員工績效考核表總體部質(zhì)量部市場部

職工績效核查表（整體部、質(zhì)量部、市場部）所在部門：姓名：崗位：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標實質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本季度主要工作任務(wù)時間況說明）任務(wù)1進度：子權(quán)重50%質(zhì)量：子權(quán)重50%本崗位任務(wù)2進度：50%主要工作質(zhì)量：50%任務(wù)、目標70%任務(wù)3進度：50%質(zhì)量：50%

談?wù)撟灾鞴茉u談?wù)摴ぷ髁?0%工作行為踴躍性擁有工作熱忱，工作踴躍、努力10%////10%////與協(xié)作性與別人、不一樣樣部門進行交流、合作，共同完成工作工作態(tài)度責(zé)任感對工作仔細、負責(zé)，追求有效方法的完成工作目標5%////30%紀律性理解和恪守各項規(guī)章制度，包含對上司命令的遵照5%////共計（滿分100分：總得分為各項得分的加權(quán)值之和）100%////職工的建議及建議（部門、企業(yè)）職工署名：日期：部門主管對職工績效改良建議部門主管署名：日期：評分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查；特別說明：本核查期內(nèi)項目構(gòu)成員的工作任務(wù)目標及完成時間需在上一個核查期末由項目經(jīng)理和職工共同商議確立。-1-職工績效核查表（財務(wù)部、辦公室）所在部門：姓名：崗位：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標實質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本季度主要工作任務(wù)時間況說明）本崗位主要工作任務(wù)、目標50%

談?wù)撟灾鞴茉u談?wù)撣x躍性擁有工作熱忱，工作踴躍、努力工作行為協(xié)作性與別人、不一樣樣部門進行交流、合作，共同完成工作與責(zé)任感對工作仔細、負責(zé)，追求有效方法的完成工作目標工作態(tài)度50%紀律性理解和恪守各項規(guī)章制度，包含對上司命令的遵照服務(wù)意識具備優(yōu)異的、主動的對內(nèi)、對外客戶服務(wù)態(tài)度共計（滿分100分：總得分為各項得分的加權(quán)值之和）

10%///10%///10%///10%///10%///100%///

//////職工的建議及建議（部門、企業(yè)）職工署名：部門主管對職工績效改良建議部門主管署名：評分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：每半年核查一次；特別說明：本核查期內(nèi)項目構(gòu)成員的工作任務(wù)目標及完成時間需在上一個核查期末由項目經(jīng)理和職工共同商議確立。

日期：日期：-2-績效核查制度（試行）附表三：項目小構(gòu)成員核查表項目小構(gòu)成員績效核查表所在部門：姓名：

崗位：核查日期：年月本崗位主要工作任務(wù)、目標70%

項目1項目2項目3項目4

核查內(nèi)容（依據(jù)崗位要求填寫）本月度內(nèi)主要工作任務(wù)進度：子權(quán)重50%能在規(guī)準時間內(nèi)依據(jù)項目開發(fā)計劃規(guī)定完成工作任務(wù)，未因失誤造成工作延緩質(zhì)量：子權(quán)重50%依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程張開工作，對證量嚴格要求，交付產(chǎn)品符合開發(fā)標準，無重大缺點；工作文檔記錄圓滿進度：50%質(zhì)量：50%進度：50%質(zhì)量：50%進度：50%質(zhì)量：50%

備注（計劃或權(quán)重擬完成權(quán)重擬完成目標實質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情時間況說明）

談?wù)撟皂椖拷?jīng)評理談?wù)摴ぷ餍袨榕c工作態(tài)度30%

工作量踴躍性協(xié)作性責(zé)任感紀律性共計（滿分

擁有工作熱忱，工作踴躍、努力與別人、不一樣樣部門進行交流、合作，共同完成工作對工作仔細、負責(zé)，追求有效方法的完成工作目標理解和恪守各項規(guī)章制度，包含對上司命令的遵照100分：總得分為各項得分的加權(quán)值之和）

20%10%////10%////5%////5%////100%////評分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：月度核查；特別說明：本核查期內(nèi)項目構(gòu)成員的工作任務(wù)目標及完成時間需在上一個核查期末由項目經(jīng)理和職工共同商議確立。-3-績效核查制度（試行）附表三：項目小構(gòu)成員核查表職工的建議及建議（部門、企業(yè)）職工署名：日期：項目經(jīng)理對職工績效改良建議項目經(jīng)理署名：日期：部門主管評審建議部門經(jīng)理署名：日期：評分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：月度核查；特別說明：本核查期內(nèi)項目構(gòu)成員的工作任務(wù)目標及完成時間需在上一個核查期末由項目經(jīng)理和職工共同商議確立。-4-績效核查制度（試行）附表四：項目經(jīng)理績效核查表項目經(jīng)理績效核查表所在部門：姓名：崗位：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標實質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本季度內(nèi)主要工作任務(wù)時間況說明）進度：子權(quán)重40%項目1質(zhì)量：子權(quán)重40%估計：子權(quán)重20%進度：40%項目2質(zhì)量：40%估計：20%本崗位進度：40%主要工作質(zhì)量：40%項目3任務(wù)、目標60%估計：20%進度：40%項目4質(zhì)量：40%估計：20%進度：40%項目5質(zhì)量：40%估計：20%

談?wù)撟灾鞴茉u談?wù)撛u分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標及完成時間需在上一個核查期末由部門主管和被核查人共同商議確立。-5-績效核查制度（試行）附表四：項目經(jīng)理績效核查表核查內(nèi)容擬完成備注（計劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）權(quán)重擬完成目標實質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情時間本季度內(nèi)主要工作任務(wù)況說明）組織/規(guī)劃合理配置和利用現(xiàn)有資源以完成項目目標；10%////按輕重緩急安排工作序次；能力為手下擬定行動計劃，工作目標和限時明確、可行受權(quán)/控制擅長用人所長，有效分派工作；10%////敵手下的工作進行跟進、監(jiān)察，保證目標完成；能力擅長給手下實時反應(yīng)和評估管理能力40%利用口頭或書面形式主動交流；10%////交流、協(xié)調(diào)樂于聆聽，有效反應(yīng)；能力能有效化解矛盾和訴苦；與其余團隊進行交流、合作，共同完成工作目標激勵、培育賞賜手下實時和適合的認同、激勵；10%給手下進行系統(tǒng)培訓(xùn)，實時供給支持和指導(dǎo)；手下以公正合理的態(tài)度對待手下共計（滿分100分：總得分為各項得分的加權(quán)值之和）100%////

談?wù)撟灾鞴茉u談?wù)摫缓瞬槿藢ζ髽I(yè)的建議及建議被核查人署名：日期：部門主管對被核查人的績效改良建議部門主管署名：日期：總經(jīng)理評審建議總經(jīng)理署名：日期：評分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標及完成時間需在上一個核查期末由部門主管和被核查人共同商議確立。-6-績效核查制度（試行）附表五：產(chǎn)品經(jīng)理績效核查表產(chǎn)品經(jīng)理績效核查表所在部門：姓名：崗位：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標實質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本核查周期內(nèi)主要工作任務(wù)時間況說明）進度：子權(quán)重40%

日談?wù)撟灾鞴茉u談?wù)摦a(chǎn)品1質(zhì)量：子權(quán)重30%估計：子權(quán)重30%進度：40%產(chǎn)品2質(zhì)量：30%本崗位主要工作估計：30%任務(wù)、目標進度：40%70%質(zhì)量：30%其余1估計：30%進度：40%其余2質(zhì)量：30%估計：30%組織/規(guī)劃合理配置和利用現(xiàn)有資源以完成項目目標；10%///按輕重緩急安排工作序次；能力工作能力工作目標和限時明確、可行30%對下游的工作進行跟進、監(jiān)察，保證目標完成；10%///控制能力在產(chǎn)品開發(fā)過程中擅長給出的實時反應(yīng)和評估評分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標及完成時間需在上一個核查期末由部門主管和被核查人共同商議確立。

//-7-績效核查制度（試行）附表五：產(chǎn)品經(jīng)理績效核查表核查內(nèi)容擬完成備注（計劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）權(quán)重擬完成目標實質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情時間本核查周期內(nèi)主要工作任務(wù)況說明）利用口頭或書面形式主動交流；10%////交流、協(xié)調(diào)善用人際交流技巧說服別人；能力協(xié)調(diào)各部門共同完成業(yè)務(wù)計劃及目標。共計（滿分100分：總得分為各項得分的加權(quán)值之和）100%////

談?wù)撟灾鞴茉u談?wù)摫缓瞬槿藢ζ髽I(yè)的建議及建議被核查人署名：日期：部門主管對被核查人的績效改良建議部門主管署名：日期：總經(jīng)理評審建議總經(jīng)理署名：日期：評分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：季度核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標及完成時間需在上一個核查期末由部門主管和被核查人共同商議確立。-8-績效核查制度（試行）附表六：部門主管績效核查表部門主管績效核查表所在部門：姓名：職務(wù)：核查日期：年月核查內(nèi)容擬完成備注（計劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）擬完成目標實質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情權(quán)重本核查期內(nèi)主要工作任務(wù)（半年）時間況說明）本部門主要工作任務(wù)、目標50%

談?wù)撟陨纤驹u談?wù)摮闪⒁?guī)范的工作制度和程序；10%////領(lǐng)導(dǎo)力明確手下職責(zé)，保證組織效率；將團隊合作及參加作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法組織/規(guī)劃合理配置和利用現(xiàn)有資源以完成部門目標；10%////按輕重緩急安排工作序次；管理能力能力為手下擬定行動計劃，工作目標和限時明確、可行30%擅長用人所長，有效分派工作，并賞賜相應(yīng)的權(quán)益10%////受權(quán)/控制和責(zé)任；能力敵手下的工作進行跟進、監(jiān)察，保證目標完成；擅長給手下實時反應(yīng)和評估評分說明：A：優(yōu)異（85分以上）；B：優(yōu)異（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期說明：每半年進行一次核查特別說明：本核查期內(nèi)被核查人的工作任務(wù)目標及完成時間需在上一個核查期末由上司主管和被核查人共同商議確立。-9-績效核查制度（試行）附表六：部門主管績效核查表核查內(nèi)容擬完成備注（計劃或權(quán)重（依據(jù)崗位要求填寫）權(quán)重擬完成目標實質(zhì)完成狀況調(diào)整及未完成情時間本核查期內(nèi)主要工作任務(wù)（半年）況說明）利用口頭或書面形式主動交流；10%////交流、協(xié)調(diào)樂于聆聽，有效反應(yīng)；能力能有效化解矛盾和訴苦；管理能力與其余部門進行交流、合作，共同完成企業(yè)目標（續(xù)）賞賜手下實時和適合的認同、激勵；10%20%給手下進行系統(tǒng)培訓(xùn)，實時供給支持和指導(dǎo)；激勵、培育手下創(chuàng)立培訓(xùn)職工的優(yōu)異工作環(huán)境；以公正合理的態(tài)度對待手下共計（滿分100分：總得分為各項得分的加權(quán)值之和）100%////

談?wù)撟陨纤驹u談?wù)摫缓瞬槿藢ζ髽I(yè)的建議及建議被核查人署名：日期：上司主管對被核查人的績