安全文化建設(shè)-運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理理論 控制安全文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展

運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理理論控制安全文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展企業(yè)進(jìn)展，文化領(lǐng)航，平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)自身進(jìn)展不行或缺的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展目標(biāo)的前提。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，就是需要我們?cè)诠ぷ髦杏每茖W(xué)的觀點(diǎn)和方法去解決問(wèn)題，用現(xiàn)代企業(yè)管理的新成果、新模式，掌握企業(yè)平安文化科學(xué)進(jìn)展，不斷探求以人為本的平安文化進(jìn)展的新思路和新模式。一、創(chuàng)新企業(yè)平安文化進(jìn)展新模式是踐行科學(xué)進(jìn)展觀的要求平安生產(chǎn)是我們鐵路運(yùn)輸行業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何通過(guò)文化的力氣，推動(dòng)平安進(jìn)展，構(gòu)建以人為本的平安文化建設(shè)新格局，是當(dāng)前亟待我們仔細(xì)討論和解決的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，以前我們一些地方存在重生產(chǎn)、輕平安的思想，對(duì)平安工作的重要性熟悉不夠、文化氛圍不濃、制度上不夠健全；存在以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過(guò)硬；存在“平安第一、預(yù)防為主”的方針喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩等現(xiàn)象，思想上、管理上跟不上形勢(shì)進(jìn)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的向前進(jìn)展，必需要緊跟時(shí)代進(jìn)展的步伐，堅(jiān)持用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)平安文化進(jìn)展，用進(jìn)展的觀點(diǎn)部署平安文化進(jìn)展，用現(xiàn)代的管理理念和管理模式來(lái)掌握平安文化進(jìn)展。二、導(dǎo)入質(zhì)量管理體系是推動(dòng)企業(yè)平安文化進(jìn)展的科學(xué)方法隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)展，越來(lái)越多的科學(xué)的管理模式涌現(xiàn)了出來(lái)，用ISO9001：2000產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)平安文化建設(shè)是科學(xué)的方法，其以全面質(zhì)量管理為指針，顧客滿足度為焦點(diǎn)，包含《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行程序性掌握，強(qiáng)調(diào)以人為本、全員參加和持續(xù)改進(jìn)，采納目標(biāo)管理、系統(tǒng)思索、痕跡管理等管理方法，5W1H和PDCA是其中的兩個(gè)精髓，以此來(lái)指導(dǎo)平安文化建設(shè)工作并對(duì)其運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量掌握是保證平安文化科學(xué)進(jìn)展的正確選擇。三、運(yùn)用質(zhì)量管理體系，全面構(gòu)建平安文化進(jìn)展新模式企業(yè)要生存，要進(jìn)展，平安文化建設(shè)工作必需同時(shí)跟進(jìn)，構(gòu)建全方位的、立體的平安文化進(jìn)展模式是加快企業(yè)進(jìn)展的必由之路。1、突出領(lǐng)導(dǎo)作用，掌握好平安文化進(jìn)展的關(guān)鍵點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)管理工作的核心，要實(shí)現(xiàn)平安文化科學(xué)進(jìn)展，必需加強(qiáng)對(duì)平安文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。平安管理工作既強(qiáng)調(diào)管究竟，又強(qiáng)調(diào)理到位。管究竟，就是要使“平安第一，預(yù)防為主”的方針深化人心，形成自下而上或自上而下的立體的管理網(wǎng)絡(luò)，形成可遵循的共同的管理規(guī)章，嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核；理到位就是要不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)到位，掌握好領(lǐng)導(dǎo)作用這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，夯實(shí)平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。2、以人為本，全員參加，全力營(yíng)造平安文化宣揚(yáng)教育氛圍。平安文化氛圍營(yíng)造必需要堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，為此，首先要開(kāi)發(fā)全員參加的文化理念。在此方面我公司要求全員要熟知局《平安文化手冊(cè)》，圍繞局平安主導(dǎo)、平安思想、平安管理、平安責(zé)任、平安目標(biāo)、平安價(jià)值理念等理念，在全員征集公司的平安文化理念并形成公司《平安文化手冊(cè)》，在全員逐步形成了遵紀(jì)守法共榮，違法亂紀(jì)可恥的共同人生觀。其次，廣泛營(yíng)造平安文化氛圍；年初，公司即訂立了全年的平安宣揚(yáng)教育工作規(guī)劃，通過(guò)開(kāi)展平安文化“三進(jìn)”（進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)站段、進(jìn)家庭）活動(dòng)，在公司辦公大樓、在基層九個(gè)站段、在公司的三個(gè)廣場(chǎng)，大力營(yíng)造以文化人的平安文化環(huán)境，我們定期組織員工和其家屬觀看各類事故案例專題教育片、每年在職工中相互簽訂“平安互保協(xié)議書(shū)”、每月公司各個(gè)基層單位都支配各類特色平安活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)部門的教育優(yōu)勢(shì)，通過(guò)理