【熱門】工作總結(jié)與計劃模板錦集八篇

18/18【熱門】工作總結(jié)與方案模板錦集八篇工作總結(jié)與方案篇1一、總結(jié)20xx-20xx下學(xué)年，校團(tuán)委組織宣傳部緊密圍繞校團(tuán)委的工作重心，努力開展自身建設(shè)，積極效勞我校團(tuán)學(xué)工作，為我校校園文化建設(shè)和青年學(xué)生思想建設(shè)作出一定的努力。部內(nèi)學(xué)生干部在本職崗位和社會生活中發(fā)揮了模范帶頭作用，他們開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，圓滿完成團(tuán)委組織宣傳部的工作任務(wù)。當(dāng)然，由于內(nèi)部和外部眾多的因素影響，我們在工作中還存在工作思路不夠開闊，創(chuàng)新性不強(qiáng)的缺點(diǎn)，我們將在下一步工作中努力改良?，F(xiàn)將上學(xué)年主要工作列舉如下：1、20xx年5月協(xié)助團(tuán)委組織了二十一屆團(tuán)學(xué)代會，并取得圓滿成功；2、20xx年6月籌劃組織了“20xx年昆明醫(yī)學(xué)院大學(xué)生廣告藝術(shù)大賽〞，并取得成功并向省教育廳報送了優(yōu)秀作品；3、和團(tuán)委文藝體育部共同籌劃組織了團(tuán)委秘書處棋牌賽；4、組織了秘書處校級“優(yōu)秀團(tuán)干〞、“優(yōu)秀團(tuán)員〞的評審工作；5、參加了評建創(chuàng)優(yōu)資料整理工作；6、完成團(tuán)委團(tuán)學(xué)簡報資料收集整理等日常團(tuán)務(wù)工作。二、方案新學(xué)年開始，我們將繼往開來，再接再厲，改正錯誤，克服缺點(diǎn)，在未來的工作中取得更好的成績。我們方案完成如下工作：1、年度迎新團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接〔已完成〕；2、組織20xx年招新工作〔包括識、定、考、留幾個階段〕；3、校級優(yōu)秀學(xué)生干部評審工作；4、團(tuán)學(xué)干部、團(tuán)員檔案的收集變更工作；5、多形式舉辦全校學(xué)生干部業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；6、年度團(tuán)學(xué)系統(tǒng)宣傳工作的總結(jié)、評比表彰工作；7、部門日常工作〔如團(tuán)學(xué)簡報等〕；8、其他相關(guān)工作。工作總結(jié)與方案篇2非常感謝公司給我這個在客服方面學(xué)習(xí)和成長的時機(jī)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和幫助，讓我能夠融入到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，希望能夠和大家一起創(chuàng)造一個良好的工作氣氛和工作環(huán)境。新的一個月已經(jīng)開始，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，根據(jù)這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作方案：1。終端培訓(xùn)在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)方案并認(rèn)真有效地完成培訓(xùn)；2、收集小票信息重視小票根本信息的收集，應(yīng)盡可能的完善填寫，特別是一些重要工程，必須標(biāo)準(zhǔn)填寫；2。建檔利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；3。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析分析，比擬客戶消費(fèi)信息，及時反應(yīng)到相關(guān)部門，并附加初級建設(shè)性意見；4?？颓榫S系尋找、創(chuàng)造時機(jī)采取多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)溝通，比方：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動，根本的色彩搭配建議，高級的私人形像參謀等等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的效勞，提高顧客滿意度，開展提升與客戶的關(guān)系。5?？驮V處理根據(jù)客戶反應(yīng)投訴的信息，及時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進(jìn)入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺乏，我會努力，爭取把客服工作做得更好。在工作中，我也遇到了一些問題和困難：1。對工作中一些具體要求不是很清楚，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔(dān)憂自己在做無用功，浪費(fèi)公司資源；2。人事方面也不是很清楚，這樣會耽誤到部份同事的珍貴時間；3。需要一臺電話，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流；由于自己在服飾客服方面，經(jīng)驗(yàn)上有很多的欠缺和缺乏，也為了把客服工作高效率地做好，因此，在接下來的一個月里，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！工作總結(jié)與方案篇3省經(jīng)貿(mào)委：辭別碩果累累的XX年，迎來高速開展的XX年，我公司本著立足四川，開展全國的指導(dǎo)思想，總結(jié)過去展望未來。XX年，我公司生產(chǎn)低速載貨汽車2180臺，成功立足四川，開發(fā)重慶、云南、貴州、湖北等汽車市場，實(shí)現(xiàn)低速貨車銷售2140臺，銷售率98%，同期增長率18.3%；實(shí)現(xiàn)銷售收入5840萬元，利潤292萬，稅金175.2萬元。XX年，我公司成立了技術(shù)開發(fā)中心、建立汽車總裝線，整車噴涂線，成功開發(fā)了并生產(chǎn)了fy605、fy2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列車型。相對XX年來講，我公司取得了一定的成績，但由于國家政策對低速載貨汽車的不公平性，限定了我公司的高速開展。其主要表現(xiàn)在：1、國家支持微型、輕型汽車開展，購置輕型、微型汽車可以享受政府補(bǔ)助，鼓勵農(nóng)民提前報廢低速載貨汽車，購置輕型、微型汽車；2、限定了低速載貨汽車的燃油種類〔注：低速載貨車只能采用柴油作為燃油種類〕，3、其他省份為支持和開展低速貨車，出臺一系列的地方保護(hù)政策，如：購置費(fèi)減半，農(nóng)民購置低速載貨汽車享受20%的購車補(bǔ)助等政策。而四川省無任何地方保護(hù)政策。4、多功能拖拉機(jī)的興起，也嚴(yán)重的阻礙了低速貨車的開展。一些地區(qū)和省份的地方保護(hù)的拖拉機(jī)其實(shí)就是低速貨車，也可以說是微型、輕型汽車。如重慶、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉機(jī)。西南地區(qū)相對于全國來說是一個平窮和落后的地區(qū)，根據(jù)國家西部大開發(fā)的政策和國家7258號文件的相關(guān)規(guī)定，我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下：1、取消低速載貨汽車與微型、輕型載貨汽車不公正的政策待遇，低速載貨汽車也應(yīng)享受購車補(bǔ)助和購置費(fèi)減半等政策。根據(jù)XX年中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，低速貨車在農(nóng)村的銷售遠(yuǎn)大于微型、輕型載貨汽車。畢竟低速載貨汽車是適應(yīng)農(nóng)村道路、適合農(nóng)民買得起的汽車，對農(nóng)村的建設(shè)和開展起著巨大的作用。也符合國家開展“三農(nóng)〞政策的規(guī)定。2、取消低速載貨汽車的燃油種類。取消低速載貨汽車的燃油種類是符合發(fā)改委7258號文件的相關(guān)規(guī)定的。對于西部地區(qū)而言，西部地區(qū)資源豐富，天然氣存儲量巨大；我公司準(zhǔn)備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車。3、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在XX年的銷售過程中，我公司發(fā)現(xiàn)在很多地區(qū)、一些車管所和交警大隊(duì)對低速載貨汽車不了解，對低速貨車的上戶流程不熟悉。4、出臺系列地方保護(hù)政策。如取消本省內(nèi)生產(chǎn)銷售的低速載貨汽車的購置費(fèi)或購置費(fèi)減半。鼓勵農(nóng)民購置本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車，但凡購置本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車的農(nóng)民均可以享受地方財政補(bǔ)助。XX年，全球經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)風(fēng)暴任然沒有過去，但對汽車、低速貨車來說確是高速開展的一年。盡管相對汽車而言，低速貨車處于國家政策的不公正待遇，但我公司沒有放棄，在XX年準(zhǔn)備全力打造和開展“方圓牌〞系列產(chǎn)品。其主要表現(xiàn)如下：1、完善整車生產(chǎn)線。將我公司XX年產(chǎn)1萬臺整車的生產(chǎn)線進(jìn)一部改善和完善，使其在XX年到達(dá)2萬臺整車的生產(chǎn)能力。2、組建整車焊接線。組建汽車整車焊接線，使我公司進(jìn)一步完善整車生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車生產(chǎn)、涂裝、檢測和焊接能力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)本錢。工作總結(jié)與方案篇420xx年初，XXXX正式進(jìn)入工程運(yùn)營，財務(wù)部在做好前期核算的根底上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金方案管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對本錢費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)。及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的借貸緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴(kuò)展由于XX公司是由20xx年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在。個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項(xiàng)會計核算賬簿，對本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合。有效的分類，使本錢費(fèi)用核算口徑一致。2、建立和完善各項(xiàng)報銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效、，鋪下了良好的根底。公司實(shí)行“資金方案管理〞，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金方案的重要性，財務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)那么，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好根底工作的同時要提高管理及效勞意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸。及分析比照前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)。、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司。體工程運(yùn)營績效情況的、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費(fèi)用等具體指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對工程運(yùn)營情況的的了解和分析。6、為了使會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，從根底工作、會計核算、日常的管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、。潔。齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅XXXX及XXXX稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二、具體職能管理〔一〕財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能及時有效的完成。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原那么、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。2、本錢核算隨著公司“XX〞工程進(jìn)行，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對XXXXX建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)本錢。3、銷售核算上半年公司累計推出X棟多層、共X戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售X戶，銷售額X萬元。財務(wù)部在。個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。5月份公司加強(qiáng)了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。4、會計電算化20xx年10月份財務(wù)部。取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。5、合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行。中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況的等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。6、納稅申報由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1—6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收X萬元左右，財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報的根底上，積極與稅務(wù)部門溝通，。取緩繳的方式來減緩公司的資金支出?；貞浬习肽觌m然為公司工程營運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些缺乏，表現(xiàn)在局部財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)局部工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下方案和部署：1、推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從根底核算到日常的流程進(jìn)行細(xì)那么的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作，。取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理效勞意識，加強(qiáng)財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌方案，保障工程運(yùn)營。工作總結(jié)與方案篇5走過20xx年團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)整與磨合之后，20xx年對于這個團(tuán)隊(duì)而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，讓工程管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線，讓工程管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團(tuán)隊(duì)的信念與奮斗的目標(biāo)后，工程成功后的喜悅就是工程班堅持工作的動力，也是團(tuán)隊(duì)快速成長的源泉。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展。班組文化與管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)方面：作為工程管理的團(tuán)隊(duì)，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動的工作作風(fēng)是真正做好工程管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員根本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大工程的承接中，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求，保持著高效率的工程執(zhí)行力。作為工程運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，團(tuán)隊(duì)在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時，面對新業(yè)務(wù)的綜合性工程往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)開展的工程管理流程正是班組20xx年所重點(diǎn)摸索的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入，工程管理的團(tuán)隊(duì)正在迎來新一輪的改良挑戰(zhàn)，整個團(tuán)隊(duì)正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年，以團(tuán)隊(duì)名義參與的公司“世博情懷〞PPT大賽中，獲得二等獎的好成績，并且在成績的鼓勵下，延續(xù)著一股相互協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精髓。技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20xx年的工程班，政府的搬遷工程根本可以概括了整年的工作內(nèi)容，在工程實(shí)施時間緊、工作強(qiáng)度大、工程復(fù)雜度高的前提，依靠整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù)，技能提升與團(tuán)結(jié)的力量，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致，做好工程管理的本身除了獨(dú)到與權(quán)衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成局部，一年內(nèi)，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的開展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨(dú)立運(yùn)作工程的開展，107家部委辦局的舞臺，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的工程支撐。說到團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個人品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合體，全年的工程中，不知道占用了整個團(tuán)隊(duì)成員多少個休息日，多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行工程的開展，自覺，主動，不求得失，這樣的一個隊(duì)伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心效勞〞大賽中由班組成員配合組合的團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)體三等獎與個人三等獎的`名次，20xx年，應(yīng)該說工程班的成員是創(chuàng)造的不僅是工程成果與競技成績的收獲，更收獲了最珍貴的團(tuán)隊(duì)友情。20xx年，有收獲也有遺憾，由于工程的緊張度，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷，特別是在承接區(qū)分局其他工程支撐過程中，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上，都無法滿足公司的支撐需求。各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定。走過歲月的洗禮，20xx年工程班的完成了初建時候的目標(biāo)，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊(duì)伍，并在一份成就感的根底上，繼續(xù)著團(tuán)隊(duì)新的奮斗目標(biāo)，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊(duì)伍。工作總結(jié)與方案篇620xx年前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅持“平安為先、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)〞的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場情況，及時組織相關(guān)部門召開專題會議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)效勞，及時制定針對性的平安技術(shù)措施，沒有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種平安技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作，單項(xiàng)工程認(rèn)證，礦井竣工驗(yàn)收工作，較好的完成了各項(xiàng)工作，并且順利的完成了全年工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度的工作匯報如下：一、20xx年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、20xx年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況20xx年全年方案完成原煤產(chǎn)量36萬噸；截止20xx年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。20xx年全年方案完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止20xx年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：9號采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計進(jìn)尺167.3m，剩余17m；9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計進(jìn)尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m，累計進(jìn)尺12.2m；9101切巷掘進(jìn)163.9m，累計進(jìn)尺163.9m；絞車硐室掘進(jìn)3.7m，累計進(jìn)尺3.7m；9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計〔1〕編制《技術(shù)部管理制度匯編》〔2〕《9101首采面設(shè)計方案》〔3〕《20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案》〔4〕《20xx年度采掘銜接方案〔包括報煤管局的工程施工方案〕》3、編制相關(guān)規(guī)程、措施20xx年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，平安技術(shù)措施30本。4、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計，降低生產(chǎn)本錢通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對9號煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)本錢。根據(jù)揭露情況及時確定支護(hù)方式，當(dāng)頂板完好時按正常的支護(hù)進(jìn)行，破碎時及時變更支護(hù)方式，盡可能減少材料浪費(fèi)。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論知識和表達(dá)能力，和領(lǐng)導(dǎo)請教以及同事的交流。通過學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識面，提高了認(rèn)識。認(rèn)識到自身的缺乏，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識。還有部門利用“二四〞學(xué)習(xí)時間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，其中包括“雙七條〞、“雙十二紅線〞、“新煤礦平安規(guī)程〞等知識的學(xué)習(xí)，提高部門整體綜合素質(zhì)。二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面進(jìn)入20xx年以來，我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)各個部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作；2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作；3、按照公司的要求編制了20xx年度的掘進(jìn)銜接方案、報煤管局工程施工方案，并按照方案每月按時編制月度方案；4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì)類型，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)方案書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組；5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等；6、每月組織施工隊(duì)組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審、修改。7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施1、組織礦井進(jìn)尺存在的問題〔1〕由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。〔2〕銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘，需辦理相關(guān)手續(xù)?！?〕目前9101首采工作面由于煤層傾角大，局部支架不接頂，導(dǎo)致局部支架傾斜嚴(yán)重，工作面推進(jìn)困難。〔4〕礦井現(xiàn)無成建制掘進(jìn)隊(duì)組。〔5〕15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)前方可進(jìn)行。2、采取的主要措施優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高采掘效率；加強(qiáng)頂板管理；水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作；根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理；加強(qiáng)探放水工作，嚴(yán)格執(zhí)行探掘別離制度。四、工作中存在的缺乏20xx年前半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績，但還存在缺乏之處。表達(dá)在以下幾個方面：1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有缺乏之處，仍需完善和提高。2、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。4、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。5、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理力度。五、總結(jié)20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶著下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了20xx年前半年的各項(xiàng)工作；取得了一定的煤礦平安管理經(jīng)驗(yàn)，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階的成熟起來。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項(xiàng)工作。六、20xx年后半年工作方案轉(zhuǎn)眼間20xx年又過去半年了，一定努力翻開一個工作新的局面，在20xx年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)長避短、努力改良。下半年重點(diǎn)工作方案如下：1、20xx年后半年〔7-12月份〕年初原方案生產(chǎn)原煤34.5萬噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進(jìn)煤量6.2萬噸。9101工作面長168m，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月。預(yù)計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止20xx年底9101工作面方案回采煤量28.3萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。2、20xx年后半年方案在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)和輔助隊(duì)。其中：掘進(jìn)一隊(duì)方案完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊(duì)方案完成進(jìn)尺1040m，輔助隊(duì)方案完成方案290m〔驗(yàn)收巷道〕，共計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m〔包括煤巷進(jìn)尺20xxm，半煤巖巷進(jìn)尺300m〕。3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接方案，做到超前管理，從各個角度、方面合理安排月度生產(chǎn)方案，積極采工作總結(jié)與方案篇77月16日上午，市委書記孫建國一行來我縣調(diào)研農(nóng)村住房建設(shè)改造工作，并專程到縣級下山脫貧晨東小區(qū)調(diào)研視察、指導(dǎo)工作。他強(qiáng)調(diào)，要站在改善民生、提升新農(nóng)村建設(shè)水平和“保增長、保民生、保穩(wěn)定〞的高度，按照“加快、有序、平穩(wěn)〞要求，結(jié)合實(shí)際，迅速行動，扎扎實(shí)實(shí)做好農(nóng)村住房建設(shè)改造工作。市、縣領(lǐng)導(dǎo)居亞平、占躍平、王建華、方健忠、鄭春弟、李建民、周向軍等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研，并分別對工程建設(shè)進(jìn)展給予了充分肯定，對抓好工程建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工平安等問題提出了具體要求,對下步如何制定好下山脫貧小區(qū)的安置政策，充分兼顧各方利益，把這項(xiàng)民生工程辦實(shí)辦好，也分別作了指示。本月主要開展了以下幾方面工作：1、根據(jù)縣政府常務(wù)會議精神，本月9日，在縣農(nóng)辦會議室舉辦了晨東小區(qū)模擬安置政策培訓(xùn)班，李建民副縣長親自作發(fā)動講話。大街、社陽、石佛等三個鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、扶貧專干和相關(guān)國土資源管理所所長、土管員以及賀康、金龍、大力山等三個村的書記、主任、文書參加了培訓(xùn)班。通過半個月的模擬報名，經(jīng)初審有108戶農(nóng)戶根本符合下山脫貧晨東小區(qū)安置條件。下旬又啟動羅家鄉(xiāng)嶺根村、沐塵鄉(xiāng)雙戴村、廟下鄉(xiāng)嚴(yán)村村的模擬安置試點(diǎn)工作。2、晨東小區(qū)土建局部工程進(jìn)展順利。截止7月31日，規(guī)劃建設(shè)的67幢房屋均完成±0.00線以上并通過質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，其中七幢房屋已結(jié)頂，即將開始內(nèi)墻粉刷。土建局部已完成總工程量的50%。3、龍游縣晨東小區(qū)一期工程暫定價材料工程中的塑鋼門窗、進(jìn)戶門的招投采購工作已進(jìn)入招標(biāo)程序運(yùn)作，其它的暫定價材料工程也已根本確定招投標(biāo)的方案工作。4、召開播送電視、電信、供電、自來水公司等相關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人會議，對龍游縣下山脫貧晨東小區(qū)市政配套工程總圖設(shè)計方案進(jìn)行了論證會審，原那么通過了設(shè)計單位提出的設(shè)計方案，待進(jìn)一步優(yōu)化完善設(shè)計工作后，施工圖紙可全套出圖，提交招標(biāo)代理單位進(jìn)行造價預(yù)算。5、本月22日副縣長李建民牽頭召開了晨東小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)會。會議商定，為提高晨東小區(qū)建設(shè)品位，小區(qū)內(nèi)高、低壓輸電線路全部實(shí)行地下管道埋設(shè)，其中高壓局部〔包括6臺箱變、2臺分接箱〕總投資約300萬元，由縣供電局并負(fù)責(zé)投資并施工，縣奔康投資負(fù)責(zé)高壓輸電線路土建工程的施工。八月份工作方案：1、繼續(xù)抓好晨東小區(qū)土建工程建設(shè)，召開工程例會，按照建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，對工程的施工進(jìn)度優(yōu)化方案重新倒排方案，并嚴(yán)格把好工程的施工質(zhì)量、施工平安關(guān)。2、面對持續(xù)高溫天氣，要做好現(xiàn)場施工人員的防暑降溫工作。3、做好工程暫定價材料墻面磚工程的招標(biāo)工作。4、做好晨東小區(qū)內(nèi)市政、綠化配套工程的預(yù)算、審價和招投標(biāo)等準(zhǔn)備工作。5、召開下山脫貧與退宅還耕發(fā)動會，舉辦政策培訓(xùn)班，布置報名安置工作。6、完成上級主管部門交辦的其他工作。7、及時掌握公司運(yùn)作及工程建設(shè)方面的動態(tài)，及時編制好公司簡報等工作。工作總結(jié)與方案篇8一、上半年主要工作開展情況〔一〕全力抓好收入管理。今年以來，我局強(qiáng)化收入征管，認(rèn)真做好收入組織工作。一是狠抓稅收征管，以鼓勵促征管，以堵漏促增收，認(rèn)真執(zhí)行促進(jìn)地方稅收征管的鼓勵制度，有效調(diào)動組織收入的積極性。加強(qiáng)部門協(xié)作，積極主動做好協(xié)稅護(hù)稅工作，撥付工程資金時按規(guī)定履行代征代扣稅款義務(wù)。認(rèn)真開展對各類稅收優(yōu)惠政策的專項(xiàng)清理，對違法違規(guī)制定的各種優(yōu)惠政策堅決予以取消。充分利用地方稅收保障平臺、稅收財務(wù)大檢查等工作，堵塞稅收漏洞，提高收入質(zhì)量，確保應(yīng)收盡收。二是加強(qiáng)非稅收入征管，加強(qiáng)財政票據(jù)管理，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收執(zhí)罰行為。加強(qiáng)收入分析調(diào)度，及時將全年收入任務(wù)分解落實(shí)到各執(zhí)收執(zhí)罰單位。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線〞管理，完善征管機(jī)制，催促執(zhí)收執(zhí)罰單位及時足額將預(yù)算收入上繳財政。三是積極向上爭取工程資金，保持與省廳處室良好的聯(lián)系渠道，認(rèn)真研究上級扶持政策，及時做好工程申報編審工作。加大對財力性轉(zhuǎn)移支付的爭取力度，提高財政保障能力。上半年全縣完成財政總收入31637萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的66.19%，比上年同期增加315萬元，增長1.01%。其中完成地方一般預(yù)算收入24736萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的71.76%，比上年同期增加68萬元，增長0.28%；完成上劃中央收入5309萬元；完成上劃省級收入1592萬元。分部門完成情況為：國稅局完成6801萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的54.57%，增長9.64%；地稅局完成7846萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的51.54%，與上年同期持平；財政局完成16990萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的84.47%，減少1.64%?！捕巢粩嗉訌?qiáng)資金管理。堅持“盡力而為、量力而行〞原那么，厲行節(jié)約，加強(qiáng)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)控“三公〞經(jīng)費(fèi)支出，工程工作經(jīng)費(fèi)在去年預(yù)算的根底上壓減10%，將財力更多地向民生領(lǐng)域傾斜。今年上半年，全縣實(shí)現(xiàn)一般預(yù)算支出105160萬元，比上年同期增加12847萬元，增長14.12%?；鹬С?368萬元，財政總支出114528萬元，同比增長11.77%。優(yōu)先保障民生支出，上半年民生支出達(dá)85797萬元，占財政總支出的75%。協(xié)同縣人社局做好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，并于6月底前全部發(fā)放到位。認(rèn)真落實(shí)惠民政策，安排1億元用于根底設(shè)施建設(shè)，安排1500萬元用于創(chuàng)文明衛(wèi)生城市工作，通過“一卡通〞發(fā)放惠農(nóng)補(bǔ)貼3092萬元。積極推進(jìn)保障性住房建設(shè)工作，上半年完成棚戶改造2500戶，投資1.2億元，改造面積30.3萬平方米，占年度任務(wù)的80%。以信息化為支撐，加快推動財政監(jiān)督、績效評價、投資評審、政府采購、國庫集中支付與預(yù)算管理事前、事中、事后的有機(jī)結(jié)合。加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，努力盤活存量資金，提高資金使用績效。進(jìn)一步加強(qiáng)工程資金管理，嚴(yán)格按照《XX縣政府投資建設(shè)工程工程管理方法〔試行〕》和《XX縣財政專項(xiàng)資金管理方法》文件規(guī)定執(zhí)行，確保財政資金管理落到實(shí)處。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財政資金管理，我局研究制定了《XX縣財政局關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律加強(qiáng)財政資金監(jiān)督管理的規(guī)定》〔綏財辦〔xx〕1號〕文件，使操作更標(biāo)準(zhǔn)，流程更科學(xué)，規(guī)定更明確，強(qiáng)化了內(nèi)部牽制作用，確保資金平安高效。堅持投資評審制度，上半年共組織工程預(yù)結(jié)算評審工程77項(xiàng)，評審金額12837.67萬元，審定金額10898.01萬元，審減金額1939.66萬元，審減率15.11%。堅持政府采購制度，上半年采購單位申報預(yù)算金額2588萬元，財政審核結(jié)算金額2228萬元，節(jié)約采購資金360萬元，節(jié)約率為13.9%。〔三〕大力推進(jìn)財政改革。一是深化預(yù)算改革。認(rèn)真貫徹新《預(yù)算法》，健全包括公共財政預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算在內(nèi)的全口徑政府預(yù)算體系，通過標(biāo)準(zhǔn)收支行為、健全審批流程、明確管理權(quán)責(zé)、加強(qiáng)統(tǒng)籌整合，努力構(gòu)建完整統(tǒng)一、有機(jī)銜接、標(biāo)準(zhǔn)透明的新型管理機(jī)制。加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，努力盤活存量資金，提高資金使用績效。加