公司的經(jīng)營五

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者公司的經(jīng)營2011年07月07日《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布61家中國內(nèi)地企業(yè)上榜

企業(yè)=？公司企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。一、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。①目的②作用③性質(zhì)含義地位類型請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、洪洞縣人民政府B、清華大學(xué)C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、好再來小吃館H、鴻雁文學(xué)社I、好來福商場J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示：學(xué)校、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團(tuán)體不是企業(yè)假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準(zhǔn)備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)在請你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分2、公司的含義、成立要求、權(quán)利和義務(wù)公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。①設(shè)立特點(diǎn)②資金來源③目的④性質(zhì)企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是。含義成立要求公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。社會組織經(jīng)濟(jì)組織(企業(yè)法人)法人騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等。義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。——————公司遵守的規(guī)范無限公司（如個(gè)人人獨(dú)資企業(yè)和和合伙企業(yè)））有限公司有限責(zé)任公司司股份有限公司司3、法定公司司的兩種主要要形式現(xiàn)代企業(yè)組織織形式［按財(cái)產(chǎn)的組組織形式和承承擔(dān)的法律責(zé)責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)合伙制企業(yè)公司制制企業(yè)業(yè)企業(yè)企業(yè)法法人公司股份有限公司上市公公司不同同點(diǎn)點(diǎn)相同同點(diǎn)點(diǎn)股份有有限公公司有有限責(zé)責(zé)任公公司1、資資本劃劃分為為等額股份2、發(fā)發(fā)行股股票籌籌資，，資本本必須須是貨貨幣2、出出資不不一定定是貨貨幣，，可以以為技技術(shù)、廠廠房、、土地地等3、發(fā)發(fā)起人人人數(shù)數(shù)為2-200人3、股股東人人數(shù)在在50個(gè)以以下4、注注冊資資本最最低限限額為為500萬萬元4、最最低注注冊資資本為為3萬萬元6、設(shè)設(shè)立程程序復(fù)復(fù)雜6、設(shè)設(shè)立程程序簡簡單7、適適應(yīng)于于大中型型企業(yè)7、適適應(yīng)于于中小型型企業(yè)1、都都是依依法設(shè)設(shè)立的的企業(yè)業(yè)法人人2、股股東均均負(fù)有有限責(zé)責(zé)任4、公公司的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)相同同1、資資本劃劃分為為不等額額股份3、公公司均均以其其全部部資產(chǎn)產(chǎn)對債債務(wù)承承擔(dān)責(zé)責(zé)任5、、公公司司均均有有名名稱稱、、章章程程共同同特特征征：：“有有限限””和和““合合股股””5、、股股東東表表決決權(quán)權(quán)按按照照一一股股一一票票的的原原則則5、、股股東東表表決決按按照照出出資資比比例例行行使使表表決決權(quán)權(quán)有限限責(zé)責(zé)任任公公司司和和股股份份有有限限公公司司“有有限共同同特特征征：：公等額股份溫馨馨提提示示：：股份份有有限限公公司司最最基基本本的的特特征征是是發(fā)發(fā)行行股股票票，，但但并并非非所有有的的股股份份有有限限公公司司的的股股票票都都能能上上市市。。股份份制制是是一一種種公公司司制制度度，，是是社社會會化化大大生生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展的的產(chǎn)產(chǎn)物物。。股股份份制的的突突出出特特點(diǎn)點(diǎn)是是財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)占占有有方方式式的的社社會會化化，，““你你中中有有我我，，我我中中有你”。通通過這樣一一種組織形形式，不同同財(cái)產(chǎn)關(guān)系系可以達(dá)到到內(nèi)在結(jié)合。合作探究你認(rèn)為一個(gè)個(gè)公司應(yīng)該該怎么組織織即應(yīng)由什什么機(jī)構(gòu)來來指揮、監(jiān)監(jiān)控和管理理？任何公司都設(shè)設(shè)有一定的組組織機(jī)構(gòu)，對對整個(gè)公司的的生產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一一的指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和和控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定的經(jīng)營營目標(biāo)。說一說：1、公司一般般都由哪幾部部分組成？2、各部分有有什么功能？？4、公司的組組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會公司的決策機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司司重大經(jīng)營管管理事宜總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日日常經(jīng)營監(jiān)事會公司的監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)，對董事會和經(jīng)經(jīng)理的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明明確、互相制制衡，提高公公司的運(yùn)作效效率和管理的的科學(xué)性5、公司制的的優(yōu)點(diǎn)和作用用：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法法人地位、有有限責(zé)任制度度、科學(xué)管理理結(jié)構(gòu)?！艄局聘母锔锏囊饬x：①有利于減小小出資人的投投資風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)調(diào)動(dòng)其投資的的積極性；②有利于所有有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)的分離，提提高企業(yè)資本本的運(yùn)作效率率；③有利于企業(yè)業(yè)決策的民主主化、科學(xué)化化；④有利于籌集集資本，擴(kuò)大大生產(chǎn)規(guī)模，，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展。⑤有利于參與與國際競爭，，在競爭中發(fā)發(fā)展壯大。二、公司的經(jīng)經(jīng)營和發(fā)展1、公司經(jīng)營營的直接目的的2、公司經(jīng)營營成功的主要要因素3、企業(yè)兼并并的含義及其其積極意義4、企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)的含義及其其積極意義諾基亞原來主主要從事木材材、橡膠業(yè)，，到20世紀(jì)紀(jì)60年代，，才開始涉足足電子領(lǐng)域。。1992年年以前，諾基基亞的產(chǎn)品線線很長，除移移動(dòng)通訊產(chǎn)品品之外，還生生產(chǎn)電視機(jī)、、電腦、電線線，甚至膠鞋鞋。實(shí)行多元元化經(jīng)營給公公司帶來的效效益并不理想想。約瑪·奧奧利拉擔(dān)任諾諾基亞的董事事長和首席執(zhí)執(zhí)行官后，決決定專注于當(dāng)當(dāng)時(shí)最前沿、、最活躍、最最代表發(fā)展方方向的移動(dòng)通通訊領(lǐng)域這個(gè)個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺賺錢的主業(yè)，，舍棄了包括括那些還能贏贏利的項(xiàng)目，，先后賣掉了了電線、電腦腦、電視機(jī)等等所有不相干干的產(chǎn)品，當(dāng)當(dāng)時(shí)電視機(jī)已已做到歐洲第第二的規(guī)模。。而自從搬出出彩電進(jìn)入移移動(dòng)通訊領(lǐng)域域后，該公司司就像坐上火火箭般向上發(fā)發(fā)展，每年的的發(fā)展速度高高于50％。。如今，諾基亞亞手機(jī)的市場場占有率全球球第一，做視視群雄。諾基基亞，用了6年的時(shí)間，，就由一個(gè)差差一點(diǎn)兒被賣賣掉的地區(qū)性性公司，一躍躍變?yōu)榭鐕?。這說明了什么么道理？溫馨提示：何為“經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略”？經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部部環(huán)境和內(nèi)部部條件的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為在競爭中求生存存和發(fā)展而作作出的總體的的、長遠(yuǎn)的謀謀劃與對策。。公司經(jīng)營成功功的主要（決定））因素1、公司要制制定正確的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素））2、公司要依依靠技術(shù)進(jìn)步步、科學(xué)管理理等手段，形形成自己的競爭優(yōu)勢勢（關(guān)鍵因素））3、公司要誠誠信經(jīng)營，樹樹立良好的信信譽(yù)和企業(yè)形形象。（重要因素））其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營權(quán)的分離離；建立起對經(jīng)營營者的有效監(jiān)監(jiān)督制約機(jī)制制；建立健全全企業(yè)融資市場場；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和和企業(yè)兼并；；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的的集中和優(yōu)化化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提提高決策者的的素質(zhì)等等。。企業(yè)經(jīng)營的成成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合小樣，我出來來混的時(shí)候還還沒你呢？含義兼并經(jīng)營管理好、、經(jīng)濟(jì)效益好好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大大優(yōu)勢企業(yè)的的規(guī)模，增強(qiáng)強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)優(yōu)帶劣的調(diào)整整，把劣勢轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。。3）提高企企業(yè)和整個(gè)社社會的資源利利用效率，有有益于促進(jìn)國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展展破產(chǎn)聯(lián)合意義義聯(lián)系對長期虧損、、資不抵債而而又扭虧無望的企業(yè)，按法法定程序?qū)嵤┦┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增增強(qiáng)市場競爭爭力、獲取更更大的經(jīng)濟(jì)效效益，而實(shí)行行的合營或合并。大企業(yè)間叫叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合”1）有利于強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識，促促使企業(yè)在破破產(chǎn)的壓力下下改善經(jīng)營管管理，提高企企業(yè)競爭力2）通過企業(yè)業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)時(shí)淘汰落后的的企業(yè)，有利利于社會資源源的合理配置置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的合理調(diào)整整。1）可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，，優(yōu)化資源配配置、降低生生產(chǎn)成本、提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、促進(jìn)先先進(jìn)技術(shù)的研研究和開發(fā)；；2）達(dá)到擴(kuò)擴(kuò)大市場占有有率、獲取更更大利潤的目目的。企業(yè)經(jīng)營的目目的是利潤，，兼并的核心是是競爭，兼并、破產(chǎn)產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合”都是為為了提高自身身的競爭力，，獲取更大利利益。麥當(dāng)勞與中石石化攜手穿梭梭餐廳2007年1月19日，，由麥當(dāng)勞(中國)有限限公司和中國國石油化工股股份有限公司司聯(lián)合開發(fā)的的首家加油站站麥當(dāng)勞“得來速”餐廳建成并正正式投入運(yùn)營營。這標(biāo)志著著麥當(dāng)勞與中中國石化于去去年6月達(dá)成成的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，聯(lián)合開發(fā)發(fā)加油站“得來速”餐廳的合作全全面啟動(dòng)。這家餐廳位于于北京昌平區(qū)區(qū)沙河?xùn)|加油油站，占地面面積1710平方米，擁擁有雙循環(huán)車車道。餐廳最最大特點(diǎn)是能能夠以最快捷捷的方式為駕駕乘人員提供供購餐服務(wù)，，從點(diǎn)餐到取取餐的標(biāo)準(zhǔn)用用時(shí)在一分鐘鐘以內(nèi)。整個(gè)個(gè)過程無需離離開車輛便可可以輕松完成成，極大地方方便了有車人人群。加油站站“得來速”餐廳是麥當(dāng)勞勞和中國石化化兩大公司共共同設(shè)計(jì)、共共同實(shí)施，聯(lián)聯(lián)手為消費(fèi)者者推出的一種種新的服務(wù)方方式。全球最大的跨跨國媒體集團(tuán)團(tuán)之一華特迪迪斯尼正式授授權(quán)國內(nèi)領(lǐng)先先消費(fèi)企業(yè)TCL企業(yè)，，在中國大陸陸境內(nèi)使用它它的品牌以及及卡通形象，，用于開發(fā)、、制造、銷售售迪斯尼產(chǎn)品品，除了手機(jī)機(jī)和電腦以外外的其他的電電子類消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品，這一舉舉可以說是強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪斯尼卡通形形象和電子消消費(fèi)的結(jié)合，將引引領(lǐng)未來電子子消費(fèi)的新時(shí)時(shí)尚。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合溫馨提示：1)“兼并并”指的是““吞并”，是是指優(yōu)勢企業(yè)業(yè)吞并劣勢企業(yè)；“聯(lián)合合”指的是““合營”或““合并”。2）企業(yè)兼并并有利于把劣劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)優(yōu)勢，并非優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)。公司的經(jīng)營公司的類型公司的經(jīng)營企業(yè)公司1.公司經(jīng)營營的目的2.公司經(jīng)營營成敗的決定定因素3.公司的兼兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含含義2.企業(yè)的類類型1.公司的含含義2.公司的類類型3.公公司的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)4.公公司的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)及作作用鞏固練練習(xí)1、企業(yè)是是經(jīng)營營實(shí)體體，意意味著著（）A．企業(yè)是是惟一一的市市場主主體B．為減輕輕負(fù)擔(dān)擔(dān)，企企業(yè)不不宜從從事生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營以以外的的事情情C．企業(yè)是是非營營利性性機(jī)構(gòu)構(gòu)D．獨(dú)立地地從事事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營，是是企業(yè)業(yè)的主主要活活動(dòng)D2、下下列選選項(xiàng)中中，不不屬于于法人人的是是()①學(xué)校校②②醫(yī)醫(yī)院③③中學(xué)學(xué)生④④個(gè)體體經(jīng)營營者⑤⑤股份份有限限公司司⑥⑥中中國人人民保保險(xiǎn)公公司⑦中國國消費(fèi)費(fèi)者協(xié)協(xié)會A．①①②③③④B．．③④④C．⑤⑤⑥⑦⑦D．③③④⑦⑦B中建二二局第第三建建筑公公司始始終堅(jiān)堅(jiān)持以以適應(yīng)應(yīng)市場場、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化經(jīng)經(jīng)營機(jī)機(jī)制為為立足足點(diǎn)，，按國國際慣慣例對對工程程建設(shè)設(shè)進(jìn)行行組織織與管管理，，公司司與國國外各各界人人士精精誠合合作，，堅(jiān)持持“一流的的管理理、一一流的的技術(shù)術(shù)、一一流的的質(zhì)量量、一一流的的速度度、一一流的的服務(wù)務(wù)”，為造造福人人類和和促進(jìn)進(jìn)社會會發(fā)展展而不不懈努努力。。據(jù)此此回答答3、該該公司司堅(jiān)持持一流流的管管理，，是因因?yàn)椋ǎǎ〢.有效管理能能優(yōu)化企業(yè)業(yè)資源配置置，提高企企業(yè)效益B.有一流的管管理，就有一流的的技術(shù)C.良好的管理理是股份公公司的基本本特征D.沒有一流的的管理，企企業(yè)就不能能成為真正正的市場主主體A服務(wù)宗旨：：客戶永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是對的服務(wù)理念：：創(chuàng)造感動(dòng)動(dòng)，您的滿滿意就是我們的的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用戶的抱怨是是我們的最好好禮物服務(wù)承諾：只只要您撥打一一個(gè)電話，剩剩下的事由海爾來做目標(biāo)標(biāo)：用心奉獻(xiàn)獻(xiàn)給民族一個(gè)個(gè)中國人自己己的世界的名牌牌·實(shí)現(xiàn)每個(gè)員員工所具有有的責(zé)任感感，足以自自己管好自自己?！と帐氯债?，，日清日高高。是日本管理理的團(tuán)隊(duì)意意識和吃苦苦精神＋美國管理的的個(gè)性舒展展和創(chuàng)新競競爭＋中國傳統(tǒng)文文化中的管管理精髓。。美國的哈佛佛大學(xué)等七七所著名商商學(xué)院將海海爾的管理理案例搬上上了大學(xué)課課堂。海爾的OEC管理模模式：不合格產(chǎn)品品就是廢品品：銷毀76臺質(zhì)量不不合格冰箱箱·海爾中央研研究院是海海爾集團(tuán)聯(lián)聯(lián)合美、日日、德等國國的28家家具備一流流技術(shù)水平平的公司建建成的綜合合性科研基基地。海爾爾平均每天天有三個(gè)專專利、一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品問問世。海爾爾還成立了了自己的大大學(xué)?！ひM(jìn)德國利利渤海爾的的先進(jìn)技術(shù)術(shù)海爾中央研研究院“十大創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品獎(jiǎng)”的設(shè)立以鼓鼓勵(lì)那些引引領(lǐng)家電行行業(yè)推行自自主創(chuàng)新的的企業(yè)品牌牌”TCLX10FDE互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)電視海爾BCD-316WSTA

冰箱海爾XQG80-HB1286洗衣機(jī)機(jī)格力G—Matrik直流變變頻空調(diào)海爾醛凈系系列家庭中中央空調(diào)萬家樂集成成式中央熱熱水系統(tǒng)格蘭仕芽王王煲YFC308漫步者M(jìn)500音箱箱10月28日，的首首選競購方方，吉利隨隨即發(fā)表聲聲明，對福福特的決定定表示歡迎迎。如果收收購成功，，中國會有有更多的沃沃爾沃車型型，會建立立更多的沃沃爾沃銷售售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。2010年年8月2日日，吉利收收購福特汽汽車公司旗旗下沃爾沃沃汽車公司司沃爾沃的的最終交割割儀式在倫倫敦舉行，，吉利完成成了對福特特汽車公司司旗下沃爾爾沃轎車公公司的全部部股權(quán)收購購。吉利控控股是一家家上市公司司，成為中中國汽車企企業(yè)成功收收購國外豪豪華汽車企企業(yè)和品牌牌的第一宗宗案例,為為中國汽車車工業(yè)由大大變強(qiáng)邁出出了重要一一步未來能源先先驅(qū)吉利利電動(dòng)概念念車IG在2010海峽西岸岸汽車博覽覽會上，各各廠家紛紛紛推出各種種新能源車車，最耀眼眼的要數(shù)吉吉利展出的的IG小車車即太陽能能電動(dòng)車，，它以時(shí)尚尚可愛的造造型，先進(jìn)進(jìn)的設(shè)計(jì)和和制造理念念，吸引人人們的眼光光，可以說說這款車是是未來我國國新能源車車的先驅(qū)。。據(jù)介紹，，IG的整整車成本除除去動(dòng)力系系統(tǒng)外僅為為1萬元，，并可以根根據(jù)不同的的需求選擇擇不同價(jià)格格的動(dòng)力系系統(tǒng).2009年年1月在在底特律車車展期間，，比亞迪總總裁王傳福福與股神巴巴菲特合影影王傳福身家家一年暴增增290億億成內(nèi)地地新首富2008年年，巴菲特特以18億億港元認(rèn)購購比亞迪10%的股股份。在2009年年的巴菲特特股東大會會上，巴菲菲特稱王傳傳福是“真正的明星星”。王傳福的的夢想是做做新能源汽汽車領(lǐng)導(dǎo)者者，他的