(wù)、技技術(shù)相關(guān)的知知識(shí)和技能培培訓(xùn)，包括零零售管理知識(shí)識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、新型材料料知識(shí)等新崗位工作內(nèi)內(nèi)容介紹；提提高任職能力力的針對(duì)性培培訓(xùn)；新崗位位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)1/5/202332發(fā)展矩陣共包包括研發(fā)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、、職能管理、、制造五個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域，表明部部門(mén)及崗位之之間相互關(guān)系系制度介紹發(fā)展矩陣部門(mén)之間分為主體部門(mén)門(mén)及相關(guān)部門(mén)門(mén)，可以表示示部門(mén)之間崗崗位的輪換及及晉升關(guān)系崗位編號(hào)崗位編號(hào)由員員工層逐漸向向上排，相同同編號(hào)表明崗崗位之間有共共同性，可以以相互之間輪輪換，層級(jí)分為員工層、、主管層、三三級(jí)副部門(mén)經(jīng)經(jīng)理層、三級(jí)級(jí)部門(mén)經(jīng)理層層、二級(jí)副部部門(mén)經(jīng)理層、、二級(jí)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理層、副分分公司經(jīng)理層層、分公司經(jīng)經(jīng)理層、公司司副總經(jīng)理層層分公司指營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)與制造分公公司，其它職職能部門(mén)不涉涉及分公司層層發(fā)展路線圖指橫向崗位輪輪換與縱向級(jí)級(jí)別提升相涉涉及的崗位編編號(hào)及需要特特別注明的內(nèi)內(nèi)容職業(yè)發(fā)展展矩陣內(nèi)內(nèi)容注解解1/5/202333技術(shù)領(lǐng)域域崗位管管理之路路職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣制度介紹紹發(fā)展矩陣陣職能管理理部門(mén)研發(fā)/制制造部門(mén)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)門(mén)三級(jí)部門(mén)經(jīng)理三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理主管分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營(yíng)銷(xiāo)公司司副總經(jīng)經(jīng)理－－－服務(wù)站站站長(zhǎng)－－－－－－－－－－－－計(jì)劃成本本主管營(yíng)銷(xiāo)公司司總經(jīng)理理－－－營(yíng)銷(xiāo)副總總裁－－－銷(xiāo)售分公公司技術(shù)經(jīng)理理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理－－－191011121314－－－研究所副副所長(zhǎng)－－－－－－綜合管理理室主任標(biāo)準(zhǔn)化室室主任項(xiàng)目經(jīng)理理技術(shù)信息息室主任工藝室主任研究室主任生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)制造公司司副總經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部副副經(jīng)理－－－制造公司司總經(jīng)理理研發(fā)副總總裁制造副總總裁研究所所所長(zhǎng)－－－－－－生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)檢部副副經(jīng)理計(jì)量室主管檢測(cè)室主管質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理員工售后服務(wù)務(wù)人員培訓(xùn)工程程師工藝核算工工程師23456設(shè)計(jì)工程師師工藝工程師師技術(shù)服務(wù)工工程師設(shè)計(jì)工程師師標(biāo)準(zhǔn)化工程程師科技管理資料管理員員檔案管理信息資料管管理檔案管理質(zhì)檢工程師師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員員統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)工程師師計(jì)量員223322226789101213141718192099二級(jí)部門(mén)經(jīng)理二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－企管部經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－研發(fā)中心主主任技術(shù)管理部部經(jīng)理－－－－－－－－－15161/5/202334技術(shù)領(lǐng)域崗位位管理之路職職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由由研發(fā)中心提提撥，并擔(dān)任任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：：最好在工廠廠擔(dān)任過(guò)崗位位1、正常發(fā)展：(相同編號(hào)崗位位之間可以輪輪崗)2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項(xiàng)項(xiàng)：在跨組別別轉(zhuǎn)職時(shí)通常常只能先作平平級(jí)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到到其他組別，，可能要從專(zhuān)專(zhuān)員開(kāi)始員工層主管層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202335技術(shù)領(lǐng)域崗位位技術(shù)之路職級(jí)級(jí)調(diào)整范圍表表注釋?zhuān)杭夹g(shù)級(jí)級(jí)別的調(diào)整由由技術(shù)職務(wù)聘聘任系統(tǒng)決定定制度介紹發(fā)展矩陣檔次技術(shù)職務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)技術(shù)職務(wù)級(jí)別別技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)適用技術(shù)崗崗位一二三1首席研究員一二三2主任工程師一二三3主管工程師一二三4工程師四技術(shù)職務(wù)四檔檔十三級(jí)表1/5/202336財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位位職業(yè)發(fā)展矩矩陣制度介紹發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部門(mén)－－－－－－外派審計(jì)室外派審計(jì)員綜合審計(jì)室綜合審計(jì)員審計(jì)部－－－-－－－－－－項(xiàng)目投資證券投資投資研究分析析綜合人員投資發(fā)展部－－－－－－生產(chǎn)核算室主管銷(xiāo)售核算室主管出納室主管綜合核算室主管成本核算會(huì)計(jì)計(jì)材料核算會(huì)計(jì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)計(jì)銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納銀行出納工資核算會(huì)計(jì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員三級(jí)部門(mén)經(jīng)理三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理主管員工副總裁裁－－－－－－－－－－－－1234576246667－－－－－－－－－－－－二級(jí)部部門(mén)經(jīng)理二級(jí)部部門(mén)副經(jīng)理理審計(jì)部部經(jīng)理理投資發(fā)發(fā)展部部經(jīng)理財(cái)務(wù)部部經(jīng)理理89101/5/202337財(cái)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路路線示示意圖圖輪崗類(lèi)類(lèi)職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1、正常發(fā)發(fā)展：相同編編號(hào)崗崗位之之間可可以輪輪崗2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項(xiàng)：：在跨跨組別別轉(zhuǎn)職職時(shí)通通常只只能作作平級(jí)級(jí)調(diào)動(dòng)動(dòng)較難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入和和轉(zhuǎn)出出，如如轉(zhuǎn)到到其他他組別別，可可能要要從專(zhuān)專(zhuān)員開(kāi)開(kāi)始財(cái)務(wù)部部經(jīng)理理：必必定要要在其其中4個(gè)科科室擔(dān)擔(dān)任過(guò)過(guò)主管管崗位位投資發(fā)發(fā)展部部經(jīng)理理：相相對(duì)獨(dú)獨(dú)立，，難以以從別別的主主線上上調(diào)到到或晉晉升員工層主管層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類(lèi)類(lèi)職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖12345768910666712349105制度介介紹發(fā)展矩矩陣1/5/202338營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)領(lǐng)域管管理職職能崗崗位職職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)門(mén)職能管理理部門(mén)技術(shù)制造造二級(jí)部門(mén)門(mén)經(jīng)理二級(jí)部門(mén)門(mén)副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告告策劃室主主管－－－辦公室主主任宣傳策劃劃部主管宣傳策劃劃人員外聯(lián)接待待部主管接待員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)車(chē)隊(duì)安全全員駕駛員制造副總經(jīng)理理－－－相關(guān)部門(mén)門(mén)主管相關(guān)工程程師工廠儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)員工廠庫(kù)管管員市場(chǎng)調(diào)研研室主管售后服務(wù)務(wù)管理室主主管銷(xiāo)售事務(wù)務(wù)室主管－－－營(yíng)銷(xiāo)公司司副總經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)工程程師－－－策劃員調(diào)研員配件核算算員配件計(jì)劃劃員儲(chǔ)運(yùn)員庫(kù)管員主機(jī)核算算員銷(xiāo)售計(jì)劃劃員銷(xiāo)售信息息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車(chē)輛管理理員駕駛員－－－制造總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)公司司總經(jīng)理理－－－制造/研研發(fā)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總總－－－－－－－－－－－－－－－－－－411223344556776121314制度介紹發(fā)展矩陣三級(jí)部門(mén)經(jīng)理三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行政部部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)管理部部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部部經(jīng)理－－－制造/研發(fā)發(fā)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部部經(jīng)理－－－營(yíng)銷(xiāo)管理部部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部部副經(jīng)理－－－副經(jīng)理－－－889910111/5/202339營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域管管理職能崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示意圖圖輪崗類(lèi)職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖員工層主管層部門(mén)經(jīng)理層層分公司經(jīng)理理層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1234576891011121314營(yíng)銷(xiāo)副總裁裁：必定要要在其中2個(gè)主線(營(yíng)銷(xiāo)管管理部、市市場(chǎng)策劃部部)擔(dān)任過(guò)過(guò)部門(mén)副經(jīng)經(jīng)理或以上上的崗位銷(xiāo)售公司總總經(jīng)理：最最好要由營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理部部或市場(chǎng)策策劃部提撥撥營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部部經(jīng)理：最最好在工廠廠提任過(guò)技技術(shù)崗位1、正常發(fā)展：（（相同編號(hào)崗崗位之間可可以輪崗））2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項(xiàng)：在跨跨組別轉(zhuǎn)職職時(shí)通常只只能作平級(jí)級(jí)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域各各主線較難難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到其他組組別，可能能要從專(zhuān)員員開(kāi)始71212142589制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202340營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域域直線崗崗位管理理之路職職業(yè)發(fā)展展矩陣營(yíng)銷(xiāo)職能能部門(mén)片區(qū)經(jīng)理理銷(xiāo)售人員員服務(wù)站站站長(zhǎng)售后服務(wù)務(wù)人員營(yíng)銷(xiāo)直線線部門(mén)－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告告策劃室主主管市場(chǎng)調(diào)研研室主管售后服務(wù)務(wù)管理室主主管銷(xiāo)售事務(wù)務(wù)室主管－－－營(yíng)銷(xiāo)副總總裁培訓(xùn)工程程師－－－策劃員調(diào)研員配件核算算員配件計(jì)劃劃員儲(chǔ)運(yùn)員庫(kù)管員主機(jī)核算算員銷(xiāo)售計(jì)劃劃員銷(xiāo)售信息息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車(chē)輛管理理員駕駛員－－－－－－二級(jí)部門(mén)門(mén)經(jīng)理二級(jí)部門(mén)門(mén)副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)經(jīng)理理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－123576348121314制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣－－－－－營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部副副經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)策策劃劃部部副副經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－三級(jí)級(jí)部部門(mén)門(mén)經(jīng)理理三級(jí)級(jí)部部門(mén)門(mén)副經(jīng)經(jīng)理理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)行行政政部部經(jīng)經(jīng)理理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)培培訓(xùn)訓(xùn)部部經(jīng)經(jīng)理理分公公司司經(jīng)經(jīng)理理分公公司司技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理理910111/5/202341營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)領(lǐng)領(lǐng)域域直直線線崗崗位位管管理理之之路路職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路線線示示意意圖圖輪崗崗類(lèi)類(lèi)職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖1、、正常常發(fā)發(fā)展展：（（相同同編編號(hào)號(hào)崗崗位位之之間間可可以以輪輪崗崗））2、、培培養(yǎng)養(yǎng)高高層層管管理理人人員員角角度度：：3、、特特殊殊事事項(xiàng)項(xiàng)：：營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)直直線線部部門(mén)門(mén)員員工工層層崗崗位位可可以以同同職職能能部部門(mén)門(mén)同同層層崗崗位位輪輪換換，，但但直直線線部部門(mén)門(mén)主主管管以以上上崗崗位位要要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到職職能能部部門(mén)門(mén)組組別別時(shí)時(shí)，，一一般般需需從從員員工工層層開(kāi)開(kāi)始始分公司司總經(jīng)經(jīng)理：：要想想升到到營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公司司總經(jīng)經(jīng)理必必須在在營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理理部擔(dān)擔(dān)任過(guò)過(guò)部門(mén)門(mén)副經(jīng)經(jīng)理以以上的的職務(wù)務(wù)員工層主管層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類(lèi)類(lèi)職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖12789101212143256391011制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202342營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直直線崗位專(zhuān)業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售員注釋?zhuān)籂I(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)級(jí)別的調(diào)調(diào)整由崗位位所處行政政級(jí)別及銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)完完成情況決決定注釋?zhuān)菏酆蠛蠓?wù)級(jí)別別的調(diào)整由由崗位所處處行政級(jí)別別及銷(xiāo)售任任務(wù)完成情情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長(zhǎng)售后服務(wù)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)之路經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)之路制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202343職能管理領(lǐng)領(lǐng)域崗位職職業(yè)發(fā)展矩矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)技術(shù)制造員工接待員外事接待員員外聯(lián)員票務(wù)采購(gòu)員員《中聯(lián)報(bào)》》執(zhí)行主編編編輯、記者者專(zhuān)職攝影記記者及音響響師宣傳策劃車(chē)隊(duì)安全員員駕駛員董事長(zhǎng)秘書(shū)書(shū)工青婦專(zhuān)干干打字員收發(fā)員內(nèi)務(wù)郵電管理員人力資源管理理經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)警人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)工藝核算工程程師內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)工程師策劃員調(diào)研員公關(guān)員內(nèi)勤員車(chē)輛管理員駕駛員1234576891179961二級(jí)部門(mén)經(jīng)理二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理主管副總裁－－－計(jì)劃成本管理室主管人力資源管理室主管人力資源開(kāi)發(fā)室主管汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文秘機(jī)要部主管外聯(lián)接待部主管宣傳策劃部主管－－－質(zhì)量管理室主管－－－相關(guān)部門(mén)主管－－－產(chǎn)品廣告/市場(chǎng)調(diào)研主主管－－－－－－企管部經(jīng)理辦公室主任－－－－－－－－－營(yíng)銷(xiāo)副總裁－－－研發(fā)副總裁1012131410121415161718人力資源部經(jīng)經(jīng)理－－－三級(jí)部門(mén)經(jīng)理三級(jí)部門(mén)副經(jīng)理－－－－－－制造/研發(fā)副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理－－－－－－1/5/202344職能管理領(lǐng)域域崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示意圖輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（（相同編號(hào)崗崗位之間可以以輪崗）2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項(xiàng)項(xiàng)：職能部門(mén)門(mén)由于各部門(mén)門(mén)內(nèi)部崗位較較少，而部門(mén)門(mén)間崗位相關(guān)關(guān)性又不大，，所以輪崗機(jī)機(jī)會(huì)較少某部門(mén)員工如如轉(zhuǎn)到其它部部門(mén)時(shí)，可能能要從員工層層開(kāi)始由于職能部門(mén)門(mén)員工層崗位位多，部分部部門(mén)員工崗位位不易升到經(jīng)經(jīng)理層員工層主管層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖123456789141614141315121110161718161718制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202345制造領(lǐng)域崗位位職業(yè)發(fā)展矩矩陣研發(fā)/制造部部門(mén)綜合管理室主管計(jì)劃室主管制造公司副總總經(jīng)理－－－文秘員統(tǒng)計(jì)員內(nèi)勤員計(jì)劃員成品庫(kù)管員國(guó)內(nèi)采購(gòu)室主管生產(chǎn)調(diào)度室主管采購(gòu)員司機(jī)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)調(diào)度員外協(xié)室主管進(jìn)出口部經(jīng)理主管助理外協(xié)員經(jīng)理助理兼報(bào)報(bào)關(guān)員業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)生產(chǎn)配料倉(cāng)儲(chǔ)室主管現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)度度員員統(tǒng)計(jì)計(jì)員員叉車(chē)車(chē)工工機(jī)加加工工廠廠行行車(chē)車(chē)工工轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)工工轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)司司機(jī)機(jī)配料料員員物料料配配送送員員庫(kù)管管員員檢測(cè)測(cè)室室主管管計(jì)量量室室主任任現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)度度員員統(tǒng)計(jì)計(jì)員員檢驗(yàn)驗(yàn)員員計(jì)量量員員－－－－－－－－－－計(jì)件件工工人人二級(jí)級(jí)部部門(mén)門(mén)經(jīng)理理二級(jí)級(jí)部部門(mén)門(mén)副經(jīng)經(jīng)理理主管管員工工分公公司司副經(jīng)經(jīng)理理分公公司司總經(jīng)經(jīng)理理副總總裁裁制造造公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理制造造副副總總裁裁－－－－－－－－－－－－－－－12－－44571091612－－2－－3332＋＋1010668－－－－－11111718制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣4綜合合計(jì)計(jì)劃劃部部副經(jīng)經(jīng)理理分管管（（外外協(xié)協(xié)、、自自制制廠廠））質(zhì)檢檢部部副經(jīng)經(jīng)理理三級(jí)級(jí)部部門(mén)門(mén)經(jīng)理理三級(jí)級(jí)部部門(mén)門(mén)副經(jīng)經(jīng)理理綜合合計(jì)計(jì)劃劃部部經(jīng)理理生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備部部經(jīng)理理質(zhì)檢檢部部經(jīng)理理14分管管（（裝裝配配廠廠、、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)））1213121214151/5/202346制造造領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線示示意意圖圖輪崗崗類(lèi)類(lèi)職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖1、、正常常發(fā)發(fā)展展：相同同編編號(hào)號(hào)崗崗位位之之間間可可以以輪輪崗崗））2、、培培養(yǎng)養(yǎng)高高層層管管理理人人員員角角度度：：3、、特特殊殊事事項(xiàng)項(xiàng)：：制制造造部部門(mén)門(mén)崗崗位位相相關(guān)關(guān)性性較較強(qiáng)強(qiáng)，，為為了了培培養(yǎng)養(yǎng)員員工工的的技技能能，，應(yīng)應(yīng)鼓鼓勵(lì)勵(lì)崗崗位位間間加加強(qiáng)強(qiáng)輪輪換換較專(zhuān)專(zhuān)，，別別的的崗崗位位不不易易換換入入制造副總裁裁：必定要要在其中生生產(chǎn)調(diào)度室室與生產(chǎn)廠廠擔(dān)任過(guò)主主管或以上上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理理：最好要要在生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備部其中中2個(gè)功能能小組擔(dān)任任過(guò)崗位員工層主管層部門(mén)經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類(lèi)職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖162＋345121410107912121212141416171616182－8111213141516171834698101213141579制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202347制造領(lǐng)域計(jì)計(jì)件工人專(zhuān)專(zhuān)業(yè)發(fā)展之之路職層初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師職級(jí)初級(jí)9-1級(jí)中級(jí)9-1級(jí)高級(jí)9-1級(jí)技師9-1級(jí)高級(jí)技師9-1級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師有較少的相相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，基本本具備崗位位所需的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和和相關(guān)技能能，能夠在在上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)下解決有有一定難度度的問(wèn)題。。有一定的相相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)和相相關(guān)技能滿滿足工作需需要，需要要較少的工工作指導(dǎo)，，能夠獨(dú)立立解決較高高難度的問(wèn)問(wèn)題。具有較豐富富的相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)，，專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能能夠勝任本本職工作，，并且能夠夠獨(dú)立解決決復(fù)雜的問(wèn)問(wèn)題，具有有良好的工工作業(yè)績(jī)表表現(xiàn)。具有相當(dāng)豐豐富的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有有較深的造造詣，能夠夠創(chuàng)造性地地解決十分分復(fù)雜的問(wèn)問(wèn)題，業(yè)績(jī)績(jī)突出。具有相當(dāng)豐豐富的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有有較突出的的成就，能能夠創(chuàng)造性性地解決十十分復(fù)雜的的問(wèn)題，業(yè)業(yè)績(jī)突出，，能夠給公公司發(fā)展帶帶來(lái)顯著的的貢獻(xiàn)。制度介紹發(fā)展矩陣1/5/202348其它領(lǐng)域崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣研發(fā)/制造造部門(mén)職能管理部部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制度介紹發(fā)展矩陣二級(jí)部門(mén)經(jīng)理二級(jí)部門(mén)副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室室主任電氣廠廠長(zhǎng)制造公司副副總經(jīng)理－－－技術(shù)開(kāi)發(fā)與與服務(wù)銷(xiāo)售員資料管理員員實(shí)驗(yàn)驗(yàn)員員計(jì)劃劃員員檢驗(yàn)驗(yàn)員員庫(kù)管管員員統(tǒng)計(jì)計(jì)核核算算員員司機(jī)機(jī)機(jī)電電維修修組組主主管管生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備安全全室室主主管管機(jī)修修工工電修修工工空調(diào)調(diào)維維修修工工發(fā)配配電電工工吊車(chē)車(chē)司司機(jī)機(jī)資產(chǎn)產(chǎn)管管理理員員庫(kù)管管員員設(shè)備備技技術(shù)術(shù)工工程程師師－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－環(huán)境境管理理室室物業(yè)業(yè)管理理室室軟件件開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)室室主管管網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理室室主管管－－－－－－－－督察察員員軟件件開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)工工程程師師網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理工工程程師師公寓寓管管理理員員維修修管管理理員員后勤勤管管理理員員庫(kù)管管員員采購(gòu)購(gòu)員員－－－－－－－－－－律師師－－－－－－－－－－營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)副副總總裁裁制造造公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－制造造副副總總裁裁－－－－－－－－－－－－－－－設(shè)備備動(dòng)動(dòng)力力部部經(jīng)理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中中心心主主任任物業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境管管理理部部經(jīng)經(jīng)理理督察察辦辦主任任1234697101123511188三級(jí)級(jí)部部門(mén)門(mén)經(jīng)理理三級(jí)級(jí)部部門(mén)門(mén)副經(jīng)經(jīng)理理電子子技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部副經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－電子子技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1213141516171/5/202349其它它領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線示示意意圖圖輪崗崗類(lèi)類(lèi)職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖1、正常發(fā)展展：相同編號(hào)號(hào)崗位之之間可以以輪崗2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特殊殊事項(xiàng)：：由于電電子技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)部部職能多多但崗位位設(shè)置少少，所以以應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)本部門(mén)門(mén)的崗位位輪換，，并加強(qiáng)各科科室內(nèi)部部崗位輪輪崗（科科室內(nèi)部部崗位沒(méi)沒(méi)有再細(xì)細(xì)分）律師：屬屬于特殊殊崗位，，可以由由營(yíng)銷(xiāo)系系統(tǒng)催款款員晉升升過(guò)來(lái)，，但沒(méi)有有直接向向上晉升升路線，，員工層主管層部門(mén)經(jīng)理理層分公司經(jīng)經(jīng)理層副總裁層層晉升類(lèi)職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1234567815161791010111212131314181418910制度介紹紹發(fā)展矩陣陣1/5/202350項(xiàng)目概述述和回顧顧績(jī)效獎(jiǎng)金金管理辦辦法員工職業(yè)業(yè)發(fā)展系系統(tǒng)人力資源源部管理理流程計(jì)件工人人管理辦辦法通過(guò)績(jī)效效管理，，加強(qiáng)中中聯(lián)重科科綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力今日議程程1/5/202351人力資源源管理流流程目錄錄人力資源源規(guī)劃流流程任職資格格管理流流程內(nèi)部招聘聘流程外部招聘聘流程崗位輪換換管理流流程員工調(diào)動(dòng)動(dòng)管理流流程新進(jìn)員工工管理流流程員工離職職管理流流程培訓(xùn)計(jì)劃劃制定流流程新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)流程員工在崗崗培訓(xùn)流流程員工轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)流流程半年績(jī)效效考評(píng)流流程年度績(jī)效效考評(píng)流流程績(jī)效考核核指標(biāo)制制定調(diào)整整流程職層不定定期調(diào)整整流程薪酬計(jì)劃劃管理流流程薪酬職級(jí)級(jí)定期調(diào)調(diào)整流程程薪酬職級(jí)級(jí)不定期期調(diào)整流流程績(jī)效工資資發(fā)放管管理流程程1/5/202352流程名稱(chēng)稱(chēng)人力資源源規(guī)劃流流程任職資格格管理流流程內(nèi)部招聘聘流程外部招聘聘流程新進(jìn)員工工管理流流程員工離職職管理流流程招聘及崗崗位管理理流程培訓(xùn)管理理流程考評(píng)管理理流程薪酬管理理流程培訓(xùn)計(jì)劃劃制定流流程新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)流程員工在崗崗培訓(xùn)流流程半年績(jī)效效考評(píng)流流程年度績(jī)效效考評(píng)流流程薪酬職級(jí)級(jí)定期調(diào)調(diào)整流程程薪酬職級(jí)不不定期調(diào)整整流程績(jī)效工資發(fā)發(fā)放管理流流程薪酬計(jì)劃管管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程職層不定期期調(diào)整流程程員工轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)流程崗位輪換管管理流程績(jī)效考核指指標(biāo)制定調(diào)調(diào)整流程員工調(diào)動(dòng)管管理流程人力資源管管理流程分分為：招招聘管理流流程、培訓(xùn)訓(xùn)管理流程程、考評(píng)管管理流程、、薪酬管理理流程1/5/202353職業(yè)發(fā)展管理理委員會(huì)人力資源部公司各部門(mén)下發(fā)人力資源源需求表填寫(xiě)人力資源源需求表部門(mén)經(jīng)理審批批是否同意委員會(huì)審批是否同意否否是各部門(mén)經(jīng)理草草擬本部門(mén)人人力資源需求求編制公司人力力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃劃草案人力資源規(guī)劃劃分析內(nèi)部人力力資源狀況了解外部人力力資源供給情情況人力資源需求求分析是公司年度整體體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程程外部招聘流程程3天2天5天2天3天1天2天人力資源規(guī)劃劃流程1/5/202354職業(yè)發(fā)展管理理委員會(huì)人力資源部公司各部門(mén)各部門(mén)崗位任任職資格下發(fā)崗位任職職資格意見(jiàn)表表總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議審核是否同意委員會(huì)審批是否同意是否否是各部門(mén)經(jīng)理根根據(jù)崗位職責(zé)責(zé)草擬各崗位位任職資格匯總平衡編制制公司崗位任職資格格崗位任職資格格更新相關(guān)資料料崗位任職資格格存檔各部門(mén)備案3天2天1天2天1天1天崗位任職資格格管理流程1/5/202355對(duì)應(yīng)征征者進(jìn)進(jìn)行筆筆試和和面試試擬訂訂招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃是否否同同意意是進(jìn)行行招招聘聘宣宣傳傳處理理應(yīng)應(yīng)征征信信件件材材料料向初初選選合合格格的的應(yīng)應(yīng)征征者者發(fā)發(fā)出出應(yīng)試試通通知知根據(jù)據(jù)崗崗位位任任職職資資格格進(jìn)進(jìn)行行初初選選是否否合合格格否否是是否否需需要要內(nèi)部部招招聘聘人員員需需求求計(jì)計(jì)劃劃是否否同同意意是是開(kāi)據(jù)據(jù)員員工工職職位位調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)單單辦理理相相關(guān)關(guān)手手續(xù)續(xù)更新新員員工工檔檔案案人力力資資源源部部職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會(huì)會(huì)公司司各各部部門(mén)門(mén)否外部部招招聘聘流流程程否對(duì)應(yīng)應(yīng)征征者者進(jìn)進(jìn)行行筆筆試試和和面面試試不予予錄錄取取保持持原原聘聘委員員會(huì)會(huì)審審批批委員員會(huì)會(huì)審審批批不予予錄錄取取保持持原原聘聘內(nèi)部應(yīng)聘聘登記表表直接和間間接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批1天2天5天2天2天通知員工工本人，，調(diào)出、、調(diào)入崗崗位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦理交接接事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工工薪酬級(jí)級(jí)別內(nèi)部招聘聘流程1/5/202356對(duì)應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試確定招聘聘方式擬擬訂招聘聘計(jì)劃是否同意意是進(jìn)行各類(lèi)類(lèi)招聘宣傳傳處理應(yīng)征征信件、、材料向初選合合格的應(yīng)應(yīng)征者發(fā)發(fā)出應(yīng)試試通知根據(jù)崗位位任職資資格進(jìn)行行初選是否合格格否是否新進(jìn)人員員管理流流程寄發(fā)聘用用通知是否需要要外部招聘聘是職業(yè)發(fā)展展管理委委員會(huì)公司各部部門(mén)內(nèi)部招聘聘流程否對(duì)應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試是否合格格否是不予錄取取人員需求求計(jì)劃委員會(huì)審審批是否是否同意意委員會(huì)審審批淘汰，并并重新進(jìn)行初選選存入備用用人才庫(kù)庫(kù)，并重重新進(jìn)行行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工工檔案存檔1天外部招聘聘流程1/5/202357否人力資源源部職業(yè)發(fā)展展管理委委員會(huì)公司各部部門(mén)委員會(huì)審審批是否是否同意意5天2天更新員員工檔檔案存檔1天崗位輪輪換總總體方方針員工崗崗位輪輪換申申請(qǐng)安排執(zhí)執(zhí)行小小組制制定崗崗位輪輪換方方案本次績(jī)績(jī)效考考評(píng)成成績(jī)執(zhí)行崗崗位輪輪換方方案3天通知員員工本本人，，轉(zhuǎn)出出、轉(zhuǎn)入崗崗位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦理交交接事事宜5天核定員員工薪薪酬級(jí)級(jí)別2天員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)流流程崗位輪輪換管管理流流程1/5/202358否員工調(diào)入部部門(mén)人力資源部部員工調(diào)出部部門(mén)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批批是否是否同意2天更新員工檔檔案存檔1天調(diào)動(dòng)人填寫(xiě)寫(xiě)員工崗位位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表表1天向調(diào)動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)人，調(diào)出、調(diào)入入部門(mén)，財(cái)務(wù)部、物物業(yè)部發(fā)送調(diào)動(dòng)通通知調(diào)出部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人審核核是否是否同意通知調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)人調(diào)動(dòng)未被批批準(zhǔn)調(diào)入部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)是否是否同意核定新崗位位職層薪酬職級(jí)是否需要董董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審審批董事長(zhǎng)或總總經(jīng)理通知調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)人調(diào)動(dòng)未被批批準(zhǔn)是辦理調(diào)動(dòng)有有關(guān)手續(xù)，，執(zhí)行新崗崗位職層、、薪酬職級(jí)級(jí)否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)動(dòng)管管理流程1/5/202359安排新員工工到公司報(bào)報(bào)到、體檢檢接收新進(jìn)員員工新進(jìn)員工部部門(mén)培訓(xùn)新進(jìn)員工培培訓(xùn)評(píng)定意見(jiàn)安排試用期期工作部門(mén)經(jīng)理填填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表表確定薪酬職職級(jí)簽訂聘用合合同書(shū)執(zhí)行相應(yīng)薪薪酬待遇及時(shí)更新員員工檔案相關(guān)資料辦理員工辭退手續(xù)人力資源部部職業(yè)發(fā)展管管理委員會(huì)會(huì)公司各部門(mén)門(mén)存檔人力資源部部進(jìn)行聘用崗位核核定是否同意是否委員會(huì)審批批是否同意否是人力資源部部核定試用用崗位簽訂試用合合同新進(jìn)崗前培培訓(xùn)辦理轉(zhuǎn)正手手續(xù)新員工崗前前培訓(xùn)流程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進(jìn)員工管管理流程1/5/202360員工辭職申申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)中高層經(jīng)理理，技術(shù)、、業(yè)務(wù)骨干干辭職申請(qǐng)請(qǐng)更新員工檔案案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理理委員會(huì)公司各部門(mén)存檔委員會(huì)審批是否同意是否辦理員工離職職手續(xù)人力資源部審審核離職手續(xù)是否完備是否處理交接事務(wù)務(wù)解除勞動(dòng)合同同通知書(shū)1天5天2天2天1天1天員工離職管理理流程1/5/202361職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理委委員會(huì)會(huì)人力資資源部部公司各各部門(mén)門(mén)公司年年度培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃部門(mén)員員工提提出培培訓(xùn)需需求實(shí)施培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃綜合培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃與與各部部門(mén)需需求編編制年年度培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃委員會(huì)會(huì)審批批是否同同意是否編制培培訓(xùn)需需求調(diào)調(diào)查表表部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審審批是否同同意是否培訓(xùn)需需求調(diào)調(diào)查表表是否同同意部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審審核否根據(jù)公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃是公司年年度發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制制定流流程1/5/202362人力資源部部公司各部門(mén)門(mén)安排培訓(xùn)師師資，教材材、場(chǎng)地記錄考勤按照計(jì)劃實(shí)實(shí)施培訓(xùn)（軍訓(xùn)、綜綜合知識(shí)培培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)）確認(rèn)新員工工崗前培訓(xùn)訓(xùn)人員名單單制定新員工工崗前培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理審審批是否同意否是協(xié)助人力資資源部安排排有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)教師、準(zhǔn)準(zhǔn)備教材資資料將相應(yīng)記錄錄歸入員工工培訓(xùn)檔案案存檔對(duì)培訓(xùn)結(jié)果果進(jìn)行評(píng)估《培訓(xùn)成績(jī)績(jī)單》向各部通報(bào)報(bào)評(píng)估結(jié)果《培訓(xùn)成績(jī)績(jī)單》是否合格否是填寫(xiě)、發(fā)放放《培訓(xùn)安安排通知單單》根據(jù)通知單單安排新員工參加加培訓(xùn)1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗前前培訓(xùn)流程程1/5/202363人力資源源部提供培訓(xùn)訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)準(zhǔn)備備是否同意意是否培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷部門(mén)經(jīng)理理審批是否同意意委員會(huì)審審批是否同意意是否擬訂員工工在崗培訓(xùn)安排排公司各部部門(mén)否是年度培訓(xùn)訓(xùn)初步方方案確認(rèn)培訓(xùn)訓(xùn)人員名名單培訓(xùn)安排排安排培訓(xùn)訓(xùn)師資，，教材、、場(chǎng)地記錄考勤勤參加人員員名單經(jīng)批準(zhǔn)的的請(qǐng)假單單參加培訓(xùn)訓(xùn)人員名名單下發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)安排將相應(yīng)記記錄歸入入員工培培訓(xùn)檔案案存檔開(kāi)展培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估估向各部通通報(bào)評(píng)估估結(jié)果委員會(huì)審審批職業(yè)發(fā)展展管理委委員會(huì)臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)單單1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天員工在崗崗培訓(xùn)流流程1/5/202364人力資源部員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請(qǐng)公司各部門(mén)將相應(yīng)記錄歸歸入員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案存檔向轉(zhuǎn)入部門(mén)通通報(bào)評(píng)估結(jié)果果與轉(zhuǎn)入崗位所所在部門(mén)共同同制定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃安排培訓(xùn)師資資，教材、場(chǎng)場(chǎng)地協(xié)助人力資源源部安排有關(guān)關(guān)培訓(xùn)教師、、準(zhǔn)備教材資資料按照計(jì)劃實(shí)施施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄考勤對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天3天1天1天1天職業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組績(jī)效考評(píng)流程程確定員工晉升升轉(zhuǎn)崗名單分析轉(zhuǎn)崗員工工能力缺欠2天2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)流程1/5/202365半年績(jī)效考評(píng)評(píng)實(shí)施流程更新考評(píng)檔案案績(jī)效考評(píng)委員員會(huì)組織動(dòng)員員會(huì)向各部門(mén)發(fā)放放考評(píng)所用表表格匯總考評(píng)結(jié)果果制定績(jī)效工資資發(fā)放方案績(jī)效考評(píng)執(zhí)行行小組被考評(píng)人存檔考核人信息提供方提供指標(biāo)考評(píng)評(píng)所需數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分分完成員工自評(píng)評(píng)表及軟指標(biāo)標(biāo)報(bào)告就績(jī)效考評(píng)成成績(jī)與被考評(píng)評(píng)人溝通向被考評(píng)人發(fā)發(fā)放考評(píng)結(jié)果果反饋表考評(píng)意見(jiàn)反饋饋績(jī)效工資發(fā)放管理流程是否合格是否向考評(píng)委員會(huì)會(huì)提交考評(píng)匯匯總表績(jī)效考核評(píng)分分表執(zhí)行小組組長(zhǎng)長(zhǎng)審批1天3天3天3天3天2天1天3天2天1天3天對(duì)各部門(mén)績(jī)效效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)評(píng)2天1/5/202366年度績(jī)效考評(píng)評(píng)實(shí)施流程更新考評(píng)檔案案匯總考評(píng)結(jié)果果下年度績(jī)效考考核指標(biāo)調(diào)整整制定薪酬職級(jí)級(jí)調(diào)整與職業(yè)業(yè)發(fā)展方案績(jī)效考評(píng)執(zhí)行行小組被考評(píng)人存檔考評(píng)人信息提供方完成被考評(píng)人人工作能力與與工作態(tài)度考考評(píng)就三項(xiàng)考評(píng)成成績(jī)與被考評(píng)評(píng)人溝通提供考評(píng)結(jié)果果反饋表對(duì)部分被考評(píng)評(píng)人溝通考評(píng)評(píng)結(jié)果提出對(duì)個(gè)人職職業(yè)發(fā)展的意意見(jiàn)執(zhí)行小組組長(zhǎng)長(zhǎng)審批考評(píng)是否合格格是否績(jī)效考核評(píng)分分表績(jī)效考評(píng)委員員會(huì)組織動(dòng)員員會(huì)向各部門(mén)發(fā)放放考評(píng)所用表表格提供指標(biāo)考評(píng)評(píng)所需數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分分完成員工自評(píng)評(píng)表及軟指標(biāo)標(biāo)報(bào)告對(duì)各部門(mén)績(jī)效效考評(píng)工作實(shí)施考評(píng)評(píng)2天向考評(píng)委員會(huì)會(huì)提交考評(píng)匯匯總表薪酬職級(jí)定期期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計(jì)劃劃制定流程崗位輪換管理流程績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)制定調(diào)整流程程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天3天1天7-10天制定績(jī)效工資資發(fā)放方案績(jī)效工資發(fā)放管理流程2天1/5/202367是否同意委員會(huì)審批否是否同意否是根據(jù)崗位職責(zé)責(zé)初步擬定績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)制定或調(diào)整申請(qǐng)是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理理委員會(huì)部門(mén)經(jīng)理是否需要委員會(huì)確定是否部門(mén)經(jīng)理與該該崗位人員溝通使其其了解本崗位位績(jī)效效考核核指標(biāo)標(biāo)與部門(mén)門(mén)經(jīng)理理、該該崗位位直接接領(lǐng)導(dǎo)、、該崗崗位人人員協(xié)協(xié)商修訂績(jī)績(jī)效考考核指指標(biāo)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審審批績(jī)效考考核指指標(biāo)組組成表表（初稿稿）績(jī)效考考核指指標(biāo)組組成表表（定稿稿）績(jī)效考考評(píng)流流程3天2天1天2天1天更新考考評(píng)檔檔案1天存檔績(jī)效考考核指指標(biāo)制制定調(diào)調(diào)整流流程1/5/202368是否同意意委員會(huì)審審批否辦理調(diào)整整手續(xù)職層調(diào)整整申請(qǐng)是職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小小組職業(yè)發(fā)展展管理委委員會(huì)部門(mén)經(jīng)理理擬定調(diào)整整方案調(diào)整薪酬酬待遇更新相應(yīng)應(yīng)檔案薪酬職級(jí)級(jí)不定期期調(diào)整流流程存檔部門(mén)經(jīng)理理與當(dāng)事人溝溝通2天2天2天1天1天1