建筑工程公司員工調(diào)動、晉升制度_第1頁
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建筑工程公司員工調(diào)動、晉升制度_第3頁
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文檔簡介

建筑工程公司員工調(diào)動、晉升制度為使員工能在最適合自己的崗位上工作，在各部門之間適當(dāng)?shù)亓鲃?，并提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選擇優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本制度。員工調(diào)動公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交綜合辦公室存檔。職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由綜合辦公室存檔。員工晉升晉升分四種：職等職務(wù)同時升遷。職等上升、職務(wù)不變。職務(wù)上升、職等不變。與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能。有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。在職工作表現(xiàn)及品德。完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。具備較好的適應(yīng)性和潛力。具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。晉升方式：定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實(shí)施。不定期：破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加元。晉升操作規(guī)程凡部門呈報申請者，部門準(zhǔn)備下列資料：《職員調(diào)動、晉升申報表》。員工的人事考核表。主管鑒定。具有說服力的事例。其他相關(guān)資料。綜合辦公室則根據(jù)該表中調(diào)整

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