OEM生產(chǎn)管理程序-汽車(chē)電子企業(yè)模板文件

內(nèi)部造料OEM生產(chǎn)管理程序文件編碼AQ2B-03版本V01文件層級(jí)口一階■二階□三階文件類(lèi)別■體系文件□技術(shù)文件編制部門(mén)制造部機(jī)密等級(jí)■內(nèi)文口秘密口機(jī)密口絕密編制人文件類(lèi)別■通用□項(xiàng)目審核編制日期審批生效日期總頁(yè)數(shù)8分發(fā)編號(hào)01文件發(fā)布蓋章

公司名稱(chēng)XXX科技有限公司文件編碼AQ2B-03文件名稱(chēng)OEM生產(chǎn)管理程序頁(yè)次/總頁(yè)碼1/7文件制/修訂記錄頁(yè)碼章節(jié)制/修訂記錄版本修訂人修訂日期備注修訂前修訂后全部全部首次制定無(wú)V01本文件歸屬XXX科技有限公司所有，未經(jīng)允許，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件無(wú)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱(chēng)XXX科技有限公司文件編碼AQ2B-03文件名稱(chēng)OEM生產(chǎn)管理程序頁(yè)次/總頁(yè)碼2/71目的通過(guò)對(duì)外包方的外包活動(dòng)、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，確保外包過(guò)程有效運(yùn)行，并指導(dǎo)公司對(duì)外包方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)與管理控制，確保外包生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求。2范圍適用于本公司的所有外包過(guò)程：生產(chǎn)外包。（外包加工商以下簡(jiǎn)稱(chēng)OEM）3.術(shù)語(yǔ)和定義：無(wú)4職責(zé)制造部a）負(fù)責(zé)主導(dǎo)OEM的生產(chǎn)過(guò)程的審查監(jiān)督；b）負(fù)責(zé)將OEM生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的結(jié)果及過(guò)程監(jiān)控問(wèn)題及時(shí)反饋給OEM。c）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與OEM生產(chǎn)及異常處理。d）負(fù)責(zé)主導(dǎo)進(jìn)行外包過(guò)程確認(rèn)，評(píng)估OEM的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力，設(shè)備等。e）OEM每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成監(jiān)控。品質(zhì)部a）負(fù)責(zé)審核OEM工廠制作的產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范或檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；b）負(fù)責(zé)對(duì)OEM工廠加工的產(chǎn)品實(shí)施抽樣檢驗(yàn)，并依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)其合格與否作出判定；c）負(fù)責(zé)對(duì)OEM工廠加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄和保存，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成報(bào)表，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反饋，責(zé)成OEM進(jìn)行整改；d）負(fù)責(zé)參與對(duì)OEM生產(chǎn)過(guò)程的審查監(jiān)督，主導(dǎo)對(duì)OEM的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。e）負(fù)責(zé)參與進(jìn)行外包過(guò)程確認(rèn)，評(píng)估OEM的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力，設(shè)備等。計(jì)劃部負(fù)責(zé)安排并踉進(jìn)。￡乂生產(chǎn)計(jì)劃管理、訂單下發(fā)、交貨踉進(jìn)及每月對(duì)賬等工作。中試部負(fù)責(zé)對(duì)OEM的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)、監(jiān)控及相關(guān)問(wèn)題的協(xié)助處理并參與評(píng)估OEM的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力，設(shè)備等。倉(cāng)庫(kù)管理部本文件歸屬XXX科技有限公司所有，未經(jīng)允許，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件無(wú)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱(chēng)XXX科技有限公司文件編碼AQ2B-03文件名稱(chēng)OEM生產(chǎn)管理程序頁(yè)次/總頁(yè)碼3/7負(fù)責(zé)發(fā)料、退料、換料、盤(pán)點(diǎn)損耗確認(rèn)、發(fā)貨等。OEM（外協(xié)加工廠）負(fù)責(zé)按訂單及時(shí)完成生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，并落實(shí)周、月例會(huì)的問(wèn)題點(diǎn)改善。5程序OEM生產(chǎn)管理流程圖本文件歸屬XXX科技有限公司所有，未經(jīng)允許，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件無(wú)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。

公司名稱(chēng)XXX科技有限公司文件編碼AQ2B-03文件名稱(chēng)OEM生產(chǎn)管理程序頁(yè)次/總頁(yè)碼4/7OEM生產(chǎn)管理流程圖本文件歸屬XXX科技有限公司所有，未經(jīng)允許，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件無(wú)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱(chēng)XXX科技有限公司文件編碼AQ2B-03文件名稱(chēng)OEM生產(chǎn)管理程序頁(yè)次/總頁(yè)碼5/7OEM工廠的生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單的輸出與下達(dá)PMC將公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換成委外加工訂單下達(dá)到OEM工廠，并給出物料計(jì)劃及出貨要求。OEM工廠接收到正式生產(chǎn)訂單在3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)每日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)備與管控中試、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、文控等部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)訂單要求準(zhǔn)備相關(guān)物料、工裝、生產(chǎn)工藝技術(shù)支持文件、控制計(jì)劃等提供給OEM。OEM把相關(guān)資料轉(zhuǎn)換成內(nèi)部文件并給我司相關(guān)部門(mén)審核確認(rèn)及進(jìn)行PPAP認(rèn)證工作。PPAP認(rèn)證通過(guò)后，中試、制造、品質(zhì)部并根據(jù)控制計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程首件確認(rèn)、生產(chǎn)工藝確認(rèn)、首次生產(chǎn)工裝的調(diào)試和產(chǎn)品的成品試組裝驗(yàn)證等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。中試、品質(zhì)、制造等部門(mén)與OEM工廠召開(kāi)生產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議，與OEM工廠各部工作的相互溝通相關(guān)生產(chǎn)資料及生產(chǎn)過(guò)程細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)的預(yù)防和處理。作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證制造部負(fù)責(zé)確認(rèn)工裝、設(shè)備、生產(chǎn)資料、作業(yè)規(guī)范有沒(méi)有按照要求準(zhǔn)備到位。首件確認(rèn)工廠與品質(zhì)部進(jìn)行首件確認(rèn)。首件確認(rèn)合格，由產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)。中試部在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)，生產(chǎn)異常的協(xié)助分析處理等。制造部、品質(zhì)部針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與操作進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，并提出反饋見(jiàn)意給OEM工廠改善。產(chǎn)品檢驗(yàn)與驗(yàn)證中試部提供主要配件的簽樣標(biāo)準(zhǔn)給品質(zhì)部，品質(zhì)部踉據(jù)中試部的簽樣標(biāo)準(zhǔn)給與OEM工廠簽樣品。質(zhì)量檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或工藝文件的要求，對(duì)外包產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，或?qū)EM提供的附屬檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證；當(dāng)某些產(chǎn)品需要在OEM處驗(yàn)證或顧客要求要到OEM進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，須在采購(gòu)合同中對(duì)驗(yàn)證活動(dòng)進(jìn)行明確，以保證驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良的，按照《不合格品管理程序》要求執(zhí)行。產(chǎn)品接收入庫(kù)參考《產(chǎn)品功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)OEM生產(chǎn)的產(chǎn)品驗(yàn)收管理。本文件歸屬XXX科技有限公司所有，未經(jīng)允許，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件無(wú)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱(chēng)XXX科技有限公司文件編碼AQ2B-03文件名稱(chēng)OEM生產(chǎn)管理程序頁(yè)次/總頁(yè)碼6/7只有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)員驗(yàn)證合格的產(chǎn)品，才可以接收入庫(kù)，接收時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、重量（數(shù)量）及其標(biāo)識(shí)，具體實(shí)施按倉(cāng)庫(kù)制度執(zhí)行。關(guān)于產(chǎn)品放行、交付的特殊要求a）若產(chǎn)品需要緊急放行需要經(jīng)過(guò)管理者代表批準(zhǔn)后方可放行。b）不合格的產(chǎn)品需要做讓步發(fā)貨按照《不合格品管理程序》要求執(zhí)行；對(duì)OEM的監(jiān)控管理品質(zhì)部應(yīng)對(duì)OEM的交付產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控驗(yàn)證，監(jiān)控和驗(yàn)證的方法使用以下的一種或多種進(jìn)行：a）取得OEM的直通率、QA落地檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、售后數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；b）對(duì)于無(wú)法檢測(cè)的項(xiàng)目，委托認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行零件評(píng)價(jià)；c）要求OEM提供檢驗(yàn)報(bào)告；d）必要時(shí)，對(duì)OEM進(jìn)行第二方和第三方審核；e）顧客同意的其它方法。f）品質(zhì)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)品審核，相關(guān)審核要求按照《產(chǎn)品審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求執(zhí)行。每周、月組織雙方相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)周會(huì)、月會(huì)，周會(huì)以生產(chǎn)、品質(zhì)異常相關(guān)事項(xiàng)為主，月會(huì)以周會(huì)上未達(dá)成一致事項(xiàng)、生產(chǎn)品質(zhì)重大異常事項(xiàng)、商務(wù)等為主。不良品維修：當(dāng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)及退貨不良要返修（工）時(shí)，具體流程以《返修（工）作業(yè)指導(dǎo)》。產(chǎn)線不良品經(jīng)維修，檢驗(yàn)合格后，在出貨前OEM外協(xié)廠需提供產(chǎn)品信息（車(chē)機(jī)編碼、TUID等）給到倉(cāng)庫(kù)管理部；考核辦法每月由計(jì)劃部、制造部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)OEM外協(xié)廠的計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品直通率、生產(chǎn)報(bào)廢率、QA落地檢合格率的達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每半年根據(jù)《OEM供方管理程序》要求執(zhí)行考核。若考核結(jié)果未達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)由制造部負(fù)責(zé)督促OEM工廠制定糾正或預(yù)防措施并實(shí)施、驗(yàn)證改善措施，考核結(jié)果根據(jù)與OEM外協(xié)廠簽訂質(zhì)量《產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議書(shū)》內(nèi)容處置。6參考文件《檢驗(yàn)控制程序》本文件歸屬XXX科技有限公司所有，未經(jīng)允許，任何人不得以任何方式外傳或轉(zhuǎn)給與本文件無(wú)關(guān)的人員閱讀（公司規(guī)定除外）。公司名稱(chēng)XXX科技有限公司文件編碼AQ2B-03文件名稱(chēng)OEM生產(chǎn)管理程序頁(yè)次/總頁(yè)碼7/7《產(chǎn)品功能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)