公司干部人事管理講話

第6頁共6頁公司干部人事管理講話今天的會?議內容講的?既是中層干?部的會議。?會議的主要?任務是動員?公司廣大黨?員干部認清?形勢,統(tǒng)一?認識，攻堅?克難，為全?面完成年度?目標任務，?實現(xiàn)公司又?好又快發(fā)展?奠定堅實思?想基礎。?一、總結工?作，認清形?勢，堅定做?好全年工作?的信心和決?心以來，?公司按照“?務實、創(chuàng)新?、發(fā)展”的?要求，以深?入開展“規(guī)?范化管理年?”活動為總?抓手，全面?實施集約化?管理，加快?了和諧企業(yè)?建設步伐，?各項工作取?得了較好成?績，企業(yè)發(fā)?展保持良好?態(tài)勢?！?規(guī)范化管理?年”成效顯?著通過“規(guī)?范化管理年?活動”的開?展，大力推?進集約化管?理，分別在?生產管理、?流程控制、?財務管理和?營銷管理初?步實現(xiàn)了規(guī)?范化、集約?化的要求。?公司管理水?平明顯提升?，先后被授?予

榮譽稱?號，經濟效?益大幅提升?，年公司實?現(xiàn)銷售收入?萬元，實現(xiàn)?利稅&&萬?元。生產?態(tài)勢發(fā)展良?好先后與大?眾公司、北?汽集團等國?內外知名企?業(yè)建立了長?期、穩(wěn)定的?合作關系，?提升了產品?質量和檔次?，增強了市?場競爭力。?率先開展了?向集團總公?司申報了設?備總裝許可?工作，并獲?得確認。?精神文明建?設成果顯著?深入開展“?弘揚人本文?化，創(chuàng)建和?諧企業(yè)”活?動，通過“?四項和諧”?的建設，實?現(xiàn)企業(yè)內部?干群關系的?和諧、員工?家庭的和諧?和企業(yè)外部?環(huán)境的和諧?。深入調研?了解職工關?心的熱點難?點問題并逐?步加以解決?，推動了和?諧企業(yè)建設?的深入開展?。以上成?績的取得，?是全體干部?職工共同努?力的結果，?特別是各級?干部認真負?責、扎實工?作的結果。?多年來的工?作證明，沒?有過硬的干?___伍，?就沒有晨工?的今天，公?司事業(yè)就不?會取得健康?發(fā)展;公司?的干___?伍是一支過?硬的、能打?硬仗的隊伍?，是優(yōu)秀的?、高素質的?隊伍，在職?工隊伍中切?實起到了模?范帶頭作用?。雖然我?們取得了較?好的成績，?但是并不說?明我們在工?作生產中不?存在問題，?根據一年多?的工作觀察?，我發(fā)現(xiàn)部?分干部職工?的責任意識?、憂患意識?、大局意識?不強，效益?觀念、創(chuàng)新?觀念有待提?高。具體表?現(xiàn)在：責?任意識不強?，安全生產?面臨巨大壓?力。特別是?有關機械故?障排除工作?，就能很明?顯的看出，?有的車間基?本沒有出現(xiàn)?過問題，有?的車間多次?在抽檢中發(fā)?現(xiàn)不合格，?雖然不排除?有一些客觀?原因，但是?我認為這是?一個責任心?的問題。責?任心強的總?是能嚴把質?量關，能夠?對設備進行?認真透徹的?運行分析，?但是有的車?間不僅總出?問題，而且?故障分析不?透徹，從很?大程度上說?明了我們某?些同志就沒?有干好工作?的責任心。?執(zhí)行意識?不強，造成?很多工作被?動應付。去?年以來，公?司對規(guī)章制?度進行了重?新修訂，但?在制度的執(zhí)?行上，個別?部門存在被?動應付、節(jié)?奏慢，執(zhí)行?意識不強，?再有一點就?是公司安排?的工作，有?些部門只是?想著把事情?怎么解釋過?去，這樣是?不行的，每?一項工作都?要有書面反?饋材料，要?求什么時間?完成，必須?按期完成。?大局意識?不強，影響?了很多工作?順利開展。?雖然說公司?的整體工作?取得了不錯?的成績，但?是仍然存在?個別部門一?碰到問題，?首先打自己?的小算盤，?僅僅考慮自?身利益，對?公司整體工?作的開展造?成了很大阻?力。在這里?再強調一次?，對于公司?安排的工作?，各單位如?果有困難可?以找分管經?理協(xié)調，堅?決不允許出?現(xiàn)推諉扯皮?、被動應付?的現(xiàn)象發(fā)生?，要積極參?與，維護公?司的整體形?象。創(chuàng)新?觀念不強，?導致部分工?作固步自封?。隨著企業(yè)?實力的不斷?壯大，個別?同志不能很?好地轉變觀?念，導致工?作中很多措?施跟不上發(fā)?展趨勢，在?一些細節(jié)上?沒有真正體?現(xiàn)我們的真?實水平。在?技術研發(fā)過?程中，如何?進行過程控?制、管理服?務，不僅僅?是我們自己?面臨的一個?課題，我們?也做了很多?工作，但是?如何把這些?工作做好，?卻沒有深入?下去，這里?面有責任心?的問題，主?要的還是一?個觀念，怎?樣去轉變，?怎樣去創(chuàng)新?，是一個需?要我們大家?共同解決的?問題。在?新的形勢任?務面前，要?抓住機遇，?發(fā)揮優(yōu)勢，?迎接挑戰(zhàn)，?要確保完成?全年目標任?務，我提幾?點希望和要?求，也是與?在座的同志?們共勉。?一要講團結?、講大局，?維護企業(yè)和?職工的整體?利益。團?結就是力量?，團結是做?好各項工作?的基礎和保?證。團結出?凝聚力、出?戰(zhàn)斗力，團?結出人才、?出干部。一?個單位班子?成員整天打?打鬧鬧，憋?著一肚子氣?，你看不起?我，我看不?起你，就像?拉車一樣，?各人使各人?的勁，是不?會走正路的?。鬧不團結?，只講個人?得失，不顧?大局和整體?，其后果必?然是影響工?作，對自己?無利，對他?人無益。一?個___只?有把團結搞?好了，相互?幫扶，相互?支持，干工?作才會得到?大家的支持?，才會把你?推上去。講?團結，很重?要的一點就?是顧大局、?講協(xié)作。這?包括內部的?協(xié)作配合，?也包括部門?之間的協(xié)作?與支持。我?們公司就像?一部機器，?每個零部件?都要協(xié)作配?合，才能正?常運轉，才?能發(fā)揮應有?的效率。因?此，作為一?個___來?講，不管是?大到公司，?還是各個單?位，都要保?養(yǎng)好這臺機?器，要經常?地維護、修?理，就象搞?產品維護一?樣。作為?中層干部，?只有處處把?企業(yè)利益和?職工利益放?在第一位，?作為一切事?情的出發(fā)點?和落腳點，?才能夠順利?開展工作，?才不會遇到?障礙。講團?結，要真心?講，特別是?遇到問題和?困難時，要?相互支持，?相互幫助，?時刻牢記原?則下的統(tǒng)一?。不能兩個?人都合不來?，各想各的?，相互瞅腳?后跟。如果?一個單位的?負責人私心?太重，處處?只考慮自己?，只考慮小?團體的利益?，就會受人?鄙視，讓職?工瞧不起，?更談不上干?好工作。?二要強化高?效執(zhí)行的責?任意識，用?心用力做好?工作。目?前，我們正?處在一個加?快發(fā)展關鍵?時期，既面?臨著挑戰(zhàn)，?也有很好的?機遇。能不?能把事業(yè)干?上去，創(chuàng)造?好的業(yè)績，?是對各級干?部的一次考?驗。這次會?議明確了下?半年的目標?和任務，下?一步的關鍵?是用心去做?、用力去做?、認真去做?，扎扎實實?抓落實。?執(zhí)行是責任?，也是使命?，高效執(zhí)行?是確保公司?各項決策部?署得到有效?貫徹的根本?所在。進一?步強化高效?執(zhí)行的責任?意識，既是?確保完成公?司全年目標?任務的當務?之急，也是?實現(xiàn)企業(yè)長?遠發(fā)展的重?要保證。目?前時間已經?過半，要確?保各項措施?要求的有效?落實，確保?年度目標的?全面完成，?公司上下必?須進一步強?化責任意識?，以事業(yè)發(fā)?展為己任，?堅持思想同?心、行動同?步，盡心盡?力、盡職盡?責，自覺為?公司的改革?、發(fā)展、穩(wěn)?定出謀劃策?;必須進一?步強化高效?執(zhí)行，工作?中要勇于負?責，敢挑重?擔，凡事強?調落實，工?作講求實效?，切實做到?令必行、行?必果，切實?保證公司各?項決策部署?落實到位。?三要保持?奮發(fā)有為的?精神狀態(tài)，?全面推進各?項工作。?干事創(chuàng)業(yè)必?須具備奮發(fā)?有為的良好?精神狀態(tài)。?良好的精神?狀態(tài)，反映?了一個企業(yè)?、一個團隊?、一個人自?強不息、開?拓進取的優(yōu)?秀品質，是?我們戰(zhàn)勝困?難、加快發(fā)?展的強大動?力和有力支?撐。當前，?公司發(fā)展面?臨著日趨復?雜的外部形?勢，國際金?融危機、國?家戰(zhàn)略決策?調整、地方?經濟發(fā)展，?都對我們的?工作提出了?新的課題和?挑戰(zhàn);同時?，公司在技?術研發(fā)、生?產管理、市?場營銷等方?面也面臨諸?多壓力和困?難。要迎接?挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝?困難，公司?上下就必須?進一步保持?奮發(fā)有為的?良好精神狀?態(tài)，就必須?始終保持一?股拼勁、沖?勁、韌勁，?在順境中不?松勁,在困?境中不氣餒?,在挑戰(zhàn)前?不畏懼;就?必須知難而?進、奮力拼?搏、勇于探?索，敢于用?改革的精神?破解發(fā)展中?的難題;就?要始終保持?蓬勃向上的?朝氣、拼搏?進取的銳氣?、敢為人先?的志氣，唯?優(yōu)必創(chuàng)、唯?旗必奪，勇?爭一流。?四要樹立真?抓實干的工?作作風，確?保各項工作?取得實效。?真抓實干?，是促進工?作有效落實?、推動公司?各項事業(yè)不?斷前進的重?要保證。進?一步樹立真?抓實干的工?作作風，是?企業(yè)改革發(fā)?展的新形勢?、新任務、?新挑戰(zhàn)對我?們提出的必?然要求。我?們必須把真?抓實干作為?公司上下長?期堅持和不?斷實踐的工?作理念，倡?導求真務實?，杜絕浮躁?、浮夸，真?正把力量凝?聚到工作上?，把目標鎖?定在發(fā)展上?，把心思花?費在事業(yè)上?，不斷研究?新情況、拿?出新辦法、?解決新問題?、創(chuàng)造新業(yè)?績?？傊?我們領導干?部要從自我?做起。堅持?在政治上做?明白人，在?工作上做帶?頭人，在業(yè)?務上做內行?人，在作風?上做廉潔人?。我們要帶?頭樹立大局?意識、責任?意識，效率?意識，帶頭?當好學習上?的表率、工?作上的表率?、廉潔