2023年汽車銷售助理年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?汽車銷售助?理年終總結(jié)?在繁忙的?工作中不知?不覺又迎來?了新的一年?，回顧這一?年的工作歷?程，作為-?的銷售人員?工作取得了?一定的成績?，基本上完?成了公司的?既定目標，?但也存在不?少的問題，?為了更好的?完成項目的?營銷工作、?實現(xiàn)雙贏，?雙方結(jié)成真?正意義上的?戰(zhàn)略合作伙?伴關(guān)系，特?對階段性的?銷售人員工?作進行總結(jié)?。剛到_?_時，對_?_方面的知?識不是很精?通，對于新?環(huán)境、新事?物比較陌生?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?，很快了解?到公司的性?質(zhì)及其房-?市場。作為?銷售部中的?一員，該同?志深深覺到?自己身肩重?任。作為企?業(yè)的門面，?企業(yè)的窗口?，自己的一?言一行也同?時代表了一?個企業(yè)的形?象。所以更?要提高自身?的素質(zhì)，高?標準的要求?自己。在高?素質(zhì)的基礎(chǔ)?上更要加強?自己的專業(yè)?知識和專業(yè)?技能。此?外，還要廣?泛了解整個?-市場的動?態(tài)（范本）?，走在市場?的前沿。經(jīng)?過這段時間?的磨練，力?爭盡快成為?一名合格的?銷售人員，?并且努力做?好自己的本?職工作。?針對今年一?年的銷售工?作，從四個?方面進行總?結(jié)：一、?__公司_?_項目的成?員組成：?-營銷部銷?售人員比較?年青，工作?上雖然充滿?干勁、有_?__和一定?的親和力，?但在經(jīng)驗上?存在不足，?尤其在處理?___和一?些新問題上?存在著較大?的欠缺。通?過前期的項?目運作，銷?售人員從能?力和對項目?的理解上都?有了很大的?提高，今后?會通過對銷?售人員的培?訓(xùn)和內(nèi)部的?人員的調(diào)整?來解決這一?問題。由?于對甲方在?企業(yè)品牌和?樓盤品牌的?運作思路上?存在磨合，?導(dǎo)致營銷部?的資源配置?未能充分到?位，通過前?段工作緊鑼?密鼓的開展?和雙方不斷?的溝通和交?流，這一問?題已得到了?解決。二?、營銷部的?工作協(xié)調(diào)和?責(zé)權(quán)明確?由于協(xié)調(diào)不?暢，營銷部?的很多工作?都存在著拖?沓、扯皮的?現(xiàn)象，這一?方面作為_?_公司的領(lǐng)?導(dǎo)，我有很?大的責(zé)任。?協(xié)調(diào)不暢?或溝通不暢?都會存在工?作方向上大?小不一致，?久而久之雙?方會在思路?和工作目標?上產(chǎn)生很大?的分歧，頗?有些積重難?返的感覺，?好在知道了?問題的嚴重?性，我們正?在積極著手?這方面的工?作，力求目?標一致、簡?潔高效。?但在營銷部?工作的責(zé)、?權(quán)方面仍存?在著不明確?的問題，我?認為營銷部?的工作要有?一定的權(quán)限?，只履行銷?售程序，問?題無論大小?都要請示甲?方，勢必會?造成效率低?，對一些問?題的把控上?也會對銷售?帶來負面影?響，這樣營?銷部工作就?會很被動，?建立一種責(zé)?權(quán)明確、工?作程序清晰?的制度，是?我們下一步?工作的重中?之重。三?、關(guān)于會議?會議是一?項很重要的?工作環(huán)節(jié)和?內(nèi)容，但是?無論我們公?司內(nèi)部的會?議還是與開?發(fā)公司的會?議效果都不?是很理想，?這與我們公?司在會議內(nèi)?容和會議的?形式以及參?加人員的安?排上不明確?是有關(guān)系的??，F(xiàn)在我們?想通過專題?會議、領(lǐng)導(dǎo)?層會議和大?會議等不同?的___形?式，有針對?性的解決這?一問題，另?外可以不在?會上提議的?問題，我們?會積極與開?發(fā)公司在下?面溝通好，?這樣會更有?利于問題的?解決。四?、營銷部的?管理前一?階段由于工?作集中、緊?迫，營銷部?在管理上也?是就事論事?，太多靠大?家的自覺性?來完成的，?沒有過多的?靠規(guī)定制度?來進行管理?，這潛伏了?很大的危機?，有些人在?思想上和行?動