2023年公司制造部個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司制造部?個(gè)人工作總?結(jié)桃花落?去,梅雪冬?陽，__年?就要結(jié)束了?，這不是普?通的一年，?是飽嘗辛酸?的一年，在?經(jīng)歷了金融?危機(jī)的沖擊?下，許多企?業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)?，我們公司?在在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?,經(jīng)受住了?金融危機(jī)的?沖擊，機(jī)器?設(shè)備的增加?；人員的穩(wěn)?定，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有明?顯的提高，?公司日趨向?做大、做強(qiáng)?。具體表現(xiàn)?在以下八方?面：一、?產(chǎn)量方面?短短三四個(gè)?月，產(chǎn)量翻?了一倍多，?這組數(shù)據(jù)正?說明了在張?總、陳工的?正確帶領(lǐng)下?，在所有員?工的共同努?力下，才會?創(chuàng)造出__?_公司制造?部產(chǎn)量有史?以來最高、?最好水平。?二、質(zhì)量?方面1．?各工序的合?格率在以前?的基礎(chǔ)上都?均有明顯提?高，直通率?由__月份?___%到?__月份達(dá)?到___%?,提高了_?__%，直?通率也創(chuàng)下?了___公?司制造部產(chǎn)?量有史以來?最高、最好?水平。2?．客戶的投?訴比以前有?明顯的下降?，成品出貨?的質(zhì)量也在?從工藝、管?理等方面加?強(qiáng)控制。?3．未發(fā)生?重大質(zhì)量事?故。三、?人員管理方?面針對內(nèi)?外操崗位人?員協(xié)調(diào)能力?差，職責(zé)不?明確的情況?，通過日常?灌輸，手把?手教，逐漸?明白內(nèi)操指?揮外操，外?操及時(shí)回饋?，班長統(tǒng)管?全局，值班?長提醒及對?外協(xié)調(diào)的關(guān)?系。遇事做?到了忙而不?亂，確保了?工藝操作的?安全平穩(wěn)有?序。持續(xù)開?展技能教育?，創(chuàng)建文明?和諧生產(chǎn)氛?圍。培訓(xùn)作?為車間的一?項(xiàng)長期任務(wù)?，在新經(jīng)濟(jì)?背景下，是?市場競爭、?生存和發(fā)展?的需要，每?位員工必須?擁有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)比?競爭對手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)發(fā)展?的重要途徑?。班組為提?升人員素質(zhì)?，1、發(fā)動?鼓勵大家利?用工作之余?，在技術(shù)上?用心鉆研，?理論上熟記?操作規(guī)程，?培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)?立操作能力?，保證不發(fā)?生誤操事故?。2、把?工作中遇到?的問題和取?得的經(jīng)驗(yàn)、?注意的事項(xiàng)?隨時(shí)記下來?，虛心向?qū)?業(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)?請教。3?、充分利用?家里網(wǎng)絡(luò)資?源，四、物?耗方面1?．主要原材?料車間每?月對返基和?返修晶片等?及時(shí)回收利?用,但少量?員工因技能?、機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性方?面原因造成?合格率低，?加大原材料?的投入量，?影響了一次?性直通率。?2．主要?輔材料銀?絲和手指套?控制不是太?好，有待于?在__年中?加強(qiáng)管制。?五、數(shù)據(jù)?報(bào)表方面?產(chǎn)量日報(bào)表?、周報(bào)表、?月報(bào)表、個(gè)?人產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無誤?、及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，隨著?iso90?質(zhì)量體系試?行的推動下?，產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)好，?方便于車間?進(jìn)行查找、?跟蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原因?。六、工?藝方面1?．為了確保?產(chǎn)品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性，?人工上架在?__月底對?操作工藝進(jìn)?行了修改，?由原來的兩?點(diǎn)膠規(guī)定為?三點(diǎn)膠，在?張總的指點(diǎn)?及班組的監(jiān)?控下，人工?上架的員工?現(xiàn)已熟練的?按更改后的?工藝進(jìn)行操?作。2．?在日益競爭?的市場中，?我們想得到?客戶的垂青?，得有夯實(shí)?的質(zhì)量保證?，公司多方?面的增加或?改造設(shè)備。?如對某些樣?品增加溫特?等工藝。?七、5s管?理在iso?90質(zhì)量體?系試行中，?雖然與公司?前況相比，?有很大進(jìn)步?。但在5s?管理方面我?存大著很多?不足，最主?要是缺少持?之以恒的管?理方針，有?時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量而忽?略5s的持?之以恒的管?理。八、?安全方面?在沒有任何?安全設(shè)施防?護(hù)的情況下?，這四個(gè)月?中沒有發(fā)生?過一起安全?事故，這讓?我感到很慶?幸。如果?說__年對?___公司?制造部是個(gè)?展翅飛躍的?時(shí)段，那我?更希望__?年中我們能?飛得更遠(yuǎn)、?更廣，擁有?一片更廣闊?的天地。_?_年八個(gè)方?面中存在的?不足，在_?_年中要加?強(qiáng)改進(jìn)，具?體實(shí)施以下?五方面：?一、產(chǎn)量方?面1．加?強(qiáng)員工的穩(wěn)?定性；2?．加強(qiáng)提高?員工的操作?技能，提高?生產(chǎn)效率；?3．有效?的安排好生?產(chǎn)，減少時(shí)?間的滯留性?。二、質(zhì)?量方面1?．加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高