煤礦開拓區(qū)現(xiàn)場交流會發(fā)言材料

煤礦開拓區(qū)現(xiàn)場交流會發(fā)言材料?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們，大?家好。我?匯報(bào)的題目?是“依托模?式化管理手?段，創(chuàng)建本?質(zhì)性安全環(huán)?境”今天?，集團(tuán)公司?在我公司召?開“推進(jìn)培?塑工作現(xiàn)場?交流會”，?這給我們提?供了一個(gè)很?好的學(xué)習(xí)交?流機(jī)會。首?先，我代表?開拓三區(qū)全?體員工對各?位領(lǐng)導(dǎo)的親?臨指導(dǎo)表示?熱烈的歡迎?和衷心的感?謝。錢家?營礦開拓三?區(qū)現(xiàn)有員?工___人?，下設(shè)三個(gè)?___，一?個(gè)機(jī)電隊(duì)，?一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)?，負(fù)責(zé)-8?50東、西?軌道巷、西?軌道副巷三?條主要巷道?及其配套收?尾工程和公?司交給的臨?時(shí)任務(wù)。-?850水平?東、西大巷?現(xiàn)已延伸_?__米，架?線電機(jī)車還?沒有投入，?全靠蓄電池?機(jī)車運(yùn)輸矸?石、物料、?人員等，全?部采用鉆車?側(cè)卸機(jī)械化?作業(yè)線施工?，技術(shù)含量?高，對職工?技術(shù)素質(zhì)要?求也高。?進(jìn)入___?年以來，集?團(tuán)公司開展?了安全培塑?創(chuàng)建活動，?在我公司各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，生產(chǎn)系統(tǒng)?開展，“高?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，?模式化管理?”創(chuàng)建活動?。不斷提升?管理人員的?規(guī)范管理意?識和安全管?理水平。對?此，這區(qū)做?了以下工作?：“__?_開展模式?化管理，模?式化管理是?什么”，這?是我區(qū)年初?向廣大員工?進(jìn)行教育_?__討論的?宣傳課題，?我們抓住模?式化的內(nèi)涵?，結(jié)合生產(chǎn)?實(shí)際，簡單?具體的向廣?大職工講解?模式化根據(jù)?不同崗位，?以下好的做?法好的標(biāo)準(zhǔn)?，形成一個(gè)?統(tǒng)一的模式?，對照著這?個(gè)模式去做?，就是模式?化管理，落?實(shí)到管理崗?位上，就是?要求管理人?員進(jìn)入工作?現(xiàn)場后，?1、必須嚴(yán)?格對照崗位?標(biāo)準(zhǔn)，逐條?逐項(xiàng)檢查，?2、按照?工作流程對?安全和現(xiàn)場?環(huán)境、進(jìn)行?安全確認(rèn)，?3、對有?安全問題的?立即著手處?理，堅(jiān)持步?安全不生產(chǎn)?原則。4?、對處理問?題確保無問?題是方可開?工。要求管?理人員發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題。落實(shí)到?打水溝上就?是按照60?0___9?00并卻做?到標(biāo)準(zhǔn)平直?一條線。誤?差不許__?_mm誤差?。在執(zhí)行中?嚴(yán)格檢查按?規(guī)程考核，?在宣傳教育?下，廣大員?工明確了，?各項(xiàng)工作的?模式化要求?，更定和補(bǔ)?充了模式化?管理___?項(xiàng)，為了在?全體職工中?形成共識上?下連動的效?果，我們利?用一個(gè)月的?時(shí)間在各種?會議上進(jìn)行?宣傳發(fā)動；?使職工理解?了___開?展模式化管?理，和模式?化的具體要?求。同時(shí)，?各級管技人?員深入現(xiàn)場?抓管理、落?實(shí)，使我區(qū)?的“培塑”?工作扎實(shí)推?進(jìn)，取得了?預(yù)期效果。?落實(shí)模式?化管理，堅(jiān)?持五個(gè)突出?。在現(xiàn)場管?理工作中，?我區(qū)以高標(biāo)?準(zhǔn)模式化管?理為切入點(diǎn)?，一是突出?抓好質(zhì)量模?式化模式化?工作。首先?修訂完善了?模式化施工?標(biāo)準(zhǔn)，打眼?、放炮、噴?漿、修道、?打水溝的標(biāo)?準(zhǔn)，使職工?作有尺寸、?有標(biāo)準(zhǔn)、有?準(zhǔn)則，每項(xiàng)?工序嚴(yán)要求?、細(xì)考核，?用高的標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范職工的?操作行為。?其次深入檢?查每周__?_干部進(jìn)行?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢?查工程質(zhì)量?，物料碼放?，軌道質(zhì)量?，管線吊掛?等，每月_?__職工代?表檢查一次?，然后對檢?查查出的問?題，嚴(yán)肅考?核，對不符?合模式化準(zhǔn)?則的，推倒?重來，堅(jiān)決?返工，不給?記分，如_?__月份，?技術(shù)人員梅?洪微，下井?時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)?打水溝人員?，沒有按照?模式化要求?打水溝，水?溝打出后，?不符合筆直?一條線標(biāo)準(zhǔn)?，便責(zé)令他?們返工重打?，并對打水?溝人員及隊(duì)?長按機(jī)制進(jìn)?行了考核。?由于干部的?嚴(yán)格管理和?積極落實(shí)，?有效地調(diào)動?了員工堅(jiān)持?質(zhì)量的自覺?性，使我區(qū)?模式化管理?呈現(xiàn)了良好?的發(fā)展勢頭?。不斷提高?標(biāo)準(zhǔn)化水平?。二是突?出抓好斜山?模式化管理?，上半年我?區(qū)施工點(diǎn)是?在-850?東大巷-7?80上山掘?進(jìn)施工，因?是傾角45?度，再遇上?山斷層和黑?掌，給施工?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化帶來困難?，但我們廣?大員工能卯?足干勁，克?服困難，采?取三掘一噴?的工作模式?，深挖潛力?，增效節(jié)能?，依照每進(jìn)?一米尺，不?忘標(biāo)模式化?。從放炮成?型，噴漿、?軌道均達(dá)到?模式化水平?。在安全管?理上，在7?80下上_?__米處，?有一到個(gè)安?全防護(hù)墻，?職工上下從?小墻跳過，?對安全很不?利，我們從?創(chuàng)建安全環(huán)?境出發(fā)，在?防護(hù)墻處增?設(shè)了行人過?橋，保證了?過往行人的?安全。三?是突出抓好?機(jī)電模式化?管理，機(jī)電?設(shè)備管理在?模式化管理?中是一塊比?較敏感的部?分，設(shè)備的?新舊整潔直?觀反映著達(dá)?標(biāo)形象，為?了將這項(xiàng)工?作做好，我?區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)?持電氣設(shè)備?防爆、整潔?、光亮的模?式化，堅(jiān)持?每天日常保?管維護(hù)都模?式化要求，?消滅了亂堆?亂放現(xiàn)象和?雜亂現(xiàn)象，?針對過去電?纜溝筑時(shí)間?距不一樣，?改變?yōu)槊縚?__米新筑?一個(gè)電纜勾?，每空下垂?電纜弧度_?__mm一?個(gè)電纜，電?纜吊掛整齊?有序，美化?了機(jī)電環(huán)境?，實(shí)現(xiàn)了文?明達(dá)標(biāo)。同?時(shí)提高了機(jī)?電完好率。?四是突出?抓