2023年項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?項(xiàng)目總工年?度工作總結(jié)?導(dǎo)語(yǔ):工?作總結(jié)就是?把一個(gè)時(shí)間?段的工作進(jìn)?行一次全面?系統(tǒng)的總檢?查、總評(píng)價(jià)?、總分析、?總研究，并?分析成績(jī)的?不足，從而?得出引以為?戒的經(jīng)驗(yàn)。?時(shí)光荏苒?，忙碌的_?_年即將悄?然過(guò)去，在?公司的幫助?和指導(dǎo)下，?項(xiàng)目部全體?員工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服了?工程建設(shè)中?的種種困難?，以積極的?姿態(tài)投入到?交通集團(tuán)咸?陽(yáng)基地項(xiàng)目?三標(biāo)段工程?的施工建設(shè)?中，通過(guò)項(xiàng)?目部所有員?工的共同努?力，圓滿的?完成了本工?程1#、4?#、7#樓?及相連地下?車庫(kù)的主體?工程，為后?續(xù)的裝飾工?程的施工銜?接奠定了一?定的基礎(chǔ);?順利地通過(guò)?了省級(jí)文明?工地的驗(yàn)收?;達(dá)到了質(zhì)?量?jī)?yōu)良，無(wú)?大的質(zhì)量缺?陷，處于受?控范圍之內(nèi)?;確保了安?全零事故的?發(fā)生?；?顧過(guò)去成績(jī)?固然可喜，?可還是要看?到工作中存?在的不足。?因此，我們?更要戒驕戒?躁，以高漲?的熱情迎接?__年?，F(xiàn)?將本人對(duì)_?_年的工作?經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?總結(jié)如下:?一、技術(shù)?管理總結(jié)?1、督促資?料員認(rèn)真落?實(shí)技術(shù)資料?的收集、整?理、歸檔等?日常管理工?作，及時(shí)檢?查、督促有?關(guān)人員做好?原始資料的?積累，使施?工技術(shù)資料?在時(shí)間、內(nèi)?容、數(shù)量三?交圈。2?、認(rèn)真熟悉?圖紙，了解?設(shè)計(jì)意圖，?掌握工程特?點(diǎn)和難點(diǎn)，?正確指導(dǎo)施?工。認(rèn)真審?核鋼筋料表?，經(jīng)確定無(wú)?誤后安排下?料加工;?3、編制分?部分項(xiàng)施工?技術(shù)方案和?特殊工序作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)。?負(fù)責(zé)解決、?處理本工程?施工過(guò)程中?的各種技術(shù)?問(wèn)題。4?、作為項(xiàng)目?總工，變更?索賠的主要?責(zé)任人，我?深知變更索?賠工作之重?要性。（范?本）所以我?必須熟悉合?同、熟悉圖?紙、熟悉現(xiàn)?場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)匯報(bào)?。積極聯(lián)系?監(jiān)理、建設(shè)?單位進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)踏勘、加?強(qiáng)溝通。始?終本著“變?更不分大與?小、不分多?與少、積少?成多”的原?則，積極爭(zhēng)?取到更多的?工程量。?二、質(zhì)量控?制總結(jié)1?、工程施工?實(shí)行樣板引?路、技術(shù)交?底制度，使?工人牢牢掌?握各種施工?工藝，保證?每個(gè)工人都?能領(lǐng)會(huì)操作?要令、掌握?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要?求。2、?嚴(yán)把材料進(jìn)?場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)?材料必須有?檢驗(yàn)報(bào)告及?產(chǎn)品合格證?，并認(rèn)真進(jìn)?行取樣復(fù)試?，杜絕偽劣?材料使用，?在監(jiān)理人員?的監(jiān)督下按?照規(guī)范要求?進(jìn)行取樣、?送試檢驗(yàn)，?試驗(yàn)合格后?方可用于工?程施工，杜?絕不合格材?料使用到工?程中。3?、加強(qiáng)“自?檢、互檢、?交接檢”和?工長(zhǎng)的檢查?驗(yàn)收制度，?經(jīng)檢查合格?后，報(bào)監(jiān)理?簽收并做到?每工序必驗(yàn)?，對(duì)出現(xiàn)不?合格樣品嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)罰?制度，提高?了工人的責(zé)?任感，避免?因返工造成?的工期拖延?和材料浪費(fèi)?。4、合?理安排工序?，建立對(duì)模?板、鋼筋、?混凝土的成?品保護(hù)規(guī)章?制度，在施?工中認(rèn)真貫?徹落實(shí)。?三、技術(shù)質(zhì)?量通病分析?總結(jié)在施?工過(guò)程中，?我經(jīng)常深入?到工程項(xiàng)目?每一個(gè)角落?，及時(shí)準(zhǔn)確?地糾正工程?中存在的質(zhì)?量問(wèn)題以及?細(xì)部作法不?完善不到位?的地方，并?督促其認(rèn)真?整改。工程?驗(yàn)收中不怕?得罪人，對(duì)?不按程序辦?事、不符標(biāo)?準(zhǔn)放行的行?為堅(jiān)決予以?抵制，同時(shí)?，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?施工實(shí)際情?況，有針對(duì)?性的總結(jié)了?幾個(gè)方面的?常見(jiàn)問(wèn)題的?質(zhì)量通病防?治措施，有?效控制了個(gè)?別質(zhì)量通病?的發(fā)生，同?時(shí)提高了工?程質(zhì)量的預(yù)?控能力。?模板方面:?在7#樓?一二層檢查?砼外觀質(zhì)量?時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱?陽(yáng)角有鋸刺?毛邊現(xiàn)象，?且個(gè)別墻柱?陽(yáng)角漏漿現(xiàn)?象嚴(yán)重，及?時(shí)同勞務(wù)公?司現(xiàn)場(chǎng)分析?，并制定了?相關(guān)措施:?在模板支設(shè)?時(shí)，陽(yáng)角部?位相鄰?qiáng)A角?方木處加步?步井、端部?橫檔桿貼模?板處打木楔?或大橫桿端?部加雙扣件?處理，通過(guò)?運(yùn)用此方法?，收效很大?，在很大的?程度上保持?了砼外觀質(zhì)?量。在1#?、4#樓拆?完模板后，?對(duì)砼外觀質(zhì)?量檢查時(shí)發(fā)?現(xiàn)后澆梁與?砼墻面出現(xiàn)?漲模、頂部?墻板陰角處?漏漿(影響?現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整?體質(zhì)量)以?及飄窗板窗?臺(tái)、窗頂梁?時(shí)高時(shí)低等?現(xiàn)象(易造?成飄窗窗臺(tái)?標(biāo)高同層不?交圈)。針?對(duì)以上問(wèn)題?，我們通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)查看、?分析，制訂?了:后澆梁?綁板加固所?用方木必須?通長(zhǎng)，在端?部用步步井?或螺桿固定?在剪力墻?鋼銷孔內(nèi);?板墻陰角漏?漿、觀感差?，我們?cè)谥?頂板模板時(shí)?，要___?作工人在墻?頂與板底陰?角交匯處加?靠墻板子并?用板底方木?頂死，防止?了漏漿現(xiàn)象?的發(fā)生;飄?窗板窗臺(tái)不?平，因?yàn)樗?用大板所帶?造型都是固?定死的，所?以要求混凝?土工人在澆?筑平板砼時(shí)?要特別注意?標(biāo)高，寧低?勿高，以此?來(lái)保證此問(wèn)?題的再次出?現(xiàn)。鋼筋?方面:在?使用木模所?在樓號(hào)砼是?一次澆筑的?，所以在此?工藝施工下?，柱端部很?容易出現(xiàn)移?位(因?yàn)轫?澆在板上看?不見(jiàn)柱原位?置)，隨后?我們采取了?用鐵絲拴住?柱主筋，檢?查位置正確?后，用釘子?固定在板面?上，運(yùn)用此?方法后這一?現(xiàn)象逐漸被?消除。在大?板施工時(shí)，?先綁梁的支?撐都是用鋼?管加絲杠墊?木固定的，?有些工人成?品保護(hù)意識(shí)?差，隨便亂?拉或在澆砼?過(guò)程中被破?壞，造成此?后先綁梁過(guò)?低、鋼筋位?置出現(xiàn)偏移?、木模合模?困難等。隨?后我們要求?鋼筋工在所?用鋼管上刷?漆，形成專?用鋼管，防?止被挪用;?還要求班組?帶班班長(zhǎng)發(fā)?現(xiàn)此問(wèn)題后?應(yīng)及時(shí)處理?，防止造成?后果，否則?由此說(shuō)明其?脫崗，應(yīng)由?其自行承擔(dān)?并處以罰款?。此現(xiàn)象由?此得到了有?效控制。外?保溫方面:?四、進(jìn)度?管理總結(jié)?1、編制周?、月及階段?性施工進(jìn)度?計(jì)劃，狠抓?落實(shí)，周保?月、月保階?段，階段保?證總計(jì)劃落?實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)?劃與實(shí)際不?符時(shí)及時(shí)分?析原因，調(diào)?整工、料、?機(jī)配置，確?保施工進(jìn)度?計(jì)劃的可行?性和必行性?。2、定?期召開(kāi)生產(chǎn)?例會(huì)，使施?工各方面信?息交流渠道?暢通，問(wèn)題?及時(shí)解決。?總結(jié)日計(jì)劃?完成情況，?發(fā)布次日計(jì)?劃;分析工?程進(jìn)展形勢(shì)?，互通信息?，協(xié)調(diào)各方?關(guān)系，制定?工作對(duì)策。?3、建立?固定的協(xié)調(diào)?制度，當(dāng)工?程施工進(jìn)入?多個(gè)專業(yè)交?叉施工階段?，定期__?_召開(kāi)各專?業(yè)施工方參?加的工程協(xié)?調(diào)會(huì)，以協(xié)?調(diào)解決各專?業(yè)施工方施?工過(guò)程中的?制約因素。?4、生產(chǎn)?經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?日作業(yè)任務(wù)?，督促勞動(dòng)?力，為防止?工種之間由?于起重機(jī)械?的使用發(fā)生?糾紛以及能?高效的完成?任務(wù)，經(jīng)常?在施工一線?給予協(xié)調(diào)塔?吊。進(jìn)度?目標(biāo)不足之?處:本工?程在主體施?工階段，勞?務(wù)公司管理?配合到位，?在三個(gè)標(biāo)段?之中進(jìn)度處?于領(lǐng)先地位?，但在后期?施工之中，?由于建設(shè)單?位月進(jìn)度款?滯后且不及?時(shí)足額支付?、文明工地?創(chuàng)建耽擱、?勞務(wù)公司管?理松散、勞?動(dòng)力跟不上?以及勞務(wù)公?司居功自傲?管理配合跟?不上等種種?客觀因素造?成實(shí)際進(jìn)度?目標(biāo)與原計(jì)?劃不一致。?由此對(duì)后期?的施工部署?及安排造成?了一定的影?響。使項(xiàng)目?部對(duì)后期進(jìn)?度目標(biāo)的實(shí)?施出現(xiàn)任務(wù)?艱巨及工期?更為緊迫等?狀況。主要?體現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面，?現(xiàn)做一總結(jié)?，以備經(jīng)驗(yàn)?積累。1?、在主體施?工期間，由?于勞務(wù)公司?安排1#、?4#樓夜間?吊大板的工?人僅同一批?人，有時(shí)由?于客觀原因?形成作業(yè)之?間會(huì)產(chǎn)生矛?盾、窩工，?兩棟樓相鄰?吊大板時(shí)間?必須錯(cuò)開(kāi)，?否則會(huì)造成?一棟樓閑置?。2、主?體期間由于?鋼筋工勞動(dòng)?力不停換人?、不穩(wěn)定以?及各個(gè)班組?操作工人由?于各種原因?都出現(xiàn)過(guò)好?幾次罷工耽?擱。累計(jì)至?少___天?，(不包括?中高考期間?夜間施工受?阻)。根據(jù)?項(xiàng)目部安排?，澆筑混凝?土必須安排?在夜間施工?，不占工期?。而由于各?個(gè)班組之間?工序銜接不?很到位，多?次澆筑砼