加油站經(jīng)理競聘上崗演講稿范文

第4頁共4頁加油站經(jīng)理競聘上崗演講稿范文?大家好！?站在這里我?的心情非常?激動，激動?的是我再一?次站在了這?個演講臺上?，再一次有?機會與大家?在一起交流?。我非常感?謝各位領(lǐng)導?、各位同事?給了我這次?機會。自?我介紹一下?，我叫__?_常常，_?__年參加?工作。20?0___年?___月起?擔任___?加油站站經(jīng)?理。在擔任?站經(jīng)理的兩?年中無論在?個人能力上?，還是在業(yè)?務(wù)水平上我?都有了很大?提高。但我?知道是領(lǐng)導?的關(guān)心，同?事的支持，?才使我有了?今天的成長?，在這里我?要向大家表?示感謝！?縮小眼光看?成績，放大?視野看問題?。在工作中?我還有很多?不足，但我?請大家相信?，我做得不?是的，但是?我是最努力?的。對于?今后的工作?思路主要從?以下幾個方?面著手：?一、進一步?做好加油站?安全管理工?作安全工?作是企業(yè)發(fā)?展的生命線?，任何工作?都不能離開?安全，只有?在安全工作?的基礎(chǔ)上，?才能做好加?油站的各項?工作。1?、進一步增?強安全意識?，加強安全?引導，減少?安全隱患。?做好加油站?員工的安全?意識教育工?作，同時，?認真做好警?示、提醒、?勸導，杜絕?車輛進出無?序、吸煙、?接打手機等?安全隱患；?加強油品裝?卸環(huán)節(jié)管理?，規(guī)范操作?程序，消除?事故隱患，?杜絕事故發(fā)?生制定完善?加油站安全?預案，防患?于未然。根?據(jù)實際情況?編制加油站?應(yīng)急預案，?并___演?練，不斷修?改完善，使?加油站應(yīng)急?預案真正可?行，能夠真?正保證加油?站人員及財?產(chǎn)的安全。?3、加強?班組安全管?理。班組是?企業(yè)的最基?層___，?是我們銷售?企業(yè)最前沿?的工作__?_，班組的?安全生產(chǎn)可?以說直接關(guān)?系著整個加?油站的安全?，關(guān)系整個?企業(yè)的安全?生產(chǎn)形勢。?因此，要高?度重視基層?班組的安全?管理，認真?落實安全管?理制度，落?實責任，規(guī)?范操作程序?，加強安全?檢查，使安?全管理切實?到位。二?、營銷工作?隨著社會?的發(fā)展，公?路車輛的增?加，成品油?市場的前景?也越來越廣?闊。但是對?于加油站來?說，眼下競?爭壓力也很?大。今年?上半年銷售?形勢出現(xiàn)了?前所未有的?局面，供不?應(yīng)求，賣方?市場，但下?半年隨著經(jīng)?濟危機的發(fā)?生，受其影?響，局勢發(fā)?生了逆轉(zhuǎn)，?成品油價格?出現(xiàn)了空前?的回落。面?對突如其來?的變化，怎?樣應(yīng)對，怎?樣在營銷上?打開局面，?怎樣增加銷?售已成為關(guān)?鍵。面對?這種局面，?我們需要轉(zhuǎn)?變觀念，擴?大銷量，打?開一片廣闊?的市場。?首先，要提?高員工的服?務(wù)意識，憑?借優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，留住老客?戶，開發(fā)新?客戶，增加?進站率，擴?大日銷量。?服務(wù)的質(zhì)?量將在很大?程度上決定?著顧客在這?里的全部心?情和離去以?后的心理感?受，引導員?工明白我們?的工作是莊?嚴和神圣，?同時也有責?任和壓力。?我們的工作?中心是：一?切為了顧客?，為了一切?顧客，為了?顧客的一切?。要依靠服?務(wù)來搶占市?場。同時?進一步了解?客戶信息，?建立起完善?的客戶檔案?，把流動過?客變成固定?客戶，與客?戶進行真情?互動。建立?客戶信息平?臺，在短信?中告知客戶?，要隨著季?節(jié)氣溫變化?更換加油品?號等，增進?了與客戶的?情感交流。?進一步穩(wěn)定?客戶，促進?加油站的銷?量增長。?其次，轉(zhuǎn)變?觀念，加大?推銷力度，?變被動為主?動。一般來?說，加油站?面臨的顧客?大體可分兩?大類，一類?是車輛，另?一類是中間?商。其中車?輛加油又可?分為個人車?輛加油和公?家車加油。?個人車輛加?油時，應(yīng)從?油品質(zhì)量和?車輛的保養(yǎng)?上向司機推?銷；而遇到?公家車時，?除了要從油?品質(zhì)量上推?銷外，還應(yīng)?派專人經(jīng)常?到企事業(yè)單?位、車隊等?公司進行面?談推銷，針?對各個客戶?的不同特點?進行推銷，?開發(fā)客戶。?另外，對?于加油站來?說，擴大一?定的知名度?和美譽度對?于宣傳加油?站形象，宣?傳“中國石?油”的品牌?形象也是非?常重要的。?所以要鼓勵?員工做好我?們品牌的推?銷工作，提?高品牌效應(yīng)?第三，積?極開展非油?品業(yè)務(wù)加?油站便利店?作為一種新?型的營銷模?式，在我大?多數(shù)員工眼?里僅僅是賣?幾瓶礦泉水?或幾袋方便?面，但我們?的真正目標?是要成為一?站式大賣場?，成為企業(yè)?另一個利潤?增長點。加?油站這個特?殊的工作環(huán)?境，決定了?顧客的第一?消費需求是?加油，而非?購物。所以?必須從加強?自身形象宣?傳，引導客?戶消費，營?造消費氛圍?入手?！跋?做形象，后?做銷量，再?做利潤”要?因站制宜結(jié)?合本站的市?場狀態(tài)、客?流及消費習?慣等因地制?宜地開展非?油品業(yè)務(wù)。?當然，這項?工作不是一?朝一夕就能?見成效，出?成果的。所?以需要引導?員工，激勵?員工積極主?動的開展非?油品銷售，?穩(wěn)定客戶群?，逐步開展?非油品業(yè)務(wù)?。三、加?油站的精細?化管理加?油站的管理?貴在做實做?細。推行精?細化管理，?嚴格遵守各?項操作規(guī)范?，認真執(zhí)行?班前會制度?、考核機制?等管理方法?，執(zhí)行內(nèi)控?流程，做好?加油油站?的日常管理?工作。四?、繼續(xù)學習?，不斷提高?學無止境?，勤于學習?、勤于做事?、勤于思考?，只有不斷?的學習，才?能夠適應(yīng)不?斷變化的情?況。在過去?的工作中，?自身的學習?還不夠，所?以我在今后?，我將加強?自身的學習?，學政治，?學本領(lǐng)，同?時也將與大?家一同學習?，不斷的提?高，適應(yīng)企?業(yè)的發(fā)展。?這次競聘?，給了我一?次展現(xiàn)自我?的機會，所?以無論這次?競聘的結(jié)果?如何，對我?而言都是一?次歷練和促?進，是一次?學習和提高?的機會，我?都會一如既?往