XX煤礦巷道維修管理制度

XXX□□□□□□□□□□為切實加強(qiáng)井巷維修，保持巷道設(shè)計斷面，保證通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)臅惩ê托腥税踩?，巷道失修率不得超過規(guī)定，杜絕出現(xiàn)嚴(yán)重失修巷道，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定巷道維修管理制度。第一節(jié)巷道維修管理責(zé)任制一、礦成立巷道維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：生產(chǎn)礦長副組長：總工程師 安全礦長成員：掘進(jìn)副總、采煤副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長、調(diào)度室主任、安監(jiān)科科長、通風(fēng)科科長、機(jī)電科科長、運(yùn)輸科科長、巷修隊組隊長、各采掘隊組隊長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，科長兼任辦公室主任，其他有關(guān)同志為辦公室成員。由生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長定期組織生產(chǎn)技術(shù)科組織有關(guān)科室專業(yè)人員對井巷支護(hù)情況進(jìn)行排查，下達(dá)巷道維護(hù)、維修計劃，明確工作重點。二、巷道維修責(zé)任區(qū)劃分正在回采的工作面軌道、膠帶順槽巷及該面內(nèi)的所有巷道（包括中間巷、 聯(lián)絡(luò)巷、 鉆場、交岔點、 峒室和躲避硐等） ，均由負(fù)責(zé)該面生產(chǎn)的綜采隊組進(jìn)行日常檢查、維護(hù)。掘進(jìn)工作面沿途運(yùn)輸路線內(nèi)的巷道及與其相關(guān)的巷道、交叉點、信號室、躲避硐等（不包括大巷、石門、采區(qū)上下

山、進(jìn)回風(fēng)巷），均由負(fù)責(zé)該工作面掘進(jìn)施工的掘進(jìn)隊組進(jìn)山、進(jìn)回風(fēng)巷），均由負(fù)責(zé)該工作面掘進(jìn)施工的掘進(jìn)隊組進(jìn)行日常檢查、維護(hù)。副斜井、井底車場、南北翼和 1煤的軌道大巷及附屬各中部車場區(qū)域由輔運(yùn)隊負(fù)責(zé)日常巡查；北翼回風(fēng)巷、風(fēng)井筒及各與回風(fēng)大巷連接的聯(lián)絡(luò)巷由通風(fēng)隊負(fù)責(zé)巡查；主斜井、南北翼膠帶運(yùn)輸大巷由主運(yùn)隊負(fù)責(zé)日常巡查；各機(jī)電硐室和水泵房等由機(jī)電隊負(fù)責(zé)定期巡查；其他地點的頂板巡查由改地點作業(yè)隊組；S4002工作面頂板巡查由綜采二隊負(fù)責(zé)定期巡查和維護(hù)，其他地點由掘進(jìn)隊組負(fù)責(zé)維護(hù)。各隊組發(fā)現(xiàn)棚子變形、漿皮開裂、頂板下沉或底鼓等異常時，立即匯報調(diào)度室，調(diào)度室組織生產(chǎn)技術(shù)科、地測科等相關(guān)科室專業(yè)人員現(xiàn)場勘察，并制定治理方案進(jìn)行處理。生產(chǎn)技術(shù)科定期安排專人對井下各采掘工作和大巷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定維修方案，并匯報礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。以上之外的巷道維護(hù)由礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)會研究確定。三、巷道維修管理責(zé)任制1、生產(chǎn)礦長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹落實執(zhí)行上級安全技術(shù)政策、指令、規(guī)章、規(guī)程，組織制定安全措施，組織隱患排查和整改措施落實，要經(jīng)常研究、部署、檢查和解決井巷維修管理工作中出現(xiàn)的問題，考核隊組責(zé)任制的落實情況，加強(qiáng)各類巷道的支護(hù)和維護(hù)管理，組織井巷維修質(zhì)量檢查驗收。2、總工程師負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹落實執(zhí)行上級安全技術(shù)政策、指令、規(guī)章、規(guī)程，組織制定安全措施，組織隱患排查和整改措施落實，要經(jīng)常研究、檢查和解決井巷維修管理工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)各類巷道的支護(hù)和維護(hù)管理。3、采掘副總工程師負(fù)直接技術(shù)管理責(zé)任，協(xié)助總工程師抓好井巷維修技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)具體貫徹落實執(zhí)行上級安全技術(shù)政策、指令，組織實施三大規(guī)程，組織制定審批巷修安全措施，排查和處理不安全隱患。4、生產(chǎn)技術(shù)科是井巷維修安全技術(shù)管理的職能部門，要明確1名分管巷修工作的副科長并配備 1名巷修技術(shù)管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下管理井巷維修工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計全礦巷道長度、失修長度及失修率，負(fù)責(zé)編制巷修月度作業(yè)計劃，審核巷修安全措施，負(fù)責(zé)井巷維修質(zhì)量檢查驗收、工程量統(tǒng)計，不斷完善井巷維修管理制度，促進(jìn)井巷維修管理工作不斷提高。5、安全監(jiān)察科是全礦井巷維修安全監(jiān)督檢查的主管部門，要明確 1名副科長負(fù)責(zé)全礦的巷修安全工作，并按規(guī)定配備分管巷修現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查的專職安監(jiān)員，負(fù)責(zé)對《煤礦安全規(guī)程》 、上級有關(guān)安全指令文件、施工措施及本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；盯面包頭安監(jiān)員必須把分管區(qū)域內(nèi)的巷道納入監(jiān)督檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理。6、調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)部門，要有 1名副主任分管井巷維修工作，把井巷隱患排查處理和事故處理納入日常管理內(nèi)容，與技術(shù)、安監(jiān)部門密切合作，共同抓好井巷失修排查、維修施工協(xié)調(diào)調(diào)度及巷修工程質(zhì)量檢查驗收。7、負(fù)責(zé)巷道維修施工的隊組主要負(fù)責(zé)人，是完成礦月度維修作業(yè)計劃、礦臨時交辦的任務(wù)的主要責(zé)任者，必須及時處理失修巷道，嚴(yán)格按措施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工、并抓好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，按時完成礦安排的巷修任務(wù)。8、負(fù)責(zé)巷道維修的隊組值班人員，對當(dāng)日井巷維修工作負(fù)直接責(zé)任，每班按作業(yè)計劃正常組織施工，對危及安全生產(chǎn)的隱患問題，要迅速安排組織骨干力量，隊組跟班管理人員盯靠現(xiàn)場，全力解決處理。，負(fù)責(zé)本9、負(fù)責(zé)巷道維修的隊組技術(shù)員（或技術(shù)主管）單位安全措施的編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實，負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)技術(shù)規(guī)定和文件，負(fù)責(zé)對本單位職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并協(xié)助隊長、副隊長抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理和班質(zhì)量驗收工作，驗收員協(xié)助副隊長、技術(shù)主管抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理和班質(zhì)量驗收工作。，負(fù)責(zé)本10、負(fù)責(zé)巷道維修的隊組隊組班長，對當(dāng)班井巷維修負(fù)現(xiàn)場直接管理責(zé)任，嚴(yán)格按措施和工程質(zhì)量要求進(jìn)行組織施工，服從調(diào)度室和隊組的臨時安排，積極協(xié)助跟班人員處理井下巷道失修危及安全生產(chǎn)的隱患問題。11、負(fù)責(zé)巷道維修的現(xiàn)場作業(yè)人員，對當(dāng)班井巷維修負(fù)現(xiàn)場直接責(zé)任，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施和上級的規(guī)章制度，正規(guī)操作，規(guī)范施工，聽從隊組和班組長的安排，做好自主和互助保安，嚴(yán)禁違章作業(yè)。12、各大巷、硐室、井筒、車場和聯(lián)絡(luò)巷頂板巡查隊組負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的頂板每周進(jìn)行巡查（壓力顯現(xiàn)或采掘工作面200米范圍內(nèi)的區(qū)域應(yīng)每天巡查一次） ，對本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的漿皮脫落、底鼓等小型頂板隱患進(jìn)行處理并建立頂板巡查及處理記錄。第二節(jié)井巷維修措施編審管理四、井巷維修措施編寫要求井巷維修工程，施工單位技術(shù)員必須提前編制《井巷維修安全措施》 ，《井巷維修安全措施》要切合現(xiàn)場實際，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級技術(shù)文件有關(guān)規(guī)定，并執(zhí)行集團(tuán)公司和礦有關(guān)頂板、運(yùn)輸、一通三防的相關(guān)規(guī)定，在施工過程根據(jù)現(xiàn)場施工條件變化情況不斷修改、補(bǔ)充和完善措施內(nèi)容，切實指導(dǎo)現(xiàn)場施工。五、井巷維修措施審批及貫徹要求井巷維修措施至少提前三天報生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測防治水科、調(diào)度室、安全監(jiān)察科、副總工程師、總工程師逐級審批，向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)簽字后，方可進(jìn)行施工作業(yè)，需應(yīng)急巷道維護(hù)情況時，及時逐級報批和傳達(dá)學(xué)習(xí)。第三節(jié)井巷維修施工管理六、施工組織安排井巷維修施工必須嚴(yán)格按措施及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，值班人員在班前會講清操作要領(lǐng)和安全注意事項，明確標(biāo)準(zhǔn)要求。七、現(xiàn)場施工要求隊組跟班干部及現(xiàn)場班組長嚴(yán)格按安全措施要求組織施工，抓好作業(yè)人員自主保安和互助保安措施落實，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量，排除現(xiàn)場安全隱患，確保施工安全。八、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查井巷維修施工時，必須有專職安監(jiān)員盯靠現(xiàn)場監(jiān)督檢查。維修巷道交岔點和冒頂區(qū)時，必須有隊組黨政一把手跟班，與安監(jiān)員共同盯現(xiàn)場，監(jiān)督施工。第四節(jié)井巷維修驗收管理九、井巷維修驗收管理1、施工單位必須嚴(yán)抓井巷維修施工工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施要求，杜絕出現(xiàn)不合格工程，施工過程抓好班驗收工作。2、隊組在巷修施工結(jié)束，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，確認(rèn)無問題后申請礦驗收。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織井巷維修工程質(zhì)量驗收，凡因質(zhì)量驗收人員把關(guān)不嚴(yán)，弄虛作假，造成質(zhì)量問題的，追究驗收人員的責(zé)任。3、生產(chǎn)技術(shù)科、 安監(jiān)科要不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量與施工措施不符，要追究隊組干部、班組長、施工人員及安監(jiān)員的責(zé)任。第五節(jié) 井巷檢查匯報管理十、井巷檢查匯報管理1、各有關(guān)單位按各自的分管范圍必須明確 1名干部分管，并將責(zé)任落實到班組，做到分工明確，責(zé)任到人，確保檢查及時，維修及時。

2、各生產(chǎn)科室及其它管理人員下井對當(dāng)班所查沿途巷道的支護(hù)狀況負(fù)責(zé)，上井后及時填寫問題落實表，對發(fā)現(xiàn)的問題安排有關(guān)單位限期處理（原則是小問題不過班，大問題不過天）；如有嚴(yán)重危急安全的重大隱患，要及時匯報。3、各施工單位必須嚴(yán)格按各自的分工范圍對巷道的支護(hù)狀況進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，發(fā)生事故嚴(yán)格按責(zé)任進(jìn)行考核，各生產(chǎn)和輔助隊組的隊長、值班干部對本單位施工現(xiàn)場的巷道檢查和維護(hù)負(fù)重要責(zé)任，要每班班前會安排職工對施工現(xiàn)場及附近、沿途的巷道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報調(diào)度室，確保本單位施工現(xiàn)場的巷道支護(hù)良好。4、各單位跟班干部是當(dāng)班巷道檢查維護(hù)的第一責(zé)任者，對當(dāng)班施工現(xiàn)場及附近和沿途的巷道檢查、維護(hù)，隱患問題的及時處理及匯報負(fù)現(xiàn)場直接管理責(zé)任。5、各單位現(xiàn)場班組長對施工現(xiàn)場及沿途的巷道檢查維護(hù)負(fù)直接責(zé)任，各施工單位職工下井都要認(rèn)真檢查沿途巷道的支護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理或匯報。責(zé)任隊組查看現(xiàn)場，6、各單位發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場及附近和沿途巷道失修隱患時要及時調(diào)度室向匯報，礦領(lǐng)導(dǎo)、分管副總要及時組織技術(shù)、安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、地測、機(jī)電、運(yùn)輸、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定處理方案，責(zé)令隊組限期解決。責(zé)任隊組查看現(xiàn)場，7、對各單位匯報的危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)