2023年公司財(cái)務(wù)人員個(gè)人年度工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)人?員個(gè)人年度?工作總結(jié)?我自__年?__月__?日滿懷希望?和___來(lái)?到了__公?司財(cái)務(wù)部開(kāi)?始了自己踏?出校園的職?業(yè)生涯。轉(zhuǎn)?眼間，一年?的時(shí)間過(guò)去?了，這期間?在公司各位?同事的大力?支持下，在?其他相關(guān)人?員的積極配?合下，我與?大家一道，?團(tuán)結(jié)一心，?踏實(shí)工作，?較好地完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。通過(guò)?一年多的實(shí)?習(xí)鍛煉，讓?我受益匪淺?，從一個(gè)初?出茅廬對(duì)世?界充滿好奇?和未知的學(xué)?生，慢慢成?長(zhǎng)為一個(gè)名?副其實(shí)的社?會(huì)人和職業(yè)?人。過(guò)去的?一年，不管?是在工作，?還是生活和?學(xué)習(xí)方面，?都得到了很?大的提升，?這期間特別?感謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事給我的?幫助和提攜?。下面我將?過(guò)去一年來(lái)?自己的工作?向大家做簡(jiǎn)?要匯報(bào):?一、轉(zhuǎn)變思?想，踏實(shí)工?作，順利完?成從一個(gè)學(xué)?生蛻變成一?個(gè)職業(yè)人。?首先，學(xué)?習(xí)方面，進(jìn)?入這家企業(yè)?，讓我有了?理論結(jié)合實(shí)?踐的機(jī)會(huì)，?更讓我明白?了，在學(xué)校?學(xué)到扎實(shí)的?專業(yè)知識(shí)，?對(duì)于會(huì)計(jì)工?作的基礎(chǔ)作?用，同樣，?在工作的過(guò)?程中我對(duì)自?己的會(huì)計(jì)理?論有了新的?認(rèn)識(shí)。很多?在學(xué)校學(xué)習(xí)?的比較模糊?的知識(shí)，在?實(shí)踐中得到?了新的提升?和認(rèn)識(shí)，理?論的提升同?樣讓我在實(shí)?踐中如魚(yú)得?水。第二?，工作方面?，__年_?_月__日?入職之后，?我被安排到?固定資產(chǎn)和?在建工程崗?位上，由于?在學(xué)校缺少?實(shí)踐的機(jī)會(huì)?，加上對(duì)財(cái)?務(wù)軟件的生?疏，剛開(kāi)始?的工作舉步?維艱。但是?，我虛心向?自己的師傅?和同事請(qǐng)教?，從剛開(kāi)始?裝訂憑證到?看著別人做?的會(huì)計(jì)憑證?去模仿做賬?，到后來(lái)自?己獨(dú)立做賬?，再到后來(lái)?系統(tǒng)的掌握?做賬、對(duì)賬?、出具財(cái)務(wù)?報(bào)表。雖然?這個(gè)過(guò)程是?個(gè)艱辛的過(guò)?程，但是，?艱辛過(guò)后的?蛻變，讓我?現(xiàn)在可以得?心應(yīng)手的處?理各種賬務(wù)?。在這一年?多的時(shí)間里?，我也遇到?很多問(wèn)題，?然而，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?令我信心滿?懷，不管怎?樣，我都不?能讓領(lǐng)導(dǎo)失?望，由于我?的認(rèn)真和勤?勞和領(lǐng)導(dǎo)師?傅的細(xì)心教?導(dǎo)，每次都?能較好的及?時(shí)準(zhǔn)確的完?成領(lǐng)導(dǎo)交待?的任務(wù)，提?供相關(guān)的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，在?掌握自己本?職工作的同?時(shí)，也學(xué)會(huì)?了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?的處理方法?。因此，過(guò)?去的這一年?是歷練，也?是蛻變，是?一個(gè)漸變成?長(zhǎng)的過(guò)程。?第三，為?人處事方面?:對(duì)于人與?人之間的溝?通、合作、?協(xié)調(diào)有了新?的體會(huì)，要?想做好工作?，首先要學(xué)?會(huì)怎么樣去?做人。財(cái)務(wù)?部門(mén)是一個(gè)?要求細(xì)膩的?部門(mén)，整天?與數(shù)字打交?道，所以不?允許粗心，?而且財(cái)務(wù)部?女同事多，?男同事比較?少，剛開(kāi)會(huì)?由于自己的?矜持，讓我?覺(jué)得是否會(huì)?很難融入這?個(gè)___。?但是，我剛?進(jìn)入公司的?第一天，自?己辦公室的?同事對(duì)我就?很熱情，對(duì)?我很是照顧?，這是一個(gè)?融洽的__?_，團(tuán)結(jié)?的___，?和諧的__?_，親切的?___。我?很感動(dòng)，對(duì)?待同事自然?也是懷著感?激之情，用?最真誠(chéng)的心?與同事交流?著。工作期?間，他們幫?過(guò)我很多，?包括工作上?的和生活上?的，我會(huì)經(jīng)?常請(qǐng)教他們?一些關(guān)于工?作上的問(wèn)題?，他們都是?很耐心的幫?我答疑解惑?。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?也很照顧，?經(jīng)常會(huì)問(wèn)我?有沒(méi)有什么?困難，有困?難就提出來(lái)?，不要放在?心里，形成?思想包袱，?要敢于擔(dān)當(dāng)?，虛心學(xué)習(xí)?和請(qǐng)教。而?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安?排的事情，?我會(huì)去完成?，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?的語(yǔ)重心長(zhǎng)?的教導(dǎo)，我?會(huì)銘記在心?。工作上，?難免會(huì)和其?他部門(mén)有交?叉，這種交?叉不僅讓我?認(rèn)識(shí)了很多?新同事，也?讓我學(xué)會(huì)了?怎么和各種?人交往和相?處，收獲工?作效果的同?時(shí)，也收獲?了很多朋友?。二、面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎?難而上，克?服自身不足?，全面提升?自己一年?來(lái)，圍繞自?身工作職責(zé)?做了一定的?努力，取得?了一定的成?效，但與公?司的要求和?期望相比還?存在一些問(wèn)?題和差距，?主要有以下?幾方面不足?:1、缺?乏創(chuàng)新精神?。不能積極?主動(dòng)地發(fā)揮?認(rèn)真鉆研、?開(kāi)拓進(jìn)取的?精神，而是?被動(dòng)消極地?適應(yīng)工作需?要。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情基?本上都能完?成，但幾乎?都只是為了?完成工作而?工作。2?.工作不很?扎實(shí)，不能?與時(shí)俱進(jìn)。?忙碌于日常?小事，工作?沒(méi)有上升到?一定高度，?很多知識(shí)雖?然了解但卻?不精。在今?后的工作中?，我將努力?改正自身缺?點(diǎn)，以更大?的熱情投入?到工作中去?。3、自?身的業(yè)務(wù)知?識(shí)和能力還?有欠缺，需?要不斷地學(xué)?習(xí)和提高。?4、工作?方式方法上?和工作態(tài)度?還有待改進(jìn)?。在過(guò)去?一年的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，我?學(xué)到了很多?，也感悟了?很多。從原?來(lái)在學(xué)校中?被動(dòng)的學(xué)習(xí)?轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠?作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題主動(dòng)的學(xué)?習(xí)，團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)有了?很大的提高?，能夠在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)出?色的完成任?務(wù)，做到讓?領(lǐng)導(dǎo)、自己?都滿意。當(dāng)?然，我還有?很多不足，?處理問(wèn)題的?經(jīng)驗(yàn)方面有?待提高，團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能力?也需要進(jìn)一?步增強(qiáng)，需?要不斷繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提高?自身綜合能?力。在試?用期即將期?滿之際，我?鄭重提出我?的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)給予批準(zhǔn)?。在今后的?工作中，我?會(huì)用謙虛的?態(tài)度和飽滿?的熱情做好?我的本職工?作，為公司?創(chuàng)造價(jià)值，?同公司一起?展望美好的?未來(lái)!篇?二:時(shí)光?荏苒，__?年很快就要?過(guò)去了，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?財(cái)務(wù)工作二?十余年，也?寫(xiě)了近二十?份的年終總?結(jié)，按說(shuō)，?我們每個(gè)追?求進(jìn)步的人?，免不了會(huì)?在年終歲首?對(duì)自己進(jìn)行?一番盤(pán)點(diǎn)。?這也是對(duì)自?己的一種鞭?策吧。作?為_(kāi)_集團(tuán)?子公司的_?_公司，財(cái)?務(wù)部是公司?的關(guān)鍵部門(mén)?之一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財(cái)務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?都扛下來(lái)了?。財(cái)務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進(jìn)了?一步。回?顧即將過(guò)去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?。今年的?工作可以分?以下三個(gè)方?面:一、?費(fèi)用成本方?面的管理?1、規(guī)范了?庫(kù)存材料的?核算管理，?嚴(yán)格控制材?料庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，減?少資金占用?。建立了材?料領(lǐng)用制度?，改變了原?來(lái)不論是否?需要、不論?那個(gè)部門(mén)使?用、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)量?多少，都在?購(gòu)進(jìn)之日起?一次攤銷到?某一個(gè)部門(mén)?來(lái)核算的模?糊成本。?2、在原來(lái)?的基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本費(fèi)?用的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)目?管理，分門(mén)?別類的計(jì)算?每輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真實(shí)?反映每一輛?車當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。為?運(yùn)輸車輛的?績(jī)效管理提?供參考依據(jù)?。二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的管理等?。對(duì)所有成?本費(fèi)用按部?門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門(mén)效益?。(2)?國(guó)家財(cái)政部?門(mén)對(duì)公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)?定還是第一?次。我們?cè)?無(wú)任何前期?準(zhǔn)備的前提?下，突然接?受檢查，但?長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)公?司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定。?給公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定組?有史以來(lái)，?評(píng)給分的一?家公司。?(3)按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財(cái)?務(wù)核算與管?理工作(?1)按公司?要求對(duì)分公?司以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入、?成本進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時(shí)?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對(duì)他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見(jiàn)?，與各分公?司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部門(mén)?建立了良好?的合作關(guān)系?。(2)?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門(mén)使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門(mén)的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?(3)在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)“，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門(mén)新?形象。(?4)作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?首先要以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，我?們決心再接?再厲，更上?一層樓。_?_年我們將?向財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)軍?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需要?“確保營(yíng)運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)順?暢”、“確?保投資效益?”、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理手?段”等，這?樣，就足以?對(duì)公司