下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
斷路器及關(guān)鍵部件企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年3月
目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 31、全面啟動(dòng)項(xiàng)目管理制度,加快新項(xiàng)目的落地見(jiàn)效速度 32、持續(xù)優(yōu)化成本管理,深度挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 43、繼續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)管理和自動(dòng)化、信息化項(xiàng)目的推進(jìn)工作 44、持續(xù)提升安全環(huán)保,打造綠色制造體系 55、推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革,創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系,完善人才梯隊(duì)建設(shè) 5四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 51、受電力投資及宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 52、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 6
斷路器及關(guān)鍵部件企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)公司所屬的電氣機(jī)械和器材制造業(yè),作為輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)的一部分,其規(guī)模與增長(zhǎng)率與宏觀經(jīng)濟(jì)周期、電力工程、電網(wǎng)投資等擁有緊密關(guān)系,近期出臺(tái)的《國(guó)家電網(wǎng)各單位迅速落實(shí)12項(xiàng)舉措支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)》以及《國(guó)家電網(wǎng)有限公司2020年重點(diǎn)工作任務(wù)》等文件,在疫情防控之外,“加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板力度”、“推進(jìn)特高壓項(xiàng)目建設(shè)”等重大項(xiàng)目將是2020年國(guó)網(wǎng)投資的重點(diǎn)。因此行業(yè)可能面臨新一輪投資周期,公司也將面臨又一次的發(fā)展機(jī)遇。二、未來(lái)發(fā)展策略公司將繼續(xù)專注于成為全球斷路器及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、服務(wù)專業(yè)提供商。在BMC/SMC模塑材料及其制品方面進(jìn)一步與高校研究所進(jìn)行合作,從環(huán)保的理念出發(fā),形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的性能和用途,有步驟的進(jìn)入其他領(lǐng)域。電機(jī)及電操方面,將更多的與客戶合作,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交貨周期。在低壓斷路器方面,大力發(fā)展智能低壓電器產(chǎn)品。公司將繼續(xù)以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),質(zhì)量穩(wěn)定為基石,人才建設(shè)為保障,品牌價(jià)值為導(dǎo)向,立足電力裝備中的高端產(chǎn)品,積極拓展核電、新能源、軌道交通等應(yīng)用領(lǐng)域。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、全面啟動(dòng)項(xiàng)目管理制度,加快新項(xiàng)目的落地見(jiàn)效速度2020年將全面啟動(dòng)項(xiàng)目管理制度,對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng),根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分階段實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)和激勵(lì)積極因素,快速推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)和提前完成,特別是在與西門子、依頓等重點(diǎn)客戶合作的項(xiàng)目方面,要盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效。2、持續(xù)優(yōu)化成本管理,深度挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)2020年著力狠抓“二降一升”降成本方面。公司堅(jiān)持集中采購(gòu),持續(xù)優(yōu)化完善技術(shù)工藝,及時(shí)實(shí)施設(shè)備技改,實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)等方面全方位節(jié)降成本。降庫(kù)存方面。加強(qiáng)定期庫(kù)存盤點(diǎn),推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)與車間物資直連,運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可視化管理,庫(kù)存前移、供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)等多種方式,實(shí)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降,經(jīng)營(yíng)效率持續(xù)增強(qiáng)。升效率方面。以計(jì)劃部門為抓手,從供應(yīng)鏈視角完善管理基礎(chǔ),加強(qiáng)產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng),降低非有效生產(chǎn)時(shí)間。通過(guò)工藝的創(chuàng)新、自動(dòng)化的改進(jìn),減少浪費(fèi)等措施快速地增效。3、繼續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)管理和自動(dòng)化、信息化項(xiàng)目的推進(jìn)工作繼續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)管理,以精益生產(chǎn)的理念進(jìn)行生產(chǎn)流程管理。進(jìn)一步加大投入,加快推進(jìn)公司自動(dòng)化生產(chǎn)方面的建設(shè),公司將成立自動(dòng)化專題小組,對(duì)每個(gè)自動(dòng)化方案進(jìn)行研討、論證、評(píng)審、優(yōu)化,使之能以可控的投入達(dá)到比較好的產(chǎn)出比。同時(shí)在信息化方面要在現(xiàn)有已實(shí)現(xiàn)的模塊上要繼續(xù)擴(kuò)大應(yīng)用范圍,要加快與供應(yīng)商的溝通將外購(gòu)零部件的條碼管理、數(shù)量管理從現(xiàn)有部分零件擴(kuò)大到全部零件以加快收貨與入庫(kù)的物流效率。4、持續(xù)提升安全環(huán)保,打造綠色制造體系公司將強(qiáng)調(diào)從安全重要性轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匕踩刂菩袆?dòng)的落實(shí);將注重對(duì)點(diǎn)上安全的糾正與管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匕踩南到y(tǒng)化控制;將以責(zé)任為重點(diǎn)抓安全轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)為重點(diǎn)抓安全。通過(guò)建立管控清單,提升隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理能力,公司將持續(xù)提升環(huán)保管控能力。狠抓源頭管控,推進(jìn)公司廢氣、廢水處理設(shè)備技改工作,構(gòu)建綠色制造體系,確保全年重特大安全零事故、新增職業(yè)病為零、實(shí)現(xiàn)環(huán)保事故為零、環(huán)保行政處罰為零的目標(biāo)。5、推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革,創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系,完善人才梯隊(duì)建設(shè)公司將積極推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革,通過(guò)部門職能重組,打破壁壘,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作;推行淘汰一些,引進(jìn)一些,激發(fā)員工積極性。將進(jìn)一步加大985、211等重點(diǎn)院校的高素質(zhì)高學(xué)歷的人才的引進(jìn),推行輪崗制度,提倡“一崗多能”,激發(fā)部門及人員活力,實(shí)現(xiàn)自我增值。同時(shí)建立和完善梯隊(duì)建設(shè),給與年輕人更多的支持、鼓勵(lì)和成長(zhǎng)空間,讓80后、90后勇敢地走到前臺(tái)。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、受電力投資及宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)公司所處行業(yè)為輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)下的配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備制造業(yè),細(xì)分行業(yè)為斷路器及關(guān)鍵部件行業(yè),最終產(chǎn)品主要以電氣成套設(shè)備的形式應(yīng)用于各行各業(yè)的配電控制,市場(chǎng)需求受電力裝機(jī)容量和電網(wǎng)投資增長(zhǎng)、工業(yè)領(lǐng)域需求和城鎮(zhèn)化帶動(dòng)的需求等諸多因素影響,實(shí)際需求增長(zhǎng)與電力投資及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)高度相關(guān),公司業(yè)務(wù)存在受電力投資及宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。2、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)斷路器關(guān)鍵部件及低壓斷路器的研發(fā)和創(chuàng)新需要具備較強(qiáng)的復(fù)合研發(fā)能力,涉及電工電子、機(jī)械制造、材料科學(xué)、計(jì)算機(jī)通信等多個(gè)領(lǐng)域。研發(fā)中需要大量應(yīng)用低壓電氣技術(shù)、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模具成型技術(shù)、材料工藝技術(shù)、微電腦技術(shù)和數(shù)字通訊技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年消防通風(fēng)施工項(xiàng)目合作合同版B版
- 美容院香薰師聘用合同模板
- 高速公路照明系統(tǒng)線路施工合同
- 臨時(shí)人力資源專員聘用合同模板
- 臨時(shí)工聘用合同簽訂要點(diǎn)
- 保健品公司甲方代表招聘協(xié)議
- 棒球場(chǎng)個(gè)人車位租賃合同范本
- 居民社區(qū)背景音樂(lè)廣播安裝合同
- 環(huán)保企業(yè)聘用合同違約金上限
- 二手車市場(chǎng)地坪漆施工協(xié)議
- 食用酒精生產(chǎn)工藝工廠設(shè)計(jì)
- 泌尿外科病例分析
- 財(cái)務(wù)指標(biāo)中英文對(duì)照
- 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程危險(xiǎn)源辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)
- 脫硫除塵常用備品備件清單
- 小學(xué)二年級(jí)上冊(cè)音樂(lè)-第7課《跳竹竿》--湘教版(11張)ppt課件
- 2022年度國(guó)際象棋波爾加習(xí)題庫(kù)一步殺習(xí)題120題
- 石化、電廠工藝管道安裝施工方案
- 閥門試驗(yàn)記錄填寫(xiě)范本
- 軟質(zhì)聚氨酯泡沫配方計(jì)算(課堂PPT)
- 一年級(jí)10以內(nèi)加減法口算題(100道題_可直接打印)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論