2023年質(zhì)量員工作總結(jié)范本

第13頁共13頁2023年?質(zhì)量員工作?總結(jié)范本?朝陽區(qū)朝陽?公園北公建?混合住宅項?目位于__?_市朝陽區(qū)?朝陽公園北?門西側(cè)，工?程建筑面積?___萬m?2，地下_?__層局部?___層、?地上___?層，框架、?剪力墻結(jié)構(gòu)?，地上部分?分為相互獨?立的9棟單?體建筑，其?中1#樓為?辦公室，2?#為美術(shù)館?，3#、4?#樓為住宅?，5#~9?#樓為國際?交流中心。?合同工期_?__日歷天?，開工日期?___年_?__月__?_日，竣工?日期___?年___月?___日。?按照公司?___年質(zhì)?量工作要求?，朝陽公園?項目部平穩(wěn)?完成公司的?各項質(zhì)量工?作任務(wù)和指?標(biāo)。截至_?__月底在?建項目共下?發(fā)整改通知?單___份?，質(zhì)量罰款?單___份?，周質(zhì)量例?會能夠按期?開展，現(xiàn)已?有___個?單位工程結(jié)?構(gòu)封頂，其?余___個?單位工程能?于___年?___月_?__日前完?成結(jié)構(gòu)封頂?工作。工程?全年無質(zhì)量?事故發(fā)生，?基本上完成?了工作計劃?中的各項質(zhì)?量指標(biāo)，下?面就一年來?的質(zhì)量工作?總結(jié)如下：?一、質(zhì)量?管理工作：?___年?根據(jù)項目的?實際情況，?按照公司質(zhì)?量管理要求?和施工__?_設(shè)計制定?了質(zhì)量目標(biāo)?和指標(biāo)，并?對質(zhì)量目標(biāo)?進行分解。?項目部為保?證工程質(zhì)量?，制訂了針?對項目上實?用的三檢制?度、樣板引?路制度、質(zhì)?量例會制度?等一系列質(zhì)?量管理活動?，最后取得?了良好的質(zhì)?量效果。?2.技術(shù)、?質(zhì)量人員一?覽表姓名?學(xué)歷職?務(wù)職稱?備注霍建?國專科?土建技術(shù)負?責(zé)人中級?工程師馮?憲禮?？?專業(yè)技術(shù)?負責(zé)人中?級工程師?趙騰蛟本?科質(zhì)量負?責(zé)人助理?工程師劉?洋本科?技術(shù)員助?理工程師?3.質(zhì)量管?理制度施?工過程中的?三檢自檢?。施工的每?道工序、每?個檢驗批、?每個分項工?程完工后，?工序負責(zé)人?、班組長要?___對其?進行檢查并?講評。發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改，自檢合?格后才通知?監(jiān)理檢驗。?專檢。在?每道工序完?工或分項完?工后，由專?職質(zhì)量檢查?員依據(jù)國家?和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范對工?程質(zhì)量進行?檢查、核驗?。交接檢?。上道工序?完工后交給?下道工序時?，下道工序?必須對上道?工序進行檢?查。樣板?引路制度?在施工前，?各項目部_?__勞務(wù)隊?嚴格按照施?工要求進行?樣板間引入?，使每名工?人都有了宏?觀認識和參?考依據(jù)，使?每名施工人?員不僅有《?技術(shù)交底》?的理論參考?還有了實物?認識，工程?質(zhì)量得到了?很好的控制?和提高。?③掛牌制度?1、技術(shù)?交底掛牌?2、施工部?位掛牌3?、操作管理?制度掛牌?4、半成品?、成品掛牌?④整改通?知單和聯(lián)系?單制度為?了嚴格的做?到質(zhì)量過程?控制，我及?部門員工多?次下發(fā)質(zhì)量?整改通知單?，質(zhì)量工程?聯(lián)系單，做?到了每到工?序有大問題?必下單子，?整改完事方?能進行下道?工序，為避?免類似問題?重復(fù)發(fā)生，?還多次下達?質(zhì)量聯(lián)系單?提醒其他施?工隊伍犯類?似問題；?⑤質(zhì)量檢查?制度為了?加強現(xiàn)場的?工程管理，?檢查監(jiān)督現(xiàn)?場分包施工?單位管理落?實情況，由?質(zhì)量部牽頭?，工程部、?技術(shù)部共同?參加的每周?定期的質(zhì)量?大檢查，對?工程管理的?薄弱環(huán)節(jié)進?行有針對性?地整改，對?發(fā)現(xiàn)的技術(shù)?難題，由技?術(shù)部門研究?整改措施，?并___技?術(shù)交底，認?真整改，保?證工程質(zhì)量?始終處于穩(wěn)?定、良好的?狀態(tài)。⑥?質(zhì)量例會制?度為了及時?和施工隊溝?通，傳達每?階段的質(zhì)量?管理目標(biāo)，?根據(jù)各階段?的施工質(zhì)量?情況，由質(zhì)?量部牽頭、?各工區(qū)現(xiàn)場?負責(zé)人、技?術(shù)員、質(zhì)量?員共同__?_參加的每?周定期質(zhì)量?例會或質(zhì)量?專題會議，?分析當(dāng)前施?工現(xiàn)場的質(zhì)?量形勢，通?報了上一階?段施工質(zhì)量?存在的問題?及整改情況?，對上一階?段的質(zhì)量情?況進行總結(jié)?，并指明質(zhì)?量管理存在?不足之處，?制定下一階?段的質(zhì)量管?理計劃，加?大施工現(xiàn)場?的質(zhì)量管理?力度。⑦?進行施工工?藝交流，完?善各項施工?工藝在工?程開工后，?根據(jù)各個工?作面的施工?情況，__?_專項工藝?交流，從而?達到各項施?工工藝的質(zhì)?量控制要求?，如在__?_年___?月份進行了?大體積混凝?土現(xiàn)場施工?工藝的質(zhì)量?控制交流活?動，主要從?混凝土的澆?筑順序、振?動方法、養(yǎng)?護措施等各?方面進行了?各項專項指?導(dǎo)，并結(jié)合?施工技術(shù)要?求對各班組?長進行了現(xiàn)?場質(zhì)量交底?，特別是對?各個工序的?關(guān)鍵施工點?控制進行了?詳細的說明?，要求質(zhì)檢?員對質(zhì)量控?制關(guān)鍵點進?行嚴格把關(guān)?，確保混凝?土質(zhì)量。?⑧質(zhì)量管理?培訓(xùn)制度?為了提高員?工的質(zhì)量素?質(zhì)，增強質(zhì)?量意識，在?整個施工過?程中，多次?___項目?管理人員及?勞務(wù)管理人?員進行質(zhì)量?管理培訓(xùn)與?交流。如：?在___年?___月份?___項目?工長、質(zhì)量?、技術(shù)人員?進行了長城?杯質(zhì)量管理?要求的培訓(xùn)?。二、對?公司的一點?建議：1?、部分施工?隊伍技術(shù)管?理水平低，?質(zhì)量意識差?，工程質(zhì)量?達不到公司?的質(zhì)量要求?，也會給企?業(yè)帶來負面?影響，希望?公司擇優(yōu)選?擇施工隊伍?；2、多?增加一些質(zhì)?量交流和質(zhì)?量觀摩活動?，使每個項?目了解自己?項目質(zhì)量管?理和工程實?體質(zhì)量處在?哪個水平當(dāng)?中，也能達?到裁長補短?的效果。?3、加強高?素質(zhì)質(zhì)量管?理人才的引?進工作，提?高質(zhì)量管理?人員的待遇?。將在_?__年，我?將和我部門?將會繼續(xù)加?倍努力，不?斷提升自身?的綜合素質(zhì)?，認真完成?項目及公司?的各項質(zhì)量?管理政策及?目標(biāo)，為公?司建筑工程?質(zhì)量管理工?作的進一步?提高做出自?己的貢獻，?確保工程質(zhì)?量整體屬于?受控狀態(tài)。?第二篇：?質(zhì)量檢驗員?工作總結(jié)_?年工作總結(jié)?時光任冉?，日月如梭?.又到了歲?末年終之時?.轉(zhuǎn)眼之間?___年又?過去了.屈?指算來進入?實用動力集?團工作已經(jīng)?有五年了，?五年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?和支持下，?在同事們的?相互協(xié)助中?，我學(xué)到了?很多知識與?技能。經(jīng)歷?了公司的高?速成長也經(jīng)?歷了金融危?機。但始終?以標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)來要求自?己?；赝?___年，?公司經(jīng)歷了?金融危機與?人事變動，?供應(yīng)商也受?到了想當(dāng)大?的影響。對?我們的質(zhì)量?保證工作有?了更高的要?求。在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我不受?外界影響，?以更高的標(biāo)?準(zhǔn)要求自己?，成績比上?年___，?年初制定的?各項個人目?標(biāo)都達到目?標(biāo)要求。標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)和?錯漏檢pp?m都達到_?__%。?展望___?年，我將在?保持原有基?礎(chǔ)上持續(xù)提?高自己各方?面的能力，?主要有以下?思想?yún)R報。?一、加強?質(zhì)量管理方?面的能力：?通過公司?___的培?訓(xùn)，參與有?經(jīng)驗的工程?師案例處理?實踐。加強?對體系文件?的學(xué)習(xí)。提?高產(chǎn)品審核?的能力、溝?通的技巧及?___會議?的能力。能?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?審核計劃去?發(fā)現(xiàn)問題、?提出問題、?解決問題。?二、提高?個人技術(shù)水?平與素質(zhì)：?通過部門?___年度?每周五__?_的交流式?培訓(xùn)，認真?學(xué)習(xí)每個人?的經(jīng)驗。也?通過培訓(xùn)的?方式把自己?的經(jīng)驗講出?來讓大家學(xué)?習(xí)。共同提?高，取長補?短，提升整?個團隊的技?術(shù)能力。?三、加強檢?驗團隊的融?合與建設(shè)?作為助理工?程師，要當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手，配合_?__好各項?團隊管理工?作，5s團?隊評比永遠?爭取當(dāng)?shù)谝?名。協(xié)調(diào)好?各項培訓(xùn)工?作，對身邊?的同事做好?傳、幫、帶?。以身作則?帶動整個團?隊的融合與?建設(shè)。總?之，自己在?以后的工作?中要加倍努?力，一定聽?從領(lǐng)導(dǎo)的安?排，積極主?動地工作，?好好學(xué)習(xí)技?術(shù)理論和業(yè)?務(wù)知識，為?公司做出應(yīng)?有的貢獻。?___?___.2?.1第三?篇：質(zhì)量檢?驗員工作總?結(jié)_年工作?總結(jié)時光?荏苒，光陰?似箭，__?_年在繁忙?的工作中已?然過去。?回顧過去的?一年，既忙?碌，又充實?，有許多值?得總結(jié)和反?思的地方。?現(xiàn)將本年的?工作做一個?小結(jié)，借以?促進提高。?一、重點?工作，主要?是原材料檢?驗和原材料?檢驗記錄，?原材料退貨?記錄和與原?材料廠家協(xié)?商等方面，?原材料不良?品記錄等。?作為一名質(zhì)?量檢驗員，?我按照生產(chǎn)?的需要，按?時完成了各?項工作。?1.原材料?檢驗，在過?去的一年中?，為進一步?滿足原材料?數(shù)量和質(zhì)量?的需求，幾?種原材料增?加和改換了?新廠家的供?應(yīng)。通過重?新整編原材?料檢驗規(guī)范?和加強原材?料的檢驗力?度，是原材?料的質(zhì)量問?題比以前有?了極大的改?觀。2.?原材料檢驗?記錄，認真?記錄和收集?各項檢驗記?錄的信息數(shù)?據(jù)，全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握各方?面工作的開?展情況，分?析工作存在?的主要問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗，準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?，為原材料?的質(zhì)量工作?作出快速的?、正確的決?策。3.?原材料退貨?記錄和與原?材料廠家協(xié)?商，認真記?錄和收集各?項原材料退?貨記錄的信?息數(shù)據(jù)，全?面、準(zhǔn)確地?了解和掌握?原材料退貨?的過程情況?，分析工作?存在的主要?問題。在與?原材料廠家?協(xié)商時能做?到面面俱到?，為解決原?材料退貨問?題作出正確?的決策。?4.原材料?不良品記錄?，認真記錄?和收集各項?原材料不良?品的信息數(shù)?據(jù)，全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握原材?料不良品每?月數(shù)據(jù)變化?的過程及不?良原因描述?情況，為開?展工作作出?快速的、正?確的決策。?二、改善?工作，要認?真學(xué)習(xí)本職?工作相關(guān)的?專業(yè)知識及?相關(guān)理論知?識。在學(xué)習(xí)?方法上做到?找到重點，?并結(jié)合自己?在實際工作?中處理的各?種異常，有?針對性地進?行學(xué)習(xí)，不?斷提高自己?的辦公能力?。1.根?據(jù)對全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握的信?息數(shù)據(jù)配合?車間對原材?料使用情況?，來改善原?材料的某些?數(shù)據(jù)和性能?規(guī)范，做到?真正適合車?間使用的原?材料性能規(guī)?范。（范本?）2.根?據(jù)對全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握的原?材料不良品?的信息數(shù)據(jù)?及原因描述?情況，針對?原材料及其?廠家為解決?問題和開展?工作作出快?速的、正確?的決策。?三、其他工?作1.全?面、準(zhǔn)確地?了解和掌握?車間使用原?材料所出現(xiàn)?的情況，為?原材料解決?問題和開展?工作作出快?速的、正確?的決策。?2.及時送?樣于實驗室?，收集其對?樣品原材料?的資料數(shù)據(jù)?配合掌握的?原材料的信?息數(shù)據(jù)及資?料描述情況?和車間使用?原材料的情?況，為原材?料質(zhì)量工作?作出正確的?決策。新?的一年快要?來臨，我們?將在總結(jié)過?去得失的基?礎(chǔ)上，與時?俱進，開創(chuàng)?工作的新局?面，爭取取?得更好的成?績。程一?山___.?11.26?第四篇：?質(zhì)量員工作?總結(jié)（大全?）___年?很快就要過?去了，本年?度是項目管?理達標(biāo)的關(guān)?鍵一年，達?標(biāo)工作也上?了一個新臺?階。一年工?作總結(jié)如下?：一、嚴?格控制分部?分項工程質(zhì)?量。認真實?行質(zhì)量三檢?制度，班組?先自檢，然?后工序交接?檢，最后質(zhì)?量部專檢。?事先給班組?進行質(zhì)量交?底，包括各?個工序施工?情況，最主?要是質(zhì)量控?制，要求偏?差控制在規(guī)?范允許范圍?內(nèi)。事中監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)的?問題及時跟?班組交待，?或下達整改?通知單，并?制定整改通?知單。二?、加大質(zhì)量?檢查的力度?。質(zhì)量部門?嚴格要求班?組、工長對?施工各環(huán)節(jié)?嚴格把關(guān)，?質(zhì)量部門對?全程監(jiān)控。?每日巡查：?每日對每個?單位工程，?分項工程進?行實測實量?檢查，并記?錄實測數(shù)據(jù)?，將數(shù)據(jù)反?映給班組。?每周例行質(zhì)?量檢查：每?周質(zhì)量部門?對所有分項?進行檢查，?并下達整改?通知單，同?時對上一周?質(zhì)量整改情?況檢查，通?報。每周例?行質(zhì)量會議?：會上質(zhì)量?部門通報一?周所有每天?檢查出的質(zhì)?量問題，并?對___會?出現(xiàn)這樣的?問題進行分?析總結(jié)，制?定對策，以?免再犯。分?包隊伍把自?己的想法說?一說，并將?自身存在的?困難之處提?出來，項目?質(zhì)量部給予?解決。三?、特殊過程?監(jiān)控情況。?質(zhì)量部對特?殊過程進行?全過程旁站?監(jiān)控，包括?地下室防水?、電渣壓力?焊等關(guān)鍵工?序進行監(jiān)控?。發(fā)現(xiàn)不符?合規(guī)范及設(shè)?計要求的第?一時間要求?整改，務(wù)必?整改合格，?給下一道工?序創(chuàng)造最好?的條件，堅?決避免出現(xiàn)?返工現(xiàn)象。?四、關(guān)于?項目管理達?標(biāo)。項目管?理達標(biāo)，是?中建四局的?硬指標(biāo)，是?必須保質(zhì)保?量的完成。?看似局要求?嚴格，其實?是對項目管?理的有效指?導(dǎo)，是指導(dǎo)?項目能否干?好的風(fēng)向標(biāo)?。而能否達?標(biāo)，關(guān)鍵就?是項目及班?組的認識水?平及重視程?度，只要想?干好，想達?標(biāo)，就必定?能達標(biāo)。項?目管理達標(biāo)?里面的要求?很具體很詳?細。而我們?的項目部、?施工班組時?有不重視、?不管理、_?__的現(xiàn)象?，這是必須?杜絕的。質(zhì)?量部門對所?有控制的_?__項均嚴?格要求，必?須滿足達標(biāo)?要求。所有?環(huán)節(jié)制定計?劃及方案，?并做好交底?，檢查，反?饋、復(fù)查。?五、聯(lián)絡(luò)?、溝通。我?質(zhì)量部在日?常中及時與?勞務(wù)班組、?監(jiān)理單位進?行及時有效?的溝通。為?不耽誤工期?，使每個環(huán)?節(jié)都能連續(xù)?、快速的實?施。平時對?班組進行檢?查，及時要?求整改，確?保每次驗收?都能一次性?通過。對公?司方面，每?月質(zhì)量部向?公司項目管?理部電話匯?報項目質(zhì)量?管理情況，?并將項目管?理部的要求?記錄下來，?認真學(xué)習(xí)整?改。六、?資料方面。?所有資料提?前構(gòu)思，學(xué)?習(xí)其他項目?在資料上面?的長處，補?自己的不足?，但不是抄?襲，學(xué)習(xí)了?，就要有創(chuàng)?新，比別人?做的好。所?有資料一定?在該做的時?間做完，不?能后補資料?。中建四?局六公司安?徽分公司?程磊__?_.12.?31第五?篇：建筑質(zhì)?量員工作總?結(jié)_年工作?總結(jié)一年?來，本人認?真遵守項目?部的管理制?度，按時出?勤，有效利?用工作時間?；堅守崗位?，工作積極?，需要加班?完成工作按?時加班加點?，保證工作?能按時完成?。認真學(xué)習(xí)?知識；具有?強烈的責(zé)任?感。積極主?動學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工作?態(tài)度端正，?認真負責(zé)地?對待每一項?工作。本?工程是項目?部首個房建?項目，項目?部的目標(biāo)是?穩(wěn)拿“芙蓉?杯”力爭“?天府杯”，?工程質(zhì)量至?關(guān)重要，我?作為一名質(zhì)?量員、一個?把握工程質(zhì)?量的重要崗?位。工作態(tài)?度決定一切?，工作時一?定要一絲不?茍，仔細認?真。不能出?錯，要時常?回顧一下自?己的工作結(jié)?果，以確定?自己的工作?萬無一失。?工作之余還?要經(jīng)常總結(jié)?工作教訓(xùn)，?不斷提高工?作效率，并?從中總結(jié)工?作經(jīng)驗。雖?然工作中我?會犯一些錯?誤，受到領(lǐng)?導(dǎo)的批評，?但是我并不?認為這是一?件可恥的事?，因為我認?為這些錯誤?和批評可以?讓我在以后?的工作中避?免類似錯誤?，而且可以?讓我在工作?中更快的成?長起來。?我也深知我?的工作的重?要性，一個?人要在自己?的職位上有?所作為，就?必須要對職?位的專業(yè)知?識熟知，并?在不斷的學(xué)?習(xí)中拓寬自?己的知識面?。所以我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，扎?扎實實干好?本職工作，?并且在工作?之余我努力?的學(xué)習(xí)專業(yè)?知識充實自?己，雖然在?工作上會遇?到很多挫折?，但是我相?信我自己。?有句話說得?好“從哪里?跌倒、就從?哪里爬起來?”我還很年?輕秉著笨鳥?先飛的思想?，我想信只?要我付出的?比別人多肯?定能彌補我?在專業(yè)知識?上的不足。?作為質(zhì)檢?員，質(zhì)檢工?作的重點，?是在質(zhì)檢檢?查之前，做?好事前控制?工作至關(guān)重?要，防患于?未然才是根?本，所以把?一切隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。作為質(zhì)?檢人員，在?工程開工前?，一定要全?面熟悉情況?，包括施工?圖紙的了解?，方案的編?制、圖紙會?審工作，都?是全程參與?，只有采取?這樣嚴肅、?認真態(tài)度，?我們的質(zhì)檢?工作才能做?實做好。?嚴格按照規(guī)?定做好各項?檢驗。首先?由個勞務(wù)公?司自檢，自?檢合格后報?請項目部專?項工長、質(zhì)?檢員檢查，?然后報請監(jiān)?理部、業(yè)主?進行檢查驗?收。上道工?序不合格，?下道工序不?得施工，做?到“三不施?工，三不?交接”。“?三不施工”?即：未進行?技術(shù)交底不?施工；圖紙?和技術(shù)要求?不清楚不施?工；材料不?合格不施工??！叭唤?接”即：無?自檢記錄不?交接；不經(jīng)?專業(yè)工長驗?收合格不交?接；施工驗?收記錄不全?不交接。還?有做好各道?工序的“三?檢”工作。?在質(zhì)檢過?程中，要保?持一種動態(tài)?（范本）的?監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)?及糾正施工?中存在的問?題。配合專?業(yè)工長對工?程質(zhì)量作全?面的檢查，?對施工中出?現(xiàn)的問題及?時提出、糾?正。對特殊?工序的施工?工藝的施工?進行全過程?跟蹤檢查，?確保每道工?序合格。檢?驗工作是一?項精細的檢?驗過程。“?細節(jié)決定成?敗”，在主?體施工過程?中，曾多次?檢查發(fā)現(xiàn)梁?的鋼筋加密?區(qū)錯誤、柱?鋼筋連接和?梁柱節(jié)點不?符合規(guī)范要?求勞務(wù)公司?改正；嚴格?要求下杜絕?了鋼筋絲接?頭打磨不充?分現(xiàn)象；配?合項目部鋼?筋工長解決?了粱底露筋?問題；通過?要求拆除梯?梁沖洗粱底?解決梯梁粱?底夾渣問題?；對梁拆模?前進行回彈?，并對混凝?土強度提升?過程進行監(jiān)?控，確?；?凝土構(gòu)件強?度等級達到?設(shè)計要求。?為保證工程?保質(zhì)保量的?完成，在項?目經(jīng)理部的?指導(dǎo)下建立?了一整套三?檢制度表格?，調(diào)動大家?參與到質(zhì)量?管理過程中?來，在工程?質(zhì)量管理過?程中有著重?要作用。?對事后結(jié)果?進行總結(jié)分?析，以便于?工作的持續(xù)?改進。每天?施工結(jié)束后?對施工過程?找出往后容?易出現(xiàn)的問?題及施工過?程中可取之?處，寫入日?記；參加項?目部生產(chǎn)例?會和早晚例?會，對如何?工作才能確?保取得實質(zhì)?性成果進行?總結(jié)，不斷?地提高個人?的專業(yè)水平?；將現(xiàn)場存?在的質(zhì)量問?題急需項目?經(jīng)理部協(xié)調(diào)?解決的問題?認真反映出?來。我的?另一個工作?崗位是一名?測量員，測?量工作必須?高度集中精?力，力求精?準(zhǔn)，只有反?復(fù)校才能保?證建