2023年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)匯報(bào)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部年終?工作總結(jié)匯?報(bào)一、財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)管理工作?___財(cái)?務(wù)活動(dòng)、處?理與各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?是我部的本?職工作，隨?著業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)張，記?帳、登帳工?作越來(lái)越重?要。為提高?工作效率，?使會(huì)計(jì)核算?從原始的計(jì)?算和登記工?作中解脫出?來(lái)。我們?cè)?年初即進(jìn)行?了會(huì)計(jì)電算?化的實(shí)施，?經(jīng)過(guò)一個(gè)月?的數(shù)據(jù)初始?化和三個(gè)月?的手機(jī)結(jié)合?，全體財(cái)務(wù)?人員全都熟?練掌握了財(cái)?務(wù)軟件的應(yīng)?用與操作，?財(cái)務(wù)核算順?利過(guò)渡到用?電算化處理?業(yè)務(wù)。這為?財(cái)務(wù)人員節(jié)?約了時(shí)間，?還極大提高?了數(shù)據(jù)的查?詢功能，為?財(cái)務(wù)分析打?下了良好的?基礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。財(cái)務(wù)?部一直人手?較少,但在?我們高效、?有序的__?_下，能夠?輕重緩急妥?善處理各項(xiàng)?工作。財(cái)務(wù)?部每天都離?不開資金的?收付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記帳?工作。這是?財(cái)務(wù)部最平?常最繁重的?工作，一年?來(lái)，我們及?時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)有?的支持?；?本上滿足了?各部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)要?求。公司資?金流量一直?很大,尤其?是在__月?至__月收?繳銷售款的?期間，現(xiàn)金?流量巨大而?繁瑣，財(cái)務(wù)?部鄒治和胡?蓉兩位同志?本著“認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng),各項(xiàng)?資金收付安?全、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒(méi)有?出現(xiàn)過(guò)任何?差錯(cuò)。全年?累計(jì)實(shí)現(xiàn)資?金收付達(dá)_?__億__?_萬(wàn)元。企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最終?都將以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來(lái)。?在財(cái)務(wù)核算?工作中每一?位財(cái)務(wù)人員?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)省?各項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己最?大的努力。?財(cái)務(wù)部全年?審核原始單?據(jù)___張?，處理會(huì)計(jì)?憑證___?張，準(zhǔn)確無(wú)?誤地出具各?類會(huì)計(jì)報(bào)表?無(wú)數(shù)。制?度屬于企業(yè)?的硬性管理?，任何成功?的企業(yè)無(wú)一?例外的有其?嚴(yán)格的規(guī)章?制度。長(zhǎng)天?公司從無(wú)到?有，從當(dāng)初?的三兩人到?今天的上百?人，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?已日益成為?企業(yè)管理的?主題。在過(guò)?去的一年中?，財(cái)務(wù)部相?繼出臺(tái)了關(guān)?于財(cái)產(chǎn)管理?、合同簽定?、費(fèi)用控制?等方面的規(guī)?章制度。為?完善公司各?項(xiàng)內(nèi)部管理?制度，建設(shè)?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡了?我們應(yīng)盡的?職責(zé)。財(cái)?務(wù)部除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地處?理公司內(nèi)部?財(cái)務(wù)關(guān)系外?，為達(dá)成本?單位的任務(wù)?，還要妥善?處理外部各?方面的財(cái)務(wù)?關(guān)系。與外?部建立并保?持良好的聯(lián)?系。本年度?財(cái)務(wù)部友好?妥善地處理?了各單位的?往來(lái)款項(xiàng)的?收支。同時(shí)?與銀行建立?了優(yōu)良的銀?企關(guān)系、與?稅務(wù)機(jī)構(gòu)建?立了良好的?稅企關(guān)系，?全面處理了?保險(xiǎn)公司遺?留資產(chǎn)的往?來(lái)手續(xù)，并?圓滿完成了?對(duì)統(tǒng)計(jì)、工?商等各部門?有關(guān)資料的?申報(bào)。二?、資金調(diào)度?和信貸工作?資金對(duì)于?企業(yè)來(lái)說(shuō)，?就如“血液?”對(duì)于人體?一樣重要。?今年工程建?設(shè)全面鋪開?，各經(jīng)營(yíng)管?理機(jī)構(gòu)逐步?建立，新員?工不斷加盟?。資金需求?日益增加。?尤其在__?-__月份?項(xiàng)目未能取?得任何經(jīng)濟(jì)?收益的情況?下，公司承?受了巨大的?資金壓力。?我部根據(jù)工?程建設(shè)和公?司發(fā)展的要?求，為確保?資金使用單?位各項(xiàng)工作?的順利開展?，與總公司?一起籌劃、?合理安排調(diào)?度資金。同?時(shí)財(cái)務(wù)部還?全面承擔(dān)了?__月份開?始的銷售收?款和銀行按?揭工作，在?全體財(cái)務(wù)人?員和招商人?員的共同努?力下全力以?赴地做好了?資金的快速?回籠。保證?了市場(chǎng)建設(shè)?的順利進(jìn)行?，及時(shí)償還?了銀行到期?貸款，全年?累計(jì)完成投?資___億?元，償還到?期貸款__?_萬(wàn)元。資?金的成功運(yùn)?作保證了長(zhǎng)?天和東方公?司的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，更是繼?續(xù)樹立了東?方公司“A?AA資信企?業(yè)”的良好?形象。自?項(xiàng)目啟動(dòng)以?來(lái)，一直有?多家銀行向?公司進(jìn)行信?貸營(yíng)銷。為?了公司的長(zhǎng)?足發(fā)展，財(cái)?務(wù)部與工行?東塘支行建?立了信貸關(guān)?系，以期達(dá)?到積累企業(yè)?信譽(yù)的目的?。我部于_?_月—__?月向銀行申?請(qǐng)房地產(chǎn)開?發(fā)貸款__?_萬(wàn)元。期?間收集、整?理了大量資?料，編制各?類貸款報(bào)告?，與銀行人?員商談貸款?工作，多次?接待銀行各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視?察，在完成?貸款工作的?同時(shí)與銀行?建立了良好?的合作伙伴?關(guān)系，同時(shí)?使我們對(duì)貸?款工作有了?全面的了解?，學(xué)到了新?的業(yè)務(wù)知識(shí)?。三、全?力協(xié)助招商?工作招商?是本年度的?重中之重，?招商政策的?優(yōu)劣與否直?接關(guān)系到公?司的生存和?發(fā)展。財(cái)務(wù)?部協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做了大?量的財(cái)務(wù)分?析和市場(chǎng)調(diào)?查。全面參?與了公司招?商政策的制?定，為公司?制定銷售價(jià)?格、租賃價(jià)?格，出臺(tái)各?項(xiàng)招商政策?和調(diào)動(dòng)招商?積極性和主?觀能動(dòng)性提?供財(cái)務(wù)參考?。由于董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理正確的決?策和超前的?預(yù)見，以及?全體員工的?不懈努力，?招商工作取?得了可喜的?成績(jī)。根據(jù)?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)截至__?月__日，?門店銷售：?___個(gè)、?住房銷售_?__個(gè)，成?交率___?%，成交額?___萬(wàn)元?，實(shí)收房款?___萬(wàn)元?，尚有未收?房款__萬(wàn)?元，資金回?收率為__?_%;預(yù)定?門店___?套，收取定?金___萬(wàn)?元。出租自?有門店__?_套，收取?定金___?萬(wàn)元，出租?率___%?。在這__?_個(gè)月中，?財(cái)務(wù)部和招?商部同心協(xié)?力，加班加?點(diǎn)，尤其是?在審批至_?_月__日?的按揭貸款?中,表現(xiàn)了?兩部門不怕?苦不怕累的?良好工作作?風(fēng)。當(dāng)月工?行東塘支行?向公司發(fā)放?按揭貸款_?__萬(wàn)元，?創(chuàng)該行月發(fā)?放按揭貸款?的最高記錄?。確實(shí)取得?了驕人的業(yè)?績(jī)。時(shí)光?飛逝，今年?的工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史史?。一年中，?財(cái)務(wù)部有很?多應(yīng)做而未?做、應(yīng)做好?而未做好的?工作，比如?在資產(chǎn)實(shí)物?性管理的建?章建卡上，?在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?營(yíng)費(fèi)用的控?制上，在規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理表?格上，在及?時(shí)準(zhǔn)確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，實(shí)施財(cái)務(wù)?分析等方面?都相當(dāng)欠缺?。在財(cái)務(wù)工?作中我們也?發(fā)現(xiàn)公司的?基礎(chǔ)管理工?作比較薄弱?;日常成本?費(fèi)用支出比?較隨意;公?司對(duì)員工工?作要么沒(méi)有?很明確嚴(yán)格?具體科學(xué)的?要求;要么?就是執(zhí)行乏?力;也有一?些員工在工?作中不能站?在公司的立?場(chǎng)和利益上?等等。這些?應(yīng)該是__?年財(cái)務(wù)管理?要重點(diǎn)思考?和解決的主?題，也是每?一位長(zhǎng)天人?如何提高自?我、服務(wù)企?業(yè)所要思考?和改進(jìn)的必?修課。作為?財(cái)務(wù)人員，