2023年財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)(三)

第6頁共6頁2023年?財務(wù)總監(jiān)個?人工作總結(jié)?(三)_?_年，財務(wù)?總監(jiān)辦在公?司經(jīng)營班子?的領(lǐng)導下，?加強預算管?理，以增收?節(jié)支為中心?，降低公司?運行成本和?產(chǎn)品生產(chǎn)成?本，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，增?加企業(yè)效益?為目標，深?入生產(chǎn)經(jīng)營?一線，認真?發(fā)揮公司職?能部門監(jiān)督?管理作用，?配合各生產(chǎn)?單位做了一?些基礎(chǔ)管理?工作?，F(xiàn)將?一年的工作?總結(jié)如下：?一、認真?做好部門日??；A(chǔ)管理?工作。1?、切實加強?了本部門職?工的思想政?治學習，及?時準確地傳?達了公司決?定、決策、?規(guī)定等，并?認真學習落?實。使大家?能自覺遵守?公司的規(guī)章?制度，處處?以公司大局?為重，維護?了公司的利?益和形象。?2、按照?公司財務(wù)收?支計劃，做?好財務(wù)收支?登記工作，?認真編制公?司財務(wù)收支?情況表。?3、加強公?司預算管理?工作。定期?不定期地對?公司財務(wù)預?算(計劃)?執(zhí)行情況，?進行檢查、?考核，并對?執(zhí)行中存在?的問題及時?提出整改意?見，按年度?編制公司財?務(wù)預算執(zhí)行?情況報告。?4、嚴格?按照公司印?鑒管理使用?規(guī)定，管好?、用好了財?務(wù)印鑒，確?保公司資金?的統(tǒng)一調(diào)度?安排使用，?有效地保證?了資金的安?全運營，提?高了資金使?用效率。?5、配合財?務(wù)部門一道?做公司財務(wù)?核算管理和?稅收管理工?作。6、?加強自身業(yè)?務(wù)知識學習?，進一步提?高了業(yè)務(wù)水?平及工作效?率和辦事能?力。先后參?加了會計人?員繼續(xù)教育?培訓、企業(yè)?所得稅培訓?等。二、?深入生產(chǎn)經(jīng)?營工作實際?，配合生產(chǎn)?單位做了一?些工作。?1、按公司?安排，定期?不定期地到?公司各單位?了解生產(chǎn)經(jīng)?營及財務(wù)運?營情況。在?工作中以資?金管理和物?流管理為基?礎(chǔ)，以成本?控制為核心?，參與生產(chǎn)?經(jīng)營過程，?并將有關(guān)情?況及時與生?產(chǎn)單位勾通?。2、積?極配合協(xié)助?生產(chǎn)單位財?務(wù)部門，進?一步建立和?完善內(nèi)控制?度，特別是?生產(chǎn)成本、?費用的控制?和考核，理?順基礎(chǔ)財務(wù)?管理、會計?核算工作。?3、與公?司其他管理?部門一道，?就炭素廠_?_年的生產(chǎn)?經(jīng)營及財務(wù)?運營現(xiàn)狀做?了認真的了?解分析，為?炭素廠降低?經(jīng)營風險，?提高經(jīng)濟效?益做了一些?工作。4?、與公司其?他管理部門?一道，完成?了硅鈣廠資?產(chǎn)租賃工作?，完善了相?關(guān)租賃手續(xù)?，并全額回?收了__年?租賃費用和?材料銷售款?項。三、?完成領(lǐng)導交?辦的其它任?務(wù)。__?年，財務(wù)總?監(jiān)辦盡職盡?責做好了本?職工作，基?本完成了領(lǐng)?導交辦的各?項工作，工?作成效是顯?著的。但由?于自身業(yè)務(wù)?能力不夠強?，對公司生?產(chǎn)經(jīng)營具體?情況了解不?夠深入細致?，工作還有?很多地方需?要提高和完?善。財務(wù)?總監(jiān)個人工?作總結(jié)（二?）__年?在公司班子?的大力支持?下，我?guī)ьI(lǐng)?廣大財務(wù)人?員緊緊圍繞?年度財務(wù)工?作思路，不?斷夯實財務(wù)?基礎(chǔ)工作，?規(guī)范財務(wù)業(yè)?務(wù)流程，創(chuàng)?新財務(wù)管理?方法，改革?財務(wù)管理體?制，著力強?化平穩(wěn)、受?控運行，為?全面完成公?司的各項目?標做出了應(yīng)?有的貢獻。?一、圓滿?完成了國家?審計署現(xiàn)場?審計工作。?在國家審?計署的審計?過程中，我?們?nèi)σ愿?、自查自改?、跟蹤反饋?、及時協(xié)調(diào)?，保障了審?計工作的順?利進行。一?是公司各單?位成立了以?___為組?長的___?機構(gòu)，以財?務(wù)為主協(xié)調(diào)?辦公室，建?立了順暢的?溝通機制，?及時化解現(xiàn)?場審計階段?發(fā)現(xiàn)的問題?___余項?;二是根據(jù)?公司審前工?作會的部署?，及時安排?和要求三省?公司和機關(guān)?各處室對照?內(nèi)控制度嚴?格自查，整?改不合規(guī)范?事項___?余項;三是?會同三省公?司和相關(guān)處?室聯(lián)合__?_、共同把?關(guān)審前和審?計過程中提?報的各項資?料;四是針?對審計組反?饋的___?個審計記錄?，立即__?_三省公司?財務(wù)部門和?相關(guān)部門認?真核對、仔?細研究，反?復討論、修?改三省公司?及各部門的?答復，從法?律和相關(guān)政?策法規(guī)的角?度做出了合?理解釋。?通過“嚴格?、扎實、細?致、周密”?的工作，公?司接受住了?審計署的嚴?格考驗，得?到了審計組?的較高評價?。二、財?務(wù)信息化建?設(shè)取得新突?破。在核?算體系改革?方面，以“?推進財務(wù)和?資產(chǎn)___?系統(tǒng)上線”?為重點，_?__本部及?三省業(yè)務(wù)骨?干，積極學?習財務(wù)__?_系統(tǒng)的各?項管理和操?作程序，積?極改變核算?流程，__?_人歷時一?個月，完成?了近___?萬條信息的?設(shè)置和賬務(wù)?初始化工作?，順利實現(xiàn)?了6.0和?___系統(tǒng)?的并行。并?行后的財務(wù)?核算工作量?成本增加，?在原本人員?偏緊、工作?量偏大的基?礎(chǔ)上，財務(wù)?人員加班加?點、任勞任?怨、扎實工?作，為進一?步提高信息?透明度、優(yōu)?化核算流程?、提升對基?層的監(jiān)控力?度打下了堅?實的基礎(chǔ)。?在零售費?用定額管理?方面，我們?積極推導、?演繹和引申?建筑行業(yè)定?額管理理念?，在調(diào)研、?總結(jié)和開發(fā)?軟件的三個?階段一直處?于板塊領(lǐng)先?水平，得到?了板塊的認?可，并委托?我公司實施?軟件開發(fā)和?系統(tǒng)推廣工?作。目前系?統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)?成功，預計?__年一季?度在銷售系?統(tǒng)全面上線?，為銷售公?司全面貫徹?低成本發(fā)展?戰(zhàn)略、創(chuàng)新?成本控制手?段、實現(xiàn)管?理向基層延?伸奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?在資金管?理系統(tǒng)建設(shè)?方面，通過?近一年的調(diào)?研、開發(fā)和?推廣，基本?實現(xiàn)了對庫?站資金的實?時監(jiān)控，實?現(xiàn)了與業(yè)務(wù)?系統(tǒng)、零售?系統(tǒng)的信息?共享和系統(tǒng)?自動控制，?實現(xiàn)了資金?的自動匯劃?、收付憑證?的自動生成?、賬戶余額?的實時監(jiān)控?。為進一步?降低資金頭?寸、提高核?算速度和質(zhì)?量、降低資?金風險提供?了方便、快?捷的信息平?臺，是資金?管理歷程中?的一次跨越?式變革。?三、資金、?資產(chǎn)管理能?力穩(wěn)步提升?。在資金?管理方面，?以“降低冗?余資金、加?強現(xiàn)場稽核?”為重點，?確保全年無?重大資金安?全事故。一?是持續(xù)推進?銀行上門收?款、pos?機推廣和銀?行賬戶管理?，有效降低?了在途資金?，保障了資?金安全，截?止__年底?實現(xiàn)上門收?款的加油站?座數(shù)達到_?__座，同?比增加__?_座，上門?收款率達到?___%，?同比提高_?__個百分?點，比__?年提高__?_個百分點?;pos機?刷卡結(jié)算金?額為___?億元，同比?增長___?倍;清理冗?余賬戶、合?并賬戶__?_個，賬戶?數(shù)量維持在?滿足生產(chǎn)經(jīng)?營需要的最?低限度內(nèi)。?二是積極貫?徹落實資金?安全稽查長?效機制，各?地市公司對?加油站資金?管理自查面?達___%?，由省公司?___的抽?查和復查覆?蓋面平均達?到___%?，并根據(jù)板?塊《___?開展加油站?資金專項檢?查___》?要求和整體?部署，成立?了加油站資?金專項檢查?領(lǐng)導小組和?辦公室，累?計檢查站庫?___余座?，檢查覆蓋?面___%?以上，發(fā)現(xiàn)?和整改問題?___余項?，完成了板?塊下達的資?金稽查任務(wù)?，得到了_?__公司督?察組的高度?評價。在?資產(chǎn)管理方?面，通過明?確轉(zhuǎn)資流程?和表單、_?__制訂預?轉(zhuǎn)資單價標?準，結(jié)合國?家審計署的?審計結(jié)果，?督促三省公?司進一步提?高轉(zhuǎn)資速度?，截止__?年底在建工?程余額__?_萬元，與?年初相比在?建工程占資?產(chǎn)總額的比?重下降了_?__個百分?點。同時，?依托資產(chǎn)_?__系統(tǒng)，?有效的解決?了信息不對?稱的問題，?全年共完成?___萬元?固定資產(chǎn)的?內(nèi)部調(diào)撥，?完成資產(chǎn)卡?片的編制_?__萬余張?，充分發(fā)揮?了存量資產(chǎn)?的使用價值?。并___?三省公司對?各項資產(chǎn)進?行了一次全?面清查，對?盤虧、毀損?、報廢資產(chǎn)?的情況進行?了一次細致?的摸底統(tǒng)計?，確定了符?合報廢條件?的資產(chǎn)__?_項，為下?一步優(yōu)化資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤?活低效或無?效資產(chǎn)提供?了數(shù)據(jù)支持?。四、注?重過程、加?強監(jiān)控，預?算管理水平?穩(wěn)步提升。?一是月度?滾動預算和?資金聯(lián)動控?制得到進一?步加強，三?省公司實現(xiàn)?了從被動接?受到主動執(zhí)?行的轉(zhuǎn)變，?有效保障了?費用合理、?均衡發(fā)生，?全年費用指?標均控制在?板塊下達指?標范圍內(nèi);?二是通過第?一手資料，?深入貫徹上?級單位管理?意圖，__?年預算編制?得到了板塊?領(lǐng)導的高度?評價，預算?匯報圓滿成?功。五、?法制意識逐?步提升，稅?企環(huán)境進一?步優(yōu)化。?通過加強協(xié)?調(diào)、強化內(nèi)?部管理、提?高稅務(wù)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?取得了較好?地成績。一?是通過努力?，實現(xiàn)了_?__地區(qū)增?值稅預征率?的再次下降?，年節(jié)約利?稅___余?萬元;二是?通過大力協(xié)?調(diào)，___?省黃石等地?區(qū)稅務(wù)部門?糾正了在零?售環(huán)節(jié)按收?入比例征收?印花稅的違?規(guī)政策，年?節(jié)約印花稅?___余萬?元，擺脫了?企業(yè)被動納?稅的局面，?凈化了納稅?環(huán)境，提高?了企業(yè)在稅?企分配格局?中的話語權(quán)?;三是實現(xiàn)?了中石油冠?名機打__?_的使用，?為進一步提?高內(nèi)部管理?水平、提升?企業(yè)形象提?供了優(yōu)越的?平臺，是稅?企關(guān)系的一?次歷史性突?破;四是_?__了一次?財稅大檢查?，查處整改?問題___?余項，并根?據(jù)檢查結(jié)果?制定和下發(fā)?了___管?理辦法，規(guī)?范了票據(jù)的?使用，降低?了稅務(wù)風險?。財務(wù)總?監(jiān)個人工作?總結(jié)（三）?__年_?_月__日?盈眾傳媒公?司正式成立?，在總經(jīng)理?及其他高管?的認可下任?財務(wù)總監(jiān)一?職。任職期?間在總經(jīng)理?的領(lǐng)導下，?總管公司會?計、報表、?預算工作。?對于總經(jīng)理?的經(jīng)營決策?，我堅持要?從財務(wù)角度?服從命令，?聽從指揮，?同心同德，?周密籌劃，?盡力完成。?___公司?有關(guān)部門開?展經(jīng)濟活動?分析，__?_編制公司?財務(wù)計劃、?成本計劃、?努力降低成?本、增收節(jié)?支、提高效?益。同時還?監(jiān)督公司遵?守國家財經(jīng)?法令、紀律?。任職期?間的工作重?點如下：公?司與眾贏汽?車俱樂部、?盈眾doi?ng、遠航?汽車銷售服?務(wù)有限公司?及海___?國際酒店等?公司簽署了?合作協(xié)議，?財務(wù)部門全?程跟蹤嚴格?把關(guān)，統(tǒng)籌?資金，控制?成本為公司?爭取最大的?利潤。與公?司高層很好?的進行了溝?通協(xié)調(diào)工作?，并配合其?他部門共同?完成了這幾?個項目。?任職期間的