云溪小學(xué)財務(wù)管理制度

云溪小學(xué)財務(wù)管理制度_物業(yè)經(jīng)理人更多精品來源自報告云溪小學(xué)財務(wù)治理制度

為了加強學(xué)校財務(wù)治理，標準財經(jīng)制度，嚴厲財經(jīng)紀律，做到有規(guī)劃支出，確保教育經(jīng)費收支平衡，為學(xué)校教育事業(yè)進展供應(yīng)經(jīng)費保障，特制定學(xué)校財務(wù)治理工作暫行規(guī)定。

1、加強財務(wù)治理，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體理財制度。領(lǐng)導(dǎo)班子要依據(jù)學(xué)校當(dāng)年收入狀況，年初集體討論制定出學(xué)校全年經(jīng)費支出規(guī)劃，年終向全體教職工做出規(guī)劃執(zhí)行狀況報告。并將年初規(guī)劃，年終總結(jié)上報教育局。

2、實行民主理財。凡超過2023元（含2023元）的支出必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論打算，不得個人或極少數(shù)人主觀臆斷，擅自作主。

3、凡學(xué)校規(guī)劃新建、改建、擴建修理等工程工程及大額購置超過3000元的支出要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子例會討論，同時上報教育局審批，批準前方可實施。但凡符合招投標條件的工程，要按招投標有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程工程要堅持預(yù)決算制度，否則要追究學(xué)校一把手經(jīng)濟責(zé)任。

4、凡支出單據(jù)一律實行聯(lián)簽制。核銷單據(jù)時，要有經(jīng)手人簽字，屬有形資產(chǎn)類支出要要經(jīng)實物保管員驗收簽字，然后報請校長審批同意，同時還需有關(guān)人員實行聯(lián)簽。我校單據(jù)聯(lián)簽人由校長、書記和總務(wù)主任三人組成。上述人員分別簽字后報財政局核算中心待批，否則不得核銷。

5、量入為出，學(xué)校當(dāng)年收支必需做到無赤字，有結(jié)余，確保收支平衡，嚴禁負債運行。

6、嚴格掌握差旅費和款待費支出，實行年度限額治理制度，如有特別狀況超限額的局部要報請局黨委批準，否則不能做財務(wù)處理。

7、堅決杜絕學(xué)校常年租用私車的現(xiàn)象，對有禁不止者，按違紀處理。

8、校長及班子成員外出考察必需報請教育局批準同意前方可運行，否則發(fā)生的一切費用，均由組織者個人擔(dān)當(dāng)。

9、努力做到節(jié)省、壓縮開支。如消失外債，在保證學(xué)校工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，每年至少在學(xué)?？偸杖胫蓄A(yù)留10%的資金用于歸還債務(wù)。如沒有外債，學(xué)校必需結(jié)余肯定比例（20%）的資金，用于改善辦學(xué)條件。

10、學(xué)校各項收入全部入帳，實行財務(wù)一本帳。但凡政策允許收費的工程以及代收代支工程，學(xué)校必需做到應(yīng)收盡收，并且收入全部納入學(xué)校賬目統(tǒng)一治理，教育處等非財務(wù)治理部門不得存放現(xiàn)金，堅決杜絕公款私存、私設(shè)小金庫。嚴禁擠占挪用代收代支資金，特別狀況由核算中心調(diào)劑資金，保障學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。教輔用書及學(xué)生伙食費做到一學(xué)期一結(jié)清，不得消失赤字。

11、扶困助學(xué)資金要準時足額發(fā)放，嚴禁擠占挪用。但凡上級扶困助學(xué)資金應(yīng)發(fā)給學(xué)生的，要準時足額發(fā)放到學(xué)生手中。領(lǐng)取手續(xù)健全。如免教科書補助、困難住宿生補助及其他救助資金，學(xué)校不得擠占挪用，否則要嚴厲處理。

12、學(xué)校財務(wù)要準時公開、公示，仔細承受民主監(jiān)視。學(xué)校要把本校財務(wù)收支狀況每一學(xué)期向全體教職工公開、公示一次，對群眾提出的質(zhì)疑，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要做出明確解釋，陽光操作，增加透亮度。

13、加強固定資產(chǎn)治理，嚴防集體財產(chǎn)流失。學(xué)校必需建立固定資產(chǎn)帳薄，新增固定資產(chǎn)要準時登記入帳。因工作需要存放在個人手中的學(xué)校財