主生產(chǎn)計(jì)劃編制模板

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.主生產(chǎn)計(jì)劃編制模板篇一：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)一、為什么要編制主生產(chǎn)計(jì)劃MPS二、 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象enditems的定位：對最少品目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)原則1、 備貨生產(chǎn)方式：對最終產(chǎn)品排產(chǎn)2、 訂單裝配方式：對標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn)三、 主生產(chǎn)計(jì)劃的時間范圍1、 計(jì)劃期(Planninghorizon)2、 時間單位(Timebuckets)3、 時間欄(Timefence)確認(rèn)區(qū)間(Firmportion,Frozen)暫定區(qū)間(Tentativeportion)四、 MPS的作用五、 不同生產(chǎn)方式下MPS對象的選擇六、 主生產(chǎn)計(jì)劃時間范圍示意圖篇二：生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟(一)調(diào)查研究，收集資料程。編制生產(chǎn)計(jì)劃的過程，實(shí)質(zhì)上就是一個信息處理的過程。1)反映社會需求方面的信息：計(jì)劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；2）本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針：企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)協(xié)議；計(jì)劃期應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)；3）有關(guān)的法律條款；4）反映社會可能提供的生產(chǎn)資源方面的信息；5）產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力狀況；6）反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平的有關(guān)信息。（二） 統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)著眼于更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對全年的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；各個產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實(shí)際上是同時進(jìn)行的。（三） 綜合平衡，確定生（來自：小龍文檔網(wǎng)：主生產(chǎn)計(jì)劃編制模板）產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。綜合平衡的內(nèi)容主要包括：1）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡3）測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是合適應(yīng)4）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡5）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡6）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡（四）最后確定生產(chǎn)指標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)過反復(fù)核算和平衡，最后編制出工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃和工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表。三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能為了完成上述生產(chǎn)管理任務(wù)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具備以下基本功能：1.計(jì)劃功能在與經(jīng)營、營銷和財務(wù)部門保持連續(xù)與溝通的基礎(chǔ)上，通過對市場需求的預(yù)測，根據(jù)客戶的要求，編制各種計(jì)劃，對生產(chǎn)前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動力的組織與調(diào)度、生產(chǎn)設(shè)備的安排等進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，以便按質(zhì)、按量、按品種、按期地生產(chǎn)出產(chǎn)品。2.分析功能這里的分析包括兩個方面：一是對生產(chǎn)系統(tǒng)本身的經(jīng)常分析、評價，以便不斷改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理水平；二是對生產(chǎn)計(jì)劃的各個階段的實(shí)施情況、完成情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查分析，以便進(jìn)一步挖掘企業(yè)的各種潛力。3.控制功能在分析、比較所得到的定性、定量的資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取響應(yīng)的措施，對生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)系統(tǒng)完全處于受控狀態(tài)。滾動式計(jì)劃的編制方法滾動計(jì)劃是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.期修訂未來逐期向前推移的方法。具體做法：在制定計(jì)劃時，同時制定未來若干期的計(jì)劃，但計(jì)劃的內(nèi)容用近細(xì)、遠(yuǎn)粗的辦法制定，在計(jì)劃期的第一階段結(jié)束時，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境的變化等對原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并將計(jì)劃向前滾動一個階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動。優(yōu)點(diǎn)：1） 使計(jì)劃更加符合實(shí)際。由于人們無法對將來的變化作出準(zhǔn)確估計(jì)，所以計(jì)劃往往不夠準(zhǔn)確，計(jì)劃期越長，不準(zhǔn)確性越大，而滾動計(jì)劃相對縮短了計(jì)劃期，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。2） 使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃相互銜接，可根據(jù)變化及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，使各期計(jì)劃基本一致。3）大大增加了計(jì)劃的彈性，提高了組織在劇烈變化的環(huán)境中的應(yīng)變能力。預(yù)測的定義及分類定義：預(yù)測是指對未來不確定事件的推斷和測定，是研究未來不確定事件的理性表述，是對事物未來發(fā)展變化的趨向，以及對人們從事活動所產(chǎn)生后果而做的估計(jì)和測定。分類：1.經(jīng)濟(jì)預(yù)測：通過對通貨膨脹率、貨幣比率等指標(biāo)預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。技術(shù)預(yù)測：對未來產(chǎn)品開發(fā)方向，以及工廠發(fā)展和制造技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測；需求預(yù)測。預(yù)測在未來一定時期內(nèi)對某產(chǎn)品需求的數(shù)量。與生產(chǎn)計(jì)劃直接相關(guān)的是需求預(yù)測。長期預(yù)測：時間跨度通常為3年或3年以上，用于規(guī)劃新產(chǎn)品、生產(chǎn)系統(tǒng)的配置等。中期預(yù)測：通常從1個季度到3年，用于制訂銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。短期預(yù)測：通常少于3個月，是制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測目的：對于戰(zhàn)略決策部門而言，預(yù)測可以提供決策的依據(jù);對于生產(chǎn)計(jì)劃和控制部門而言，預(yù)測是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃）的基礎(chǔ)。是生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要輸入；對于銷售部門而言，為補(bǔ)充銷售人員提供依據(jù)；對于成本會計(jì)而言，預(yù)測可以為預(yù)算和成本控制提供依據(jù);對于采購部門而言，便于采購部門制訂準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，以降低總的生產(chǎn)成本；對于研發(fā)部門而言，新產(chǎn)品的預(yù)測可以為設(shè)計(jì)提供參考，根據(jù)對市場的預(yù)測進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，這樣的產(chǎn)品才會有市場，才會有競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，即把企業(yè)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時性的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個車間、工段、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在月、旬、周、日、輪班以至每個小時的生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.安排進(jìn)度，從而保證按數(shù)量、品種、質(zhì)量、期限、成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對生產(chǎn)計(jì)劃的分解、分配過程也是對計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)過程中加工對象的運(yùn)動進(jìn)行控制的過程，就是按照既定的要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，根據(jù)出現(xiàn)的新情況對計(jì)劃及時地進(jìn)行調(diào)整，以保證順利完成計(jì)劃任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容：制定生產(chǎn)作業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn);編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。安排車間任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間（或分廠〕，規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)下列要求：1、 必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)，為此，規(guī)定給各個車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證企業(yè)計(jì)劃的按期完成；2、 要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；3、 要充分利用車間的生產(chǎn)能力，規(guī)定給各個車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個車間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車間過忙，有的過閑。1、生產(chǎn)類型。單件小批生產(chǎn)宜采用順序移動方式；大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水生產(chǎn)線時，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的緩急情況。對于一些緊急任務(wù)，如為某項(xiàng)重點(diǎn)工程配套的任務(wù)，限期完成的援外和外貿(mào)任務(wù)以及影響產(chǎn)品成套的缺件等，應(yīng)盡量采用平行移動方式或平行順序移動方式，以便爭取時間，滿足需要。3、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門的專業(yè)化形式。對象專業(yè)化的生產(chǎn)部門，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式；而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)部門由于受設(shè)備布置和運(yùn)輸條件的限制，一般以采用順序移動方式為宜。4、 工序勞動量的大小和零件的重量。工序勞動量不大，重量較輕的零件，采用順序移動方式，有利于減少搬運(yùn)次數(shù)，節(jié)省運(yùn)輸力量。如果工序勞動量較大，重量很重的零件，為減少資金占用和節(jié)省生產(chǎn)面積，可采用平行移動方式或平行順序移動方式。5、 改變加工對象時，調(diào)整設(shè)備所需的勞動量。如果調(diào)整設(shè)備所需的勞動量很大，就不適于采用平行移動方式。如果改變加工對象時，不需要調(diào)整設(shè)備或調(diào)整設(shè)備所需的時間很少，則可以考慮采用平行移動方式。一、用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)的品種往往不是單一的，當(dāng)分品種產(chǎn)量受到文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.工（臺）時、材料、動力、資金等因素的制約時，為取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，可以運(yùn)用線性規(guī)劃來選擇最優(yōu)的分品種產(chǎn)量方案。解：假設(shè)H 為甲每天的優(yōu)化后的產(chǎn)量；K 為乙每天的優(yōu)化后的產(chǎn)量；目標(biāo)：maxZ=2H+4K條件限制：4H+6K<1202H+6K<720H+1KW10用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計(jì)劃廠車間生產(chǎn)合金鋼A和B,每生產(chǎn)一公斤合金鋼A需要稀有金屬30公斤，工時4小時，利潤80元；每生產(chǎn)一公斤合金鋼B需要稀有金屬60公斤，工時3小時，利潤100元?？晒┵Y源稀有金屬為3000公斤，工時為300小時，試用線性規(guī)劃確定企業(yè)利潤最大生產(chǎn)A和B多少？。X 為合金A的優(yōu)化后的產(chǎn)量；Y 為合金B(yǎng)的優(yōu)化后的產(chǎn)量；Z——利潤。目標(biāo)：maxZ=80*X+100*Y條件限制：4X+3Y<30030X+60Y<3000篇三：企業(yè)資源規(guī)劃大作業(yè)模板-生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃大作業(yè)一ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊功能、流程、表單及其流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)班級：姓名：學(xué)號:XX年5月日一、企業(yè)簡介企業(yè)的基本情況寧波斯隆燈具是一家加工企業(yè)，成立與1992年。在企業(yè)早期，主要為帥康集團(tuán)生產(chǎn)吸油煙機(jī)的葉輪（葉輪、蝸殼）。在企業(yè)的產(chǎn)品 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的需求響應(yīng)策略。。。二、 企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及其角色定義 企業(yè)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理的計(jì)劃體系。。。三、 企業(yè)產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)企業(yè)產(chǎn)品的BOM企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的自制件與采購件 企業(yè)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)工藝。。。四、 企業(yè)生產(chǎn)管理的表單主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)表單物料需求計(jì)劃相關(guān)表單能