2023年生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?生產(chǎn)調(diào)度員?工作總結(jié)范?文歲月如?梭，時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?一年又要過?去了?；厥?即將過去的?__年感觸?很多，這一?年來對(duì)于生?產(chǎn)調(diào)度來說?：即是苦難?的一年，也?是豐收的一?年。南區(qū)?北區(qū)開工后?，管理范圍?越來越大，?各裝置之間?相互制約，?相互影響，?流程錯(cuò)綜復(fù)?雜;極大小?小各種事件?、突發(fā)事故?數(shù)不勝數(shù)，?如__月中?旬的渣油加?氫、___?萬立制氫開?工，__月?__日的焦?化停工，_?_月中下旬?的1#催化?、焦化的開?工，__月?__日的3?#催化停工?等等。調(diào)度?處從處長(zhǎng)到?調(diào)度員，時(shí)?時(shí)刻刻繃緊?安全生產(chǎn)這?根繩，不斷?的解決問題?、優(yōu)化生產(chǎn)?，消除各項(xiàng)?瓶頸，身上?所承擔(dān)的責(zé)?任和壓力磬?筆難書。調(diào)?度處在劉處?和羅科的帶?領(lǐng)下，頂住?壓力，肩扛?責(zé)任，克服?了種種困難?，邁過了道?道溝坎，取?得了基層的?信任和欽佩?，獲得了領(lǐng)?導(dǎo)的贊揚(yáng)和?鼓勵(lì)，迎來?了嶄新的_?_年。作?為調(diào)度處大?家庭的一份?子，我也明?顯感覺到自?己在不斷成?長(zhǎng)，收獲的?不僅僅是大?家庭榮耀，?的是自身的?歷練和成熟??，F(xiàn)在就我?在__年的?工作總結(jié)?作為生產(chǎn)調(diào)?度員，首先?要做到內(nèi)行?管理。管理?工作，重在?管人，管人?重在管心、?管思想。安?排一項(xiàng)工作?，應(yīng)先把工?作的標(biāo)準(zhǔn)給?大家講清楚?，然后認(rèn)真?檢查落實(shí)工?作進(jìn)展的情?況，而且對(duì)?于常見的易?發(fā)生的問題?應(yīng)該有預(yù)見?性。事前應(yīng)?考慮到在什?么時(shí)候、哪?個(gè)環(huán)節(jié)易出?現(xiàn)問題，從?而拿出強(qiáng)有?力且有效可?行的措施加?以預(yù)防和控?制，把一些?問題控制在?萌芽狀態(tài)，?保證生產(chǎn)有?序順暢的進(jìn)?行。事前的?預(yù)防勝于事?后的控制，?達(dá)到防患于?未然。做?到內(nèi)行管理?，首先應(yīng)懂?行，執(zhí)法必?須知法。一?方面應(yīng)熟練?掌握生產(chǎn)流?程產(chǎn)品加工?工藝要求，?另一方面則?把標(biāo)準(zhǔn)化管?理熟記于心?，并能靈活?運(yùn)用。有了?這兩件法寶?，在生產(chǎn)管?理當(dāng)中才能?得心應(yīng)手，?游刃有余。?__年中?旬北區(qū)裝置?開工投運(yùn)后?，裝置之間?的制約因素?越來越多，?往往牽一發(fā)?而動(dòng)全身，?流程錯(cuò)綜復(fù)?雜，作為一?名合格調(diào)度?人員，必須?熟知其中的?厲害關(guān)系，?清楚關(guān)鍵要?害部位，能?夠在危急時(shí)?刻迅速理清?是非曲直。?為此自己平?時(shí)加強(qiáng)對(duì)流?程的學(xué)習(xí)，?對(duì)事故的總?結(jié)，并按照?自己的思路?總結(jié)了各裝?置事故時(shí)的?應(yīng)急方案。?__年__?月__日1?2：___?時(shí)接到3#?催化電話：?主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖?停機(jī)，裝置?已切斷進(jìn)料?停工。這天?是周六而且?是中午，就?我和值班主?任姚成兩人?，簡(jiǎn)單扼要?的向劉處匯?報(bào)后，我倆?便左右開弓?，馬不停蹄?安排各項(xiàng)工?作和接聽電?話。由于以?前自己做過?這樣的事故?預(yù)想，所以?直接拿出學(xué)?習(xí)筆記，按?照自己的總?結(jié)逐一有條?不紊的安排?下去，雖然?不夠完善，?但大的思路?沒有偏差，?等到處室領(lǐng)?導(dǎo)趕到時(shí)，?我們已基本?安排妥當(dāng)，?沒有造成更?大的次生事?故，為平日?操心到碎的?劉處分擔(dān)了?些許壓力，?心里感到無?比欣慰，也?讓自己得到?了實(shí)踐的鍛?煉。其次?，作為生產(chǎn)?總調(diào)，應(yīng)時(shí)?刻謹(jǐn)記以維?護(hù)公司的整?體形象作為?自己工作的?核心。對(duì)待?領(lǐng)導(dǎo)不卑不?亢、對(duì)待同?志熱心幫助?、對(duì)待問題?認(rèn)真分析、?對(duì)待困難迎?難而上、對(duì)?待成績(jī)不驕?不躁、對(duì)待?失誤總結(jié)反?思，說話鏗?鏘有力，做?事雷厲風(fēng)行?，考核有理?有據(jù)，獎(jiǎng)罰?公平公正。?作為一名?在裝置倒班?十多年的調(diào)?度員深知班?組工作的不?易，在不違?反原則的前?提下，盡力?為車間、班?組爭(zhēng)取利益?和榮譽(yù)，遇?到好人好事?，要毫不吝?嗇給予表揚(yáng)?和向上級(jí)反?映，以激勵(lì)?他們的熱情?和干勁。遇?到車間班組?可自己解決?的問題要先?給他們機(jī)會(huì)?，如每次火?炬查漏，下?去之前先讓?班組做好自?查自改，這?樣即使查出?問題，考核?起來他們也?會(huì)心服口服?。干工作?重在認(rèn)真，?做好工作重?在務(wù)實(shí)。認(rèn)?真體現(xiàn)在工?作的過程，?務(wù)實(shí)則反映?出工作的結(jié)?果。作為一?名總調(diào)人員?，既要做一?個(gè)一言九鼎?的實(shí)干家，?又要做一個(gè)?標(biāo)新立異的?創(chuàng)新先鋒。?創(chuàng)新源于思?考，思考源?于總結(jié)，總?結(jié)源于反思?。對(duì)于一些?問題的處理?上，應(yīng)分清?主次，明確?方向，在復(fù)?雜的問題中?，認(rèn)清抓住?主要問題，?在主要的問?題中，摸清?問題發(fā)生的?規(guī)律。把復(fù)?雜的問題簡(jiǎn)?單化，把簡(jiǎn)?單的問題重?復(fù)化。不因?循守舊，不?墨守成規(guī)。?凝聚產(chǎn)生?力量，團(tuán)結(jié)?誕生興旺。?作為調(diào)度員?，應(yīng)顧全大?局，時(shí)刻把?提高整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?和向心力作?為己任。與?大家多交流?思想，多溝?通情況，增?進(jìn)理解和支?持。而且多?換位思考、?多思考自省?，對(duì)別人多?理解、多支?持、多配合?、少猜疑、?少爭(zhēng)辯、少?指責(zé)，以誠?相待，