維修組長年終工作總結(jié)2023

第8頁共8頁維修組長年?終工作總結(jié)?2023?今年我公司?在安全生產(chǎn)?工作當(dāng)中，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?嚴(yán)格管理，?采取措施，?杜絕隱患，?并在搬入新?廠區(qū)后完善?了管理制度?，堅(jiān)決牢固?樹立安全第?一的指導(dǎo)思?想，貫徹執(zhí)?行“預(yù)防為?主，防消合?”的工作方?針，進(jìn)一步?完善了各項(xiàng)?安全規(guī)章制?度，實(shí)行安?全管理，生?產(chǎn)與安全相?一致的原則?，在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，維?修部都在不?斷努力，為?公司服務(wù)。?本人到公?司的維修部?工作共兩年?，工作中嚴(yán)?格要求自己?，虛心向師?傅、同事請?教，并能通?過理論合實(shí)?踐，使自己?的業(yè)務(wù)水平?不斷提高，?也在積極的?為公司的工?作貢獻(xiàn)自己?的綿薄之力?。對于本?年度的工作?總，我特?cái)M?出以下幾點(diǎn)?：一、端?正工作態(tài)度?，做好防患?未然自從?進(jìn)入公司參?與工作開始?就從事所有?的機(jī)電事務(wù)?，包括所有?基建時期的?平安和質(zhì)量?的監(jiān)督巡查?。深知機(jī)電?管理工作在?建設(shè)期間的?重要性，特?別是含有大?部分隱形的?電器基礎(chǔ)設(shè)?施與工程，?要隨時監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時檢?查修復(fù)是必?須的，但我?更知道防患?于未然比過?后亡羊補(bǔ)牢?要省時、省?力得多，我?平時要求自?己在每天的?巡檢中必須?認(rèn)真仔細(xì)，?做到一絲不?茍，積極的?與車間工作?人員聯(lián)系（?有時候可以?從他們口中?知道一些潛?在的安全問?題），確保?設(shè)備的正常?運(yùn)行。如果?發(fā)現(xiàn)哪里有?潛在的隱患?，定會及時?前往，這樣?可以提高我?的安全意識?，也可以把?隱患扼殺在?初期，不致?于設(shè)備出問?題給公司造?成更大的損?失。二、?實(shí)踐中學(xué)習(xí)?，工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)作為?一個合格的?電工，學(xué)習(xí)?就如同生命?，如果在長?期的工作中?沒有自己的?工作思路與?方法，沒有?過硬的技術(shù)?就不是一個?合格的電工?。作為一個?維修人員，?對工作不認(rèn)?真負(fù)責(zé)、敢?于擔(dān)當(dāng)，貢?獻(xiàn)于公司就?不是一個好?的維修。我?深知打鐵還?須自身硬的?道理，在工?作中端正工?作態(tài)度，遇?到技術(shù)性難?題盡自己最?大的努力攻?克技術(shù)難關(guān)?，始終堅(jiān)持?以盡我最大?努力做好每?件事，以公?司利益為重?的基礎(chǔ)上提?高自己的工?作水平，發(fā)?展自己，服?務(wù)公司。?三、技術(shù)敢?于創(chuàng)新，及?時總學(xué)習(xí)?在工作中不?墨守成規(guī)，?敢于創(chuàng)新是?一個優(yōu)秀維?修工必須具?備的優(yōu)點(diǎn)；?業(yè)務(wù)水平的?不斷提高，?實(shí)際工作中?經(jīng)驗(yàn)積累的?過程。我在?本年度，利?用下班時間?報(bào)了一個培?訓(xùn)班，考下?了電工證，?經(jīng)常和授課?的教授在專?業(yè)課題上進(jìn)?行探討，解?決了很多心?里的疑點(diǎn)，?這些都促進(jìn)?了我工作質(zhì)?量與速度的?提高。二十?多年的工作?經(jīng)驗(yàn)告訴我?，做一個優(yōu)?秀的技術(shù)人?員，不僅要?有吃苦耐勞?、精益求精?、不斷進(jìn)取?的精神，還?必須具備膽?大心細(xì)、靈?活多變、敢?于創(chuàng)新的性?格。在一段?時間工作后?，我都會做?這一段時間?的總，對于?經(jīng)常出問題?的設(shè)備心中?有數(shù)，不致?于在問題發(fā)?生的時候再?不知所措。?本年度與?上年度不同?，由于搬到?新廠，引進(jìn)?了新的設(shè)備?，也識了更?多的同事，?但我努力的?融入這個氛?圍中，也相?信在我們大?家的努力下?，維修部能?給公司帶來?更大的利益?。維修組?長年終工作?總結(jié)（二）?在__年?，作為一名?組長，我在?思想上嚴(yán)于?律己，熱愛?自己的事業(yè)?，以組長的?要求嚴(yán)格要?求自己，鞭?策自己，力?爭思想上和?工作上在同?事心目中都?樹立起榜樣?的作用。積?極參加工廠?及公司__?_的各項(xiàng)活?動，如工廠?的主管講課?。一年來，?我服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做好?生產(chǎn)部門各?項(xiàng)工作。我?相信在以后?的工作中，?我會在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在同事們的?幫助下，通?過自己的努?力，克服缺?點(diǎn)，取得更?大的進(jìn)步。?下一年，我?將更加努力?工作，勤學(xué)?苦練，使自?己真正成為?一個經(jīng)受得?起任何考驗(yàn)?的組長。?一、維修工?作在維修?工作方面，?__年任務(wù)?都非常重，?但不管怎樣?，為了把自?己的維修水?平提高，我?堅(jiān)持經(jīng)?？?一些相關(guān)的?書籍，還經(jīng)?常網(wǎng)上找一?些機(jī)械維修?資料，還爭?取機(jī)會多與?同事們聊天?，從中學(xué)習(xí)?別人的長處?。平時還虛?心請教有經(jīng)?驗(yàn)的老師。?自己也經(jīng)常?去設(shè)備現(xiàn)場?看、與生產(chǎn)?部門溝通挖?掘他們對設(shè)?備操作存在?的缺陷，自?己做好筆記?統(tǒng)一處理，?處理不了的?通過oa流?程上報(bào)設(shè)備?動力部要求?他們的技術(shù)?支持。二?、組長工作?我嚴(yán)格要?求自己，工?作實(shí)干，并?能完成領(lǐng)導(dǎo)?給予的各項(xiàng)?任務(wù)。由于?我們是機(jī)修?工，這個特?殊的職業(yè)決?定了我們必?須還有很多?的工作要做?，我服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?兢兢業(yè)業(yè)，?主要的完成?每月的設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃工?作和日常維?修工作的安?排，還處理?一些突發(fā)性?事故。并很?好的完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排的?所有任務(wù)。?在以后的工?作，我將一?如既往，腳?踏實(shí)地，我?會更加積極?地配合領(lǐng)導(dǎo)?完成各項(xiàng)任?務(wù)，為華峰?的美好明天?更加努力。?三、考勤?方面我在?做好各項(xiàng)工?作的同時，?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度。處?理好公司工?作與個人之?間的關(guān)系，?到目前為止?，考勤制度?我還在制定?當(dāng)中，以機(jī)?修以前的制?度為版本再?增加一些工?作的實(shí)際情?況。我將會?用最少的時?間逐步完善?考勤制度。?下半年，我?將更加勤懇?，為自己作?更多的事，?自己更加努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，使自?己的業(yè)務(wù)水?平更上一層?樓。綜合?以上幾點(diǎn)，?其中還有不?足之處，所?謂“人無完?人”，我將?用更多的時?間帶領(lǐng)機(jī)修?的全體同事?發(fā)揮他們自?己的專業(yè)技?能，為自己?和他們?nèi)?找更大的發(fā)?展舞臺。?一粒砂中看?世界，一滴?水中見人生?，我覺得自?己的價值取?向是正確的?，自己的職?業(yè)是崇高的?。一年來，?我一直在自?己平凡的崗?位上忘我地?工作著，雖?然經(jīng)常勞累?過度，但能?為自己所熱?愛和追求的?事業(yè)默默奉?獻(xiàn)，再苦再?累他也覺得?心甘情愿，?雖然默默無?聞，但只要?能把對事業(yè)?的情、對崗?位的愛奉獻(xiàn)?給公司，只?要能使公司?能夠蒸蒸日?上，充滿活?力，就是我?最大的心愿?。維修組?長年終工作?總結(jié)（三）?在工廠當(dāng)?車間組長已?經(jīng)不短的時?間了，在這?段時間了，?我學(xué)到了很?多。有如何?管理車間員?工，處理好?與員工的關(guān)?系以及和上?級的關(guān)系，?如何激勵員?工加大生產(chǎn)?，提高他們?的積極性，?這是我學(xué)到?最大的感受?了。一年?也要過去了?，在年終的?時候?qū)懗鲎?己的心理感?受和總結(jié)，?用來給明年?我以激勵和?鼓舞，我相?信我能夠做?到最好。?一、對設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)改?造1、分?別對一、二?、三、六車?間的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行了?改造，降低?了工人勞動?強(qiáng)度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了生?產(chǎn)成本。?2、通過公?司___處?出學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)工?藝配方成功?應(yīng)用于生產(chǎn)?，降低了生?產(chǎn)成本。?二、班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?1、充分利?用例會和車?間班前班后?會，將公司?第二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)真?傳達(dá)，使車?間員工真正?領(lǐng)會到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標(biāo)，筑建員?工以廠為家?的思想。?2、加強(qiáng)了?班組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間班?組長的責(zé)任?直接影響車?間的工作質(zhì)?量，因此，?在__年的?班組建設(shè)中?重點(diǎn)加強(qiáng)了?班組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?三、現(xiàn)場管?理得到改善?1、制定?了現(xiàn)場管理?制度，并在?生產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行，?宣傳貫徹“?5s”活動?，并認(rèn)真_?__實(shí)施，?使現(xiàn)場管理?得到大的改?善。2、?將東廠所有?積壓余料進(jìn)?行消化，避?免了原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本，改善?了現(xiàn)場。?四、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強(qiáng)積?極配合質(zhì)量?管理部門對?車間質(zhì)量的?檢查力度，?并強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管理?力度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一次?抽檢合格率?極大提高，?水分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)象?得到較好控?制。五、?狠抓安全管?理不放松?1、加強(qiáng)了?對班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通報(bào)并限期?整改，使安?全隱患極大?降低，確保?了__年的?安全生產(chǎn)。?2、充分?利用周二安?全例會時間?，認(rèn)真分析?一周來的安?全生產(chǎn)情況?，將車間發(fā)?生的安全事?故認(rèn)真分析?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜絕?類似事故的?再次發(fā)生。?六、存在?的問題和不?足1、安?全方面安?全管理有好?多沒有到位?，這主要表?現(xiàn)在以下幾?點(diǎn)：（1?）安全管理?力度不夠。?安全作制度?不健全，安?全培訓(xùn)不到?位，檢查不?到位，有好?多時候，由?于我們的工?作當(dāng)中勞動?量比較大，?工人的體力?消耗比較大?，為此在生?產(chǎn)安全檢查?過程中，發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患沒有嚴(yán)肅?的指出或者?沒有按照安?全管理制度?進(jìn)行處罰，?現(xiàn)在想來是?完全不對的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)班?安全責(zé)任人?。（2）?安全標(biāo)志仍?不夠健全。?到目前為止?，東西兩個?廠子，我自?己簡單的找?了找，發(fā)現(xiàn)?像高空作業(yè)?、高溫作業(yè)?、高壓作業(yè)?安全標(biāo)志沒?有設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解決?。（3）?安全隱患整?改及時不徹?底。由于存?在僥幸心理?，有些安全?隱患的整改?工作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為這?樣會降低一?些生產(chǎn)成本?，這樣在有?些安全隱患?的整改中沒?有徹底整改?，我想在今?后的工作中?，不論要付?出多少，只?要是安全隱?患，只要是?不符合安全?管理規(guī)定的?，就要堅(jiān)決?不折不扣的?進(jìn)行整改，?并安排整改?責(zé)任人限期?整改。對整?改不徹底的?，嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任人?。（4）?違章操作的?幾乎沒有處?理過。在工?作過程中，?有好多操作?沒有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時又沒有?發(fā)生安全事?故，所以大?多只是口頭?批評，而沒?有嚴(yán)肅處理?。現(xiàn)在想來?，這是安全?隱患的重中?之重。象前?段時間一名?操作工違章?操作，作業(yè)?完成后，直?接從___?米高的地方?跳下，造成?足跟撕裂。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?2、生產(chǎn)?、成本方面?因簡單追?求產(chǎn)量，使?有時個別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：（1）?技術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太少?了，如果能?經(jīng)常進(jìn)行技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)，使同一?工種的技術(shù)?人員的技術(shù)?水平都在不?斷的提高，?那么我們的?產(chǎn)量一定會?提高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成本?就一定會下?降。我們已?經(jīng)采取了一?項(xiàng)措施就是?定期召開技?術(shù)研討會，?要求大家在?會上暢所欲?言，把自己?在生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的問?題和方法都?說出來，是?問題的，大?家討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共同?吸取。我想?還要讓他們?這些技術(shù)人?員從文化方?面、技術(shù)方?面從外面吸?取更新的知?識，來進(jìn)一?步提高技術(shù)?人員的思想?素質(zhì)和技術(shù)?水平。（?2）管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實(shí)責(zé)任不?到位。加大?管理力度，?建立成本考?核制度，量?化考核。?（3）交接?班不協(xié)調(diào)。?比如個別班?組以清理現(xiàn)?場、準(zhǔn)備交?接為由，采?取應(yīng)付投料?的方法，造?成下個班次?的產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)對?我作為管理?者來說確實(shí)?是個頭痛的?事，目前解?決的辦法就?是首先盡可?能的提高班?組長的思想?素質(zhì)，并要?求他們要考?慮整體利益?，其次就是?硬性規(guī)定處?理現(xiàn)場的時?間，以保證?交班工作的?正常進(jìn)行。?對于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意應(yīng)?付投料的班?組，嚴(yán)厲處?罰班組長，?或者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量。?（4）設(shè)?備帶病工作?。個別班組?在生產(chǎn)過程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時，沒?有及時進(jìn)行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)移?到了下一個?班次，并延?長了維修時?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的小?故障應(yīng)該停?車檢修而沒?有停車的，?加大處罰班?組長和維修?工的力度，?同時我們在?今后的工作?中要進(jìn)一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?（維修工）?分出幾個檔?次，這可以?通過考