員工個人年度工作計劃

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在回顧即將消逝的20xx年，我們有許多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝者如斯夫”，不必在做過多的“纏綿”，整理一下心情，我們迎戰(zhàn)20xx，戰(zhàn)勝“世界末日”，追求全人類的happy，卓越下自己！呵呵，小小調(diào)侃下！

言歸正傳，切入正題，來談下明年的工作安排。

現(xiàn)今我的崗位職責(zé)主要有：

1、STAFF聘請；

2、員工獎懲；

3、離職面談；

4、組織結(jié)構(gòu)的完善；

5、報表呈報；

6、協(xié)助員工關(guān)系

依據(jù)以上崗位職責(zé)，有以下安排：

（一）STAFF聘請

A．做好聘請前期的規(guī)劃工作，使組織的運作在可控范圍內(nèi)。建議做好人才儲備及培訓(xùn)工作，臨時抱佛腳式的聘請，量與質(zhì)都很難有保證，建議做人才梯隊安排，一方面可以保證人才可以內(nèi)部自給，質(zhì)上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續(xù)性及統(tǒng)一性，同時也使公司培訓(xùn)得到回報。

B．深化了解并審核聘請需求。首選須要了解需求量的必要性，在組織運作流程上，部門工作指標及工作任務(wù)量是否必需設(shè)立相應(yīng)的職位，需求應(yīng)以客觀的事實說話，而不是HR和用人部門的討價還價。其次要了解需求質(zhì)的描述，需求怎么的人，HR要和用人部門有個統(tǒng)一的尺度，并就其可能達到的可能性做出初步推斷并提出解決方案。

C．拓寬聘請渠道。目前我們主要的聘請渠道有：

1）網(wǎng)絡(luò)聘請.目前簽約的是前程無憂（51job），我們運用的主要覆蓋面為中基層員工的聘請，效果良好，對公司的正面宣揚也較好。對于明年一方面加強網(wǎng)站的常態(tài)管理，另一方面也要留意公司宣揚及職位發(fā)布信息的技巧；

2）獵頭聘請：目前合作的江蘇廠聯(lián)系的為霍普獵頭；

3）人才市場現(xiàn)場聘請：保持與蘇州各大小人才市場聯(lián)系，參加大型聘請會、專場聘請會、綜合場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式，聘請效果干脆明顯；

4）內(nèi)部晉升：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；

5）熟人舉薦：針對特殊崗位或難點崗位實行熟人舉薦的形式；

6）校內(nèi)聘請：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位及儲備培育員工實行學(xué)校聘請；

7）聘請微博：嘗試HCG官方微博與微博聘請

D．做好面試測評。要做好面試正規(guī)化，增加筆試環(huán)節(jié)。同時建議培育下

面試技巧及評估方法。

（二）員工獎懲

A．做好前期的立案審核。審核獎懲內(nèi)容的合規(guī)性及簽字的完整性；

B．做好被懲處員工的疏導(dǎo)工作；

C．跟進獎懲簽字，保證獎懲的時效性。

（三）離職面談

A．做好離職面談的正規(guī)常態(tài)化作業(yè)；

B．更好的挖掘員工離職的真實想法，給決策層參考；

C．嘗試做離職后的跟蹤管理，余情更濃的深化溝通聯(lián)系

（四）組織結(jié)構(gòu)完善

A．充分理解公司運作流程，給優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)建議，節(jié)約人力成本；

B．依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，剛好更新組織結(jié)構(gòu)

（五）報表呈報

A．保證報表資料的完整性、精確性；

B．依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，確保報表的剛好性

（六）協(xié)助員工關(guān)系

A．主動參加員工活動規(guī)劃與執(zhí)行；

B．加強員工勞