第九章物力資源管理-企業(yè)管理學(xué)

第九章物力資源管理

企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院開(kāi)始放映企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

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物力資源管理第一節(jié)物資管理第二節(jié)設(shè)備管理企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

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物力資源管理概述生產(chǎn)管理中庫(kù)存量計(jì)劃與物料管理的管理.flv物資定額管理物資供應(yīng)計(jì)劃物資庫(kù)存控制倉(cāng)庫(kù)管理第一節(jié)物資管理

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物力資源管理§1

物資管理一、概述（一）物資的分類物資是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱，在生產(chǎn)性企業(yè)中，它通常是指勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段的生產(chǎn)資料

物資消耗費(fèi)用一般要占產(chǎn)品成本的80%左右，有的高達(dá)90％；企業(yè)物資儲(chǔ)備所占用的流動(dòng)資金，一般要達(dá)到流動(dòng)資金總額的60％以上；用于物資的儲(chǔ)存費(fèi)用消耗占物資金額的18～25％。因此，物資管理工作的好壞，會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)和運(yùn)輸?shù)榷喾矫妗?/p>

物資按其來(lái)源可分為自產(chǎn)物資和外購(gòu)物資，按其用途可分為基建物質(zhì)、生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用物資，按其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用可分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)(主要指存貨)。

所謂存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為滿足銷(xiāo)售或生產(chǎn)耗用需要而儲(chǔ)備的物資。包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。其中原材料、燃料、商品所占的比重最大。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

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物力資源管理§1

物資管理原材料主要包括：1.主要材料

構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的材料。如礦石、鋼材、木材、農(nóng)產(chǎn)品、化工原料、棉紗以及農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)所需要的飼料、種子、化肥等。2.輔助材料

用于生產(chǎn)過(guò)程以有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料。

3.燃料

為機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備提供熱能、動(dòng)能的物資資料。

4.動(dòng)力

指用于生產(chǎn)和管理等方面的電力、蒸氣、壓縮空氣等。5.配件

預(yù)先準(zhǔn)備的用于更換設(shè)備中已磨損和老化的零件和部件的各種專用備件。6.工具

生產(chǎn)中消耗的各種刀具、量具、卡具等。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

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物力資源管理§1

物資管理（二）物資管理的內(nèi)容1.制定先進(jìn)的物資定額；2.編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃；3.實(shí)施庫(kù)存控制；4.按照計(jì)劃組織貨源，合理組織運(yùn)輸；5.倉(cāng)庫(kù)管理。（三）物資管理的任務(wù)

總的來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證企業(yè)的生產(chǎn)有效地、順利地進(jìn)行。1.及時(shí)、齊備地供應(yīng)物資，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物資的需要，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不間斷地進(jìn)行。2.有效的控制物資庫(kù)存量，減少資金占用和物資管理費(fèi)用支出，加速物資和資金周轉(zhuǎn)。3.合理利用物資，監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，降低物資消耗。4.減少物資儲(chǔ)備損耗，節(jié)省物資管理費(fèi)用支出。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

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物力資源管理§1

物資管理二、物資定額管理（一）物資消耗定額物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

影響物資消耗定額的因素主要是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備及工藝、工人技術(shù)熟練程度及責(zé)任心、經(jīng)營(yíng)管理水平、物資的質(zhì)量等。先進(jìn)合理的物資消耗定額，有著重要的作用：是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)；是科學(xué)地組織物資發(fā)放工作的重要基礎(chǔ)；是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具；是促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人工作水平的重要手段。1.消耗定額的組成：（1）有效消耗：是指構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料，也是保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的功能和技術(shù)要求所必須的材料消耗。（2）工藝性消耗：是指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中，為改變它們的形狀、尺寸和性能而產(chǎn)生的難以避免的損耗。

（3）非工藝性損耗：是指由于技術(shù)上和非技術(shù)上的原因而造成的一部分原材料的損耗。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

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物力資源管理§1

物資管理2.物資消耗定額的制定方法（1）技術(shù)測(cè)定法：根據(jù)產(chǎn)品或作業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、物資質(zhì)量等技術(shù)資料進(jìn)行工藝測(cè)算和技術(shù)分析，確定物資消耗定額的方法。（2）寫(xiě)實(shí)查定法：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資消耗記實(shí)資料進(jìn)行分析，剔除一些不合理用料，從而確定物資消耗定額的方法。（3）統(tǒng)計(jì)分析法：對(duì)物資消耗的歷史資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合對(duì)節(jié)約物資的各種經(jīng)驗(yàn)的研究，并考慮到計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。（4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，參照有關(guān)技術(shù)條件和產(chǎn)品實(shí)物，考慮到計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)影響因素的變化情況制定物資消耗定額的方法。M：平均概率求出的物資消耗定額；a：先進(jìn)的消耗量；b：一般消耗量；c：落后的消耗量。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

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物力資源管理§1

物資管理（二）物資儲(chǔ)備定額1.物資儲(chǔ)備產(chǎn)生的原因（1）供應(yīng)部門(mén)（生產(chǎn)物資單位）和需要部門(mén)（消耗物資單位）兩者的供求在時(shí)間上和數(shù)量上的差異。供應(yīng)部門(mén)從經(jīng)濟(jì)效果考慮，通常以一定批量和時(shí)間間隔向需要部門(mén)提供物資，而需要部門(mén)對(duì)物資的消耗往往是連續(xù)不斷地進(jìn)行，這就需要靠物資儲(chǔ)備這個(gè)環(huán)節(jié)加以調(diào)節(jié)。（2）供應(yīng)部門(mén)和需要部門(mén)由于地理位置的差異，也需要考慮把物資按一定的經(jīng)濟(jì)合理的時(shí)間和數(shù)量，采用適當(dāng)?shù)慕煌üぞ哌M(jìn)行運(yùn)輸。（3）需要單位為了有效地組織本企業(yè)的生產(chǎn)，防止難以預(yù)料的意外情況的發(fā)生，也必須有一定的物資儲(chǔ)備作為臨時(shí)調(diào)節(jié)手段。物資儲(chǔ)備定額是確定物資訂貨量、采購(gòu)量的依據(jù)；是編制供應(yīng)計(jì)劃、正確組織企業(yè)物資供應(yīng)的基礎(chǔ)；是掌握和監(jiān)督企業(yè)物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存經(jīng)常保持合理水平的依據(jù)；是核定企業(yè)儲(chǔ)備資金和定額的依據(jù)；是作為確定倉(cāng)庫(kù)面積、容積、裝卸設(shè)備能力和人力的依據(jù)。企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件

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物力資源管理§1

物資管理2.物資儲(chǔ)備定額的制定

影響企業(yè)物資儲(chǔ)備量的內(nèi)部和外部因素主要有：物資的生產(chǎn)消耗總量及消耗速度，物資耐儲(chǔ)時(shí)間，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和能力，物資代用程度，貨源供應(yīng)是否充足和均衡，物資單價(jià)及優(yōu)惠條件，供需雙方距離，運(yùn)輸條件及費(fèi)用等。（1）經(jīng)常儲(chǔ)備定額：每個(gè)物資供應(yīng)周期初所儲(chǔ)備的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

物資經(jīng)常儲(chǔ)備定額＝供應(yīng)周期日數(shù)×日均需要量物資供應(yīng)周期＝供應(yīng)與訂貨間隔日數(shù)＋在途日數(shù)＋驗(yàn)收入庫(kù)日數(shù)＋整理準(zhǔn)備日數(shù)（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額：為了防備意外事故如市場(chǎng)供應(yīng)不足、交貨或運(yùn)輸延遲等的發(fā)生而設(shè)置的儲(chǔ)備定額。

在正常情況下，該定額量應(yīng)保持不變，但可用舊換新。一旦用于意外事故發(fā)生，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。

物資保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額＝平均保險(xiǎn)儲(chǔ)備日數(shù)×日均需要量?；颍浇?jīng)常儲(chǔ)備定額×保險(xiǎn)系數(shù)（3）季節(jié)儲(chǔ)備定額：為了應(yīng)付季節(jié)性生產(chǎn)和需要而設(shè)置的儲(chǔ)備定額物資季節(jié)儲(chǔ)備定額＝季節(jié)儲(chǔ)備日數(shù)×日均需要量企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理學(xué)學(xué)院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§1物資資管管理理經(jīng)常儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額季節(jié)儲(chǔ)備定額兩次供貨時(shí)間最低儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理學(xué)學(xué)院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§1物資資管管理理三、、物物資資供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃1.物資資申申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)計(jì)劃劃是指指企企業(yè)業(yè)按按照照國(guó)國(guó)家家有有關(guān)關(guān)法法令令，，為為了了取取得得計(jì)計(jì)劃劃分分配配物物資資而而向向上上級(jí)級(jí)主主管管部部門(mén)門(mén)編編報(bào)報(bào)的的要要求求分分配配供供應(yīng)應(yīng)物物資資的的計(jì)計(jì)劃劃。。主要要內(nèi)內(nèi)容容有有：：申申請(qǐng)請(qǐng)分分配配某某種種計(jì)計(jì)劃劃物物資資的的依依據(jù)據(jù)及及概概況況（（計(jì)計(jì)劃劃需需要要量量、、申申請(qǐng)請(qǐng)分分配配量量、、儲(chǔ)儲(chǔ)備備量量、、其其它它物物資資可可利利用用量量等等）），，物物資資消消耗耗定定額額及及依依據(jù)據(jù)，，降降低低物物耗耗的的措措施施和和效效果果預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，與與上上級(jí)級(jí)有有關(guān)關(guān)指指標(biāo)標(biāo)的的對(duì)對(duì)比比分分析析，，對(duì)對(duì)要要分分配配的的物物資資的的意意見(jiàn)見(jiàn)及及要要求求等等。。2.物資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃企業(yè)為了購(gòu)購(gòu)買(mǎi)非計(jì)劃劃分配的物物資或彌補(bǔ)補(bǔ)計(jì)劃分配配物資的缺缺口而編制制的市場(chǎng)采采購(gòu)計(jì)劃。。主要內(nèi)容有有：市場(chǎng)采采購(gòu)的物資資品種、規(guī)規(guī)格型號(hào)、、數(shù)量、技技術(shù)要求、、參考單價(jià)價(jià)、使用時(shí)時(shí)間、訂購(gòu)購(gòu)方式等。。3.物料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃在短期物資資供需平衡衡的基礎(chǔ)上上，按生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)各用料單單位具體供供應(yīng)各種物物資的作業(yè)業(yè)計(jì)劃。主要內(nèi)容有有：用料單單位、用料料品種、規(guī)規(guī)格型號(hào)、、數(shù)量、供供應(yīng)方式、、速度、有有關(guān)手續(xù)等等。企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第九章物物力資源管管理§1物資管理四、物資庫(kù)庫(kù)存控制（一）庫(kù)存存成本的構(gòu)構(gòu)成庫(kù)存總成本本由以下四四部分費(fèi)用用構(gòu)成：1.物資總值2.訂購(gòu)費(fèi)用指與訂購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)和進(jìn)貨貨有關(guān)的通通訊聯(lián)系費(fèi)費(fèi)、業(yè)務(wù)手手續(xù)費(fèi)、旅旅差費(fèi)、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)、裝裝卸費(fèi)、途途中損耗費(fèi)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)、入庫(kù)搬搬運(yùn)費(fèi)等。。3.儲(chǔ)存費(fèi)用物資領(lǐng)用或或出售之前前在儲(chǔ)存過(guò)過(guò)程中所發(fā)發(fā)生的一切切費(fèi)用之和和。包括儲(chǔ)儲(chǔ)備資金所所支付的利利息、存儲(chǔ)儲(chǔ)損耗、管管理費(fèi)用、、保險(xiǎn)費(fèi)等等。4.缺貨損失指因缺貨而而造成的停停工待料、、調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)、突擊加加班加點(diǎn)、、失去銷(xiāo)售售機(jī)會(huì)等所所造成的損損失，延期期交貨的罰罰款等。是否需要庫(kù)庫(kù)存物資主主要考慮五五個(gè)因素：：一是否有有充足的貨貨源，二是是否有充足足的運(yùn)輸條條件，能否否按計(jì)劃運(yùn)運(yùn)輸物資，，三是否有有可靠供應(yīng)應(yīng)渠道；四四是供貨地地距企業(yè)的的遠(yuǎn)近，五五是對(duì)比儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)和訂訂貨費(fèi)的大大小。企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第九章物物力資源管管理§1物資管理（二）庫(kù)存存控制的參參數(shù)1.訂購(gòu)點(diǎn)(訂貨點(diǎn))。即提出訂訂購(gòu)時(shí)的物物資庫(kù)存量量，通常是是保險(xiǎn)儲(chǔ)備備量。2.訂購(gòu)批量。。即每次訂訂購(gòu)的物資資數(shù)量。3.訂購(gòu)周期。。即兩次訂訂購(gòu)間隔時(shí)時(shí)間。訂購(gòu)購(gòu)周期長(zhǎng)短短取決于訂訂購(gòu)至進(jìn)貨貨時(shí)間、企企業(yè)用料速速度、儲(chǔ)存存條件、供供貨單位生生產(chǎn)和供貨貨特點(diǎn)、訂訂貨和發(fā)貨貨限額等。。4.進(jìn)貨周期。。即兩次進(jìn)進(jìn)貨間隔時(shí)時(shí)間。（三）經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)模型型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模模型就是在在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)耗用物資資速度不變變的條件下下，根據(jù)構(gòu)構(gòu)成庫(kù)存總總成本的各各部分費(fèi)用用之間的關(guān)關(guān)系及其變變化規(guī)律而而建立的使使庫(kù)存總成成本最低的的模型。企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第九章物物力資源管管理§1物資管理設(shè)：全年需求量量N，訂購(gòu)批量Q，單位訂購(gòu)費(fèi)費(fèi)用S，單位物資年年儲(chǔ)存費(fèi)用用c總費(fèi)用C＝物資總值值+訂購(gòu)費(fèi)+儲(chǔ)存費(fèi)＝N·P+S·（N/Q）+c·Q/2令dC/dQ＝(-N·S)/Q2＋c/2＝0則：儲(chǔ)存費(fèi)用訂購(gòu)費(fèi)用總費(fèi)用批量費(fèi)用企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第九章物物力資源管管理§1物資管理（四）常用用的庫(kù)存控控制方法1.定量訂購(gòu)法法又稱訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)法。采用用永續(xù)盤(pán)存存法對(duì)庫(kù)存存物資動(dòng)態(tài)態(tài)經(jīng)常監(jiān)督督，一發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存存量降至訂訂購(gòu)點(diǎn)就馬馬上訂購(gòu)固固定數(shù)量的的物資?？蓪?shí)行雙堆堆法和三堆堆法。2．定期訂購(gòu)購(gòu)法用定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)法對(duì)庫(kù)存存進(jìn)行定期期檢查并進(jìn)進(jìn)行物資訂訂購(gòu)，補(bǔ)充充至一定的的數(shù)量。3．定期定量量訂購(gòu)法實(shí)行定期盤(pán)盤(pán)點(diǎn)檢查。。如果盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)庫(kù)存高于于訂購(gòu)點(diǎn)則則不訂購(gòu)，，等于或低低于訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)則提出訂訂購(gòu)，并補(bǔ)補(bǔ)充至規(guī)定定的最高儲(chǔ)儲(chǔ)備數(shù)量。。訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)保險(xiǎn)量企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院§1物資管理（五）庫(kù)存存物資的分分類控制ABC分析法就是是根據(jù)庫(kù)存存物資的技技術(shù)(品種)和經(jīng)濟(jì)(金額)方面的主要要特征進(jìn)行行分類排隊(duì)隊(duì)，分清重重點(diǎn)和一般般，從而有有區(qū)別地確確定與各自自價(jià)值相適適應(yīng)的管理理方式，投投入相應(yīng)的的管理力量量。其具體做法法是：1．對(duì)物資進(jìn)進(jìn)行品種分分類，按各各類物資所所占用的資資金總額由由大到小順順序排列。。2．計(jì)算各類類物資的品品種數(shù)及其其金額分別別占庫(kù)存物物資總品種種數(shù)和總金金額的百分分比。3．計(jì)算累累計(jì)品種種百分比比和累計(jì)計(jì)金額百百分比。。4．進(jìn)行分分類，據(jù)據(jù)此畫(huà)出出ABC分析圖。。庫(kù)存物資類別ABC累計(jì)品種數(shù)5-20%40-70%（20-30

%）90-100%（60-70%）累計(jì)金額數(shù)60-80%(75%左右)80-90%（20%）90-100%（10%）第九章物物力資資源管理理企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理學(xué)院院第九章物物力資資源管理理§1物資管理理企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理學(xué)院院§1物資管理理5．對(duì)ABC三類物資資分別進(jìn)進(jìn)行不同同管理A類B類C類管理要點(diǎn)投入較大力量精心管理,將庫(kù)存壓縮至最低按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平集中大量定購(gòu)，以較高庫(kù)存節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用庫(kù)存計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃按大類計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)貨庫(kù)存控制按品種規(guī)格控制按大類品種控制按總金額控制庫(kù)存記錄詳細(xì)紀(jì)錄按大類統(tǒng)計(jì)記錄按總金額記錄檢查方式經(jīng)常檢查定期檢查年度或季度檢查定購(gòu)方式定期定購(gòu)定量定購(gòu)雙堆或三堆法第九章物物力資資源管理理企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理學(xué)院院第九章物物力資資源管理理§1物資管理理五、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理（一）物物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)一般般應(yīng)設(shè)置置在地勢(shì)勢(shì)高、干干燥、平平坦的地地方，盡盡量靠近近水源、、電源，，以利于于倉(cāng)庫(kù)的的用水、、照明、、防火、、防盜等等，同時(shí)時(shí)倉(cāng)庫(kù)要要與居民民點(diǎn)、廠廠房、辦辦公樓、、易發(fā)生生火災(zāi)的的單位保保持一定定的距離離，庫(kù)房房之間也也應(yīng)有一一定的間間隔。此此外還要要考慮運(yùn)運(yùn)輸條件件的便利利和運(yùn)費(fèi)費(fèi)高低，，與生產(chǎn)產(chǎn)和銷(xiāo)售售中心的的距離，，業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系的方方便性等等。（二）現(xiàn)現(xiàn)代化倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理方式1.自助式：：即由專門(mén)門(mén)的領(lǐng)料料人員自自由進(jìn)出出倉(cāng)庫(kù)，，自行填填寫(xiě)領(lǐng)取取的物資資品名、、數(shù)量于于出庫(kù)單單上。該該方式要要求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)的各各種物資資必須編編排有序序，一目目了然，，便于節(jié)節(jié)約領(lǐng)料料時(shí)間。。2.開(kāi)放式：：與自助式式相似，，不同之之處是各各單位送送去的物物品皆在在指定倉(cāng)倉(cāng)位，用用時(shí)專人人前去領(lǐng)領(lǐng)取．無(wú)無(wú)須登記記，無(wú)人人監(jiān)視。。3.超級(jí)商店店式：即由領(lǐng)料料人自行行登記領(lǐng)領(lǐng)取，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管人員負(fù)負(fù)責(zé)查核核。這樣樣既可以以高效率率，又可可防止人人類弱點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生生。4.自動(dòng)計(jì)量量式：即一些液液體、氣氣體類物物資可以以采取便便道閥門(mén)門(mén)自支控控制、自自動(dòng)計(jì)量量。不需需要專人人管理，，并且隨隨用隨取取。企業(yè)管理理學(xué)教學(xué)學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理學(xué)院院第九章物物力資資源管理理§1物資管理理（四）物物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理的的內(nèi)容1.物資驗(yàn)收收入庫(kù)2.物資保管管①物資存放放多采用““五五擺擺放法””五五成行行、五五五成方、、五五成成串、五五五成層層、五五五成堆。。②物資編號(hào)號(hào)定位可采用““四號(hào)定定位”，，即庫(kù)號(hào)號(hào)、架號(hào)號(hào)、層號(hào)號(hào)、位號(hào)號(hào)。③物資養(yǎng)護(hù)護(hù)3.物資發(fā)放放4.物資回收收利用5.物資盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)①定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)在某一規(guī)規(guī)定時(shí)間間(年終、季季末和月月末)封倉(cāng)倉(cāng)全全面面盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，，抽抽樣樣檢檢查查，，以以獲獲得得準(zhǔn)準(zhǔn)確確可可靠靠資資料料。。②永續(xù)續(xù)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)每天天只只對(duì)對(duì)有有收收發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的物物資資盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)。。企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理學(xué)學(xué)院院第九九章章物物力力資資源源管管理理概述述設(shè)備備的的選選擇擇設(shè)備備的的使使用用設(shè)備備的的維維護(hù)護(hù)設(shè)備備的的修修理理設(shè)備備的的更更新新改改造造第二二節(jié)節(jié)設(shè)設(shè)備備管管理理企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理學(xué)學(xué)院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§2設(shè)備備管管理理一、、概概述述（一一））設(shè)設(shè)備備管管理理的的發(fā)發(fā)展展1.傳統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)備備管管理理階階段段工作作重重心心是是設(shè)設(shè)備備的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管管理理，，實(shí)實(shí)施施””壞壞了了再再修修““的的事事后后修修理理制制度度2.現(xiàn)代代設(shè)設(shè)備備管管理理階階段段（1）設(shè)設(shè)備備綜綜合合工工程程學(xué)學(xué)1971年英國(guó)國(guó)的帕帕可①把設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)作為研究目的②從技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等各方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理③強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生的全面管理④重視設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計(jì)⑤強(qiáng)調(diào)信息反饋管理企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第九章章物物力資資源管管理§2設(shè)備管管理（2）全員員設(shè)備備維修修制①?gòu)?qiáng)調(diào)““三全全”：：全效率率：全系統(tǒng)統(tǒng)：對(duì)對(duì)設(shè)備備進(jìn)行行從研研究、、設(shè)計(jì)計(jì)、制制造、、安裝裝、使使用、、維修修、改改造等等全過(guò)過(guò)程的的管理理。全員：：從經(jīng)經(jīng)理到到技術(shù)術(shù)人員員、管管理人人員、、生產(chǎn)產(chǎn)人員員都參參加設(shè)設(shè)備管管理。。企業(yè)管管理學(xué)學(xué)教學(xué)學(xué)課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與管理理學(xué)院院第九章章物物力資資源管管理§2設(shè)備管管理②設(shè)備維維修方方式豐豐富包括：：日常常維修修、事事后維維修、、預(yù)防防維修修、生生產(chǎn)維維修、、改善善維修修、預(yù)預(yù)知維維修、、維修修預(yù)防防等等等。③劃分重重點(diǎn)設(shè)設(shè)備，，對(duì)其其實(shí)施施預(yù)防防維修修④實(shí)施設(shè)設(shè)備維維修目目標(biāo)管管理⑤強(qiáng)調(diào)工工作作作風(fēng)開(kāi)展““5S運(yùn)動(dòng)””整理：：把紊紊亂的的東西西收拾拾干凈凈，不不用的的東西西清理理掉整頓：：操作作秩序序清潔：：保持持設(shè)備備清潔潔，無(wú)無(wú)污垢垢、油油漬清掃：：保持持工作作環(huán)境境衛(wèi)生生素養(yǎng)：：培養(yǎng)養(yǎng)工人人良好好工作作習(xí)慣慣和生生活習(xí)習(xí)慣，，遵守守規(guī)章章制度度企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理學(xué)學(xué)院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§2設(shè)備備管管理理（二二））設(shè)設(shè)備備管管理理的的任任務(wù)務(wù)1.選好好設(shè)設(shè)備備2.用好好設(shè)設(shè)備備3.修好好設(shè)設(shè)備備4.管好好設(shè)設(shè)備備5.換好好設(shè)設(shè)備備二、、設(shè)設(shè)備備的的選選擇擇（一一））選選擇擇原原則則技術(shù)術(shù)上上先先進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上合合理理生產(chǎn)產(chǎn)上上適適用用（二二））考考慮慮因因素素1.生產(chǎn)產(chǎn)性性2.可靠靠性性3.安全全性性4.節(jié)能能性性5.耐用用性性6.維修修性性7.環(huán)保保性性8.成套套性性企業(yè)業(yè)管管理理學(xué)學(xué)教教學(xué)學(xué)課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)與與管管理理學(xué)學(xué)院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§2設(shè)備備管管理理（三三））設(shè)設(shè)備備選選擇擇經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)方方法法1.損益益平平衡衡分分析析法法一般般情情況況下下，，生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率和和加加工工精精度度高高的的先先進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)備備，，其其購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)比比較較高高，，即即固固定定成成本本總總額額較較大大，，但但其其運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費(fèi)費(fèi)和和生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的物物質(zhì)質(zhì)耗耗費(fèi)費(fèi)和和人人工工耗耗費(fèi)費(fèi)比比較較低低，，即即生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的可可變變成成本本較較低低。。而而技技術(shù)術(shù)先先進(jìn)進(jìn)性性較較差差的的設(shè)設(shè)備備卻卻與與此此相相反反。。假如如現(xiàn)現(xiàn)有有A、B兩種種機(jī)機(jī)型型，，其其中中A型技技術(shù)術(shù)先先進(jìn)進(jìn)，，B型技術(shù)中等等。設(shè)：生生產(chǎn)總成本本為C，固定總成成本為FC，可變總成成本為VC，單位產(chǎn)品品可變成本本為VC·`，生產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)量為Q，則：CA=FCA+VCA=FCA+VCA`·QCB=FCB+VCB=FCB+VCB`·Q產(chǎn)量總成本FCAFCBCACBQE企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第九章物物力資源管管理§2設(shè)備管理2．終價(jià)法就是要考慮慮資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值，，根據(jù)設(shè)備備整個(gè)使用用壽命期內(nèi)內(nèi)（從購(gòu)置置到報(bào)廢））各項(xiàng)費(fèi)用用支出（包包括購(gòu)置費(fèi)費(fèi)、安裝調(diào)調(diào)試費(fèi)、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)等））的本息之之和即終身身價(jià)值的大大小來(lái)選擇擇設(shè)備。3．投資回收收期法企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第九章物物力資源管管理§2設(shè)備管理三、設(shè)備的的使用（一）設(shè)備備的物質(zhì)磨磨損1.正常磨損設(shè)備在正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)過(guò)程中，零零部件之間間所發(fā)生的的機(jī)械磨損損、熱損蝕蝕、化學(xué)損損蝕，使零零部件的尺尺寸、形狀狀、性質(zhì)逐逐漸發(fā)生變變化，影響響零部件的的正常工作作性能，使使設(shè)備的技技術(shù)狀態(tài)惡惡化，工作作精度下降降。2.事故磨損由于管理和和使用不善善，使設(shè)備備在很不利利的狀態(tài)中中運(yùn)轉(zhuǎn)，致致使零部件件劇烈磨損損和損壞。。（二）物質(zhì)質(zhì)磨損規(guī)律律時(shí)間磨損初期磨損階階段正常磨損階階段激劇磨損階階段企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第九章物物力資源管管理§2設(shè)備管理（三）設(shè)備備的合理使使用1．根據(jù)企業(yè)業(yè)需要，合合理配備設(shè)設(shè)備2．根據(jù)設(shè)設(shè)備特點(diǎn)點(diǎn)，恰當(dāng)當(dāng)安排任任務(wù)避免“大機(jī)機(jī)小用，精精機(jī)粗用””及超負(fù)荷荷、超性能能、超加工工范圍等不不良現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，以減減少設(shè)備浪浪費(fèi)和過(guò)度度磨損，保保證設(shè)備的的工作精度度，延長(zhǎng)使使用壽命。。3．配備合適適工人，熟熟悉設(shè)備操操作配備的操作作者應(yīng)具備備有關(guān)設(shè)備備的專業(yè)技技術(shù)知識(shí)，，操作熟練練，并會(huì)保保養(yǎng)、檢查查和排除一一般性故障障，經(jīng)考試試合格，并并有上崗合合格證。4．制定規(guī)章章制度，要要求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行如設(shè)備的試試運(yùn)轉(zhuǎn)制度度、操作規(guī)規(guī)程、交接接班制度、、保修制度度、崗位責(zé)責(zé)任制等。。5．開(kāi)展安全全競(jìng)賽，創(chuàng)創(chuàng)造良好環(huán)環(huán)境動(dòng)員全體職職工開(kāi)展設(shè)設(shè)備完好和和安全競(jìng)賽賽活動(dòng)，對(duì)對(duì)所有設(shè)備備的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)進(jìn)行定期和和不定期檢檢查評(píng)比，，根據(jù)設(shè)備備狀況進(jìn)行行相應(yīng)獎(jiǎng)懲懲，以強(qiáng)化化全員設(shè)備備管理意識(shí)識(shí)。企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第九章物物力資源管管理§2設(shè)備管理四、設(shè)備的的維護(hù)（保保養(yǎng)）（一）三級(jí)級(jí)保養(yǎng)制1.班次保養(yǎng)：：又稱例行行保養(yǎng)和日日常保養(yǎng)。。保養(yǎng)項(xiàng)目目較少，主要集中在在設(shè)備的外外部，多是是清潔、潤(rùn)潤(rùn)滑、緊固固易松動(dòng)的的螺絲，檢檢查零部件件是否完整整，觀察、、聽(tīng)診設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，及時(shí)排排除小故障障，做好設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀狀況及處理理記錄，檢檢查交接班班記錄。由操作者在在工作時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行。。2.一級(jí)保養(yǎng)：：保養(yǎng)項(xiàng)目目較多，對(duì)設(shè)備的部部分零部件件解體、檢檢查，清潔潔疏通，潤(rùn)潤(rùn)滑調(diào)整等等工作。以操作者為為主，維修修工為輔。。3.二級(jí)保養(yǎng)：：保養(yǎng)項(xiàng)目目最多，主要是設(shè)備備內(nèi)部，包包括對(duì)設(shè)備備局部解體體檢查，更更換修復(fù)磨磨損件，對(duì)（二）設(shè)備的檢查1.機(jī)能檢查

對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)機(jī)械性能如起動(dòng)、傳動(dòng)、油封、防塵密閉、操作等進(jìn)行檢查和測(cè)定。2.精度檢查

對(duì)設(shè)備的加工精度進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)調(diào)整，對(duì)經(jīng)調(diào)整仍不能消除的誤差，若設(shè)備為關(guān)健或精加工設(shè)備則應(yīng)馬上進(jìn)行修理。企業(yè)管理學(xué)學(xué)教學(xué)課件件河南農(nóng)業(yè)大大學(xué)經(jīng)濟(jì)與與管理學(xué)院院第九章物物力資源管管理