薪酬與考核評價體系設計附件

附件1：崗位評價辦總技術研經營管生產制技術研發(fā)類崗位評價標準與辦123456760707070607050705050本領域和行業(yè)4060707070404030505030總指對企業(yè)理念的提60分：對企業(yè)文化的提煉、滲透負有重要責任50分：對企業(yè)文化的提煉、滲透負有較大責任10分：在工作中企業(yè)文化問題時對影響情10原材料采購、占40分：對本部門的開支有較大影響且對成本費用有一定影響50分： 60分：對 指在履行崗位職責104033032021010200主要指崗位所需要10203050分 60分：博 主要指與崗位技能相關的專業(yè)技術職0分：無需技術10分：需初級20分：需中級30分：需高 40分：需正高 40分：國內外知名專家或在國內外學術期上過學術論30分：國內 業(yè)有一定知名度或在國內一般學術期或行業(yè)學 2010分：內有一定知名度0指承擔該崗位所需要的在該領域應具性模衡量該崗位所承擔項目的技術難度及指該崗位所需要的參與過行業(yè)標準制定或獲得過專利或50分：參與過的制定，或有2項以上的發(fā)明專利，或有；準20分：獲得 級的重大10分：獲 0在工作中是否經常措施以及對企業(yè)的技術創(chuàng)新承擔責任60分：公司的技術創(chuàng)新指在工作中對技術問題和技術改進提出有效解決方案的60分：需能對影響重大技術問題和技術改進、提出解決方案50分：需能對影響技術問題和技術改進、提出解決方案并取40分：需能對影響部門的重大技術問題和技術改進、提出解決方30分：需能對影響部門的技術問題和技術改進、提出解決方案并工作需要的在集團及在工作中的組織2010主要是強調技術文20指承擔該工作所需50分：承擔過重點項目的總體設計0工作是否需集中精指工作的復雜程度指工作量的飽滿程20主要指工作地點及工作需要去的地點0人員崗位評價應量化打分、總體平衡、總額控制的原則。一線部門術研發(fā)類人員的崗位評價由各一線部門根據上價標準進行量化打分后事部門，人事部門會同一線部門對部門內各崗位人員的評價結果進行總體平衡，保合理的崗位層次比例和崗位工資總額，經公司總經理辦公會議（或辦公議）研究批準后實施。本辦定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。經營管理類崗位評價辦1234567606060606060606050507070807080505030505030總50分： 40分： 50分：對員工素質的提高負有重要責任040分：承擔本公司 50分：承擔本公司 30分其崗位對本部門各方面開支有影響但對影響不大或40分其崗位對本部門的開支有重要影響而且對公司或的50分其崗位對公司或的費用有很大影響或能以很小投入料采購、占用、原督責任和指導監(jiān)督的難0203-5306-10403組織協(xié)調50分需承擔對發(fā)展有重大影響的各方面關系的組織協(xié)調403020計劃決策指對、分子公司、部40分需制訂整 50分：其計劃對整 工作影響50分：對的發(fā)展有重大影響10203040分：以上專業(yè)技術。0分：無需任何10分：需初級或相 20分：需中級或相 30分：需高 40分：需正高 （包括社會相關工作經101201-2302-4404-6506-8608銷方略、策略、形象60分 50分： 30分：在明確指導下能解決一些富有性和一定難度的問102050分：需極高的口才，富力20（公司）成立崗位評價專門小組，對各經營管理類崗位根據上價標準進生產制造類崗位評價辦123456740407070404040405050707050707070406060706050 0020分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門料采購、占用、原料30分：其崗位對本部門的各方面開支有影響但對影響40分：其崗位對本部門的開支有影響且對費用有較大50分：其崗位對費用有很大影響或能以很小投入完成督責任和指導監(jiān)督的難203-5306-1030分：需承擔對部門發(fā)展有重大影響的各方面關系的組織20分：需承擔對部門發(fā)展有較大影響的各方面關系的組織0指對、分子公司、部040分：參與制訂整個規(guī)劃、計劃且對決策影響較工作質量保證問題時對他人的影響程302010010203030201000101201-2302-4404-6506-860840302010060分：創(chuàng)新工作0業(yè)文化、方略、有性的問題的應對30分：在明確指導下能解決一些富有性和一定難度的4050分：只要給其一個確定的目標和任務，就能創(chuàng)造性地完成性和難度很大的問題；030010分：需一定的寫作能力和口頭表達能力，文字通順，表20分：需一定的文字組織能力和口頭表達能力，可清晰表20201020分：環(huán)境較惡劣，不過無較大性0分：環(huán)境不算惡劣，基本沒有性人員崗位評價應量化打分、總體平衡、總額控制的原則。生產制造類人員的崗位評價由員工崗位所在部門根據上價標準進行量化打分后事部門，人事部門會同部門對部門內各崗位人員的評價結果進行總體平衡，確保合理的并按照本辦定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。級檔劃分分級0-1201-2301-3401-4501-5分級601-6701-7801-8901-9表1：各類人員統(tǒng)一考核被考核人 崗位類別 崗位核分值得分ABCDE總考核分=公共考核部分總得分×30%+表2： 管理人員考核模被考核人 崗位類別 崗位核分值得分ABCDE55總考核分=公共考核部分總得分×30%+表3：管理和研發(fā)人員考核模被考核人 崗位類別 崗位核分值得分ABCDE總考核分=公共考核部分總得分×30%+表4：基層人員考核模被考核人 崗位類別 崗位核分值得分ABCDE0總考核分=公共考核部分總得分×30%+表5：市場部經理考核模被考核人 崗位ABCDE55P核Q核ABCDR表6：銷售人員考核模被考核人 崗位ABCDE0PQABCDR該方案按照或各個崗位的月度計劃和年度計劃的完成情況進行考核按該方法考核首先應先完善計劃模式各崗位和的計劃位計劃模式如表7所示：考核時，既對計劃內的工作進行考核，又要對臨時性工作進行考核，并把100工作中去。我們對這三部分的考核分分布如下：崗位職責履行70新性工作15分，臨時性工作15分，然后再把分數分配到各項工作中去這樣，月度考核模式如表8所示表7：月度（年度）計劃模式姓名：崗位職責完成情況工作內容完成情況表8：月度計劃考核模式被考核者︵分︶崗位職責123a1×x1+a2×x2+a3×x3+……︵分︶工作計劃123b1×y1+b2×y2+b3×y3+……︵分︶臨時性工作123c1×z1+c2×z2+c3×z3+……總得分目標計劃分解考核法考核程序完善公司理順公司和各部完善公司理順公司和各部成立考培訓并掌握考評內容、因素熟悉被考評各崗位職責、任職資格和把月度、各崗位工位本月工作計劃完成情位本月工作計劃完成情附件4：總經理分配和考核辦一、考核依據為發(fā)展規(guī)劃和總經理的年度工作計劃。二、考核內容為總經理的工作難度、經營業(yè)績和管理水三、考核結果與總經理年薪掛鉤，即總經理的年薪根據企業(yè)規(guī)模、實現利潤及基礎管理水四、年薪=基礎年薪×基礎管理系數。五、基礎年薪=六、110001億元，年薪基數=10萬元+212億元，年薪基數=30萬元+（銷售收入－1億323億元，年薪基數=45萬元+（銷售收入－2億）×1‰；七、利潤系數的確定：八、九、數據的確定：銷售收入、經營活動凈現金流量、凈利潤等數據以審計報告為準。十、基礎管理： 管 附件5：總經理基礎管理考核內容及要一、技改項目考核內容及要內容要權得25組織落實的有周密的組織措施，得25分；有組織2525分；合計本項目得二、新產品開發(fā)考核內容及 要權得25分；通過新產品評審小組鑒定，鑒定材料齊全，得產生了較好經濟效益且銷售貨款回籠率達到80%以上(80%)25分；經濟效益一般，銷售貨款回籠率達不到80% 本項目得 三、內部責任制考核內容及 要權得制度情扣分；未不得分25合計本項目得四、安全考核內容及次扣0.2100000.5100001發(fā)生一起人身事故或重大設備事故造成停產3天以上(含天)75(7天)10 本項目得注：安全考核實行按企業(yè)人數加分制，每百人可加0.5分。安全考核得＝